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石油化工HSE管理体系的实施——HSE管理体系实施步骤.docx

上传人:w****g 文档编号:6641219 上传时间:2024-12-18 格式:DOCX 页数:4 大小:13.40KB
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资源描述

1、 石油化工HSE管理体系的实施HSE管理体系实施步骤 直属企业及二级单位按以下步骤建立和实施安全、环境与安康治理体系文件。 1学习标准、培训人员 企业及二级单位在建立HSE治理体系之前,应结合集团公司公布的10个HSE系列标准,开展两个层次的训练培训工作。 1)组织对岗位工人的宣传训练。HSE治理体系的实施和治理目标的实现,需要企业全体职工的深刻理解和乐观参加。因此,企业必需通过肯定的形式,使企业的每一个员工都清晰地了解实施HSE治理体系的目的、意义、内容和要求,以使其自觉主动地参加到推行HSE治理体系的过程中。 2)组织对领导干部和治理人员的特地培训。领导干部和治理人员是HSE治理体系的建立

2、保持者,担负着组织治理,文件编制和运行监视等重要使命。因此,必需通过举办特地的HSE治理体系培训班,使其获得HSE治理体系建立实施工作所需的特地学问,通过考试并具备HSE治理体系内审员的资格。 2风险和治理现状调研 建立HSE治理体系的前提和根底是风险评价和治理现状调研,企业及二级单位在建立HSE治理体系之前,必需对企业存在着的事故隐患,职业危急,环境影响进展评价,对影响企业安全生产,环境爱护及安康的HSE治理问题进展现状调研,以使企业制定的掌握目标和治理方案更有针对性。 3规划设计和预备 依据风险评价和现状调研的结论,企业及二级单位的最高治理者应组织有关部门对拟建立的HSE治理体系进展规划设

3、计和预备,其主要工作程序及内容应包括: 1)企业最高治理着依照HSE标准确定的承诺原则和内容,向企业员工和相关方作出书面承诺。 2)企业最高治理者指定和任命HSE治理者代表,并授予应有的治理权限。 3)企业主管部门提出HSE方针和目标草案,最高治理者组织评审并批准公布。 4)成立企业HSE治理委员会,制定HSE治理委员会章程。 5)调整和强化HSE治理监视机构,合理设置工作岗位,充实技术治理人员。 6)依照HSE治理标准,制定各级组织和人员的HSE职责。 7)建立健全企业HSE治理网络,成立基层单位HSE治理小组,按要求选拔配备HSE治理人员或安全工程师。 8)提出建立和保持治理体系所需的资源

4、配置打算。 9)制定、修订和完善HSE治理工作所必需的制度、规定。 10)依据HSE治理标准和HSE制度、规定的要求,制定出HSE关键治理工作的程序。 11)制定HSE治理体系建立的实施打算进度表,明确各部门和单位的责任与分工。 4HSE实施程序文件的编制 HSE实施程序是HSE治理体系可执行文件的集合,依据集团公司HSE治理体系和HSE治理标准的要求,企业及二级单位在建立HSE治理体系前,应编制企业HSE治理体系实施程序,职能部门HSE职责实施打算、生产车间(装置)HSE实施程序3种HSE实施程序文件。 5HSE治理体系的实施 以上预备工作全部完成后,即可进入HSE治理体系的实施阶段,其主要工作内容为: 1)批准和公布HSE实施程序。 2)部门、车间按实施程序的要求,组织开展日常的HSE治理活动。 3)部门、车间建立体系要素运行保证机制,开展检查监视和考核订正工作,保证HSE治理体系按既定的目标和程序运行。 6审核、评审 HSE治理体系在运行过程中,由于受到外因、内因的影响,治理目标、治理程序、治理方法与治理效果之间有可能发生肯定的偏差。因此,在HSE治理体系运行肯定时期后,需要对HSE治理体系的符合性、有效性、适用性进展审核、评审,以准时调整现实与体系不相符合、体系与现实不相适应的局部,到达持续改良,不断提高的目的。

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