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交接班就是接力跑
众所周知，接力跑是一项相互协作的集体竞赛工程，它能培育团队的协作精神和进展快速奔驰的力量。接力跑中传递接力棒，要求各棒队员之间协调协作，保证在快速奔驰中完成传、接棒动作。
生产具有连续性且是不断进展的，需要每天三个班协作完成。假如把生产视为一次长跑，那么每个班都好比一个接力跑选手，手中都握有一根“接力棒”。因此，每个班的操作思路、上下班之间的交接对生产、设备和安全都有很大的影响。
假如现场的各班之间接力进展得好，能够做到上下班一条心，交接班无脱节，就能保证生产顺行、设备稳定，消退安全隐患，提高操作业绩和促进各项创新工作。交接工作若做的不好，相应产生的结果也就会不尽人意。
交接班时应当交清生产状况、设备状况、操业思路和过程、物品、信息等等。对于本班好的状态和过程应当多说，但是涉及到操作的阅历和失误，也决不能轻描淡写、避而不谈。不要担忧由于提及失误而不能凸显本班的成绩，也不要担忧由于提及教训而被接班者误会，有损自己的形象，更不要担忧暴露自己非标准化作业问题而影响本班的绩效考核。从生产设备稳定的大局动身，从今后工作需要动身，首先需要交接的唯恐就是阅历或教训，由于这可以让几个作业区多沟通，共同从阅历和教训中学习，共同提高操作水平、提高现场治理水平，使得每天三班操作犹如一班，不必花费过多精力弥补交接班时因缺少沟通而消失的“缺口”。这样做，有利于生产在平衡、和谐、稳定的一切因素都应当予以消退。
能否顺当地交接胜利的阅历和不好的教训，表达着每个作业区员工的思想作风和工作态度，表达着员工的素养和水平。抓好现场的交接班工作、统一思想甚至习惯，使三班拧成一股绳、形成一条心，也是提升员工队伍学习力、执行力和创新力的关键所在。因此，我们要“做好交接班，跑好接力赛！”