钢结构加固工程施工组织设计.doc

钢结构加固工程施工组织设计1292020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。xxxxxxxxxxxxxxxxx工程 施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 编制日期： 目录第一章 编制说明及编制依据2第二章 工程概况及特点6第三章 工程施工管理目标8第四章 施工重点及难点分析对策9第五章 施工部署12第六章 项目管理22第七章 各分项工程施工方案35第八章 质量目标及保证措施58第九章 防止质量通病措施64第十章 安全文明施工保证措施66第十一章 相关单位协调配合措施78第十二章 成品、半成品保护措施79第一章 编制说明及编制依据1.1 编制目的我公司拥有经验丰富、技术精良的施工队伍，在管理上实行“专业化、制度化、规范化、电脑化”；在经营管理上，坚持“信誉第一、客户至上、追求卓越、质量就是生命”的精品意识；在企业文化建设上，坚持以人为本，发扬团队精神。“为客户想得更多一点”是我们不变的追求。我公司在多个同类工程的施工中赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验及大量的施工技术资料，对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了适用性及针对性的充分考虑。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创立安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。本施工组织设计体现我公司对“xxxxxxxxxxxxxxxx工程”施工的总体构思和部署，在施工中，我们进一步完善细化本施工组织设计，并拟在本工程中实施品牌战略，以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，向甲方提交一份满意的答卷。1.2 编制依据1 、xxxxxxxxxxxxxxxx工程设计图纸、业主提供资料等。2、工程合同文件、招投标文件以及公司管理制度等3、工程建设标准强制性条文4、现场施工条件及周围环境5 、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204- ）6、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205- ）7、钢结构焊接规范（GB50661- ）8、钢结构高强螺栓设计、连接施工验收规范（JGJ82- ）9、混凝土结构施工平面整体表示方法（11G101-1）10、建筑结构加固施工图设计表示方法（07SG111-1）11、建筑抗震加固技术规程 （JGJ116- ）12、混凝土结构加固技术规范（GB50367- ）13、混凝土结构后锚固技术规程(JGJ150- )14、国家现行法律、法规，包括中华人民共和国建筑法、及浙江省杭州市有关法律、法规。15、国家最近颁发的新版工程施工质量验收规范与新版建筑工程施工质量验收统一标准、现行的有关技术标准及省市有关规定。16、国家现行的有关建设工程现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。17、类似工程项目施工经验资料1.3 参照的有关技术规范、标准1.3.1 安全生产序号规范编号规 范 名 称1JGJ46- 施工现场临时用电安全技术规范2GB50194- 建设工程施工现场供用电安全规范3JGJ59- 建筑施工安全检查评分标准4GB50204- （ ）混凝土结构工程施工质量验收规范5GB50011- 建筑抗震设计规范7GB50016- 建筑设计防火规范8GB501531- 工程结构可靠性设计统一标准1.3.2 文明施工、环境卫生序号规范（文件）编号规范（文件）名称1GB12523 建筑施工场界环境噪声排放标准2GB12801 生产过程安全卫生要求总则3GB5917 生产性粉尘作业危害程度分级4GB50325 民用建筑工程室内环境污染控制规范5JGJ162- 建筑施工模板安全技术规范6GB50500- 建筑混凝土结构加固工程施工质量验收规范1.4 编制原则 1.4.1 认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。1.4.2 保证重点，统筹安排，遵守甲方的要求与合同书的承诺。1.4.3 遵循建筑加固施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。1.4.4 采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。1.4.5 科学安排雨天、季节的施工，保证项目施工的均衡性和连续性。1.4.6 充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。1.4.7 科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。1.5 编制内容 xxxxxxxxxxxxxxxx工程施工图纸中规定的全部内容。1.5.1本施工组织设计内容主要包括项目管理机构、目标、施工部署、施工总平面布置、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工保证及周围环境保护措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。第二章 工程概况及特点2.1 工程概述2.1.1工程基本概况1、本项目名称为杭州下沙银泰城项目影院钢结构工程，地点位于浙江省杭州市上沙路与海达路交叉口，工程性质：商业综合体，商业建筑总面积约为98,255平方米。其中地上部分66,676 平方米，地下部分31,579平方米，本工程为钢筋混凝土框架结构，层高8层，现甲方要求在7、8层开发影院，其中需要增加看台（具体部位详见施工设计图纸），现委托浙江普天园林建筑发展有限公司对其中8个房间进行加固设计改造等。2、本工程的主要改造内容为：化学植筋、钢结构工程、混凝土结构工程、砌筑工程 、粉刷工程、等改造加固具体范围详见后面的各项施工方案工程概况。2.2工程特点1、本改造工程涉及的改造面大，作业面分散，加固内容较为复杂。2、本工程加固工艺包括：化学植筋、凿毛、钢结构施工、钢筋作业、木工作业，泥工作业，粉刷作业、等施工工艺等，工艺多需求的班组也多，因此必须合理安排工作计划，保证所有班组之间工作相互配合及衔接。3、本工程工种，工序比较多，作业面比较分散，很多工序施工时相互制约相互影响，因此需要合理的安排施工平面布置图以及工程整体施工周祥计划。4、本工程施工场地大，比较分散、对于材料、设备进场需要合理的安排、合理分区堆放避免二次搬运。5、工期异常紧张：本工程计划工期为55日历天，甲方要求施工工期30天，工期非常紧张，为此我司将委派骨干技术和现场管理人员驻扎在现场，日夜坚守岗位。6、本工程作业区都是在室内，光线差、空气流动性差等会给施工带来很大影响，比如安全方面要投入很大，管理人员也要相信增加、安全防护措施也要相应增加等，也会导致工人干活效率低；7、本次钢结构工程是本工程的重点也是关键点，需要重点控制和编制专项施工计划。8、针对以上一些工程特点，本单位在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。根据以上归纳的特点，我们在施工过程中将重点做好以下几个方面的工作：（1）施工部署与组织管理；(2)按照施工总平面图科学、合理布置施工区、作业区、材料堆放区等(3)周边及现场安全防护（4）尽量减少噪音粉尘污染(5)工程实体质量及过程控制(6)施工进度计划与控制(7)与建设单位、设计单位及其它相关单位人员的配合措施。2.3 现场施工条件1、施工用水、用电原建筑有，临时用房是搭设简易的集装箱板房，道路全部通畅，现场开工条件基本具备。2、本工程位于浙江省杭州市内，需要控制施工噪声及粉尘，场外交通运输比较拥堵，需要合理安排运输计划以免给施工带来不利的影响。2.4 工程相关单位建设单位：xxxxxxxx监理单位：xxxxxxxxxxx设计单位：xxxxxxxxxx施工单位：xxxxxxxxxxxxxxx第三章 工程施工管理目标3.1 质量目标我公司切实按照建筑法，严把每道工序的质量关，精心组织、严格管理，创出精品。对于本工程，我们的质量目标是：分项工程合格率100%。3.2 工期目标日历天数55天（进场时间按开工报告确定）。根据我们对施工图纸的认真阅读和现场踏查情况，建设单位对整个工程的控制程序较好，施工现场规范整洁，为尽快的形成社会效益和企业效益，提高社会的知名度，使甲乙双方实现双赢，在施工中，我们将加大投入，精心组织施工，尽量缩短工期，并按照合同的约定进行人员、机械、材料的准备，确保工程在30日历天内完成施工任务。3.3 安全目标在本工程施工中，我公司将严格贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，遵照国家、建设部颁发的各项法规和杭州市的各项规定，制定本项目各工序、工种的安全操作细则，确保达到“安全施工、无施工事故”。3.4 文明施工目标我公司将严格按杭州市关于文明施工管理条例和我公司关于工程项目综合管理达标规定进行现场文明施工管理，保持场地环境卫生，努力减少对环境的影响。3.5 环保目标全面执行ISO19001标准，在防尘、防噪、防大气污染等各方面达到杭州市环保指标要求。3.6 科技进步目标充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用，按科技示范工程的要求，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理方法，以促进质量、工期等目标的顺利实现。3.7团队合作目标积极、主动、高效地为业主服务、急业主之所急、想业主之所想，处理好业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现第四章.施工重点及难点分析与对策4.1、施工重点本工程包含多个分项工程，比如钢结构工程、植筋工程、混凝土工程、砌筑工程、粉刷工程等等。各个分项工程又有数道不同的工序，各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态，因此如何合理的协调不同楼层、不同构件、不同工艺、不同工序之间的相互关系，使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工，是该工程的重点，也是该工程的施工难点，我们将在甲方的领导和部署下合理的安排各工种的配合及协调关系。4.2、施工难点1、本改造工程涉及到加固、土建、钢结构等专业，工程交叉重叠施工作业多。2、现场结构改造工程量大、分散工程多，工期短，钢结构工程是本工程工期的控制关键，开工伊始必须予以重视。3、由于施工场比较分散、所有钢结构安装及新增混凝土结构等都在在室内，且施工作业层比较高，原结构四周都是玻璃幕墙，在加上钢结构型钢等构件比较重，因此对钢结构吊装及混凝土施工造成极大困难。4、本工程改造全部在室内施工场地狭小，房子外围是全是商业中心，外面道路交通拥堵，会给车辆运输、材料堆放、施工作业带来极大不便。4.3、施工重点与难点控制措施4.3.1、多施工工种的配合与协调本工程包含多个分项工程，比如钢结构工程、植筋工程、混凝土工程、砌筑工程、粉刷工程等，各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态，因此如何合理的协调不同楼层、不同构件、不同工艺、不同工序之间的相互关系，使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工，是该工程的重点，也是该工程的施工难点。我们将按照甲方要求和工期要求先编制整体施工计划，然后再针对各分项工程编制施工计划，所有的班组之间施工要及时上报及时沟通。4.3.2、如何避免对原结构的损伤该工程中有大量、植筋等施工，在施工中不合理的操作方法肯定会对原结构或其它非施工部位造成影响，因此在施工中如何控制施工工艺操作规程，是该工程中的一个施工重点，比如植筋工程在打孔前用探测仪先探测原结构钢筋的位置然后标记出来，然后避开原钢筋进行钻孔。4.4、关键环节、工程重点和难点的施工对策经过对设计图纸的阅读、对施工现场的了解及对本工程的特点、重点及难点分析，确定了本工程的一些关键环节和工程重点，并针对每一个情况，制定了相应的施工对策，施工时将严格按照对策，逐一对照检查，保证各关键环节施工的安全、顺利进行，本工程关键环节有植筋、钢结构安装、结构拆除、混凝土施工。4.4.1、各项施工内容的配合和协调施工内容的配合和协调包括：各工种工作界面的明确和交接、与其它非加固施工之间的配合与协调、施工中各加固工艺之间互相配合与协调等。从该工程的工程特点能够看出，施工配合与协调是该工程中的重要环节，直接影响各单位各工种的施工能否顺利进行。施工对策包括：人员配备:由项目经理部指定专人直接负责整个工程的协调，确保工作面交接明确、合理、可操作；制度、措施保证：（1）各工种建立工作面交接制度，以书面形式对工作面予以确认；（2）本着“目标一致，真诚合作”的原则，和业主及监理方建立良好的沟通方式，确保配合顺畅。4.4.2、化学植筋本工程中，植筋工程量很大，是本工程的关键分项工程，化学植筋施工牵涉到梁、柱、板的锚固施工，施工构件多，对其它加固工艺的进度和质量都会产生较大的影响。因此化学植筋施工的顺利与否，将直接影响整个加固施工的进度。施工对策包括：进度控制（1）设备材料的供应：根据进度要求，配备合适数量的具有高效率的博士电锤；并可根据实际情况需要，可采用在潮湿环境下使用的植筋胶，避免因为构件潮湿不能施工造成的工期影响；（2）人员配备：根据施工进度要求配备施工人员（包括配备熟练的机修人员，保证工具正常使用）；并由专人负责对化学植筋施工的进度实施情况进行控制。质量控制（1）严格执行三级交底制度，保证施工方案的正确实施；（2）由专人负责对化学植筋施工的全部过程（包括原材料）进行检查、监督和验收；（3）严格执行公司的质量检查程序。4.4.3钢结构工程本工程钢结构工程施工部位多，构件多，工作量大且施工的部位位于原结构内，对于吊装会造成极大困难，因此钢结构工程的施工顺利与否直接关系到整个工程的进度，施工对策如下：1、按照设计图纸及现场放样将所有钢结构构件预先在场外进行加工制作，然后运至现场拼装。2、对于室内的钢结构工程预先采用吊机把加工好的构件预先在屋顶施工前全部吊至室内，然后采用人工安装。3、人员配备：进行钢结构拼装时集中安排大量的有经验的钢结构施工工人。4、安装时，安排专业人士进行现场指导施工。5、为了避免与其它班组冲突，事先安排好工作计划，制定目标。6、提前做好吊装前准备，如提供吊机场地，及材料堆放场地、疏通道路保证材料供应及时。第五章 施工部署5.1 施工安排5.1.1、 工程分部、分项划分、检验批划分结合本工程实际情况及图纸将本工程分部、分项、检验批划分如下表格：分部工程分项工程子分项工程检验批检查方式抽检数量xxxxxxxxxxxxxxxx工程植筋工程植筋打孔1、2影厅钢柱、钢梁预埋板目测、按照规范要求抽检3、4、5影厅钢柱、钢梁预埋板目测按照规范要求抽检6、7、8影厅钢柱、钢梁预埋板目测按照规范要求抽检植筋1、2影厅钢柱、钢梁预埋板拉拔检测、按照规范要求抽检3、4、5影厅钢柱、钢梁预埋板拉拔检测、按照规范要求抽检6、7、8影厅钢柱、钢梁预埋板拉拔检测、按照规范要求抽检钢结构工程钢结构制作1、2影厅钢柱、钢梁、预埋板目测、实测、按照规范要求抽检3、4、5影厅钢柱、钢梁、预埋板目测、实测按照规范要求抽检6、7、8影厅钢柱、钢梁、预埋板目测、实测按照规范要求抽检钢结构安装1、2影厅钢柱、钢梁、预埋板目测、实测按照规范要求抽检3、4、5影厅钢柱、钢梁、预埋板目测、实测按照规范要求抽检6、7、8影厅钢柱、钢梁、预埋板目测、实测按照规范要求抽检钢结构焊接1、2影厅钢柱、钢梁、预埋板目测、实测、探伤检测按照规范要求抽检3、4、5影厅钢柱、钢梁、预埋板目测、实测、探伤检测按照规范要求抽检6、7、8影厅钢柱、钢梁、预埋板目测、实测、探伤检测按照规范要求抽检压型钢板安装1、2影厅看台台阶板目测、实测按照规范要求抽检3、4、5影厅看台台阶板目测、实测按照规范要求抽检6、7、8影厅看台台阶板目测、实测按照规范要求抽检焊钉（栓钉）安装1、2影厅压型钢板面目测、实测按照规范要求抽检3、4、5影厅压型钢板面目测、实测按照规范要求抽检6、7、8影厅压型钢板面目测、实测按照规范要求抽检油漆工程1、2影厅钢柱、钢梁、预埋板目测、实测按照规范要求抽检3、4、5影厅钢柱、钢梁、预埋板目测、实测按照规范要求抽检6、7、8影厅钢柱、钢梁、预埋板目测、实测按照规范要求抽检新增混凝土结构工程钢筋工程1、2影厅看台台阶板目测、实测按照规范要求抽检3、4、5影厅看台台阶板目测、实测按照规范要求抽检6、7、8影厅看台台阶板目测、实测按照规范要求抽检混凝土工程1、2影厅看台台阶板及1号影厅新增混凝土柱目测、实测按照规范要求抽检3、4、5影厅看台台阶板目测、实测按照规范要求抽检6、7、8影厅看台台阶板目测、实测按照规范要求抽检砌筑工程轻质砖块砌筑1、2影厅台阶踏步及踏步隔墙目测、实测按照规范要求抽检3、4、5影厅台阶踏步及踏步隔墙目测、实测按照规范要求抽检6、7、8影厅台阶踏步及踏步隔墙目测、实测按照规范要求抽检粉刷工程水泥砂浆抹灰1、2影厅台阶踏步及踏步隔墙目测、实测按照规范要求抽检3、4、5影厅台阶踏步及踏步隔墙目测、实测按照规范要求抽检6、7、8影厅台阶踏步及踏步隔墙目测、实测按照规范要求抽检5.1.1 主要项目施工工艺流程新增钢结构：钢构件放样下料钢构加工制作预埋板安装钢构件焊接安装钢构件防火防腐新增砼结构：植筋加固扎梁、板钢筋拼装梁、板模板浇筑砼砼养护拆模5.1.2 施工部署安排依据施工图纸及现场实际情况，按照空间、层次及施工流程次划分本工程分段施工主要分为、1、2影厅，3、4、5影厅，6、7、7影厅分三个施工段按照流水施工进行，该工程主要施工流程：植筋凿毛、钢结构施工、钢筋制作绑扎、现浇混凝土、踏步砌筑、粉刷、现场垃圾清运，本工程采用流水组织施工，遵循关键线路工作施工施工为先导，非关键工作等适时插入施工，在空间上实行平面分段、立体分层、同步流水作业，在顺序上先加固、后拆除，先关键工作，后次要工作，先土建后安装，在时间上，土建与钢结构同步进行，形成主要分部分项工程紧凑搭接，工序穿插衔接，实行立体交叉施工，在施工过程中从全单位统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤。施工中以关键工作为主线，分阶段、突重点、明确控制目标。5.2 现场平面布置施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。具体场地总平面布置见附件：施工平面布置图。根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作。并组织专业人员进行检测，合格后方可接通水源、电源。5.2.1 施工总平面布置原则为保证施工现场布置紧凑、适用、合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：1、在建设单位指定的临时施工用地范围内，根据施工流程规划好施工道路，搭建生产、生活临时设施及临时施工用水、电线路，合理布置施工场地及材料准备。2、现场平面随施工不同阶段要求布置安排、与该时期的施工重点相适应。3、由于受场地的限制，须充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。4、充分利用现有的设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。5、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。6、施工材料堆放尽量设置在施工区域人工便于搬运的范围，以减少二次搬运。7、加强现场安全管理力度，严格按照我公司项目安全管理手册要求进行管理。8、加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场永处于整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。5.2.2 施工临时用电现场施工用电严格执行国家安全用电规范，配置专职电工负责现场用电的安全，维修拆除等工作。施工用电采用TN-S三相五线制，一机一闸，且有漏电保护措施。施工用电导线采用橡皮铜芯电缆，不得乱接乱拉，过路地方线缆要么架空，要么穿钢管埋地敷设，室内导线均需穿PVC线管明配。为确保用电安全，大功设备采用分路供电。夜间施工照明采用活动灯架，临时设施内照明采用普通螺口白炽吊灯，油料库房内照明采用防暴灯具，场地照明采用探照灯。5.2.3 临时供水本工程施工用水主要是楼板切割及混凝土结构用水和养护，现场原先每层都有水接入，能满足施工用水要求。5.2.4 施工现场平面管理根据建设单位指定的地点搭设临时设施或就近租用民房作为临时设施。（1）管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保障进度计划的顺利实施，在工程开工前，制定详细的机具使用及进退场计划，主材及周转材料加工、堆放、运输计划，同时落实到具体实施方案上，实现科学文明管理。（2）平面布置体系由项目技术负责人负责总平面的使用和管理，建立健全调度制度。根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由材料组对总平面的使用负责日常管理工作。5.3 技术准备5.3.1 技术复核及现场交接工作首先做好业主已提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作。查阅相关资料和经过现场勘察，对现场的自然条件和技术经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。5.3.2 熟悉图纸及图纸会审工作（1）由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。经过图纸会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前，为顺利施工打下良好基础。（2）熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。审查加固图纸与工地现场的一致性。5.3.3 做好深化施工组织设计，提交业主、监理审批，用以指导工程施工。按照ISO9000质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。 （1）根据业主提供的坐标控制点，引入施工现场，建立工程系统主控制线和高程控制点，并加以保护。（2）组织项目管理人员进行技术交底，对重点难点工艺进行技术攻关。（3）组织预核算人员进行分部分项预核算工作，认真编制材料计划，落实报批手续，并作好分部分项预算工料，按计划分期分批采购、供应施工现场。（4）项目管理计划的制定：项目施工管理的关键在科学的管理和周密详细的具体进度、质量、材料、人力、物力资金等计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、铺材及其它材料的进场计划以确保工程进度，充分、合理利用时间空间有条不紊的实施计划。（5）综合管理计划的实施：根据工程进度计划的实施情况，分阶段发布综合管理实施计划、落实责任人、质量执行标准，在综合计划执行中，定期或不定期召开生产调度会，经充分协调后，组织相关部门定期检查、监督，确保综合管理计划的实施。5.3.4 技术培训及技术交底工作（1）针对本工程进行人员的技术培训、安全培训，使之熟悉与本工程有关的各项技术标准和规范，并建立质量、安全奖惩等各项规章制度。（2）进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。5.4 材料准备及保证措施1、材料的准备施工前按设计图纸及有关文件进行认真研究、理解，对本工程所需材料进行全面抽算，分类汇总，挑选质量保证的供货单位，及时签订供货协议，确保不因市场材料供给不及时造成工期延误，结合施工进度计划编制工程材料供给计划，对需要业主确认使用的材料在使用前提前提供样板和资料供业主确认、审批，以保证材料供给计划的实施，保证施工进度。根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划性，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。据材料需用量计划，做好材料的申请、订货各采购工作，使计划性得到处落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划性。组织构配件按计划进场，按施工鼓面布置图作好存放和保管工作。3、材料半成品采购和检验对水泥、钢材、沙子、石子四大建筑材料，特殊材料、地方性材料等，均应根据实际情况做好材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。工程所选的材料，配件及其它原材料，须达到国家有关规范的要求，产品应有生产许可证书、出厂合格证书，工程材料必须先检查后用，经监理工程师和甲方代表认可方可使用，其中，各种材料品牌原则上不得变更，必须变更时必须经经理工程师和甲方代表书面同意。（1）、根据我公司质量方针和质量手册要求，选择合格材料供应商，以及时采购产品的验证，保证同工程质量的有关的物资采购能满足规定的要求。（2）、对质量的、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。（3）、所有采购计划性、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。（4）、项目材料采购计划由项目部-主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。（5）、建设方提供产品的控制1）、为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册客户提供产品的控制程序，对产品进行控制。2）、建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。3）、产品的验证按本公司进贷检验控制程序进行，合格后合理贮存。4）、产品如发现质量问题，将按本公司采购物资不合格的控制程序执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。5）、不合格的退贷、索赔由提供产品的建设方负责。（6）材料进场的检测1）、所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。2）、结构胶进场入库，应核对来料单，并查看包装盒上的结构胶品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否符合，用目测各手感验收结构胶是否受潮、硬结、变质。3）、钢材进场地，其质保书随车到达，卸车前应核对送贷单、质保书、铭牌与进场钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进场地的钢材必须取样送试验室作物理性能试验，对于进口钢材增加化学检验，经检验合格后方能使用。4）、现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面化布置图堆放，有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料，悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌。5.5 机械设备准备1、施工机械设备准备本公司针对本工程实际情况和和各专业各种工艺、工序的需要，合理地配置先进的施工机具、设备。挑选高水平的技术操作人员和管理人员，最大限度的满足施工需要，确保施工进度、安全和装饰效果。2、机械设备配置的原则在本工程中，本公司配置机械设备的原则：1）、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针、重点配置大中型和手持电动机具。2）、为充分发挥机具设备的效率，在条件允许的情况下，合理调整施工进度和施工质量。3）、首先配备本工程中，为保证施工质量和进度所必须的机具设备和能代替劳动强度大、作业条件差的机具设备。4）、根据施工部署，按区段、分工种、多层次、进行机具配备，注意施工不同的要求，配备不同的类型的机具。5）、机具、设备性能要求：先进性：技术性能优越，生产率高可靠性：在使用程中，能保持稳定的技术性能，可靠的运行安全性：使用进程中，有安全保障性能，便于维修保养和检查经济性：在满足技术和生产要求基础上，能达到最低运行成本环保性：使用进程中，噪音低，造成环境污柒（如粉尘等）小，耗能低适应性：能适应不同的作业备件，具有一机多用功能3、施工机械设备的管理以“谁领用、谁保管、谁负责”的原则建立机具设备管理制度，对机具的领用、保管、故障排除、维修保养，存放作出明确的规定，并监督执行。4、具体机械、仪器和设备计划详见下表主要施工机械设备表序号机械名称规格型号单位数量备注1直流电焊机32kw台52切割机7KW台13钢筋切断机QJ50台14钢筋弯曲机WJ50-1台15插入式振捣器台26电锤BDSCH 2150SZ台37电钻D901把38手动搬运车辆49万用表只110配电箱套411氧气-乙炔切割装置套412载重汽车辆213经纬仪DJ6台114红外线激光仪台215搅拌机11KW台116手拉葫芦个55.6 劳动力投入及保证措施1、工程施工劳动力总体计划由于本工程工期要求，及施工部署工程的情况，配备足够的各工种劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。本工程劳动力的安排采用分包形式的管理方式，每一个专业队伍进场，都需经过精心挑选，具备高素质的专业施工队伍。具体劳动力进场计划及数量见下附表劳动力计划表。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工前期准备植筋钢结构施工混凝土结构砌体砌筑、粉刷清理现场竣工验收泥 工22410842木 工1122211水电工2222222加固工2444221电焊工24105512油漆工 5543211钢筋工2425421钢构工44105542普 工84885102管理人员44444442、工程劳动力进场安排本工程各专业工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进场。1、执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。2、本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。3、合理工序设置，避免上下道工序施工相叠时间过久,产生安全、质量等隐患。工程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进度计划。4、合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工,防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。3、劳动力投入保证措施1）、劳动力组织管理措施（1）、项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。（2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。（3）、选择施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。（4）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（5）、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。（6）、根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。（7）、对成品、半成品构件、等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。（8）、必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。4、劳动技术保证措施1）、公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。2）、区分不同的工程区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。3）、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。4）、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。5）、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。第六章 项目管理6.1 项目管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念的实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。6.2 施工组织根据本工程的规模、工期、质量要求，我单位拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组成：6.2.1 公司管理层公司对项目的实行总体上管理，在施工时起监督作用，在项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等方面进行统一调配，为本工程的施工提供可靠的保障。6.2.2 项目管理层1、我公司把本工程作为形象工程，工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。因此，我公司决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由富有实际经验的项目经理担任该工程的项目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，