标志牌工程施工组织设计.doc

标志牌工程施工组织设计康县20042009年重点公益林管护项目工程第二标段施工组织设计陇南市远达建设工程有限公司2014年8月14日1.0 主要施工办法1.1 工程概况项目名称:康县20042009年重点公益林管护项目工程 建设地点：康县； 计划工期:60 天； 工程范围：康县阳坝等5乡镇立柱式宣传牌及防火标志牌1。2 施工方案1、材料要求 (1）立柱 a.立柱所用的钢板、 角钢及槽钢应符合本规范第 414 节所列标准. 凡钢管外径在 152mm 以下（含 152mm)的立柱，采用普通碳素结构钢 焊接钢管，并应符合碳素结构钢 （GB/T700-1998）的要求，凡钢 管外径在 152mm 以上的立柱,采用一般常用热轧无缝钢管，并应符 合结构用无缝钢管 （GB/T81621999)的规定。 b.所有标志柱应配有柱帽，柱帽可采用板厚 3mm 的钢板焊接或 其他方法紧固在立柱上，或采用监理监理工程师批准的其他形式的柱帽。 (2)标志板(未粘贴反光膜） a。标志板应符合施工图纸设计要求的规定。 b。标志板采用铝合金制造时，应符合铝及铝合金板材的尺寸及允 许 偏 差 GB/T1941998 ) 和 铝 及 铝 合 金 轧 制 板 材 （ （GB/T38601997)的规定。采用薄钢板制造时，应符合冷轧钢板 （GB/T7081988）和连续热镀锌薄钢板和钢带 (GB/T2518-1988） 的规定。标志板背面的滑动槽钢和三角钢可采用铝合金挤压型材制 成，并符合工业用铝及铝合金热挤压型材 (GB/T6892-1986）的规 定。标志板所用铝合金板其最小厚度应不小于 2mm。 c。标志板面应无裂缝或其他表面缺陷， 标志板边缘应整齐、 光滑， 标志板的外形尺寸偏差为 5mm，若外形尺寸大于 1.2m2 时，其偏差 为其外形尺寸的0。5%.标志板应平整，表面无明显皱纹、凹痕或变 形，每平方米范围内的平整度公差不应大于 1.0mm. d。标志底板面应进行化学清洗和浸蚀或磨面处理，清除表面杂 质。当标志图案、字符是喷漆制作时,应先在标志底板面均匀涂一层 磷化漆。 e.标志板背面不应涂漆。但应采用适当的化学或物理方法,使其 表面变成暗灰色和不反光.板背面应无刻痕或其他缺陷. (3)标志面 标志面的逆反射材料有反光标志膜(反光膜)、反光涂料及反射器 三类。 a.耐候性能 标志牌板面膜应按设计图纸要求规定进行自然暴露或人工气候 的耐候性能试验，在试验完成后： (a）试样应无明显的裂缝、刻痕、凹陷、气泡、侵蚀、剥离、粉化或变形,从任何一边均不应出现超过 2mm 的收缩，也不应出现从标 志板边缘脱胶现象。 （b）试样各种颜色的色品坐标应保持在表 6047 规定的范围之内. 标志面应图纸要求，标志面在经受质量 0.45kg 的实心钢球从 250mm 高处自由落下撞击后,以冲击点为圆心，在半径为 6mm 的圆 形区域以外，不应出现裂缝、层间脱离或其他损坏。 b.耐弯曲性能 五级反光膜应按公路交通标志板技术条件 (JT/T2791995） 的规定进行弯曲试验，试样围绕在直径 3。2mm 圆棒上,放开后不应 出现裂缝、剥落、层间分离的痕迹。 c。耐高低温性能 标志面应进行高温试验和低温试验，将试样在 703的试验 箱中保持 24h，以及试样在-403的试验箱中保持 72h，取出在 标准条件下放置 2h 后进检查，不应有裂缝、剥落，碎裂或翘曲的痕 迹。 (3）标志牌基础所用的水泥、钢筋等材料，应符合本规范的要求。 （4）立柱、横梁扣件、结合件和连接件等配件应用符合图纸要求 的材料，并应采用热浸镀锌进行金属表面处理，镀锌量参照表 6021 的规定。当接触的金属材料不同时,应铺设绝缘材料，以防止电解腐 蚀。 承包人应在施工前 30d，根据本规范向监理工程师提供所有拟用 材料的样品，同时附有生产厂商的使用说明和规定。对大型标志，承包人应制作小样品报送监理工程师审批。 3、施工要求 （A）.标志定位与设置 所有县级标志牌部应按图纸的要求定位和设置, 安装的标志符合 县级标志牌安装要求. ，标志板内缘距土路肩边缘不得小于 250mm， 或根据监理工程师的指示确定。 (B）.基础 标志基础可根据本规范就地浇筑或预制后再埋置。 基础位置的确 定、开挖以及浇筑混凝土立模和锚固螺栓的设备等，都应经监理工程 师批准后方可施工。 （C）.标志支承结构 （1）路侧式 标志的装设，应按第 13.6 条进行。 （2）钢支承结构应根据本规范施工图纸要求制作和安装. (3）管状或空心截面的支承结构，应设有经监理工程师同意的防 雨帽。 (4)钻孔、冲孔和车间焊接，应在钢材电镀之前完成.提供的连 接件和附件应适合标志安装系统并符合施工图纸的要求。 （5）承包人应把其推荐的安装系统，包括多标志组合装置的详情 报送监理工程师审批，安装期间，标志板应适当支撑和加固，其表面 应采取防止损坏的保护措施。 (6）标志支撑结构的架设应在基础混凝土强度达到要求，并得到监理工程师的批准后才能进行。 门架标志结构整个安装过程应以高空 吊车为工具, 不允许施工人员在门架的横梁上作业。 在横梁安装之前， 应先预拱，横梁中间处的预拱度一般为 50mm。悬臂标志的预拱度为 40mm。 （6)标志中与铝合金或其他金属接触的所有钢材都应加以保护, 以避免发生钢材或铝合金的锈蚀,保护措施应经监理工程师认可。 (D）。标志板制作安装 （1）标志面的制作 a.标志牌的形状、图案和颜色应严格按照图纸的规定执行。所有 标志上汉字、汉语拼音字母、英文字。阿拉伯数字应符合县级标志牌 制作规范的规定，不得采用其他字体。 b。县级标志板面上的图案、字符的平面布设，应在施工前三个月 做出样品，提交给监理工程师审批。标志采用全反光、部分反光及反 光膜的级别,应符合图纸要求。 c.粘贴反光膜时，不允许用手工操作或用溶剂激活粘结剂。在标 志面的最外层可涂保护层和透明涂料等。 d。反光膜应尽可能减少拼接，当粘贴反光膜不可避免出现接缝 时，应使用反光膜产品的最大宽度进行拼接，接缝以搭接为主.当需 要滚筒粘贴或丝网印刷时，可以平接，其间隙不应超过 1mm 标志板 缘 50mm 之内，不得有拼接。 （2）标志板应在车间剪裁或切割，以生产整齐、方正的边缘,不 应有毛刺,并按县级标志牌制作规范进行加固.(3)承包人应先提供一种所有各类标志板面各种图案的配置图， 在取得监理工程师同意之后，再进行图案制作。 （4) 标志板的运输、贮存和搬运方式应按制作厂商的要求进行， 两块标志邻接面之间应用适合的衬垫材料分隔，以免在运输、搬运过 程中磨损标志板面.标志板应贮存在干净、干燥的室内。 （5) 安装标志板时,应事先获得监理工程师的批准，标志的紧固 方法应符合图纸的要求。 （6) 标志安装完毕后,承包人应根据标志制作厂商建议的方法， 清扫所有标志板。在清扫过程中，不应损坏标志面或产生其他缺陷。 （7） 标志安装完毕后，监理工程师检查所有标志,在确认在白天 和夜间条件下标志的外观、视认性、颜色、镜面眩光等是否符合图纸 要求。 在标志检查中发现的任何缺陷， 承包人应按监理工程师指示自费 予以修正或更换。 4、质量检验 （A)。基本要求 （1)安装完成后标志板面应无任何裂纹和划痕以及明显的颜色不 均匀。在任何一处面积为 0。25m2 表面上有一个或一个以上总面积大 于 10mm2 的气泡. （2）标志制作应符合县级标志牌制作规范和设计图纸的要求规 定.标志板的外表尺寸偏差不大于5mm；四边互相垂直，垂直度偏 差不大于1；平面翘曲偏差不大于mm/m。2.0 拟投入的主要物资计划材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应 商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储 备、使用等经济活动的一种管理制度。 它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需 求、有计划地安排材料的采购、供应、储备,以适应变化迅速的市场 形势。因此在传统的计划管理中,应逐步注入新的“计划”概念，把 材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。2。1、材料及构件的计划分类按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计 划、加工订货计划和采购计划。 （1)材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编 制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。材料 需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定 额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的 实际的需用数量. (2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部 平衡后,分别向有关供应部门提出的材料申请计划。 （3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材 料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。 （4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产 品资源而编制的计划.计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、 型号、质量、及技术要求和交货时间等,其中若属非定型产品，应附 有加工图纸，技术资料或提供样品。 （5）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材 料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计 采购厂商名称及需用资金。 编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。 综合平衡是计划 管理工作的一个重要内容,包括产需平衡,供求平衡，各供应渠道间 平衡,各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡，计划留有余地做好控 制协调工作，促使材料合理作用。 编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则, 材料计划的科学 性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠 合理。 材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有 一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约,出现变化 情况，也是在所难免的,所以在执行材料计划中既要讲严肃性,又要 适当重视灵活性,只有严肃性和灵活的统一，才能保证材料的实现。 编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上， 首先要收集各项有 关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况， 摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道， 编制材料及构件 计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重 要内容，不能忽视。2。2 影响材料及构件计划修改的几种因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干 扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素: （1）施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加 任务或临时消减任务。 任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改 变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整,否则就要影响材料及构 件计划的实现。 （2)设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设 计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格,必须及时采取措 施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。 （3）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化,因而影响材料 及构件的及时供应。 (4）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划 的正确执行。 在材料及构件计划发生变化的情况下, 要加强材料及构件计划的 协调作用，做好以下几项工作: 挖掘内部潜力,利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾. 利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。 同供料单位协商临时增加或减少供应量。2。3 正确修订材料及构件计划实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。材料及构 件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。计划与实际脱节往往不 可能完全避免， 一经发现，就应调整原计划。再者，材料计划涉及 面广，与各部门,各地区，各企业都有关系，一方有变,牵动他方， 也使材料资源和需要发生变化. 这些客观条件的变化必然引起原计划 的变更。 (1）任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主要依据之 一，任务量的增加或减少，都将相应地引起材料及构件需要的追加和 减少,在编制材料及构件计划时，不可能将计划任务变动的各种因素 都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原计划来解决. （2)设计变更： 在项目施工过程中，由于技术革新,增加了新材料品种，原计 划需要材料出现多余，就要减少需要;或者根据用户意见对原设计方 案进行修订，则需材料品种和数量将发生变化。 在工具和设备修理中,编制计划时很难预计修理需要的材料, 实际修理需用的材料与原计划中申请材料常常有所出入， 调整材料计 划完全有必要。 （3）工艺变动：设计变更必然引起工艺变更,当然需要的材料 就不一样。设计未变,但工艺变了，加工方法 、操作方法变了,材 料消耗可能与原来不一样，材料计划也要作相应调整。 (4)其它原因：如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，计划有误等,都可能引起材料计划的变更，需要对原计划进行调 整和修订。3.0 拟投入的主要施工机械3。1 施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器 与施工机具的配置就须满足下面的条件： 1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足 施工的需求. 2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理. 3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素,另一方面要 考虑有效的周转使用. 4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测 量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。 “没有规矩不成方圆” , 若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起 的。 5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合 理的保养和维修。 6、配备机械设备适应考虑以下因素: (1）技术先进性：机具设备技术性能优越,生产率高. (2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的 技术性能，安全可靠的运行. （3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。 （4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性 能. (5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上 应达到最低费用，可进一步降低工程成本。 (6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。 (7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。 根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制 定了下面的拟投入的主要施工机械设备表 （见附图) 。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。3.2 施工机械设备质量保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施 工质量及施工进度.因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质 量，我公司在完成本工程中将采取以下措施： 1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配 备中小型机械设备和手动机械设备, 以便于施工操作方便提高工作速 度. 2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化 的需求，合力调配机械及设备结构。 3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可 代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。 4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特 点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以 保证工程质量为原则，努力降低施工成本。4。0 劳动力安排计划4.1 劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围 内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的成 建制的来自江浙两省的劳务队伍.他们专业过硬，善于打硬仗、打苦 仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上 岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必 须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件.4.2 人员调配计划根据本工程的特点及施工部署,我公司在本项目劳动力动态管 理及计划上，有针对性的做出如下安排。 1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队 伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利 益永远放在第一位。 2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的 要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导 体系和管理保证制度。 3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预 备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项 必要措施。 4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施 工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工 程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明 确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足 本工程项目整体的要求。 5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、 班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系， 确保工期、质量目标实现。 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括 通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之 忧，全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要. 7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部 及所属施工人员取消节假日、 休息日， 在必要时采取双班制施工方法, 以确保施工工期。 8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必 须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽 调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 11、加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数 量的专职质量、安全的管理人员。 12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼 层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间. 我公司准备本工程施工高峰期投入近 230 人左右, 其中高级工所 占比例约为 60； 中级工所占比例约为 25； 普通工所占比例约为 15%. 4。3 劳动力安排保证措施一、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分, 也是工程管理的重要 组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行 计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充 分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。 2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关 系，充分调动广大职工的积极性. 3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善 劳动组织，完善劳动的分工和协作,制定劳动力调配管理办法，挖掘 劳动潜力。 4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动 定额的使用。 5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌 握奖惩制度。 6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过 程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用,并保证在春节 过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。 二、提高劳动生产率的措施 1、开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作，促 及建筑技术的发展。 2、提高管理水平，科学的组织生产. 3、改善劳动组织,建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进 劳动生产率的提高。 4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、 技术教育， 使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和 有关的新工艺、新技术、新方法.5.0 确保工程质量技术组织措施5。1 质量管理体系建立组织机构，明确职责分工,项目部由专业管理人员组成相关 的职能部门，该部门对每道工序、分项、分部都明确质量目标，设立 质量控制点，明确责任人.遵循全面质量管理的基本观点和方法，开 展全员、全过程的质量管理活动，建立施工质量保证体系，并在体系 的运行过程中不断完善（质量保证体系见下图） 。5.2 施工技术组织保证措施1、邀请设计单位派人到工地现场进行技术交底，认真组织有关 人员对设计图纸进行研究与现场核对工作。 要求全体施工技术人员全 面了解设计意图. 严格执行技术管理制度, 加强混凝土浇筑前对模板、支架的质量检查，在浇筑过程中，用仪器随时测量模板及支架的变形 情况，超出设计要求时采取必要的措施加固，确保混凝土的几何尺寸 正确无误。 认真做好各项工程的试验工作， 及时提供现场施工的各项技术参 数， 试验人员经常深入现场， 严格把关， 按规范规定抽检数进行抽检， 发现问题及时纠正并采取补救措施。2、工程质量控制保证措施 根据我队质量控制体系要求,施工项目质量分为事前控制、过程 控制和事后控制三个阶段. （1）事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制 重点是做好施工准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。 (2）过程质量控制的是指在施工过程中进行的质量控制，其策 略是全面控制施工全过程，重点控制工序质量。具体措施有： 工序交接有检查；隐蔽工程有验收；质量预控有对策；计量器具 校正有复校;施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录； 配制材料有试验；设计变更有手续；质量事故处理有复查. 行使质控有否决；发现质量异常、隐蔽工程末经验收、质量问题 末处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、操作人员 无证上岗等，均予以否决。 质量文件有档案；凡与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位 置、测量放线记录、沉降变形观测记录、图纸会审记录、材料合格证 明、试验报告、技术交底记录、各种施工原始记录、隐蔽工程记录、 设计变更记录、竣工图表等都要编目建档。 （3）事后质量控制是指在完成生产过程形成产品的质量控制. 具体工作内容有：准备竣工验收资料、组织自检和初步验收,按规定 的质量评定标准对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定； 组织竣工验收。6。0 确保安全生产技术组织措施安全生产目标：争创市级文明工地6。1 建立安全保证体系项目设立安全管理机构，由主管生产的项目经理任组长,工地设 专职安全员，归安保处领导，负责该桥的安全管理工作，各生产班组 设兼职安全员，协助班组长做好本班组的安全管理活动.6.2 安全教育和培训6.2.1 对新进场的工人进行安全生产教育和培训,经考核合格后方准其进入操作岗位。 6.2.2 对架体、焊接、钻孔等特殊工种人员进行专门的安全操作 训练. 6.2.3 在采用新工艺、新方法、新设备或调换工作岗位时，对工 人进行新操作方法和新工作岗位的安全教育. 6.2.4 设立每周一次的安全活动日，在班前班后的会上检查安全 生产的活动情况,并对职工进行经常性的安全教育和安全宣传活动。6。3 落实安全责任制，制定安全管理的各项规章制度建立健全各项安全生产的规章和管理制度,体现“全员管理、安 全第一” 的基本思想， 明确安全生产责任, 做到职责分明、 各负其责。 1、施工用电 施工现场临时用电工程的施工及维修必须由经过培训后取得上 岗证书的专业电工操作。搬运或移动用电设备时，必须经电工切断电 源开关并妥善处理后才能进行。一般不准带电作业，需要时应由电工 按操作规程操作，并定期进行检查，施工现场每半月进行一次全面用 电检查。 加强施工用电的安全教育和管理， 增强职工的安全用电常识和防 护意识，在宿舍内不得随意拉接电线。施工现场的配电线路的电线选 择，从理论上杜绝电线过负荷使用,电缆在室外直接入地敷设时深度 不小于 0。6m,并在电缆上下均匀铺设不小于 500mm 厚的细砂，然后 覆盖砖等硬质保护层. 每台用电设备均要做到“一机、一闸、一漏、一箱” ，金属箱体及电气开关的金属外壳，应做接零保护，保护接零工作，接零严禁采 用“鸡爪式接线. 对工地上设置的消防器材定期维护和检查,严禁挪作它用.木工 加工棚有明火的地段应作为防火重点严加管理。7.0 确保工期的技术组织措施7.1 技术保证措施1、从组织制度上保证工期 (1）我处将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项 目之中。以项目副经理领导、由具有丰富施工经验的人员担任施工调 度，加强施工现场的协调和管理。 (2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权,各负 其责。 （3)各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不 留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置. （4）每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产协调会，及 时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及 时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好与工程施工外界的关 系。 （5)每月由项目经理或主管生产的项目副经理主持生产总调度 会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决 工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系； 对施工机械设备、生产物资和劳动力进行安排计划；并对资金进行合 理分配，保证施工进度的落实和完成. （6)建立严格的工程施工日志制度,逐日详细记录工程进度、 质量设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问 题。 (7)各级领导必须“干一观二计划三” ,提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对 于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人 员必须跟班作业,必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保 工程总进度计划的实现. (8）建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提 前完成任务的相关责任人进行奖励， 未能按时完成任务的按拖延的天 数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广 泛开展“劳动竞赛”“流动红旗评比等活动，激发广大职工的工作 、 热情和创造性，提高劳动效率,确保工期的实现。 2、从计划安排上保证工期 （1)在工程开工前,必须严格按照施工承包合同的总工期要求, 提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合 同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查. （2)在施工总进度计划的控制下,坚持逐月(周）编制出具体的 工程施工计划和工作安排. (3)制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序,对影响到总 工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证， 确保总进度计划的顺 利完成。 (4)对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人 员、 设备、 物资进行调度安排， 及时组织施工所需的人员、 物资进场， 保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业. （5)缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工.全线施工，多头 并进。（6）工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时， 必须及时检查分析原因， 立即采取有效的措施， 调整下周的工作计划， 使上周延误的工期在下周赶回来。 在整个工程的实施过程中， “以 坚持 日保周,以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补,白 天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补的补赶意 外耽误工期的措施,确保总工程进度计划的实现。 3、从资源上保证工期(1)因我单位现阶段工程较少，因此将该工程列为我处的重点工 程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资 源给予充足保障。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强和结 构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和 性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队 伍. （2)施工机械做到统筹安排、统一调配,合理使用.尽可能利用 施工机械提高生产效率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场 设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机 具留有富余备用设备,以防万一. (3)制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各 施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期. 4、从技术上保证工期 （1)由工程技术部全面负责该项目的施工技术管理，负责制定施 工方案及编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施 工,防止出现返工现象而影响工期。 (2)实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技 术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、 技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行. (3)采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接， 统一调度指挥，尽量杜绝远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使 工程按部就班地有节奏地进行。 （4)实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组 做好详尽的技术交底， 勤到现场， 对各个施工过程做好跟踪技术监控， 发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误 工期。7。2 组织保证措施1、把此项工程作为我单位重点工程进行管理，成立以队领导为主的领导小组，配备完善的各级技术管理人员，实行工程奖惩办法和 各级施工队伍签定工期责任状。 挑选单位骨干队伍进行该工程施工， 不对工程进行分包保证按工 期计划，按时完成任务。为抢工期,一般均安排两班作业，关键时刻 连班作业，发扬敢打硬仗的工作作风，为不扰民，夜班生产安排噪音 小的工序，开创工作面，为快上创造条件。 建立例会制度，领导小组每周召开一次协调座谈会议，解决机具 调配，材料供应等影响工程进度的问题，项目经理坚持做到每日召开 生产碰头会，检查日计划，安排日生产的落实情况,及时解决施工中 出现的问题，责任到人，材料科、设备科设专人到现场办公，确保后 勤供应及时、充沛。 同甲方和设计部门经常保持联系，解决问题果断迅速，相互之间 加强协调，积极主动履行合同、协议和有关纪要文件。 2、物资、设备、资金保证措施 投入足够的人力、物力、财力保证满足施工中各种材料、机具、 设备的供应。制定科学合理的供应进场计划，对工程所用的材料提前 准备安排。 建立内部银行，做到专款专用，不经项目经理签字，任何人不得 动用该桥资金，确保施工不受影响。 3、劳动力保证措施 做好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活 动,教育职工对工作尽职尽责。劳资部门在临近农忙季节时对可能请假的职工逐一摸底， 根据工 程进度安排,调节好劳动力，尽可能满足施工进度要求。 利用经济激励作用,减少请假人数，特别是技工，在农忙季节， 提高工资水平，使不回家的职工有较高的经济收入。 4、预防停电施工措施 项目部积极和供电部门联络，了解电业停修情况，做好工地统筹 安排,及时调整施工工序,防止因停电造成停工和窝工等现象，并现 场配备两台 120KW 发电机。 8.0 确保文明施工技术组织措施按照建设部颁发的建筑施工安全检查标准制定相应措施，争 创市级文明施工工地. 8。1 健全文明施工管理组织 本工程安全生产及文明施工按 GB/T28001、 IS014001 管理体系要 求管理,对危险源、环境因素进行辨识、评价、判定并建立项目部重 大危险源清单、重大环境因素台帐，针对重大危险源、重大环境因素 制定管理方案并严格执行.施工中严格按队环境/职业健康安全体系 要求进行控制. 8。2 健全管理制度 建立质量经济责任制,质量保证体制，对质量职能全面展开与落 实，严格按 ISO9001 标准及我单位程序文件，质量手册运行，建立各 种相关的质量体系文件，如：作业指导书、施工组织设计、质量计划 等。 8.3 场地设置围墙，入口处设大门,并于两侧悬挂标语,按规定 设置七牌两图。 8。4 积极推广采用新技术、新工艺、新设备和现代化管理办法， 提高机械化作业程度,为文明施工创造条件. 8.5 现场使用电焊等动火作业需办理动火作业申请,经批准后方 能施工，并派专人监护。 （携带灭火器材) 8.6 在施工中严格执行国家颁发的环境保护法 ，在全部的施工过程中，严格控制噪音、粉尘等对周边环境的污染，做到施工不扰 民。 8。7 为使周围居民日常生活不受影响，结合工程进度安排，运输 机械、设备、材料等入场及砼振捣安排晚 9 点前进行，不鸣笛、响喇 叭。 8。8 教育各职工言行文明礼貌，不得擅自走动，按时上下班。按 文明市民的要求， 去要求干部、 职工； 不随地乱扔杂物， 不随地吐痰， 与各班级签定环境保护、 减少污染协议， 班组长与工人形成约法三章， 共同治理环境污染,使项目部环境污染减少到最低程度。有制度、有 监督、实施有效果。按施工总平面图要求，整个施工区域形成一个封 闭区，与周围生产、生活区形成独立区域。 10.0 确保报价完成工程建设的技术和管理措施10。1 降低成本的技术措施创造经济效益，是企业的生存之本、发展之源，要想获得经济效 益，必须从思想上重视，管理上下功夫，使之成为现实。 我总公司一贯重视工程成本造价的控制， 在此投标的施工组织设 计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方比选，充 分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和合理性, 追求技术经济综 合指标的最优化选择。根据本项目设计特点与施工现场情况，在该工 程实施过程中，着重从以下几个方面采取措施： 严格管理制度，健全各岗位责任制，提高增产节约、降低成本 的思想意识。加快施工进度,减少设施材料的占用时间，提高模板脚手架、 塔吊、钢筋机械等大型机器设备的周转率，降低成本。 提高工程质量,严格执行各项工序的施工操作规程，杜绝返工 浪费现象，降低损耗和成本,提高经济效益. 加大新技术、新工艺的应用力度，减少劳动强度，提高机械化 程度,从而加快工程进度，提高经济效益. 加强计划控制管理, 对各个分项工程做到组织、 计划、 “三 实施 落实”，人员、机械、材料“三到位”的控制管理，使之减少不必要 的损耗，降低成本。 加强安全施工管理， 提高对整个工程的各个分项施工安全技术 监控，提高自我保护能力，避免一切不必要的损失，降低工程成本费 用. 合理组织，优化方案，统筹安排，工序穿插，减少窝工损失， 提高劳动效益，降低人工费投入，从而降低成本。 施工过程中开展劳动竞赛，使各劳务队伍之间形成竞争局面, 最大限度的节约人工费开支， 最大限度的提高劳动生产率, 降低成本。 积极采用新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支。 严格按照 ISO9001 程序，通过招标方式选择优良供应方，严堵 采购漏洞，加强计划管理，避免积压等造成的损失，加强现场管理， 避免丢失和损坏,实行限额领料，严格奖惩，合理用料，做到物尽其 用，努力节约原材料。实施科学的现场管理及文明施工，严格控制材料的进出场、配 料、下料管理，在保证工程质量的前提下,合理的节约材料。充分利 用场地安排材料堆放地点,尽减少材料二次倒运，并通过层层把关， 降低材料消耗.（12）选派高素质人才组成项目班子，提高工作效率,在保证工程需 要的前提下,尽量压缩人员，严格控制各项开支，实行开支计划包干 使用。 合理划分施工流水