目标管理考核办法.docx

目标管理考核办法一、目的1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；2、公正合理的评价员工的工作表现和工作成绩，考核结果与绩效工资挂钩，鞭策和激励员工；二、适用范围本目标管理考核办法适用于公司内所有员工三、考核体系的构成1、考核主体：（1）综合管理部计划管理员负责部门计划的监控及计划完成情况的确认和评价，报公司领导确认后，作为综合管理部人事组对部门经理的考核依据；（2）部门经理参照公司目标管理考核办法对部门员工进行考核。2、考核依据目标管理考核主要以部门在被考核时间内工作目标、工作计划完成情况以及员工在被考核时间段的工作成绩与表现为依据。内容为：（1）年度计划中本月重点工作；（2）公司领导安排的重点工作；3、考核原则:(1)客观性：以部门工作计划为基础，客观评价完成的实际工作情况；(2 )必须坚持“公平、公正、公开”的原则；(3) 对考评结果进行量化分析、综合修正，以避免主观偏见等带来的误差。5、考核周期与考核时间每月度进行阶段性考核，每季度进行绩效工资核算，月度考核时间为下月度的第一周。6、目标管理考核的评分标准，(1) 本考核分为部门考核与员工考核两部分，每个部门的考核基准分为1分，每个员工的考核基准分为1分；(2) 各考核主体依照考核标准对被考核人员进行评分，扣分总额以该考核项目评分标准的满分总额为限。四、考核流程1、自我评价：每月3日前由部门经理对本部门上个月的工作目标、工作计划完成情况做自我评价，并按照评分标准进行评分；自我评价的权重为0.32、综合管理部考核：根据当月计划完成检查结果，对被考核部门进行评价。综合管理部评价的权重为0.31、主管老总考核：主管老总根据各部门当月计划完成情况，对各部门进行评估,权重为0.4.2、三者评估的加权平均数为该部门的总平均分和经理的实际得分。3、各部门经理根据本部门职员的个人计划完成情况进行考核.本部门个人的绩效考核平均分不能超过部门的总平均分。6日前上报综合管理部。5、综合管理部根据呈报批准的考核结果，每季度核算一次部门经理及员工绩效工资，报送财务部。6、综合管理部将考核成绩于每月8日公告。五、考核结果及应用1、绩效工资计算办法：部门考核系数=考核得分！标准分值（1分）个人考核系数=考核得分！标准分值（1分）部门经理绩效工资=部门经理绩效工资标准额度x部门考核系数部门员工绩效工资=部门员工绩效工资标准额度x个人考核系数2、绩效工资每季度发放一次目标管理考核表部门：部门负责人：考核日期：完部门月度重点工作计划序号月工作计划事项权重完成标准成时间月底完成进度及情况考核评分年度计划中本月重目标管理考核表部门：部门负责人：考核日期：部门月度工作计划序号月工作计划事项权重完成标准兀成时间月底完成进度及情况考核评分部门安排近期重点工作合计总分及建议领导审批