成本核算经济管理论文.doc

精选本钱核算经济管理论文
　　从目前来看，加强医院的全本钱核算经济管理模式在医院管理中占据着极为重要的作用，积极的推动了医疗体制的改革进程。医院要想在剧烈的市场竞争中获得优势，就需要完善经济管理机制，合理配置医疗卫生资源，通过全本钱的核算经济管理模式，积极推动医院的稳定开展。
　　医院要到达本钱最低化的目的，必须实行全本钱管理，即全院、全员、全过程的管理，改变仅重视实际本钱和诊疗本钱的片面性。从医院、科室、班组各个层次，诊疗、技术、经营、后勤效劳等各个环节，通过方案、决策、控制、核算、分析、考核等方法，做到医院诊疗护理工作和经营活动全过程都进行全本钱目标管理。
　　2.1有利于优化医院的资源配置。全本钱核算经济管理模式以本钱核算为根底，建立了医院全面预算体系、经营绩效指标体系。将企业经营理念引入医院管理，提供科学化分析评价方法，动态反映医院的经营效果。管理者可以了解所有科室的本钱状况，为上级决策、本钱控制提供信息支持。它构建出了科学合理的医院本钱和经济管理评价体系，提高资源利用率、减少浪费、有效抑制“三争”现象（争设备、争人员、争空间）。将医院的战略目标变收入规模增长为整体资源利用，形成全面的医院本钱管理与控制机制。2.2有利于发挥广阔职工的积极性。通过本钱目标管理可将过去领导要求职工“做什么”和“怎么做”的被动方式，改变为把任务、目标、权限下放到各科室，并与科室利益挂钩的方式。这种鼓励科室加强自我管理的方法可鼓励每位职工的主人翁精神，激发员工的工作积极性。2.3有利于提高医院的经济效益。医院管理以病人为中心、质量为核心、效益为根本，如果只有提高效益的要求和愿望，而缺乏实施措施，那都将是一句空话，因此，医院管理要树立"目标-效益"统一的观念，并将此贯穿于医院管理全过程中。全本钱核算管理是提高医院经济效益的重要保证。
　　3.1医院的全本钱核算团队能力有限。从事全本钱核算的人员水平参差不齐，再加上医院对人才培养不够重视，团队人员之间缺乏交流，职能部门对全本钱核算的重要性认识不够，对数据采集分析参与度较低。3.2本钱核算信息利用价值不高。局部医院科室人员变动仍以手工统计为主，信息传递不及时，存在人员信息不准确：同一个科室工作人员在门诊与住院效劳时间没有完全统计，造成门诊本钱住院本钱数据偏差。本钱数据采集信息化程度未普及。有些医院辅助科室的数据统计仍以手工为主，统计量大、及时性差。本钱核算单元责任人对数据的发生没有及时获知的平台，不利于本钱控制。材料本钱与材料收入未对应。尚未实现收费与消耗联动的医院，卫生材料、化学试剂本钱以领用数为主，实际消耗数据与当月实现的收入关联较弱，不能全面反映当期收入的物耗本钱。3.3全本钱核算监视力度不够。医院对全本钱核算体系还停留在计算、分析的层面，没有将全本钱核算的管理价值利用起来。比方在医院购置设备和固定资产方面及资产管理方面没有起到监视管理的作用。在综合指挥及协调方面没有实现全员额、全方位、全资产的管理，未形成健全的医院本钱核算管理内控。
　　要想从根本上提升全本钱核算经济管理模式在医院管理中的应用，就需要对其进行系统规划，不断的加以完善，可以从以下几点着手：4.1成立全本钱核算团队，完善全本钱核算体系。全本钱模式需要建立一个以团队为单位的组织机构，配备并培训相应合格的高素质本钱核算人员，坚持以降本钱、增效益的团队目标落实具体本钱核算工作。也可以形成医院、科室、工程三级本钱核算体系。增强财务人员与医务人员在每个环节的有效沟通，本钱核算系统与其他办公系统充分信息、资源共享、无缝连接，标准本钱核算体系。4.2完善网络化信息平台，实现数据采集科学化。医疗效劳涉及面广，对技术水平要求高，工作内容较复杂，需要信息技术作支撑。因此医院全本钱核算理念对医院管理工作提出了更高的要求：各环节各流程的本钱应精细分工核定，普及计算机信息系统，采用先进实用的核算软件，推行信息化管理模式。加快网络信息建立，可以有效的节约本钱、高效工作，促进医院的全本钱核算实践，增大本钱核算的透明度，有利于实施有效监视，标准核算流程，精准核算数据，实现自动化管理。
　　由此可见，医院的全本钱核算的经济管理模式属于一项长期工作，需要各个部门的密切配合，全方位的提升工作人员的综合素养，在医院的制度、管理以及工作中，将该模式全面落实下去，只有这样才能实现本钱控制的目标。全本钱核算经济管理模式在医院管理中的广泛应用，对于医院未来的开展有着积极的推动作用，能够保证医院快速的适应不断变化的市场经济环境。所以需要对医院经济管理的方式不断优化和创新，确保医院能够更好的为广阔人民效劳。
　　[1]刘清梅.全本钱核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用[J].财经界(学术版)，xx(17)：32.
　　作者:杨洁 单位:内蒙古呼和浩特市第二五三医院经济管理科