永浪集团5年战略规划.doc

永浪集团五年战略规划
永浪集团有限公司（下面简称永浪）成立于1993年，专业制造大型游乐设施及无动力健身器材，属于私人企业，是一般纳税人企业。经过近20年的发展，永浪已成为浙江省及国内知名品牌，2000-2010年连续10年领先同行业，成为游乐设施制造业的领头羊。随着该行业的发展壮大，以及国际、国内市场竞争的日益激烈，作为同行的佼佼者永浪集团如何保持其优势，必须对行业的现状和走势有一个比较清晰的判断和分析，才能做好公司的近期、中期、元气的战略规划。
第一部分
战略背景分析：
一， 国际市场环境及趋势对本公司影响
随着全球经济的快速下滑，利润空间被压缩，欧美国家对产品质量也越来越苛刻，产品生命周期也在缩短； 今年同期对比去年国外市场本公司虽然有所上升，但利润空间下降。
二， 国内市场由于同行业的竞争，以及一些小型加工作坊的加入，市场压力进一步增大。 2012年上半年对比去年同期，本公司销售量有所下降。
三， 公司内部管理已经出现了瓶颈，不能适应目前多变的市场和环境，亟待进一步改革 和提升。必须从目前粗放式的管理向精益化管理转型。
四， 劳动力市场的日益紧缺以及人工成本的上升，已经成为企业的首先解决的问题。永浪通过加强行政人事管理，学习先进的管理经验，提升中坚力量的管理能力，逐步发挥、开挖员工潜力，从根本上解决人力资源问题。

第二部分
战略规划周期及目标：
针对目前严峻的形势，永浪分五步走2012年—2016年
一，2012年，加强管理，夯实基础；
二，2013年，拓展国内外市场，保持优势；
三，2014年，建设优秀的企业文化，创造和谐永浪；
四，2015年，“永浪”品牌建设，打造全球知名品牌；
五，2016年，完善产业链，增强免疫力，打造旗舰型“永浪”，年销售力争超2亿人民币。

第三部分
永浪集团公司优劣势分析：
一， 优势分析
产品优势
“永浪”是较早从事游乐设施行业的厂商经营企业，拥有雄厚的技术力量及先进的设备，在国内具有广泛的知名度。目前一走出国门，成功打入国际市场。
品牌优势
“永浪”已成为“浙江省名牌”、“中国名牌”，已经成为同行争相模仿的对象！
销售渠道优势
通过多年经营，国内拥有了广泛的客户，产品遍布全国各地，已经建立了较为通畅的国内市场渠道。国际市场也呈现上升趋势。
人力资源优势
公司现有员工230人，具有较好的员工职业结构和素质结构，其中营销业务人员约占职工总数的10%，大专以上学历约占职工总数的35%。
管理优势
公司在近二十年的经营和管理实践中，不断进行管理创新，形成了以效率和效益双提高为中心，建立了双效型战略管理模式。
二， 劣势分析
产品劣势
新产品推出周期长，不能很快推向市场。
公司规模劣势
虽然永浪在同行业中是佼佼者，但由于公司规模较小，市场占有份额较小，市场拓展的空间有限。
公司体制的劣势
公司体制还不能较好地适应规范化要求。尚未能摆脱粗放式的管理模式。
产业链的劣势
公司发展规划长期处于停顿状态，未考虑可持续发展，上下游没有形成产业链，原料成本不受控，受制于人，利润空间被压榨。

三， 机会分析
同行业基本都在同一起跑线上，游乐设施行业还处在上升期，观念的改变、企业的变革，谁走在前面谁就会抢占机会，领先一步。

第四部分
永浪集团公司组织架构：

第五部分
战略规划方案：
经营模式：以永浪为生产基地，其他分公司参股的模式运营。
管理模式：以销售和新产品开发为重点，生产为纽带的哑铃式管理模式运作。
资金来源：各分公司独资或合伙，永浪注资。
工作场所：集中在永浪集团生产基地内部。
企业法人：各公司老板。
业务范围：游乐设施及健身器材相关零部件。

第六部分
实施前提：
一， 董事会的支持及监管。
二， 行政部门的后勤服务。
三， 人力资源部门的配套及跟进。
四， 研发、销售部门的大力推进和支撑。

第七部分
前景预测：
一， 按照此规划逐步推进实施，永浪将成为在同行业中遥遥领先，2015年销售业绩将突破2亿。
二， “永浪”品牌将牢牢占领市场，成为国内游乐设施行业的一线品牌、国际知名品牌。
三， “永浪”将建成一个可持续发展的旗舰型游乐设施包括健身器材的大型企业，保持绝对的优势。