搅拌站车队制度.docx

搅拌站车队制度搅拌站车队制度驾驶员管理制度第一章总则1.1为了更好的调动车辆驾驶人员的主观能动性，做好车辆维护保养工作，提高服务质量，做到安全、高速、优质、低耗的完成运输任务，特制定本办法。1.2本办法适用于本公司的所有生产和运输车辆的驾驶员。1.3公司车管科建立驾驶员个人档案，内容包括：安全行车里程、事故情况、遵章守纪及违章情况。第二章对驾驶员的要求2.1驾驶员必须遵守交通规则、驾驶员职业道德，克己奉公，努力学习业务技术，积极作好驾驶工作，争当优秀驾驶员。2.2熟悉所驾驶车辆的技术性能，安全操作规程，严格执行国家颁发的道路交通管理规定和本公司的各项规章制度，开好安全车。2.3“宁停三分，不抢一秒”。做到礼貌行车，安全礼让，不开赌气车、英雄车，自觉服从交通管理，维护交通安全。虚心接受交通管理部门和上级主管部门监督检查。2.4驾驶员出车时，必须证件齐全。相关证件有：驾驶证、行车证、2.5严禁酒后驾车，严禁未经允许将车交给非车辆指定驾驶人员驾驶。2.6不开“凑合车”，不开“带病车”。不开安全装置不全的车辆，出车时做到“三检”，发现问题，及时解决。2.7精心爱护保养车辆，使车辆经常处于良好的技术状态。每班必须进行日常保养作业，其内容包括：保持车体清洁，检查运转，紧固易松的螺栓，调整各部位不正常的间隙，按规定进行润滑等。2.8发生交通事故或途中有特殊情况，驾驶员不要惊慌失措，要立即通知公司调度人员及车辆管理部门，发生交通事故的要注意保护现场。2.9驾驶员在行驶途中应集中精神安全驾驶，并遵守交通规则，因违章被罚款，个人承担。第三章砼运输车生产管理制度3.1砼运输车依照砼运输车排班制度的规定次序由调度安排执行运砼任务。3.2保证多工程施工砼供应连续性，并满足客户施工要求，任何砼运输车驾驶员必须无条件积极配合调度对车辆的应急调动，否则按处罚规定不服从调度项处理。3.3遵守砼施工规范3.3.1砼运输车装料前，必须将搅拌筒内的积水倒净，否则影响砼质量造成损失，按奖罚规定处理。3.3.2车内装上砼，出发前应观察砼的状态，若发现异常及时通知调度或实验室值班人员。在运输途中拌筒应保持慢速转动(0.64转/分钟)，到达工地向泵喂料前，应适当加速旋转拌筒，使砼拌合均匀，方可反转卸料。3.3.3运送砼时或到达施工工地后，无我方技术人员同意驾驶人员严禁往拌筒内任意加水，同时在施工工地驾驶人员不得参与加水操作，以避免不必要的误解，施工方投诉经核实的按奖罚规定处以罚款。3.3.4砼运输车到达施工工地后，要与施工方协作，保证安全地将混凝土卸至指定地点，卸砼完毕，要求施工方确认卸砼完毕，签字确认后方可离开。3.3.5运送砼接近完工时，按出车顺序为工地补充砼，不得以已洗车为由拒绝出车，否则，按不服从调度处以罚款。3.4要求司机认真填写发货于次日8时前交至调度处，否则依照处罚规定处罚。3.5砼运输车在接料时因接料口偏斜或大罐反转撒落出砼，造成经济损失，由当班责任人承担。3.6坚持交接班制度。交接班内容：A、砼运送工地、砼等级、运距；B、运送砼交通路线及状况；C、需要注意的事项。驾驶员处罚规定附表序号违章行为罚款或警告第一次第二次第三次30100100201*0100505050201*0502050最终处罚造成损失或事故，依照损失金额酌情罚款02未仔细检查发货单误送砼装车前罐内有水、块状异物04任意往罐内砼加水05站内行车超速（限速10Km/h）06与客户争吵或打架07不服从生产调度安排08违章操作造成机械事故因驾驶员个人原因造成牌证09丢失10未做好生产前准备延迟出车11砼运输车带负荷启动12违反交通规则被扣证洗车场地随意倒洗车水或浪13费水14用水冲洗散热器、中冷器15空档溜坡0316到达施工现场不佩带安全帽17私自出车50201*01*0201*0010010040201*0040300因未发现造成损失的，依照损失的30%罚款30060300300待岗或辞退赔偿修复所有费用或辞退承担补办所需费用200若烧坏启动机按价赔偿罚款自负60待岗或辞退300赔偿修复、更换所有费用201*0待岗或辞退第四章、砼运输车驾驶员的安全驾驶考核及奖罚规定4.1凡发生交通事故者，除按照交警部门认定的行政、刑事处罚外，按事故责任大小、具体情节另给予以下处罚：4.1.1造成交通事故负全部责任者，按直接损失额的15%罚款。4.1.2造成交通事故负主要责任者，按直接损失额的12%罚款。4.1.3造成交通事故负同等责任者，按直接损失额的10%罚款。4.1.4造成交通事故负次要责任者，按直接损失额的5%罚款。4.1.5私自出车或未经上级同意擅自将车交予非驾驶人员者，罚款50元；造成事故者，赔偿全部经济损失，并根据事故的具体情况给予待岗、辞退等处分。4.2凡直接经济损失超过一万元的除给予经济处罚外，给予留岗察看一个月，情节严重者予以辞退。留岗察看期间不享受任何奖金或补助，每月仅发放实习工资。4.3“优秀驾驶(操作)员”，给予一次性奖励（安全驾驶考核作为评定年终奖项的重要参考），年终评选公司“优秀驾驶(操作)员”1名，一次性奖励400元。4.3.2年综合评定成绩由设备保养定检成绩、公司领导对生产运输职工的年终评议组成。所有评比均以评检表格的形式评定成绩，满分分值100分。设备保养维护评检成绩占综合评比成绩的60%、公司领导对职工的年终评议成绩占综合评比成绩的40%。第五章、维修保养及配件采购管理为做好车辆的正常运输，车队安排专职机修人员24小时待岗，接到检修任务必须迅速处理解决，将损失减少到最小。配件由专人购买，交到仓库管理人员，做好出入库登记，及时上报财务部门，月初将上月的各项数据汇总上报。车辆保险由公司统一购买，按需制定购买标准。第六章、拖泵工管理制度1.拖泵工在接到生产任务后，必须做好施工前的各项准备工作，包括查看施工部位，接管的合理途径，安全要求和所需材料。2施工结束要做好泵车的清洗保养，管件整理收集、管理与保养，以备下次使用。搅拌站各部门考核项目和指标考核(提成)奖罚指标1搅拌车驾驶员：按8-9.00元/车趟计提，基本工资为1000元/月，安全奖300元/月，卫生费100元/月，电话费50元/月。2.泵车驾驶员：基本工资为1750元/月，安全奖300元/月，卫生费100元/月，电话费50元/月。按1.00-1.20元/M3计提成(不论每台车配多少人)。3.拖泵工：基本工资为2150元，安全奖300元/月，卫生费100元/月，电话费50元/月。4接管工：基本工资为1450元，安全奖300元/月，卫生费100元/月，电话费50元/月。5.驾驶员单机考核提成：（元）驾驶员车号燃油润滑配件易损轮胎工具保养维修清洁其它奖励罚款车头数车头实发（趟）费搅拌站各部门考核项目和指标1领导层（由公司董事会确定，主要指标有：产值、销售额、利润、资金流量、市场份额、安全及质量事故、职工收入等）2销售部：以业务订单（合同）项下的销售结算量为考核依据，同时结合合同履约付款比例按时段同比例支付业务提成。其中：产值、销售额、利润、资金流量、市场份额为考核内容。3结算部：以当前结算日（合同约定结算日）形成债权为考核依据，结合预决算的准确性、合同项下的应收款、欠款、还款时效等明细为考核内容。4质管部：以当期生产过程中产成品的质量以及材料成本的下降为考核依据，其中：优化配合比、产成品质量指标数值均方差（数值离散性）、产品的工作状态（坍落度、凝结时间、可泵性等）等为考核内容。5综合部：以公司全面行政管理为考核依据，其中：文件的及时传递、员工的业绩考核、行政事务及时办理、纠纷处理等，暂不列入考核。6财务部：不列入考核。7总调度室：生产指令及相关合同项下的当期完成为考核依据，延时、中断、堵泵、找零、保养、维修均为考核内容。8材料室：以进料扣重、品质检查、结算准确为考核依据。9车队及驾驶员：车辆整洁无积料、无安全事故（按3月周期考核）。三考核(提成)奖罚指标1.销售员：以1.60元/M3计提，以3.5万M3/年/人1.60元/M3=5.6万元。其中：0.50元/M3为交通费、招待费、手机费（此费用以现金方式实报实销,3.5万M3/年0.50元=1.75万元/年），1.10元/M3为其本人的全额收入(按考核内容执行,3.5万M3/年1.10元/M3=3.85万元/年),延时违约付款按壹万元/天处罚款1.00元/天。决算量大于供应量给予超量的20%奖励（年终决算合同项下完成，包括结、预算员），决算量少于供应量给予缺量的25%处罚（年终决算合同项下完成，包括结、预算员）。2.预结算员：未能按合同约定时效办理结、决算，按壹万元/天处罚款1.50元/天（年终决算合同项下完成，包括销售员）。3.实验员：给予成本降低，每降10%予以降低量的20%奖励（不能以质量水平下降为代价）反之给予50%的处罚，生产过程中因工作状态造成砼报废给予50%的处罚，反之经过协调未能造成砼报废给予当前砼量的20%奖励。4搅拌车驾驶员：按14.00元/车趟计提，其中：2.00元/车趟为保洁费；基本生活费为500元/月（不足40车趟计发），超过40车趟按实际完成总车趟数14.00元/车趟计发；凡因驾驶员自身原因造成车辆无法正常出行,按4车趟/天12.00=48.00元/天从当月收入扣除(行车安全事故处理另行制定，驾驶员应缴安全保证基金201*-5000元)。5.泵车驾驶员(操作员):按1.00元/M3计提成(不论每台车配多少人)。6搅拌站操作员：当班产量0.10元/M3计提成，当班产量不足200M3时按30元/班计发，当班生产过程中因误操作、设备故障造成延迟发料30分钟，每发生一次计扣1000元（站长、操作员、巡检员、维修工、调度）。7现场调度员：除给予正常工资外，按外勤4.00元/天计发，若因方量估算不准超成砼报废，给予报废量的50%处罚。8相关部门职员按上述员工奖、罚总额的10%。9相关部门主管按上述员工奖、罚总额（下属奖、罚员工合计）的8%。10相关领导按上述员工奖、罚总额（下属奖、罚员工合计）的5%。11公司总经理按上述员工奖、罚总额（下属奖、罚员工合计）的3%。12.奖、罚的执行均在下一周期执行（奖、罚单开出后，在下周/月/季/年执行）。13上述奖、罚条款所有员工必须签字认可。14奖励金额的来源：处罚金、利润（完成额定投资上缴后）盈余、总经理基金。15指标：年产值：万元，年产量：万M3。年销售额：万元，年利润：万元。年完成投资上缴：万元（可按季度考核）。月度生产量结算误差：1.0%单项合同完成结算:按图结算负误差0.5%,按图结算有盈余。单项合同项下约定收款月度60%，季度75%，年度90%，完成本合同项下全部决算尾款付清延期3个月；年度公司销售合同回款90%。单项合同决算完成，尾款欠款期6个月。总欠款额总销售结算额10%（合同约定垫资另行规定）砼生产合格率100%，砼生产报废量10M3/月，现场退料量20M3/月。重点工程，市场占有3-6个/年。生产安全事故0，重大恶性交通安全事故016.砼配合比(推茬)标号C15C20C25C30C30P8C35C40C40P8C45C50C50P10水泥PO42.5W/CS/a0.640.560.510.460.440.420.380.370.360.340.3346.545.043.542.543.043.540.040.539.038.038.5C215230248282268310362353387415393W176175174172160162170161166168158S873832794765807753699725709692776G104310561071107511101102108811201*0011041148FA61.063.068.075.044.048.067.048.051.059.039.0ADKF备注2.763.293.924.6829.016.026.2633.017.1227.66249.0注1:外加剂为粉状(微膨).注2:外加剂为高效缓凝.说明:此表为推茬数据,要根据本地的原材料重新设计.17.合同履约明细(每日填报)本月量累计量累计额按约付本期付累计付欠款额已决量项目名付款日项目负责人:18.业务提成费用一览表日期项目名称结算量1.1元提成0.5元招待超量奖励违约处罚签名注:本表以业务员交回合同项下的结、决算即形成债权后列明。19.驾驶员单机考核提成：（元）驾驶员车号燃油润滑配件易损轮胎工具保养维修清洁其它奖励罚款车头数车头实发（趟）费注:每月由车队负责填报给总调度室汇总,并由财务部审核，结算部按2岗位：公司领导层略（2-3人）（1）管理层销售部：1人核算部4人（现阶段暂不招聘）质管部：2人（现阶段只限1人）综合部(办公室)：3人（现阶段只限1人）财务部：3人（现阶段只限1人）合计：13人（现阶段3人）（2）生产层总调度室：6人（现阶段暂不招聘）实验室：6人（现阶段暂不招聘）车队：26人（根据车辆数量确定，现阶段只限2人）搅拌站：12人（现阶段只限2人）材料室：3人（现阶段暂不招聘）修理班：4人（现阶段只限1人）合计57人（现阶段4人）（3）后勤保障保卫：4人（现阶段暂不招聘，如现场需要可招2人）食堂：4人（现阶段只限1人）民工：6人（现阶段暂不招聘）合计14人（现阶段只限1）人总计：87人（销售部实际配置4-6人，由于其是以业务提成为其分配方式，费用不计入工资总额），加上销售人员和车辆增加，总人数（按年产25万M3计）不应超过100人。（现阶段5人）3工资：领导层略管理层分二级：主管；职员生产层分三级：主管：职员：一线员工后勤保障层分二级：熟练工人；普通壮工。4级差：管理层主管与职员的级差在500-800元生产层主管与职员的级差在300-500元生产层职员与一线员工的级差在100-300元后勤保障层熟练工人与普通壮工的级差在50-100元。5最低工资：应以各地最低工资标准计算（请行政部门查明）考虑到本行业是以24小时运行的，超工时（两班运转），故可暂按本市最低工资标准的1.5倍发放普通壮工的工资，生产一线员工及以上的工资标准以此类推。6提成工资：（标准另定）销售人员搅拌车、泵车驾驶员其它应按提成计提的人员。7岗位任职标准：销售主管：应熟知本行业的全面的业务知识，对本地区行业的发展有充分的了解，掌握相关法规法律条例，能熟练洽谈、调控合同合约的谈判及有序进程；合同执行的平衡与协调，债权的形成，欠款的催还；对本企业的相关专业技术有基本了解，能够协调各部门之间的工作关系，对本部门下属员工及其它员工有驾驭和协调的能力。质量主管：应是本行业专项业务知识的专业人员，有至少3年以上的工作经历，职称在中级以上，对相关的国家标准、评定指标熟练掌握，能与本地质监（检）部门建立良好的沟通渠道，能够有效处理品质纠纷。结算主管：应是建筑专业的大中专毕业生且有三年以上的专业工作经历,并且持有政府颁发的预算员证，能够独立完成大体积建筑物图纸的预决算，同时具备初级的财务知识，对合同的应收及履约、欠付货款能做出明细。调度主管：具备相应砼生产经验，对搅拌站、搅拌车、泵车及施工现场熟悉；有8年以上的工作经历，同时能够坚持超时工作；强调协调能力、平衡能力、沟通能力。行政主管：具备相应的企业管理知识和行政管理水平，同时应具备一定的社会公关、沟通能力，能够处理平衡企业与外部、企业与员工及员工内部之间的纠纷，形象良好。财务主管：具备相应的财会知识，5年以上工作经历，具有中级职称。（董事会派驻，工资、待遇由董事会确定）搅拌站主管：具备本岗位三年以上工作经历，熟悉并充分掌握本系统，能够维修，且能够坚持超时工作。管理层职员：应具备本岗位专业知识和基本技能且有至少1年以上的工作经历。其中：结、预算员能够独立完成合同项下的图纸预决算，及时形成应收砼货款明细；实验员能够独立完成原材料的检验、配合比的设计、产成品的检验与调整、原始数据的统计与分析；销售员能够独立完成业务的洽谈及合同文本的起草、项目执行的协调、合同项下的结算、履约货款的收取、违约货款的催要。生产员工：应具备本岗位基本操作技能，且经过初中级职业培训，能够胜任本岗位职能要求。其中：驾驶员及泵车驾驶员（带泵操作）应有5年以上B照双桥大货驾龄，有维修经验或驾驶过同类车经验的优先；搅拌站操作员应经过培训，能够独立完成操作且能够判断当班项下的故障。所有员工都应具备的任职标准：热爱企业、敬岗敬业、吃苦耐劳、遵纪守法、注重节约、互帮互助、质量意识，安全第一。招聘员工时应注意的事项：前期招聘的员工都是以后公司的骨干，因此，现阶段对应聘的人员要严格，宁缺勿烂；人品和技能，应重视人品，技能是可以培养的；严格意义上不允许亲朋家属进入本企业，如有一技之长亦可招用，但在执行公司相关制度时一视同仁，违法乱纪者严历惩治。搅拌站各部门考核项目和指标1领导层（由公司董事会确定，主要指标有：产值、销售额、利润、资金流量、市场份额、安全及质量事故、职工收入等）2销售部：以业务订单（合同）项下的销售结算量为考核依据，同时结合合同履约付款比例按时段同比例支付业务提成。其中：产值、销售额、利润、资金流量、市场份额为考核内容。3结算部：以当前结算日（合同约定结算日）形成债权为考核依据，结合预决算的准确性、合同项下的应收款、欠款、还款时效等明细为考核内容。4质管部：以当期生产过程中产成品的质量以及材料成本的下降为考核依据，其中：优化配合比、产成品质量指标数值均方差（数值离散性）、产品的工作状态（坍落度、凝结时间、可泵性等）等为考核内容。5综合部：以公司全面行政管理为考核依据，其中：文件的及时传递、员工的业绩考核、行政事务及时办理、纠纷处理等，暂不列入考核。6财务部：不列入考核。7总调度室：生产指令及相关合同项下的当期完成为考核依据，延时、中断、堵泵、找零、保养、维修均为考核内容。8材料室：以进料扣重、品质检查、结算准确为考核依据。9车队及驾驶员：车辆整洁无积料、无安全事故（按3月周期考核）。三考核(提成)奖罚指标1.销售员：以1.60元/M3计提，以3.5万M3/年/人1.60元/M3=5.6万元。其中：0.50元/M3为交通费、招待费、手机费（此费用以现金方式实报实销,3.5万M3/年0.50元=1.75万元/年），1.10元/M3为其本人的全额收入(按考核内容执行,3.5万M3/年1.10元/M3=3.85万元/年),延时违约付款按壹万元/天处罚款1.00元/天。决算量大于供应量给予超量的20%奖励（年终决算合同项下完成，包括结、预算员），决算量少于供应量给予缺量的25%处罚（年终决算合同项下完成，包括结、预算员）。2.预结算员：未能按合同约定时效办理结、决算，按壹万元/天处罚款1.50元/天（年终决算合同项下完成，包括销售员）。3.实验员：给予成本降低，每降10%予以降低量的20%奖励（不能以质量水平下降为代价）反之给予50%的处罚，生产过程中因工作状态造成砼报废给予50%的处罚，反之经过协调未能造成砼报废给予当前砼量的20%奖励。4搅拌车驾驶员：按14.00元/车趟计提，其中：2.00元/车趟为保洁费；基本生活费为500元/月（不足40车趟计发），超过40车趟按实际完成总车趟数14.00元/车趟计发；凡因驾驶员自身原因造成车辆无法正常出行,按4车趟/天12.00=48.00元/天从当月收入扣除(行车安全事故处理另行制定，驾驶员应缴安全保证基金201*-5000元)。5.泵车驾驶员(操作员):按1.00元/M3计提成(不论每台车配多少人)。6搅拌站操作员：当班产量0.10元/M3计提成，当班产量不足200M3时按30元/班计发，当班生产过程中因误操作、设备故障造成延迟发料30分钟，每发生一次计扣1000元（站长、操作员、巡检员、维修工、调度）。7现场调度员：除给予正常工资外，按外勤4.00元/天计发，若因方量估算不准超成砼报废，给予报废量的50%处罚。8相关部门职员按上述员工奖、罚总额的10%。9相关部门主管按上述员工奖、罚总额（下属奖、罚员工合计）的8%。10相关领导按上述员工奖、罚总额（下属奖、罚员工合计）的5%。11公司总经理按上述员工奖、罚总额（下属奖、罚员工合计）的3%。12.奖、罚的执行均在下一周期执行（奖、罚单开出后，在下周/月/季/年执行）。13上述奖、罚条款所有员工必须签字认可。14奖励金额的来源：处罚金、利润（完成额定投资上缴后）盈余、总经理基金。15指标：年产值：万元，年产量：万M3。年销售额：万元，年利润：万元。年完成投资上缴：万元（可按季度考核）。月度生产量结算误差：1.0%单项合同完成结算:按图结算负误差0.5%,按图结算有盈余。单项合同项下约定收款月度60%，季度75%，年度90%，完成本合同项下全部决算尾款付清延期3个月；年度公司销售合同回款90%。单项合同决算完成，尾款欠款期6个月。总欠款额总销售结算额10%（合同约定垫资另行规定）砼生产合格率100%，砼生产报废量10M3/月，现场退料量20M3/月。重点工程，市场占有3-6个/年。生产安全事故0，重大恶性交通安全事故016.砼配合比(推茬)标号C15C20C25C30C30P8C35C40C40P8C45C50C50P10水泥PO42.5W/CS/a0.640.560.510.460.440.420.380.370.360.340.3346.545.043.542.543.043.540.040.539.038.038.5C215230248282268310362353387415393W176175174172160162170161166168158S873832794765807753699725709692776G104310561071107511101102108811201*0011041148FA61.063.068.075.044.048.067.048.051.059.039.0ADKF备注2.763.293.924.6829.016.026.2633.017.1227.66249.0注1:外加剂为粉状(微膨).注2:外加剂为高效缓凝.说明:此表为推茬数据,要根据本地的原材料重新设计.17.合同履约明细(每日填报)本月量累计量累计额按约付本期付累计付欠款额已决量项目名付款日项目负责人:18.业务提成、招待费用一览表日期项目名称结算量1.1元提成0.5元招待超量奖励违约处罚签名注:本表以业务员交回合同项下的结、决算即形成债权后列明。19.驾驶员单机考核提成：（元）驾驶员车号燃油润滑配件易损轮胎工具保养维修清洁其它奖励罚款车头数车头实发（趟）费注:每月由车队负责填报给总调度室汇总,并由财务部审核，结算部按驾驶员管理规定时间:201*-12-0621:02来源:宏基公司作者:xiaolong点击:497次驾驶员管理规定第一章总则1.1为了更好的调动车辆驾驶人员的主观能动性，做好车辆维护保养工作，提高服务质量，做到安全、高速、优质、低耗的完成运输任务，特制定本办法。1.2本办法适用于本公司的所有生产和运输车辆的驾驶员。1.3公司车管科建立驾驶员个人档案，内容包括：安全行车里程、事故情况、遵章守纪及违章情况。第二章对驾驶员的要求2.1驾驶员必须遵守交通规则、驾驶员职业道德，克己奉公，努力学习业务技术，积极作好驾驶工作，争当优秀驾驶员。2.2熟悉所驾驶车辆的技术性能，安全操作规程，严格执行国家颁发的道路交通管理规定和本公司的各项规章制度，开好安全车。2.3“宁停三分，不抢一秒”。做到礼貌行车，安全礼让，不开赌气车、英雄车，自觉服从交通管理，维护交通安全。虚心接受交通管理部门和上级主管部门监督检查。2.4驾驶员出车时，必须证件齐全。相关证件有：驾驶证、行车证、营运证、税务证、养路费证、保险证、尾气检测证、货运基金单、车辆购置费证、运管费证及有关部门责令核发的其他证件。2.5严禁酒后驾车，严禁未经允许将车交给非车辆指定驾驶人员驾驶。2.6不开“凑合车”，不开“带病车”。不开安全装置不全的车辆，出车时做到“三检”，发现问题，及时解决。2.7按“十字”作业法，精心爱护保养车辆，使车辆经常处于良好的技术状态。每班必须进行日常保养作业，其内容包括：保持车体清洁，检查运转，紧固易松的螺栓，调整各部位不正常的间隙，按规定进行润滑等。2.8发生交通事故或途中有特殊情况，驾驶员不要惊慌失措，要立即通知公司调度人员及车辆管理部门，发生交通事故的要注意保护现场。2.9驾驶员在行驶途中应集中精神安全驾驶，并遵守交通规则，因违章被罚款，个人承担。第三章砼运输车生产管理制度3.1砼运输车依照砼运输车排班制度的规定次序由调度安排执行运砼任务。3.2保证多工程施工砼供应连续性，并满足客户施工要求，任何砼运输车驾驶员必须无条件积极配合调度对车辆的应急调动，否则按处罚规定不服从调度项处理。3.3遵守砼施工规范3.3.1砼运输车装料前，必须将搅拌筒内的积水倒净，否则影响砼质量造成损失，按奖罚规定处理。3.3.2车内装上砼，出发前应观察砼的状态，若发现异常及时通知调度或实验室值班人员。在运输途中拌筒应保持慢速转动(0.64转/分钟)，到达工地向泵喂料前，应适当加速旋转拌筒，使砼拌合均匀，方可反转卸料。3.3.3运送砼时或到达施工工地后，无我方技术人员同意驾驶人员严禁往拌筒内任意加水，同时在施工工地驾驶人员不得参与加水操作，以避免不必要的误解，施工方投诉经核实的按奖罚规定处以罚款。3.3.4砼运输车到达施工工地后，要与施工方协作，保证安全地将混凝土卸至指定地点，卸砼完毕，要求施工方确认卸砼完毕，签字确认后方可离开。3.3.5砼的运送时间，系指从装车开始至工地开始卸料为止，运送时间宜在1.5小时内;当最高气温低于25摄氏度时,运送时间可延长0.5小时,如超出上述时间,司机应主动与值班调度及时联系,对该车砼做出处理。3.3.6运送砼接近完工时，按出车顺序为工地补充砼，不得以已洗车为由拒绝出车，否则，按不服从调度处以罚款。3.4要求司机认真填写送货单上的到达时间及卸完时间，发货单及驾驶员日报表于次日8时前交至调度处，否则依照处罚规定处罚。3.5砼运输车在接料时因接料口偏斜或大罐反转撒落出砼，造成经济损失，由当班责任人承担。3.6坚持交接班制度。交接班内容：A、砼运送工地、砼等级、运距；B、运送砼交通路线及状况；C、需要注意的事项。驾驶员处罚规定附表序号01违章行为车辆发货单、设备日报虚假、迟交罚款或警告第一次第二次第三次3030100100201*0100505050201*0502050最终处罚5050201*01*0201*0010010040201*0040100300造成损失或事故，依照损失金额酌情罚款02未仔细检查发货单误送砼装车前罐内有水、块状异物04任意往罐内砼加水05站内行车超速（限速10Km/h）06与客户争吵或打架07不服从生产调度安排08违章操作造成机械事故因驾驶员个人原因造成牌证09丢失10未做好生产前准备延迟出车11砼运输车带负荷启动12违反交通规则被扣证洗车场地随意倒洗车水或浪13费水14用水冲洗散热器、中冷器15空档溜坡0316到达施工现场不佩带安全帽17私自出车因未发现造成损失的，依照损失的30%罚款30060300300待岗或辞退赔偿修复所有费用或辞退承担补办所需费用200若烧坏启动机按价赔偿罚款自负60待岗或辞退300赔偿修复、更换所有费用201*0待岗或辞退第四章、砼运输车驾驶员的安全驾驶考核及奖罚规定4.1凡发生交通事故者，除按照交警部门认定的行政、刑事处罚外，按事故责任大小、具体情节另给予以下处罚：4.1.1造成交通事故负全部责任者，按直接损失额的15%罚款。4.1.2造成交通事故负主要责任者，按直接损失额的12%罚款。4.1.3造成交通事故负同等责任者，按直接损失额的10%罚款。4.1.4造成交通事故负次要责任者，按直接损失额的5%罚款。4.1.5私自出车或未经上级同意擅自将车交予非驾驶人员者，罚款50元；造成事故者，赔偿全部经济损失，并根据事故的具体情况给予待岗、辞退等处分。4.2凡直接经济损失超过一万元的除给予经济处罚外，给予留岗察看一个月，情节严重者予以辞退。留岗察看期间不享受任何奖金或补助，每月仅发放实习工资。4.3评比“红旗设备”、“优秀驾驶(操作)员”，给予一次性奖励（安全驾驶考核作为评定年终奖项的重要参考），年终评选公司“优秀驾驶(操作)员”1名，一次性奖励400元，评选“红旗设备”3辆（台套），一次性奖励200元/辆（台套）。4.3.1评选办法：年终评选根据年综合评定成绩确定“红旗设备”奖，然后从获得“红旗设备”奖的驾驶员中评选“优秀驾驶(操作)员”。4.3.2年综合评定成绩由设备保养定检成绩、公司领导对生产运输职工的年终评议组成。所有评比均以评检表格的形式评定成绩，满分分值100分。设备保养维护评检成绩占综合评比成绩的60%、公司领导对职工的年终评议成绩占综合评比成绩的40%。搅拌站操作工岗位责任细则时间:201*-12-0621:10来源:未知作者:xiaolong点击:338次搅拌站操作工岗位责任细则1设备操作1.1熟知搅拌机安全操作规程，由操作工配合对设备的检修和保养。1.2熟悉计量操作盘、搅拌机操作盘、骨料水泥操作盘功能，各功能键、仪表、警示灯相对应的机械机构、执行电器及其执行顺序。1.3熟知搅拌动力盘、辅机机动力盘、骨材动力盘盘面手动控制键的功能及其对应的机械机构、动力电器及其执行顺序。1.4各班作好交接班记录、设备保养和维修记录，交接班时将砼供应量记录送交材料科并作好签收记录，机械设备的交接班记录留存备查。2搅拌楼及相关设备的检修和保养2.1搅拌机：2.1.1润滑：轴端密封、轴端轴承按规定定时加注润滑脂，对同步齿轮、动力链条、动力主减速箱、动力电机轴承每班检查，按规定定时加注或更换润滑油。2.1.2机械及其它：每班检查搅拌机轴端密封的密封情况；定期检查同步齿轮、动力链条、动力主减速箱、动力电机轴承的状态；定期检查放料门（含成品料斗）及气缸；叶片及衬板紧固和磨损情况；进料口、溜槽磨损和粘着物清理；摄像机、照明设备清理；供气管路、油杯油量、油水分离器积水排放；2.1.3搅拌机除尘器：检查除尘器各蝶阀与搅拌机的联动情况；主动除尘风机、除尘器反吹装置、震动器工作状态；检查吸尘管路有无破裂、吸尘管内粉尘堆积情况及清理；除尘器积料部粉尘的堆积情况和清理2.1.4成品料斗：料斗内粘着物清理气缸、供气管路油杯检查加注、油水分离器积水排放2.1.5各配电箱的防护门关闭完好，清除粉尘；盘点清理工具并上锁；搞好工具室、电器室环境卫生2.2称量系统：检查气缸、气路泄漏、油杯油量、分离器积水并处理；外加剂、水的管路、计量斗放料口滴漏的检查和处理；外加剂节流槽停开位置检查；各传感器及线路的检查；料斗防尘罩、软接、破拱装置的检查和处理；检查料斗内有无杂物并清理；接外加剂桶内的外加剂每班清理2.3受料系统：2.3.1旋转布料器:检查电机、减速机运转情况；检查限位开关灵活和可靠性；溜槽及上部料斗状况和粘着物的清理；清洁电机和减速机外罩上的粉尘；保养各润滑点2.3.2高位水泥仓：仓体的密闭情况及各分仓间的密闭情况2.3.3储料仓：检查气缸动作及阀门开度是否正常；供气管路检查及故障处理，润滑气缸油杯加注油及积水的排放；检查水泥蝶形阀门动作情况；检查供水系统的泄露情况检查各防护板、套的破损情况；清扫配电箱灰尘2.4机械室：2.4.1检查风机负载、温升、皮带张紧；润滑风机、给料器轴端轴承；检查风机、给料器减速箱润滑油油位，按规定加注或更换；风机过滤器清理；检查水泥仓底闸板阀、粉料输送管路有无泄露并清理；检查各气动阀、电磁阀动作灵活；清扫电力控制盘；清洁电机链条防护罩上的灰尘和杂物；各破拱器工作情况2.4.2空压机：检查空压机有无超温停转或故障提示并及时处理；检查电动机皮带及其张紧度；定期清理空压机空滤；定期检查空压机润滑油油位；每班排放储气筒、冷干机、油水分离器中的冷凝水2.5供料系统：2.5.1骨料输送设备：检查皮带运转和接口情况；检查各下料口气缸动作及斗门开闭情况；检查皮带托辊运转情况；检查电机运转、温升是否正常；定期检查驱动滚筒油位；气路密闭、油杯油位及排水情况；检查流动传感器是否正常；每班清理换向及张紧轮粘着物；供电线路及照明情况；皮带机机头刮扫器的调整；皮带内清扫器的调整；检查驱动滚筒定位螺丝及加油螺丝是否松动；洒水器的工作有无异常；中转站料斗磨损程度及粘着物的清理；各润滑点注油2.5.2电机、水泵运转情况；水管阀门泄露情况；检查水泵油室液面，不足时应立即添加；随时检查水池液面，不足及时补充；检查水井内水泵的工作状况；梅花垫是否完好2.6外加剂设备：管路、阀门的泄露情况；外加剂泵的运转情况3完成公司领导交办的其它工作任务。说明：上述工作必须认真对待，机械管理部门将依据辅助工、操作工所填报的维护记录对设备进行检查，确定个人收入时将参照检查结果。*公司