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施工技术规范Word文档模板712020年4月19日资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。8. 施工管理8.1 做好施工准备1) 选拔工作能力强, 专业技术精的管理人员组建项目经理部, 并配足、 配齐技术工人队伍。2) 根据本工程的施工特点, 做好施工调查, 对施工难点、 重点和关键项目, 成立攻关小组, 研究施工方案, 确保按期完成施工任务。3) 摸清现场设施情况, 主动与相关承包人取得联系, 求得配合, 达成施工配合协议, 减少干扰, 确保施工按计划进行, 避免因施工配合不力而影响施工的顺利进展。4) 完善施工组织机构, 编制科学的施工组织设计, 合理配置劳动力、 测试仪表、 施工机具, 并保证充分的资金, 均衡生产、 理顺环节、 克服一切不利因素, 确保总工期的实现。 8.2 技术管理保证措施1) 详细审核图纸, 做好现场初测和施工定测, 编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作, 并对施工人员进行岗前培训、 施工图技术交底等工作。2) 认真组织施工, 按计划实施施工组织设计的进度安排, 利用网络控制技术, 在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。3) 严格按照设计文件、 施工规范、 技术操作规程、 设备供货商提供的安装手册和有关质量验收评定标准进行施工, 确保工程质量, 避免返工现象。4) 及时向业主和监理工程师提报季、 月、 旬、 周施工生产计划及各种统计、 安全、 质量报表。并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容, 以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况, 包括记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素影响重新达到原设计进度所采取的措施等。监理工程师有权退还报告或要求重新修改后递交。5) 运用新工艺、 新技术, 提高施工进度和质量, 利用先进的测试手段进行设备的测试工作, 缩短工期。8.3 加强组织管理1) 合理组织、 配备劳动力和施工机具, 使工程形成以关键工序为主的流水作业, 避免窝工、 停工及误工现象。2) 编制和完善以工期、 投资、 劳力、 材料为主要技术经济指标的施工组织设计, 以科学数据为依据, 运用统筹法、 计算机进行工序环节管理, 特别对关键项目的工序进行科学调控, 使工程的各工序处于可控之中。3) 加强施工技术管理, 及时调整施工环节, 解决影响进度的问题, 随时根据施工进度、 材料供应等问题调整优化施工方案, 定期进行工程的成本分析。4) 实行项目法施工管理, 强化激励约束机制, 奖优罚劣, 竞争上岗, 最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性, 确保工程按期完成。严格定额管理, 充分调动广大职工的积极性和创造性, 采用先进施工方法, 最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。5) 均衡组织生产, 协调施工, 做到工期与质量并重, 控制工程优先的原则, 组织好各工序的施工。加强交叉施工的配合, 重点部位派专人盯守, 争取各有关单位的大力配合。6) 按照合同规定的开工日期开工, 严格计划管理。项目经理部每月召开一次生产会议, 制定下达月、 旬生产计划, 各作业队每天召开现场总结会, 将影响工期的因素及时反馈项目经理部, 以便随时掌握施工动态, 并及时解决施工中存在的问题。7) 施工中严格执行既定的施工方案, 遵从监理工程师的正确指导。以”检查上道工序, 干好本道工序, 服务下道工序”的三工序原则进行施工, 保证工序衔接紧密, 避免因工程质量延误工期。8) 加强相关单位之间的配合和组织协调, 创造互相有利的施工条件, 使工序衔接紧凑。9) 结合现场施工条件, 编制更具体、 更切合实际和可行的月( 季) 作业计划, 同时, 加强调度管理和工期进度计划的记录工作。10) 在工程实施前向监理工程师提交季度进度计划及施工方案, 并待监理工程师批准。每月最后10天向监理工程师提交工料机动态表、 工程量报审表、 下一月度的施工进度计划。8.4 加强人员管理工程的管理, 关键在于对”人”的管理, 只有将各职能部门充分调动起来, 统一指挥, 协调一致, 才能最大限度地发挥主观能动性, 保证工程顺利进行。我方在进度实施过程中将采取以下措施: 1) 挑选有类似经历的、 经验丰富的工程管理人员、 技术人员、 技术工人组建精干、 高效的施工队伍进场施工, 确保工期的顺利完成。2) 加强职工教育培训工作, 提高施工队伍整体素质, 使全体参建人员牢固树立工期观念。3) 明确施工人员的岗位责任, 完善分配制度, 强化激励机制, 建立工程质量、 安全生产、 工期进度三环相扣的奖惩制度, 从物质和精神双方面激发全体职工的工作积极性, 保证施工进度。4) 经过技术交底, 使施工人员了解本工程的特点、 难点。进行岗前技术培训, 严格施工规范和标准, 确保工程质量, 避免工程返工。5) 在非常规时期, 我方将从公司其它工程中抽调技术骨干充实本工程的施工队伍, 以扩大作业面, 保证工期目标的实现。8.5 做好物资供应工作物资供应是影响施工计划的重要环节。为更有效地对施工计划进行控制, 我方物资管理过程中将采取以下措施: 1) 提前做好工地料库建设, 具备接收、 存储材料设备的能力, 以满足施工人员进场的要求。2) 设备材料及时订购, 确保工程施工的需要。抓好材料、 器材、 设备的接收、 检验、 入库等工作, 满足开工需要。3) 严格设备材料、 构配件的开箱检验和进场检验, 并作好记录和签认工作, 未经检验或检验不合格的设备材料, 不得使用, 避免因质量问题造成返工现象。4) 配备充分的交通工具, 由专人负责组织材料、 设备的运输工作, 提前计划, 尽早安排, 以保证工程进度的需要。5) 根据施工进度要求, 编制月、 旬、 周物资供应计划, 并根据施工的实际进度情况, 及时修正供应计划。6) 随时对物资供应和消耗进行跟踪, 掌握物资供应和消耗的最新状态数据, 然后采取相应的措施, 保证物资供应能够满足施工生产的需要。7) 对物资管理人员采取分片包干责任制, 一个物资员具体分管一个作业组, 每次施工作业前一天和作业组长核对用料计划, 杜绝因现场物资供应拖工期的后腿。8.6 加强机械管理1) 按照本投标文件中”施工主要机械设备配置及进场计划”, 组织和调配好足够的性能优越、 技术状况良好的施工机械设备进入工地, 保证工程需要。2) 科学地调度使用机械设备, 提高利用率。3) 专用工具由专人进行保管, 保证性能良好随用随取, 4) 严格执行施工机械设备安全操作技术规程, 加强机械的日常维修、 保养, 经常检查施工机械设备使用情况, 消除设备隐患, 使机械设备安全、 高效、 低耗地运转。 8.7 工期控制措施1) 在施工组织和施工方案中, 已经考虑了雨季、 夜间、 材料运输的因素, 若影响很大时, 将适当增加施工能力, 调整施工组织进行施工, 或同业主协商采取更有效的施工组织措施, 保证总工期。2) 加强工期进度计划的跟踪检查、 分析和工期进度计划的调整工作。严格按照”施工进度计划的控制”的方法实施。3) 做好施工中的调度工作。调度是组织工程施工中各阶段、 环节、 专业和工种互相配合、 进度协调的指挥核心。根据各作业队每天上报的工程进度和施工计划, 掌握施工动态, 协调各方面关系, 采取措施, 排除各种矛盾, 加强薄弱环节, 及时解决施工中存在的各种问题。实现动态平衡, 保证完成作业计划和实现进度目标。4) 项目经理部定期不定期召开一次生产会议, 各作业队每天召开现场总结会, 将影响工期的因素及时反馈项目经理部, 以便随时掌握施工动态, 并及时解决施工中存在的问题。 8.8 做好同相关承包人的施工协调工作1) 做好本工程的接口管理, 加强与业主、 监理工程师、 设计、 其它承包商及供货商之间的沟通与配合, 为工程的顺利进行营造良好的外部环境。2) 和地方政府部门、 居住地的物业管理部门等保持良好关系, 遵纪守法, 尊重地方民风民俗, 积极配合做好防盗防灾工作, 争取社会各方面对我方施工的理解, 取得政府和民众对我方工作的支持和配合, 排除一切干扰, 保证工程顺利进行。 8.9 应对施工工期安排中意外情况的措施1) 我方在制定施工进度计划时已充分考虑了雨季对工期造成的影响, 为此我方已在施工进度计划中留足了充裕的时间。2) 我方具备雄厚的施工能力, 能够在工期紧张时就近抽调人员和机械参加本工程的施工, 以确保工程如期竣工。3) 受自然灾害影响工期时, 我们将对施工计划作相应调整, 进一步优化施工组织和劳力配置, 以确保总工期不变; 4) 项目部配备专职外联人员, 提前与有关单位或政府有关部门等取得联系, 得到她们的支持, 妥善处理好各种干扰影响, 避免矛盾激化, 确保施工正常进行。5) 材料、 设备不能如期供货, 我们将采取积极催料、 驻厂督促、 及时调整供货安排与施工计划, 见缝插针, 材料、 设备一到, 抓紧进货验证, 集中力量进行施工。6) 我方将积极组织施工人员加强对已完设施的安全保护, 以防意外情况的发生。8.10 工期保证体系及框图施工准备组建项目经理部, 配备充分的施工队伍做好施工调整, 编制实施性施工组织设计按照施工图、 施工规范、 技术标准进行技术交底运用新技术、 新工艺, 提高工程进度和质量利用网络控制技术, 对施工重点及关键任务进行控制及时提报施工计划及各种报表开展QC攻关活动, 解决重点、 难点工程施工方案技术措施工期保证措施抓好材料、 设备的采购、 验收、 存储和发放工作提前做好工地料库建设编制物质供应计划, 根据工程实际进度及时调整计划物质供应周期性检查机械设备、 仪器仪表使用情况, 消除隐患施工用机械设备及仪器仪表按计划进场配备性能优良的施工机械、 仪器仪表, 合理调度使用机械设备仪器仪表管理运用项目法进行施工管理, 健全激励机制, 提高工效周期性施工检查, 及时掌握施工动态, 调整施工作业运用先进的工程管理软件对工程进行工序管理施工管理及时解决影响施工进度的问题9. 施工质量保证措施9.1 质量目标以招标文件、 设计文件及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准则, 制定创优规划, 实现全线工程创优。实现无大工程质量事故, 无技术责任事故, 无工程质量隐患事故, 工程一次验收合格率100%, 优良率96%以上。9.2质量保证原则1) 认真贯彻ISO9000质量管理标准, 建立完善的质量管理体系。建立各职能部门负责人参加的工程质量管理小组, 实行项目经理负责制, 负责本标段工程的质量管理工作。2) 制定和完善从项目经理到操作工人的岗位质量责任制, 明确各级管理职责, 建立严格的考核制度, 将经济效益与质量挂钩。3) 建立三级质量管理机构, 项目经理部安全质量环保部, 配备专职的质量工程师, 作业队设专职质检员, 班组设兼职质检员, 在施工过程中自上而下按照”跟踪检查”、 ”复检”、 ”抽检”三个检测等级分别实施检测任务, 监督施工班组做到”检查上工序, 干好本工序, 服务下工序”。4) 健全和完善工程质量监督体系, 强化工程质量监督抽查力度, 质检人员行使工程质量奖罚权, 质量问题一票否决权。5) 正确处理质量、 效益、 工期三者关系, 严格质量控制, 加强质量管理, 在施工过程中严格按照设计文件、 各种规范、 施工操作程序、 施工方法及工艺进行施工。不但要创一流速度, 更要创一流质量。实行”奖优罚劣”, 把工程质量同每一个职工的切身利益挂钩。6) 强化质量意识, 提高职工素质。建立健全教育培训制度, 加强对职工的质量教育和上岗培训, 未经教育培训或考核不合格的人员, 不得上岗作业。7) 派专人配合监理工程师工作, 随时接受业主、 监理工程师对工程隐蔽项目等进行检查确认。不合格不得掩埋, 未达标工序不得进入下道工序。8) 开展科技攻关活动, 大力推广新材料、 新工艺、 新技术, 用科学的管理和技术来保证工程质量。9.3 质量管理机构项目经理质量总负责总工程师技术管理安质监察部长质量检查工程技术部长明确质量标准物资设备部长物资质量试验工程师电气特性试验班组材料员材料检查班组安质员质量自检班组技术员质量标准细则作业队长现场施工质量9.4 质量保证体系框图质量保证体系组织保证管理保证制度保证质量管理领导小组项目经理总工程师质检工程师准备阶段施工阶段竣工阶段挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划, 编制实施性施组设计工程原材料、 预制构件、 半成品的质量检验施工机械设备的质量、 性能控制临时工程、 施工现场及环境的质量控制施工技术、 质量保证措施交底施工工艺质量控制中间产品质量控制工程竣工文件的编制、 竣工质量自检工程交工验收、 业主签发交工证书对存在的缺陷、 病害或其它不合格之处进行修补、 重建分项、 分部工程质量检查工序交接质量控制安全质量部: 质量监督、 检查工程技术部: 施工质量技术管理物资部: 物资质量管理质量责任制开工报告审批制设计文件复核制分阶段技术交底制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工质量签证制事故处理报告制物资人员质量责任制操作工人质量责任制质检员责任制作业队长质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制项目经理质量责任制9.5 质量保证岗位职责l 项目经理1) 负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策, 接受上级质量管理部门的工作指导, 对本工程产品质量和服务质量负全部责任争创优质工程。2) 负责组织建立质量体系, 并采取措施使下属各级人员理解并实施。3) 对内负责贯彻和实施质量方针、 质量目标, 向上级领导报告质量体系运行情况, 以便改进质量体系。4) 明确人员职责, 建立恰当的分配和奖惩办法, 充分发挥参与项目建设的所有员工的积极性。5) 对于在质量工作中做出突出贡献者, 给予物质上和精神上的奖励; 对于违反责任制的规定造成质量事故者, 给予处罚。6) 组织编制项目施工组织设计和质量计划。7) 指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。8) 负责项目质量管理评审工作。l 总工程师1) 项目总工程师在项目经理领导下负责质量工作, 贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、 政策、 制度、 办法, 并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。2) 负责建立项目质量体系, 协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作, 检查各相关部门职责落实情况, 定期向经理报告质量体系运行情况。3) 主持编制项目施工组织设计和质量计划, 并组织贯彻施行。4) 代表项目经理部发布质量信息, 处理来自监理工程师方面的质量信息。5) 参加合同实施阶段的评审和修改, 掌握施工进度, 及时提供指导, 协调内外纵横关系。6) 审定推广新技术、 新工艺、 新材料、 新设备的实施方案。7) 审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。8) 认真执行”预防为主”的方针, 组织工程质量事故的调查与处理。9) 负责施工过程中的组织协调和技术指导。10) 负责组织设计图纸会审工作, 审定施工组织设计、 特殊工程的施工方案、 技术措施, 并作好技术交底工作。11) 组织工程质量检查工作, 领导质检(质管)、 测量、 试验、 计量工作, 审定质检、 测量、 试验方面的检测结果和试验报告。12) 组织技术质量总结和交流。l 专业工程师1) 核查设计文件、 图纸资料是否齐全, 图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。如有问题及时书面向监理工程师提出, 并取得书面答复。2) 重视质量信息工作, 认真地分类登记、 管理各类文件, 如: 原始记录、 检查证、 报验单、 业主与监理工程师的来往文件、 函、 电传、 批示及其它媒体的信息资料。3) 根据工程需要和施工队伍特点, 制定相应的施工工艺和质量保证措施、 施工要点等技术质量文件。4) 对采用新技术、 新工艺、 新材料、 新设备及与质量密切相关的技术活动, 进行及时跟踪, 收集整理资料, 总结成果。5) 开工前向承担该项目的班(组)长和全体操作人员进行现场技术交底, 主要内容包括: 工程范围、 工程规模、 工程特点、 施工方案、 技术措施、 工程数量、 进度计划、 工期要求、 施工设备、 材料规格、 工程质量标准、 操作规程、 安全文明施工要求等。6) 对于重要分项工程或关键工序, 技术交底的内容应该全面详尽, 力求具体。如施工工艺原理和施工技术操作规程; 质量标准和质量保证措施; 工程质量检查项目、 检查方法、 检查内容以及应该完成的质量记录; 自检、 互检、 交接检的程序、 内容、 方法; 测量标志及各种施工标志的使用规定及保护方法。重要的技术质量交底应采用适当的文件形式或现场标牌形式及其它有效方式。7) 认真按照规定内容检查指导现场施工活动, 有效地进行施工过程质量控制。8) 配合监理工程师做好工程质量检查, 及时报验。9) 深入现场, 发现和解决质量问题, 纠正违章操作现象, 铲除事故苗头。10) 检查指导班(组)质量员的工作, 协调班(组)自检、 互检、 交接检的工作。11) 根据所负责的工程质量特点, 参加质量攻关活动, 主持或参加QC小组活动。12) 认真填写施工日志, 详细记录工程质量状况和有关质量信息, 发现质量隐患和质量缺陷及时向总工程师报告。13) 严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工, 确保施工顺利进行。14) 负责所有材料、 设备的电气性能试验和整组调试, 保证数据准确。15) 负责组织编制竣工文件、 施工方法、 工艺。16) 负责统计技术的选定和指导。l 安质工程师1) 在总工程师领导下, 全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度, 对施工过程的质量控制、 质量检验评定进行系统管理, 并密切配合监理工程师搞好质量监理。2) 认真执行合同文件、 标准、 规范、 规程及有关制度和办法, 按照检验评定标准, 对施工全过程实施监督、 检查、 指导质检员的业务工作。3) 参加编制施工组织设计, 负责编制质量计划并组织实施。4) 负责完成施工过程的质量检查, 进行分项工程质量检验评定(自检), 编制质量报表, 检查指导班组质量自检、 互检、 交接检工作。5) 负责配合监理工程师进行工程质量检查和验收, 办理报验资料, 负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息, 并及时报告总工程师。6) 检查指导测量工作, 审核测量放样方案和计算成果。7) 参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。8) 坚持”预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。9) 对违章操作、 野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止, 并有权建议给予相应的经济处罚。10) 参加技术交底。11) 制定对劳务分包队伍的质量管理办法并认真实施, 做到有效地监督和控制。12) 监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。13) 负责计量管理工作, 做好计量器具管理, 正确使用法定计量单位, 确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一、 量值准确。14) 组织质量管理工作经验交流和现场质量会。15) 办理相关的竣工资料, 参加交工验收工作。l 物资工程师1) 根据合同文件、 施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划进行市场调查、 采集样品, 并编制调查报告, 经主管经理审查同意后, 确定采购意向。2) 对供应商的业绩、 资质、 信誉进行调查, 保存供应商提供的文件资料, 并对供应商进行有效的质量控制。3) 加强进货检验管理, 做好进货检验记录, 认真进行品种、 规格、 数量、 质量检查, 严格执行检尺、 检斤规定, 保存产品合格证和质量检(试)验报告单。4) 做好库存物资管理工作, 做好防变质、 防污染、 防腐、 防爆、 防潮、 防火、 防毒工作, 确保物资使用质量。l 作业队长1) 熟悉施工图纸和说明要点, 掌握构造物位置、 尺寸、 标高、 材料要求和质量标准, 组织安排现场操作, 对所施工的工程质量负责。2) 负责组织全班(组)成员参加技术交底, 学习施工工艺, 掌握施工要点和操作技能, 执行工程质量保证措施。3) 负责施工过程中的班(组)质量自检、 互检和交接检工作。4) 积极参加技术革新和QC小组活动。5) 及时向施工技术人员或质量管理人员报告现场质量信息。6) 贯彻执行”质量第一、 预防为主”的方针, 指导本班(组)人员遵守操作规程, 不断提高质量意识, 搞好文明施工。7) 严格执行工程质量工班自检制度, 工班安质员随时对工程质量进行检查, 技术难度大的由专业工程师亲自把关。l 施工人员1) 认真学习和掌握本工种的基本知识和应知应会要求。积极学习科学文化知识, 掌握与本工种相关的技能技巧, 不断提高岗位操作技能水平。2) 参加技术交底。掌握施工工艺、 施工方法、 操作规程和质量标准, 正确对待质量与数量的矛盾, 确保在本操作岗位不出现”不合格”现象。3) 严格执行岗位操作规程, 接受施工技术人员和班(组)长的指导。4) 积极参加技术革新、 质量改进、 民主管理和QC小组的活动。5) 熟悉设备(机车)基本原理和操作规程, 实行规范化操作。按照规定的路线、 速度、 频率运行, 并按规定进行维护保养, 确保设备 (机车)正常运转, 杜绝野蛮操作和设备(机车)带病工作。6) 发现有关质量方面的异常情况时, 及时向工班(组)长或技术人员报告。7) 注意保护现场测量标志及其它施工标志。9.6 工程质量的控制 工程质量的五大因素控制影响施工质量有五大因素: 即指人、 材料、 机械、 方法、 环境, 施工过程中控制好这五大因素是保证施工质量的关键。1) 人的控制对人的控制首先要加强对施工队伍的质量意识教育, 强化质量意识, 树立”质量是企业的生命, 质量是企业的信誉”及”质量第一 , 用户至上”的思想。其次是对人的资质的控制, 严格持证上岗和一般操作人员经操作培训后上岗的制度。最后是合理调度人员的使用, 按技术等级、 生理及心理素质、 工作难易程度安排工作岗位, 做到”人尽其才, 才尽其用”, 充分发挥人的积极性和创造性。2) 材料的控制材料的控制包括进场设备、 材料、 构配件的控制, 要严格检查验收, 严把进场关, 正确合理地使用, 建立管理台帐, 进行收、 发、 储、 运等各个环节的技术管理, 避免错用或将不合格的设备材料用于工程。3) 机械的控制机械的控制是指施工机械、 机具的使用控制。施工机械在进场使用前应全面检修, 检修合格后, 应标志设备完好; 施工机械应实行定人定机, 专人操作保养, 明确责任人; 施工机械的使用应根据施工内容选择合适的型号和性能参数, 满足施工质量要求。4) 方法的控制方法的控制是指施工过程中所采取的技术要素、 工艺流程、 组织措施、 检测手段、 施工组织设计等的控制。制定适用的施工方法是保证工程质量的重要手段, 施工方法的制定必须要以确保质量为目的, 严加控制, 杜绝偷工减料, 随便随意。5) 环境的控制环境的控制是指对影响工程质量的工程技术环境、 工程管理环境、 劳动环境, 根据工程特点采取有效的措施严加控制。对环境的控制应与施工方案和技术措施紧密结合, 综合分析, 全面考虑, 创造有利环境, 避免不利环境对工程的影响。尽量避免雨季室外施工, 特别是电气设备应杜绝雨季室外施工。施工准备的质量控制施工准备是根据建设单位的需要, 以及工程设计、 施工规范的规定, 安排、 规定施工生产方法和程序, 合理地将材料、 设备、 能源和专业技术组织起来, 为工程获得符合性质量创造条件。在施工准备质量方面应当注意以下问题: 1) 了解工程项目质量保证协议; 2) 工程项目质量管理领导小组, 组织有关职能部门进行图纸会审; 3) 编制施工指导性文件; 4) 确定应采用的工艺技术和施工方法; 5) 对新材料、 新工艺进行必要的试验验证; 6) 按工程质量特性要求, 选择相应的设备, 配备必要的测试仪器, 并进行验证; 7) 制定工序质量控制文件, 对关键工序进行能力验证; 8) 制定检验计划、 检验指导; 9) 制定合理的原材料构配件计划、 材料消耗定额、 工时定额; 10) 对特殊工种的工人进行培训和上岗认证; 11) 制定能源、 公用设施、 环境因素控制措施与计划。 采购质量的控制1) 物资的采购必须做好计划, 并对以下几项工作应加以控制: (1) 采购质量大纲应包括的内容; (2) 对规范、 图纸和订货单的要求; (3) 选择合格的供方; (4) 关于质量保证的协议; (5) 关于检验方法的协议; (6) 处理质量争端的规定; (7) 进货检验计划和进货控制; (8) 进货质量记录。2) 用于本工程的设备、 材料采取择优采购原则, 选择有悠久生产历史、 管理严格、 产品优良、 市场信誉好的知名产品, 已取得ISO9000的企业产品将优先采购。3) 用于本工程的设备、 材料的采购由项目经理部编制统一的采购计划和要求, 并报业主和监理工程师审批。4) 对于采购的设备材料, 按技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监造。同时做好在设备、 材料到货后的检验、 测试工作, 不合格品不得进入施工现场。对于不合格品要求返厂更换。5) 设备材料的运输。要求供货商采取切实可靠的安全运输方案, 分批及时将设备运抵施工现场; 设备开箱检验后, 在进行二次运输时, 由专人负责, 并采取有效的安全防护措施。施工过程的质量控制施工过程的质量控制是根据设计和工艺技术文件规定、 施工质量控制计划要求, 对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动, 保证生产出符合设计和规范要求的工程。1) 加强施工工艺管理。工艺, 就是直接加工和改造劳动对象的技术和方法。工艺控制好了, 就能够从根本上减少废品和次品, 提高质量的稳定性。加强工艺管理, 主要是及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行, 是否严格遵守操作规程等。2) 施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是经过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格工序的产生, 就必须对每道工序进行控制, 以便及时发现缺陷并迅速予以排除, 在缺陷未排除前不准进入下一道工序的施工。3) 试验检查、 测量检查和验收检查。试验检查的中心任务是对原材料、 混合料的试验和检查, 对工艺过程的试验、 检验, 对主要设备生产制造及其性能指标的工厂监造和试验检查等。测量检验的基本任务是保证公路几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、 图纸和规范精度的要求。验收检查是针对单位工程、 分部工程或者分项工程的检查, 如隐蔽工程等。验收检查的实施一般应由项目监理工程师负责, 而且承包人必须履行中间交验手续, 在自检合格的基础上填报中间交验申请书。4) 质量控制的依据: (1)设计图纸和有关规范。严格按照设计图纸和技术规范中写明的试验项目、 材料性能、 施工要求和允许偏差等有关规定进行施工, 没有监理工程师的同意, 不得引用其它任何标准。(2)合同条款。图纸和技术规范是对工程的具体要求, 而合同条款则是要求承包人执行规范, 按图纸施工的法律保证, 二者结合起来才能保证工程质量达到规定水平。5) 质量控制的分项划分: 结合项目的专业性质, 将公路工程项目划分成若干工程分项或专业, 按照质量控制的基本程序和内容, 依据合同条款、 图纸和规范的规定, 对质量进行分项控制。这样做有利于专业对口、 分工明确、 责任清楚、 便于管理。工序管理点控制本项目工程要力争一次成优、 一次合格, 必须以预防为主, 加强因素控制, 确定特定特殊工序、 关键环节的管理点, 实施工程的动态管理。1) 管理点的设置 应根据不同管理层次和职能, 按以下原则分级设置: (1) 质量目标的重要项目、 薄弱环节、 关键部位; (2) 影响工期、 质量、 成本、 安全、 材料消耗等重要因素环节; (3) 新材料、 新技术、 新工艺的施工环节; (4) 质量信息反馈中, 缺陷频数较多的项目。 随着施工进度和影响因素的变化, 管理点的设置要不断推移和调整。2) 实施管理点的控制(1) 制定管理点的管理办法(包括一次合格率和”三工序”活动的管理办法); (2) 落实管理点的质量责任; (3) 开展管理点QC小组活动; (4) 在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上一道工序、 保证本道工序、 服务下道工序的”三工序”活动; (5) 进行管理点的质量记录; (6) 落实与经济责任相结合的检查考核制度。3) 工序管理点的文件(1) 管理点流程图; (2) 管理点明细表; (3) 管理点(岗位)质量因素分析表; (4) 操作指导卡(作业指导书); (5) 自检、 交接检、 专业检查记录以及控制图表(6) 工序质量分析与计算; (7) 质量保证与质量改进的措施与实施记录; (8) 工序质量信息。4) 工序管理点实际效果的考查管理点的实际效果主要表现在施工质量管理水平和各项质量指标的实现情况上。要运用数理统计方法绘制工程项目总体质量情况分析图表。该图表要反映动态控制过程与施工项目实际质量情况, 各阶段质量分析要纳入施工项目方针目标管理, 实行经济奖惩。施工过程主要对施工工艺、 工序交接、 中间产品的质量进行控制。切实执行自检、 工序互检和质检工程师专检的质量检查程序, 实行监督前工序, 保证本工序, 服务后工序的自检、 互检、 交接检和专业性的”中间”质量检查, 发现问题按照”三不放过”( 原因不清不放过、 责任不明不放过、 措施未落实不放过) 的原则, 对各项工序的缺陷和不足进行纠正和补修, 保证不合格工序不转入下道工序, 总结经验, 并制定预防措施, 防止类似事件的再次发生。Y本 工 序自 检互 检专 职 检监理质检NN下 工 序Y工序质量控制流程图5) 工序质量控制流程按”工序质量控制流程图”对各施工工序及隐蔽工程报验规定由项目经理部组织完成, 并保持检验记录。每项工序施工完成后, 在班组自验合格的基础上, 由工程负责人组织技术、 物资、 质量检查人员进行检验评定, 经专职质量检查员核定后, 填写工程质量检验评定表报监理工程师, 监理工程师检查确认后, 进入下一工序的施工。对于不符合要求的工序及时进行整改, 整改后再报监理工程师重新进行检查。单位工程质量控制流程抽查施工准备填写开工申请审核开工条件审核合格? 各工序施工下达开工令各分项工程自检自检合格? 填写分项工程自检单现场检查检查合格? 填写分项工程质量评定内业资料检查分部工程填写分部工程验收通知汇总分项工程验收单填入分部工程并复检检查合格? 评定分部工程质量等级现场检查检查合格? 单位工程完成初 验 申 请组织单位工程初验实际测量内业资料检查现场检查NYNNYYYYNN填写单位工程质量评定表单位工程质量控制流程图单位工程的质量控制将按”单位工程质量控制流程图”, 按分项、 分部、 单位工程三级规定进行质量控制, 由项目经理部组织完成。不合格品的控制与纠正一旦发现工程质量和产成品、 成品的质量不能满足规定要求时, 应立即采取措施。1) 鉴别对不合格品或可能形成不合格品应立即组织有关人员进行检验与分析, 以便鉴别, 确定问题的等级以及是否返修、 返工、 降级或报废。2) 纠正措施为了将质量问题再发生的可能性减小到最低限度, 必须采取及时、 正确的纠正措施。(1) 落实纠正措施的责任部门, 并规定其职责和职权。责任部门应负责纠正措施的协调、 记录和监视。(2) 由责任部门负责作出质量问题和不合格的评定, 参与上级组织的质量事故的分析与评定。(3) 将由纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、 施工工艺操作规程、 检验作业指导书和有关文件中, 凡涉及质量体系要素的, 则应健全或修改体系要素。3) 处理 (1) 对不合格部位, 作出明显标志, 并制定其处理与纠正的书面程序, 明确纠正措施工作中的责任和权限, 并指定专职人员负责纠正措施的协调、 记录和监控。(2) 若已形成结构、 功能的不可更改的事故, 应及时上报上级主管部门并与设计单位和建设单位洽商, 作好洽商记录, 并形成文件, 以便备查、 追溯。并根据安全性、 可靠性、 性能及用户满意等方面影响程度, 作出特殊的用户服务、 回访、 保修等决定。4) 预防再发生(1) 在问题克服前后, 应查明质量问题发生的原因(包括潜在原因), 仔细分析技术规范以及所有相关的过程、 操作、 质量记录, 找出根本原因。确定对生产成本、 质量成本的影响程度。(2) 根据需要, 相应修改有关规范主操作, 必要时可作适当的质量职能分配调整, 及时阻止问题继续发生。半成品与成品保护半成品与成品保护工作贯穿于施工全过程。搞好施工中半成品与成品的保护与管理, 能够使施工质量故障损失减少到较低限度, 保证工程质量, 使生产顺利地进行。1) 对于进入施工现场的材料、 构配件、 设备要合理存放, 做好保护措施, 避免质量损失。2) 科学合理地安排施工作业程序, 要注意做好有利成品保护工作的交叉作业安排。3) 进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育。4) 统一全施工现场的成品保护标志。5) 采取及时可靠的成品保护措施, 严格有关成品保护的奖罚。6) 工程竣工交验时, 同时向建设单位(用户)送发成品正确使用和保护说明, 避免不必要的质量争端和返修。施工质量的检验与验证1) 工序自检; 2) 隐蔽工程检验; 3) 施工班组应以QC小组为核心作好班组质量检验; 4) 工程使用功能的测试。竣工阶段质量控制在提出验收报告前, 我方进行有计划、 有步骤、 有重点的按设计文件及验收标准进行全面自检, 找出漏项或需修补的工程, 及时安排施工完善, 并做好竣工工程的成品保护, 以提高工程一次成优率, 避免竣工后返工整修。工程回访与保修公路项目施工具有一次性特点, 工程竣工交验后, 该施工项目组织机构即行撤消, 根据下个工程项目情况进行重新组合。因此, 工程回访与保修工作则由