管理学趣味小故事说课材料.ppt

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,管理学趣味小故事,潘金莲撑开窗户，撑窗户滴棍子掉下去了，于是西门庆看到了，于是他们相遇了。如果潘金莲同学当时没有开窗，那么她就不会遇到西门庆。,2,如果没有遇到西门庆，那么她就不会被迫出轨，那样武松哥哥就不会怒发冲冠为红颜，这样他就不会奔上梁山。,3,武松就不会奔上梁上，不会奔上梁山之后，哪怕水泊梁山,107,将依旧轰轰烈烈，但是宋江和方腊的战役，方腊也不会被武松单臂擒住。,4,只要武松治不了方腊，枭雄方腊就能取得大宋的江山。,5,只要方腊取得了大宋的江山，就不会有靖康耻，,不会有金兵入关。,6,金兵不入关，就不会有后来的大清朝。,7,没有大清朝，当然也不会有后来的闭关锁国没有慈禧太后。,8,没有慈禧太后，没有闭关锁国，自然也不会有八国联军侵略中国啊，不会有神马鸦片战争啊。,9,没有这些杀千刀的战争和不平等条约，中国说不定凭借五千年的文化首先就发展资本主义了。,10,发展了资本主义，发展到今天，说不定中国早就超过了美国、小日本神马的，赶超了几百年了。已经是最发达的最强悍的国家了。,11,我们再也不用为房子，车子，票子发愁了！,12,所以，谁打个电话给甘婷婷演滴潘金莲，告诉她；你有事没事开神马窗啊！,蝴蝶效应,假如潘金莲没有推开窗户,那么历史会不会改写呢？,2024/12/18 周三,蝴蝶效应,上个世纪,70,年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。,蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。,2024/12/18 周三,蝴蝶效应给我们的提示,1.,着眼全局，防微杜渐；,2.,细节决定成败；,3.,捉到对生命有意义的“蝴蝶”,2024/12/18 周三,晕轮效应,所谓晕轮效应，就是在人际交往中，人身上表现出的某一方面的特征，掩盖了其他特征，从而造成人际认知的障碍。在日常生活中，“晕轮效应”往往在悄悄地影响着我们对别人的认知和评价。比如有的老年人对青年人的个别缺点，或衣着打扮、生活习惯看不顺眼，就认为他们一定没出息；有的青年人由于倾慕朋友的某一可爱之处，就会把他看得处处可爱，真所谓“一俊遮百丑”。,晕轮效应是一种以偏概全的主观心理臆测，其错误在于：第一，它容易抓住事物的个别特征，习惯以个别推及一般，就像盲人摸象一样，以点代面；第二，它把并无内在联系的一些个性或外貌特征联系在一起，断言有这种特征必然会有另一种特征；第三，它说好就全都肯定，说坏就全部否定，这是一种受主观偏见支配的绝对化倾向。,总之，晕轮效应是人际交往中对人的心理影响很大的认知障碍，我们在交往中要尽量地避免和克服晕轮效应的副作用。,2024/12/18 周三,2024/12/18 周三,管 理 定 律,热炉法则形象地阐述了惩处原则：,热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的,警告原则,。领导者要经常对下属进行规章制度教育，警戒他们不要触犯规章制度。,每当你碰到热炉时，肯定会被火灼伤,一致性原则,。“说”和“做”是一致的，说到就会做到。也就是说只要触犯组织的规章制度，就一定会受到惩处。,当你碰到热炉时，立即就被灼伤,即时性原则,。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。,不管是谁碰到热炉，都会被灼伤,公平性原则,。在组织的规章制度面前人人平等。不论是领导者还是下属，只要触犯组织的规章制度，就要受到惩处。,热炉法则,惩处原则,热炉法则这个源自西方管理学家提出的惩罚,原则，它的实际指导意义在于有人在工作中违反,了规章制度，就象去碰触一个烧红的火炉，一定,要让他受到“烫”的处罚。,2024/12/18 周三,破窗原理,2024/12/18 周三,一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破,;,一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西,;,一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。,环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性,及时矫正和补救正在发生的问题,美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林经过观察提,出了“破窗理论”。,破窗原理,2024/12/18 周三,南风法则,2024/12/18 周三,南风法则,“,南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先吹得人寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人觉得温暖如春，随之开始解开纽扣，继而脱掉大衣，最终南风获得了胜利。,2024/12/18 周三,南风法则,这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒、柔性胜于刚性。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心员工，以员工为本，多点“人情味”，少点官架子，尽力解决员工日常生活中的实际困难，使员工真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发他们工作的积极性。,真诚温暖员工。,2024/12/18 周三,手表效应,2024/12/18 周三,手表定律,手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。,手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。,2024/12/18 周三,羊群效应,2024/12/18 周三,在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应”也称“从众心理”。,羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。,羊群效应,2024/12/18 周三,“,羊群效应”描述是个体的从众跟风心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。,对他人的信息不可全信也不可不信，凡事要有自己的判断，出奇能制胜，但跟随者也有后发优势，常法无定法！,社会心理学家研究发现，影响从众的最重要的因素是持某种意见的人数多少，而不是这个意见本身。人多本身就有说服力，很少有人会在众口一词的情况下还坚持自己的不同意见。“群众的眼睛是雪亮的”、“木秀于林，风必摧之”、“出头的椽子先烂”这些教条紧紧束缚了我们的行动,羊群效应,提升自己的判断力，不盲目跟风。,2024/12/18 周三,鲶鱼效应,2024/12/18 周三,一个小渔村的渔民靠到深海捕捉沙丁鱼（一种比较懒的鱼）为生。但由于捕鱼点距离陆地比较远，渔民捕的鱼运回渔村时，往往死掉大半，很难卖出好价钱。只有一个渔翁，他运回陆地的鱼，都是活的，总能卖出好价钱，但是他从来不让人看他的鱼舱。直到他死后，好奇的村民才发现，原来他的鱼舱里总是放着一条鲶鱼。由于鲶鱼是以捕食沙丁鱼为生，所以鲶鱼在鱼舱里会不停地追逐沙丁鱼，结果一些老弱的沙丁鱼被吃掉，但其他的沙丁鱼由于总在不停游动，所以都活着到岸。而其他渔船所捕的沙丁鱼静止不动，结果一大半都会死掉。,鲶鱼效应,2024/12/18 周三,激活员工队伍。,这个传说告诉我们一个浅显的道理：如果一个企业缺少活力与竞争意识，没有生存的压力，就如同“沙丁鱼”一样，在“鱼舱”里混吃混喝，必然会被日益残酷的市场竞争所淘汰。一个员工也是如此，长期安于现状、不思进取，必然会成为时代的弃儿。,鲶鱼效应,2024/12/18 周三,蘑菇定律,来由：来自,20,世纪,70,年代一批年轻电脑程序员的创意。由于当时许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。,“蘑菇管理”是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态,.,初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作）,;,浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过）,;,任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。,2024/12/18 周三,定律的意义：,心态的调整对于组织的初入者，尤其是那些象牙塔里走出来的大学生们很重要。,落实的方法：,一、企业：,1,、避免过早曝光：他或她还是白纸，有理论难免会纸上谈兵。过早对年轻人委以重任，等于拔苗助长；,2,、养分必须足够：培训、轮岗等工作丰富化的手段是帮助人力资本转为人力资源的工具。,二、个人：,1,、初出茅庐不要抱太大希望：当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看待问题也会更加实际；,2,、耐心等待出头机会：千万别期望环境来适应你，做好单调的工作，才有机会干一番真正的事业；,3,、争取养分，茁壮成长：要有效的从做蘑菇的日子中吸取经验，令心智成熟。,三、管理者,要尊重人才的成长规律。,2024/12/18 周三,青蛙现象,2024/12/18 周三,把一只青蛙冷不防地丢进装满热水的锅里，这只青蛙在千钧一发的生死关头会突然用尽全力，一下子跃出那势必使它丧命的水锅，安然逃生！而用同样的锅，在锅里放满与自然温度相同的冷水，然后把那只死里逃生又已经恢复了元气的青蛙放到锅里。由于水温适度，青蛙没有任何感觉，接着悄悄地点燃锅底下的炭火慢慢地燃烧，青蛙悠哉游哉地在水中享受“温暖”，等到它感觉到热度已经忍受不住了，终于想要奋力一跳以逃命时却已为时过晚。,青蛙现象,2024/12/18 周三,启示之一是：我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。人们目光短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害！,启示之二是：青蛙，就好象是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，到头来将是非常可悲的！,启示之三是：当今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会有面临失业的危险！,启示之四是：我们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为，那种缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的！,时刻保持危机意识。,2024/12/18 周三,二八定律,二八定律,(,巴莱多定律,),19,世纪末,20,世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约,20%,，其余,80%,尽管是多数，却是次要的。社会约,80%,的财富集中在,20%,的人手里，而,80%,的人只拥有,20%,的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。,2024/12/18 周三,二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数,;,要找出那些能给企业带来,80%,利润、总量却仅占,20%,的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果,;,企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。,有主有次、抓大放小,二八定律,2024/12/18 周三,刺猬法则,2024/12/18 周三,刺猬法则,刺猬”法则讲的是：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方的温暖又不致于被扎。,与员工保持“适度距离”。,2024/12/18 周三,刺猬法则,与员工保持一定的心理距离，不仅可以避免员工之间的嫉妒和紧张，而且可以减少他们的恭维、奉承、行贿等行为，防止与员工称兄道弟、吃喝不分，并在工作中丧失原则。事实上，雾里看花，水中望月，给人的是“距离美”的感觉，管理上也是如此。一个原本很受员工敬佩的领导者，往往由于与员工“亲密无间”，就会使自己的缺点显露无遗，结果在不知不觉中丧失了严肃性，不利于对其更进一步的管理。另外，“刺猬”法则还启示我们，彼此间的亲密协作是必不可少的，员工之间、管理者与员工之间、管理者之间，尽管每个人都有其特点和个性，但各自为战在工作中却是不可取的，“独木难成林”、“众人划桨开大船”就是这个道理。,2024/12/18 周三,理论,10,：,木桶效应,2024/12/18 周三,木桶效应是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。即一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个木桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。,木桶效应,2024/12/18 周三,木桶效应,注重团队中的薄弱环节,企业管理也是如此,要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”，但只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。,2024/12/18 周三,帕金森定律,1958,年，,英国,历史学家、政治学家诺斯科特,帕金森,(C.Northcote Parkinson),出版了,帕金森定律,(Parkinsons Law),一书。帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在,10,分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人,20,分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟,特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。,由此得出结论：在,行政管理,中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“,金字塔,上升”现象。,2024/12/18 周三,帕金森定律,我们假设有个当官儿的，他觉得自己劳累过度了。,他只能在三个补救办法中取其一。一个办法，他提出辞职；第二个，要求同事来分担自己的工作；第三个，要求增加先生和先生来当助手。,帕金森定律举例,：一工作会自动膨胀到占满所有可用的时间,按照历史上一贯做法，恐怕毫无例外地要选择第三个办法。因为如果辞职，他就失去了领取养老金的权利，请来级别和自己相当的，等到日后上一级的（终于）退了休，岂不是在自己晋升的道路上增加了对手？,因此，宁可要级别比自己低的先生和先生来归他领导，何况、二位的到来等于提高了他的地位。他可以把工作分成两份，分别交给先生和先生掌管，自己成了唯一掌握全面的人。,单单补充一个先生行不行呢，为什么？,2024/12/18 周三,帕金森定律,有必要强调一下，先生和先生二位是缺一不可的。单单补充一个先生那可不行，为什么呢？因为只让一个先生分担的工作，先生几乎充当了原本就不想要的的角色，先生成了唯一可以顶替君的人，所以，要找助手，非找两个或者两个以上不可，这样他们才可以相互制约，牵制对方的提升。,有朝一日先生也抱怨工作疲劳过度时（毫无疑问他是会走到这一步的），会跟他商量，再给他也配上两名助手。鉴于先生的地位和先生相当，为了避免矛盾，君只得建议给先生同样增配两名助手。于是，在补充了，四位先生之后，君自己的晋升就十拿九稳了。,2024/12/18 周三,帕金森定律,对管理实践的启示：,帕金森定律告诉我们这样一个道理：不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。,2024/12/18 周三,马太效应,圣经里的,新约,马太福音,中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了,10,锭。”于是国王奖励了他,10,座城池。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了,5,锭。”于是国王便奖励了他,5,座城池。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存放着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应,2024/12/18 周三,马太效应,马太效应的启示：,对企业经营发展而言,：马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。,对经济学界,：反映贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃的。,只有第一，没有第二,：世界第一高峰是珠穆朗玛峰,8844.43,M，而且其高度也是妇孺皆知。世界第二高峰在那里是多少呢？,世界第二高峰又有多少人知道呢？中印巴交界的乔戈里峰,8611M,，少,233.43M,。,2024/12/18 周三,理论,12,：,彼得原理,每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯,彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：,在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。,彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。,2024/12/18 周三,理论,12,：,彼得原理,印度一家电脑软件公司一度因为市场竞争激烈、效益不好而濒临破产的境地，正在这时，公司的一名电脑程序员开发出一个新的软件操作系统，投入市场后大受欢迎，销售火爆，使得公司起死回生，并逐步走上正轨。,为了嘉奖这名程序员为公司作出的重大贡献，总经理建议将他晋升为部门经理。没想到这位程序员一口回绝：“我学的是程序设计，不善于人事管理，如果您提升我的话，我只会浪费大家的时间而一事无成。噢，我手头还有一个程序要做，我可以走了吗,?”,说罢匆匆而去。这位电脑程序员后来缔造了自己的软件王国，他就是现今世界著名软件公司,切斯尼公司的总裁达伯兹,2024/12/18 周三,彼得原理,时下，许多单位都把岗位晋升作为对职工的主要奖励方式，而员工们对晋升提拔趋之若鹜（,wu,像鸭子一样成群跑过去）。这种现象在现实生活中无处不在。,对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。,如：华为公司技术晋升岗和管理,晋升岗,2024/12/18 周三,彼得原理,启示：,适才适用、因事用人、因职谋人,2024/12/18 周三,商业管理寓言,2024/12/18 周三,一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑,又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。,寓言,1,:,三只鹦鹉,2024/12/18 周三,寓言,1,:,三只鹦鹉,优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的领导人，不 一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员,销售代表，成不了优秀的领导人。管理就是让别人去做自己想做的事情，并且别人愿意去做。,寓言启发,2024/12/18 周三,寓言,2,:,猎杀骆驼,有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“答对了。”,2024/12/18 周三,寓言,2,:,猎杀骆驼,制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的；对于一个团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。有了明确、具体的目标，不管具体工作进行到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保证企业或者团队成员调整自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。,寓言启发,2024/12/18 周三,寓言,3,:,蜜蜂和苍蝇,六只蜜蜂和同样数目的苍蝇被装进一个玻璃瓶中,瓶子平放,瓶底朝着窗户,.,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。,2024/12/18 周三,寓言,3,:,蜜蜂和苍蝇,本故事讲的是设计创新和设计管理，而成功的设计实践总是跟实验、应变联系在一起的。打破僵化，无拘无束，保持宽松开放、生气勃勃的环境，这是所有出色的设计管理的真谛。当每个人都遵循规则时，创造力便会窒息。这里的规则也就是瓶中蜜蜂所坚守的“逻辑”，而坚守的结局是死亡。,2024/12/18 周三,管理小故事,:,七个和尚,分粥,2024/12/18 周三,七个人住在一起，分一大桶粥,2024/12/18 周三,要命的是每天粥都不够,2024/12/18 周三,于是，他们抓庵决定谁来分粥，每天轮一个。但，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥那一天。,2024/12/18 周三,后来，他们推选出一个道德高尚的人分粥。强权产生腐败，大家都讨好他，小团体乌烟瘴气。,2024/12/18 周三,再后来，分成一个三人分粥委员会，及四人评选小组。但等他们扯完皮，粥都凉了。,2024/12/18 周三,最后的方法，轮流分粥，但分粥的那个人要等其他人挑完后才能拿最后剩下的一碗。,2024/12/18 周三,为了不让自己吃到最少的，每个人都尽量分平均，就算偶尔不平均，也认了。大家和和气气过日子，都很满意。,2024/12/18 周三,启示：,现代经济学是这么表述的:制度至关紧要，制度是人选择的，是交易的结果；,好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效，令人为之感叹。,规则的确至关紧要，它比技术更重要；规则是人选择的，它是不断博弈与交易的结果。,2024/12/18 周三,此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢,