信托投资公司市场发展部部门职责.docx

信托投资公司市场发展部部门职责
信托投资公司市场发展部部门职责
市场发展部部门职责
一、负责市场开发部的各类工作计划和总结信托市场的研究：
二、制定详尽的市场调研计划
三、收集分析影响信托市场的国家政策与行业发展动态信息
四、调查分析各类客户群，按其对信托产品投资的风险偏好、收益率要求、决策过程、交易模式、价值预期等特点进行市场细分
五、分析细分市场的潜在需求，建立市场开发的基础
六、收集金融市场中竞争对手如银行、证券和保险公司的信息，比较、分析本公司的信托产品与竞争对手的产品的竞争力
七、对本公司的信托产品进行风险分析，提供风险控制提示信托产品的设计开发：
八、在对信托市场调研的基础上，对金融产品进行精算，设计信托新品种
九、聘请国内外专家进行方案论证，提出技术、经济可行性报告十、制订新产品的法律文本，并对样本进行保存
十一、负责对经相关部门初步审定并准备投放市场的新产品进行市场运行模拟，并据此修改、完善原设计方案，确定实际投放市场产品品种类型，并将研究结果上报经理办公会审议
十二、经公司领导授权并批准后，负责向监管部门申报信托新产品信托产品的市场推广：
十三、制定市场战略及分步目标，进行市场定位
十四、详尽规划市场推广的计划与步骤，包括市场推广的时间、销售渠道的确定等
十五、针对细分市场设计产品价格策略和价格组合，以及投资回报预测方案
十六、协同相关业务部门制作宣传资料，组织信托产品的推广活动，联合媒体发布营销广告
十七、协同相关业务部门进行信托产品的销售
十八、帮助相关业务部门维护、拓展与客户的关系，并及时将客户的各种理财需求反馈到相关部门
十九、策划宣传信托理念，普及信托知识，进行潜在客户培养二十、定期发布信托资产经营情况公告公司形象与品牌经营：
二十一、设定公司整体对外形象二十二、负责公司公共关系管理二十三、营造公司品牌形象营销后评价及信息处理：
二十四、建立公司营销决策支持系统，以便进行科学决策二十五、定期分析并向公司高层提供决策信息二十六、完成领导安排的其他任务
市场开发部市场发展部职责
1、全面负责公司市场开发中的各项管理工作，负责公司全年承揽任务的完成，是公司唯一合法的市场开发机构。2、负责出具市场开发所需的介绍信、法人委托书、IC卡等手续。
3、组织招投标工作，编制各类资格预审文件、投标文件。
4、负责各类工程信息的收集、筛选、跟踪工作。5、收集并发布与市场开发有关的政策、法规、文件。6、组织和参与业主的考察接待工作。
7、负责各建筑市场的调研，研究分析建筑市场现状，为企业决策提供依据。
8、负责与建筑业主管部门、工程设计单位、招标代理公司建立良好的合作关系。
9、负责企业荣誉证书、优良工程证书、安全文明工地证书、中标通知书、施工许可证、项目班子成员等证件以及与投标有关资料的保管。
10、负责协调分公司工程投标报名。市场开发管理办法
为加快适应集团发展形势，进一步提高部门服务意识，规范市场开发行为，提高企业竞争力，把企业做大做强，制定本办法。
1、市场开发机构的设置及职责：1.1公司设置市场发展部
1.1.1市场发展部设置投标管理员、证件管理员、市场管理员三个管理员。1.2市场发展部职责：
1.2.1全面负责公司市场开发中的各项管理工作，负责公司全年承揽任务的完成，是公司唯一合法的市场开发机构。
1.2.2负责出具市场开发所需的介绍信、法人委托书、lC卡等手续。
1.2.3组织招投标工作，组织编制各类资格预审文件、投标文件。
1.2.4负责各类工程信息的收集、筛选、跟踪工作。1.2.5收集并发布与市场开发有关的政策、法规、文件。
1.2.6组织和参与业主的考察接待工作。
1.2.7负责各建筑市场的调研，研究分析建筑市场现状，为企业决策提供依据。
1。2．8负责与建筑业主管部门、工程设计单位、招标代理公司建立良好的合作关系。
1.2.9负责企业荣誉证书、优良工程证书、安全文明工地证书、中标通知书、施5F_许可证、项目班子成员等证件以及与投标有关资料的保管。
1.2.10负责协调分公司工程投标报名。2、工程信息管理：
2.1实行2Y_程信息审批制度，由市场发展部出具承揽工程介绍信、法人授权委托书。
2.1.1分公司开具介绍信、委托书等投标报名资料时必须由分公司经理通知市场发展部部长，经市场发展部部长同意后方可出具，分公司办理报名手续须指定专人。2.1.2公司机关部门领导及副总经理开具工程报名资料须经市场发展部主管领导同意后方可开具。
2.1.3社会自然人开具工程报名资料须经市场发展部主管领导同意后方可开具。
2.2介绍信开具的有效时间为：太原市一个月，外地两个月。介绍信时间到期时开具人要及时和市场发展部联系，根据情况补办介绍信，否则按自动弃权处理。
2.3市场发展部在市场调研和信息筛选的基础上，建立工程信息台帐登记制度。
2.4各开具人每月20日前将正在跟踪的信息情况及时反馈市场发展部，并报送信息反馈表。(见附表二)2.5如遇跟踪信息发生变化，市场发展部可调整信息资源使用人及被授权人。3、投标管理：3.1投标文件的编制
3.1.1由分公司组织的投标，在领到招标文件或资审文件后应组织相关人员(投标预算、投标方案编制人员)与市场发展部人员共同商讨，对招标文件进行评审(见附表三)。在满足招标文件要求的前提下结合评分办法及有关规定，制定投标方案。投标预算、投标方案由分公司自行编制、审核。3.1.2由公司机关组织的投标，在领到招标文件或资审文件后由公司市场发展部组织安全生产管理部、成本审核部、商务合约部相关人员共同商讨，对招标文件进行评审。在满足招标文件要求的前提下结合评分办法及有关规定，制定投标方案。投标预算由商务合约部和成本审核部编制审核，投标方案由安全生产管理部编制审核。
3.1.3投标文件信用标部分必须由市场发展部统一安排提供。3.1.4公司所有投标(包括议标)工程的标书均须按公司制定的标书样本统一投标书的封面封皮。3.1.5所有标书由市场发展部统一装订。
3.1.6所有投标文件、投标资审文件装订前必须由相关负责人签字确认，并通过平台审定会签。(见附表四(一))。封标时必须由市场发展部审核后方可盖章，同时填写封标程序表。(见附表四(二))
3.4对由于个人工作失误造成的失标及其它损失和影响的，由市场发展部会同有关人员提出处理意见。4、证件管理：
4.1投标所用项目班子证件由市场发展部统一协调、管理。
4.2项目经理证书由市场发展部统一管理，统一调配。4.3项目技术负责人由市场发展部统一管理，统一调配。5、市场开发经营奖励及兑现：
5.1凡在企业市场开发中提供有价值工程信息，在工程投标活动中做出突出成绩者均属市场开发奖励范围。5.2奖励及兑现金额
5.2.1社会组织或自然人以自筹资金、自行运作方式为公司承揽到任务并且业主与公司签订施工合同，达到施工条件的，市场发展部根据合同的具体条款、预期效益以及该项目延续任务的可能性等情况确定奖励，奖励兑现金额为合同价的0.510％，由市场发展部提出，经总经理审核批准后兑现。
5.2.2公司现施工项目的项目经理及集团公司范围内的有能力经营者自行承揽的工程，在责任状签订中可以采用上交结算总价的3％一8％的管理费形式承包。在承揽任务中起到关键作用的经营者在该工程项目经理选用中优先考虑。5.2.3为项目中标起到关键作用的人员本项目部项目经理选用时根据实际将优选考虑。
5.2.4凡集团公司内部单位使用公司资质中标，工程按结算总价上交2％的管理费。
5.3.2工程开标活动由市场发展部组织。
3.3市场发展部收集开标活动的有关资料，并进行统计分析，及时总结中标和失标的原因，并填写标后原因分析表。(见附表五)
6、投标保函、资信证明及履约保证金：
6.1公司财务管理部负责办理投标保函、资信证明及履约保证金。
6.2实行投标保函、资信证明及履约保证金审批制度。(见附表六)
6.3自然投标人如需办理投标保函和履约保证金，须提前将相同数额的资金交到财务管理部。7、本办法解释权归公司市场发展部。附件：
附表一《可行性计划及方案》
附表二《年月份工程信息跟踪情况》附表三《招标文件评审记录》附表四(一)《投标文件审定会签》附表四(二)《工程封标程序表》附表五《标后原因分析》
附表六《投标保函、履约保证金、资信证明审批表》附表七《工程信息反馈表》
附表一
可行性计划及方案
工程名称建设单位工程中标后拟采取的经营模式可行性计划及方案申请人申请执行标准可行性汇报及初步方案是否切实可行是否有最主要关系是否给公司上缴者*申请时间*报名时间*自有资金情况*跟踪人员及联系方式*甲方关系人及联系方式审批情况市场发展部意见主管领导批示职务工程地点投资金额资金情况结构类型建筑层数建筑面积说明：附表三
年月份工程信息跟踪情况
建设单位工程名称建筑面积（）结构类型
联系人开出时间备注承办人：负责人签字：附表三
招标文件评审记录
工程名称结构类型质量等级层数取费类别工程地点建筑面积工程造价(万元)开竣工日期其它要求评审部门评审内容评审人员承包范围主管领导意见签字：年月日经办部门经办人年月日附表四(一)投标文件审定会签
工程名称投标单位技术部分注意事项如下：请详细阅读招标文件，并按照招标文件中的要求，编制技术部分，并认真检查：1工期质量要求是否符合招标文件要求2技术部分表格与招标文件中提供的表格是否一致3招标文件中对技术部分的其他要求是否满足报价方式技术部分负责人是否完全按照招标文件编制技术部分技术部分预估分值技术部分负责人签字确认注意事项商务部分负责人签字商务部分定额报价清单报价1报价汇总表总价是否与投标预算书相一致，确保不缺项、不漏项，2工期、质量、开竣工日期、建筑面积的填写是否符合招标文件的要求1所提供的清单是否完全按甲方给定清单进行编制，确保不修改清单编码2投标报价是否与单位工程费、报价汇总表相一致费率投标投标函部分注意事项如下：1投标函中的报价是否与预算一致2投标函中的工期是否符合招标文件规定，并与施工组织一致3投标函附录的工期、质量是否符合招标文件规定，并与施工组织一致4确保全文无错字，并保证与招标文件格式一招标文件配备；反之，说明原因注意事项：标文件要求制作封装费率制定是否合理投标函部分确认后签字电子标部分确认后签字口是口否开标时间投标总负责人致，确保企业及项目经理业绩、荣誉及班子按}电子标1电子标是否与纸质标书完全一致是否按照招1计划盖章时间：备注：说明：1本会签表于装订标书前由投标负责人确认无误后签字；2确认签字后交由市场发展部方可为标书盖章。附表四（二）
工程封标程序表
工程名称投标单位建设单位标书数量结构标书质量一般层数良优施工组织1、是否响应招标文件安全生产管理部意见设计编制2、是否科学、合理、满足本工程需要（分公司负责人）情况预算书编2、投标是否科学合理制情况3、全文整洁无错、漏字等现象市场发展部：（分公司负责人）3、全文整洁无错、漏字等现象1、是否响应招标文件成本审核部意见经办人签字经办人签字年月日附表五
标后原因分析
投标单位工程名称参会人员日期中标原因失标原因备注附表六
投标保函、履约保证金、资信证明审批表
投标单位工程名称投标保函、履约保证金金额分公司经理市场发展部分管副总经理总会计师董事长备注经办人：附表七
工程名称跟踪人(分公司)开具手续时间工程概况工程地址工程规模工程造价招投标时间其他目前跟踪信息情况(主要说明招投标方面情况)：分公司负责人：(签字)年月日技术质量安全部安全生产管理部职责
1、负责公司范围内的安全、生产、消防、保卫工作；协调公司范围内的劳务分包、材料供应、机具供应等方面的工作。2、负责贯彻执行并传达有关安全生产和环境保护等方面的法律法规、标准和规范，并进行监督检查。
3、负责编制公司年、季、月施工生产计划表及统计报表，并考核计划的完成情况。
4、定期组织召开安全生产例会。
5、协调组织公司范围内工程回访与客户满意度调查工作。6、负责公司劳务分包合同、材料供应合同、机具供应合同的备案登记工作。
7、负责公司范围内项目标准化管理的实施与检查指导工作。
8、负责公司安全生产责任制与消防保卫责任制的落实。9、完成集团主管部门与领导交办的其他工作。劳务分包合同管理办法
为加强公司的合同管理工作，维护企业的合法权益，避免和减少因合同纠纷给企业造成不应有的经济损失，根据《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》、最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释(一)、《山西省建筑市场管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况制定本管理办法。
一、劳务分包合同管理的一般要求
1、合同签订主体必须是我公司和劳务公司。
2、合同签订人必须是法人公司的授权委托人，授权文件原件必须在项目部、分公司和公司主管部门备案，并随同合同一起评审。
3、建筑面积大于10000平米的劳务分包合同必须有劳务公司委派专人于现场进行管理、协调、控制(委派人员要有委任状，委任状原件于项目部、分公司存档，公司核查)。4、合同中要明确分包范围、部位、层数、所用材料及做法。
5、工期的制定要合理，主体和装修一块承包时，明确主体完工的日期和相应奖罚措施。
6、合同中必须明确质量标准、安全文明施工要求，若达不到要求而造成的处罚及发生安全生产事故，责任应由责任方承担。．7、在合同评审过程中，评审责任人和领导出差时，应指定相应的合同管理人员进行评审。主体劳务分包合同的评审时间正常情况下不超过7天，公司各部门及分公司、各项目经理部都应确定本部门或分公司及项目经理部合同管理人员，并把名单送公司报公司安全生产管理部，若人员变动时及时送回变更名单。
8、不准为空白或未经审批的合同文本加盖公章，若违反此条规定，罚相应责任人200元。
9、合同的传递和借阅必须由相关人员填写合同收文记录、合同发放记录、合同借阅登记表(附表一：合同收文记录；附表二：合同发放记录；附表三：合同借阅登记表)
10、分包合同变更时，需重新按程序评审并填写合同修订评审记录。
11、外地项目在报送合同评审时，可采用传真或特快传递或电邮的方式。
12、使用固定格式合同时，若不用的条款和合同中空白的条款都用斜线划掉。凡不能使用标准文本的合同或协议，必须用A4纸打印且要加封皮。
13、各评审负责人会签时要写明评审日期。
14、对未签订合同而进场施工的劳务分包方，不得预提劳务费，财务管理部门禁止付款。造成不良后果的由相关责任人负责。违反此条规定罚相关责任人500元。15、结算付款方式的具体要求：
合同中工作内容尽可能的分解细化，计算规则要明确。劳务分包人数要在合同中明确写出，以备扣除生活用水用电。生活用水、用电按规定(每人每月一吨水一度电)扣除。约定小型工具由谁提供、费用由谁负担。
对于平米包干的项目，应写明其单价包含的具体内容，如里工、三钢工具装卸整垛、现场清理、材料物资搬运等问题都要做出明确的规定。
合同中定价部分必须由项目经理定价，工长无权擅自定价，定价不能超签证价。
合同中要明确项目所用材料实行限额领料制度，如有浪费按原材料价格全额赔偿。
16、零星用工、辅助用工、材料搬运、工长在开劳务单时须征得项目经理的同意。
17、明确劳务分包方要搞好各工种的配合工作，对发包方已完的分部分项工程做好成品保护工作，因劳务分包方原因造成工程的二次污染、人为破坏，发包方有权重罚，并从结算中扣除。
18、劳务分包方必须做到工完场清、文明施工。
19、劳务分包方进入现场后，必须听从项目经理部的统一安排，各工种在交叉作业时出现矛盾应及时通知项目经理部有关人员进行协调。20、因劳务分包方原因造成的工期延误，除单价下浮外并赔偿发包方在工期延误期间发生的现场管理费和三钢、机械租赁费等相关费用。
21、劳务分包方作业人员在进场时需提供个人近期照片、身份证复印件、技能等级证书原件(查验后退还本人)、劳务用工合同，以上所需资料由劳务公司统一提供，所提供资料加盖劳务公司公章和法人签字。分公司应汇总各项目人员劳务详细花名册，并将影印资料报公司安全生产管理部备案，否则不准进入现场施工。进入现场的若不能补全主管部门所要求的资料，不得支付劳务费用，由此引发的一切问题由分公司和劳务公司负责。
22、在施工过程中，若发生劳务人员退场，劳务公司及项目部须出具退场人员结算证明、工资发放证明、合同终止证明，并经三方签字，留项目部、劳务公司、公司安全生产管理部备案。
23、劳务分包方作业人员在进场时需写出书面承诺，承诺在本工程项目的施工中发生的一切经济纠纷只能找所属的劳务公司解决，而不能找发包方解决。
24、劳务分包方进入现场施工开始，要和项目办理开工报告手续，完工后需办理完工验收报告，跨年施工应当办理复工手续。
25、要求劳务分包方次月l0日前将上月劳务人员工资明细表经本人签字后报项目部(要求本人签字齐全、真实、有效)。各分公司要将所属各项目部工资明细表汇总存档，以备公司主管部门核查。
26、各分公司应建立合同评审机构，要求责任人员都应当签字，意见存档，以备公司主管部门核查。二、主体劳务分包合同管理细则
1、合同签订前要根据工程的实际情况，(凡建筑面积5000平方米或造价500万元(含)以上的工程，通过招议标的方式公开对劳务分包商进行选择。
2、主体(包括垫层、垫层以上内容)劳务合同需由公司相关部门及领导评审(附表一：主体劳务分包合同评审记录表)3、主体和装修一块承包时，要在主体合同中注明，一并进行评审。
4、合同经分公司经理签字后附主体劳务分包方评审表及相关资料原件壹份，在该分包工程计划开工前十日送公司。所提供资料不齐全的合同不予接收。
5、合同经初评后返回分公司，分公司应按评审意见逐项修改，分公司经理审批、分包负责人签字后送回公司。分公司送回需修改的合同的时间为：太原地区不得超过四天，外地不得超过六天。若未按规定时间送回，处罚相应责任人200元。6、合同中涉及造价的数据子目必须有测算依据，合同送回评审时将测算依据一并送回，否则安全生产管理部不予接收评审。
7、各分公司要严格管理所签合同及其所有背景资料，并建立与公司对口的劳务分包合同台帐。三、主体外劳务分包合同管理细则
主体外的劳务分包合同，由分公司组织项目部有关人员自行评审。(附表二：主体外劳务分包合同评审表)分公司核准盖章后报成本审核部、财务管理部备案。四、本办法解释权归公司安全生产管理部
附件：
附表一《主体劳务分包合同评审记录表》附表二《主体外劳务分包合同评审记录表》《建设工程施工劳务分包合同》附表一
主体劳务分包合同评审记录表
工程名称分包范围工程地点工程造价开竣工日期年月日至年月日评审部门评审内容是否同意安全生产管理部评审人员相关条款是□否□是□否□成本审核部相关条款是□否□财务管理部是否同意主管领导签发经办部门经办人年月日附表二
主体外劳务分包合同评审记录表
工程名称工程名称分包范围合同编号工程地点工程造价开竣工日期年月日至年月日评审部门评审内容是否同意是口否口评审人员项目材料负责人项目核算负责人项目主工长项目经理分公司经理会签经办部门相关条款是口否口相关条款是口否口相关条款是口否口相关条款是口否口经办人相关条款合同编号：
建设工程施工劳务分包合同
工程名称：工程承包单位：劳务分包单位：
建设工程施工劳务分包合同
工程承包方：劳务分包方：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，依据公司劳务管理办法的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于(以下简称“发包人”)与工程承包人已经签订施工总承包合同或专业承(分)包合同(以下称为“总(分)包合同”)，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。一、劳务分包工作对象及提供劳务内容
工程名称：工程地点：分包范围：分包内容：承包方式：二、分包工作期限
开始工作日期：年月日结束工作日期：年月日有效工作天数：天三、质量标准
工程质量：按总(分)包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑
安装工程施工及验收工规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，本工作必须达到质量评定等级。四、图纸
4.1工程承包方应在劳务分包工作开工天前，向劳务分包方提供图纸套，以及与本合同工作有关的标准图套。五、项目经理
5.1工程承包方委派的担任驻工地履行本合同的项目经理为，职称：
5.2劳务分包方委派的担任驻工地履行本合同的项目经理为，职称：六、工程承包方义务
6.1组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总(分)包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责：6.2除非本合同另有约定，工程承包方完成劳务分包方施工前期的下列工作并承担相应费用：
(1)在年月目前向劳务分包方交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地，具备开工条件的施工场地。
(2)在年月日前完成水、电、热、电讯等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通的时间和质量要求；
(3)按照体系文件中关于“环境保护体系文件”的要求，在年月目前向劳务分包方提供生产、生活临时设施。
6.3负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工，计量析测、实验化验的控制、监督、检查和验收；6.4负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收；
6.5统筹安排、协调解决非劳务分包方独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地；
6.6按时提供图纸，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉尊守法律法规及有关规章制度；
6.7按本合同约定，向劳务分包方支付劳动报酬；
6.8负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。
七、劳务分包方义务
7.1对本合同劳务分包范围内的工程质量向工程承包方负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经工程承包方授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度；
7.2劳务分包人根据施工组织设计总进度计划的要求，每月底提交下月施工计划，有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必要时按工程承包方要求提交旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经工程承包方批准后严格实施；
7.3严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期；加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施、确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款；
7.4自觉接受工程承包方有关部门的管理、监督和检查；接受工程承包方随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局；
7.5按工程承包方统一规划堆放材料、机具，按工程承包方标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作；
7.6妥善保管、合理使用工程承包方提供或租赁给劳务分包方使用的机具、周转材料及其他设施；
7.7劳务分包方须服从工程承包方转发的发包及工程师的指令；7.8除非本合同另有约定，劳务分包方应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包方应承担并履行总(分)合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。八、安全施工与检查
8.1劳务分包方应严格按照体系文件中关于“职业健康安全”的要求，遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于劳务分包方安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由劳务分包方承担。
8.2工程承包方应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。工程承包方不得要求劳务分包方违反安全管理的规定进行施工。因工程承包方原因导致的安全事故，由工程承包方承担相应责任及发生的费用。九、安全防护
9.1劳务分包方在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向工程承隹方提出安全防措施，经工程承包方认可后实施，防护措施费用由工程殍包方承担。
9.2劳务分包方在施工现场内使用的安全保护用品(如安全帽、多全带及其它保护用品)，由劳务分包方提供使用计划，经工程承包方批潍后，由工程承包方负责供应。十、事故处理
10.1发生重大伤亡及其他安全事故，劳务分包方应按有关规定立尽上报有关部门并报告工程承包方，同时按国家有关法律、行政法规对李故进行处理。
10.2劳务分包方和工程承包方对事故责任有争议时，应按相关规定处理。
十一、材料、设备供应
11.1劳务分包方应在接到图纸后天内，向工程承包提交材料、设备、构配件供应计划（具体表式见附件一）；经确认后，工程承包方应按供应计划要求的质量、品种、规格、型号、数量和供应时间等组织货源并及时交付；需要劳务分包方运输、卸车的，劳务分包方必须及时进行，费用另行约定。如质量、品种、规格、型号、不符合要求，劳务分包方应在验收时提出，工程承包方负责处理。
11.2劳务分包方应妥善保管、合理使用工程承包方供应的材料、设备。因保管不善发生丢失、损坏，劳务分包方应赔偿，并承担因此造成的工期延误等发生的一切经济损失。十二、劳务报酬
12.1本工程劳务报酬的计算方式：(1)按建筑面积计算：
(2)按预算定额加取费计算：(3)按工时约定方式计算：(4)按其它约定方式计算：十三、工程量的确认
13.1由劳务分包方按月(或旬、日)将完成的工程量报工程承包方，由工程承包工程方确认。对劳务分包方未经工程承包方认可，超出设计图纸范围和因劳务分包方原因造成返工的工程量，工程承包方不予计量。十四、劳务报酬支付
14.1劳务分包方与工程承包方约定按下列方法支付：(1)合同生效即支付预付款(2)中间支付：
月末以每月的《劳务结算汇总表》为结算依据，按月工作量的％支付。(3)最终支付：
全部工作完成，经工程承包方认可后l4天内，劳务分包方向工程承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。工程承包方收到劳务分包方递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。工程承包方确认结算资料后l4天内向劳务分包方支付劳务报酬尾款。劳务分包方和工程承包方对劳务报酬结算价款发生争议时，按本合同关于争议的约定处理。十五、施工验收
15.1劳务分包方应确保所完成施工的质量，应符合本合同约定的质量标准。劳务分包方施工完毕，应向工程承包方提交完工报告，通知工程承包方验收，工程承包方应当在收到劳务分包方的上述报告后7天内对劳务分包方施工成果进行验收；验收合格或者工程承包方在上述期限内未组织验收的，视为劳务分包方已经完成了本合同约定工作。但工程承包方与发包人间的隐蔽工程验收结果或工程竣工验收结果表明劳务分包方施工质量不合格时，劳务分包方应负责无偿修复，不延长工期，并承担由此导致的工程承包方的相关损失。
15.2全部工程竣工(包括劳务分包方完成工作在内)一经发包人验收合格，劳务分包方对其分包的劳务作业的施工质量不再承担责任，在质量保修期内的质量保修责任由工程承包方承担。十六、施工机具、周转材料供应
16.1工程承包方提供给劳务分包方劳务作业使用的机具、设备，性能应满足施工的要求，及时运入场地，安装调试完毕，运行良好后交付劳务分包方使用。周转材料、低值易耗材料(由工程承包方依据本合同委托劳务分包方采购的除外)应按时运入现场交付劳务分包方，保证施工需要。如需要劳务分包方运输、卸车、安拆调试时，费用另行约定。十七、施工变更
17.1施工中如发生对原工作内容进行变更，工程承包方项目经理应提前7天以书面行式向劳务分包方发出变更通知，并提供变更的相应图纸和说明。劳务分包方按照工程承包方(项目经理)发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：
(1)更改工程有关部分标高、基线、位置和尺寸；(2)增减合同中约定的工程量；(3)改变有关的施工时间和顺序；(4)其它有关工程变更需要的附加工作。
17.2因变更导致劳务报酬的增加及造成的劳务分包方损失，由工程承包方承担，延误的工期相应顺延；因变更减少工程量，劳务报酬应相应减少，工期相应调整。
17.3施工中劳务分包方不得对原工程设计进行变更。因劳务分包擅自变更设计发生的费用和由此导致工程承包方的直接损失，由劳务分包方承担，延误的工期不予顺延。
17.4因劳务分包方自身原因导致的工程变更，劳务分包方无权要求追加劳务报酬。十八、施工配合18.1劳务分包方配合工程承包方对其工作进行的初步验收，以及工程承包方按发包人或建设行政主管部门要求进行的涉及劳务分包方工作内容、施工场地的检查、隐蔽工程验收及工程竣工验收；工程承包方或施工场地内第三方的工作必须劳务分包方配合时，劳务分包方应按工程承包方的指令予以配合。除上述初步验收、隐蔽工程验收及工程竣工验收之外，劳务分包方因提供上述配合而发生的工期损失的费用由工程承包方承担。
18.2劳务分包方按约定完成劳务作业，必须由工程承包方或施工场地内的第三方进行配合时，工程承包方应配合劳务分包方工作确保劳务分包方获得该第三方的配合，且工程承包方应承担因此而发生的费用。十九、违约责任
19.1当发生下列情况之一时，工程承包方应承担违约责任：(1)工程承包方违反本合同第19条、第24条的约定，不按时向劳务分包方支付劳务报酬；
(2)工程承包方不履行或不按约定履行合同义务的其他情况。19.2工程承包方不按约定核实劳务分包方完成的工程量或不按约定支付劳务报酬或劳务报酬尾款时，按拖欠金额向劳务分包方支付每日‰的违约金。
19.3工程承包方不履行或不按约定履行合同的其他义务时，应向劳务分包方支付违约金元，工程承包方尚应赔偿因其违约给劳务分包方造成的经济损失，顺延延误的劳务分包方工作时间。19.4当发生下列情况之一时，劳务分包方应承担违约责任：(1)劳务分包方因自身原因延期交工的，每延误一日，应向工程承包方支付元的违约金；
(2)劳务分包方施工质量不符合本合同约定的质量标准，但能够达到国家规定的最低标准时，劳务分包人应向工程承包方支付元的违约金；
(3)劳务分包方不履行或不按约定履行合同的其他义务时，应向工程承包方支付违约金元，劳务分包方尚应赔偿顺其违约给工程承包方造成的经济损失，延误的劳务分包方工作时间不予顺延。19.5一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。二十、争议
20.1工程承包方和劳务分包方在履行合同时发生争议，可以自行和解或要求有关主管部门调解，任何一方不愿和解、调解或和解、调解不成的，双方约定采用下列第种方式解决争议；(1)双方达成仲裁协议，向仲裁委员会申请仲裁；(2)向我公司驻地人民法院起诉。
20.2发生争议后，除非出现下列情况，双方都应继续履行合同，保持工作连续，保护好已完工作成果：
(1)单方违约导致合同确已无法履行，双方协议终止合同；(2)调解要求停止合同工作，且为双方接受；(3)仲裁机构要求停止合同工作；
(4)法院要求停止合同工作。二十一、禁止转包或再分包
21.l劳务分包方不得将本合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。否则，劳务分包方将依法承担责任。二十二、合同解除
22.1如果工程承包方不按照本合同的约定支付劳务报酬，劳务分包方可以停止工作。停止工作超过28天，工程承包方仍不支付劳务报酬，劳务分包方可以发出通知解除合同。
22.2如在劳务分包方没有完全履行本合同义务之前，总包合同或专业分包合同终止，工程承包方应通知劳务分包方终止本合同。劳务分包方接到通知后尽快撤离现场，工程承包方应支付劳务分包方已完工程的劳务报酬，并赔偿因此而遭受的损失。
22.3如因不可抗力致使本合同无法履行，或因一方违约或因发包人原因造成工程停建或缓建，致使合同无法履行的，工程承包方和劳务分包方可以解除合同。
22.4合同解除后，劳务分包方应妥善做好已完工程和剩余材料、设备的保护和移交工作，按工程承包方要求撤出施工场地。工程承包方应为劳务分包方撤出提供必要条件，支付以上所发生的费用，并按合同约定支付己完工作劳务报酬。有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。
二十三、其它
23.1三钢工具由工程承包方负责管理，并配备相应的人员。劳务分包方按工程承包方要求正常使用，如劳务分包方人员发生偷盗和非正常损坏的，工程承包方有权重罚。
23.2回型销、扣件由工程承包方提供，劳务分包方领用并负责保管，除正常损耗以外发生的丢失、损坏由劳务分包方负责赔偿。
23.3小型机具、手头工具、安全帽等由劳务分包方自备。工程承包方提供的，按规定办理调拨手续。二十四、合同终止
24.1双方履行完合同全部义务，劳务报酬价款支付完毕，劳务分包方向工程承包方交付劳务作业成果，并经工程承包人验收合格后，本合同即告终止。二十五、合同份数
25．1本合同正本两份，具有同等效力，由工程承包方和劳务分包方各执一份；本合同副本份，工程承包方执份，劳务分包方执份。二十六、补充条款一、分包范围及内容：
1、分包范围：2、分包内容：施工图纸范围内垫层(包括垫层)以上，主体工程所包含的全部工作内容及甲方安排的其它工作，具体如下：
(1)钢筋：进入现场的钢筋卸料、废料装车、料底制作，钢筋加工成型，现场运输，绑扎，成品保护、预埋件制安、机械的装卸、钢筋的焊接，垫块及马凳等所有内容。
(2)模板：乙方所承包工程范围内的模板装卸、堆码、养护、模型制作、现场运输、安装拆除、搭满堂架、成品保护等。
(3)砼：本工程采用商品砼，乙方负责浇筑工程砼构件所做的一切工作(泵的支设、泵管的接拆、布料机的安拆、混凝土的浇筑、养护及试块制作等工作)。
(4)脚手架：钢筋、砼、模板等工程所有的脚手架以及三宝四口五临边的防护及附墙、楼层防护架等。
(5)测量放线：甲方负责放基础、楼层大线、其余放线工作都由乙方进行。
(6)现场的清理、整理、工作面的清理整理(按安全文明工地要求进行指定清理)。
二、承包单价：三、工期：
在正常施工情况下，按双方约定的工期(工期以项目部所排进度计划经双方签字为准)每提前一天，奖励乙方工程结算总价的一，若每推迟一天，罚乙方工程结算总价的，任意连续三层的进度累计推迟六天以上，甲方有权终止合同，已完工程验收达到约定的质量标准后按结算办法的给予结算。四、工程质量：
本工程质量标准为。
施工中出现一般的质量问题，乙方负责返修的一切工、料、机费用，并承担项目管理规定的罚款，若出现较大的质量问题，甲方有权终止施工合同，已完工程按承包单价的给予结算。五、安全文明
1、本工程创建安全文明工地。
2、甲方负责组织编制安全防护方案，安全防护技术措施，并进行安全交底和安全防护教育，并提供所需的安全设施、工具、安全警示标志牌及符合安全要求的用电设施，乙方负责实施。
3、乙方严格按照国家有关规范和现场制定的安全文明方案进行施工，若违反有关规定而形成事故，责任由劳务分包方负责，
4、乙方严格遵守承包方指定的生活区管理办法且保持生活区的整洁、卫生，办理食堂人员的健康证明，避免食物中毒。
5、楼体外、生活区的清理、堆放不及时，达不到要求，甲方有权重新安排其他人员进行清理，此费用在乙方总价中扣除。六、材料机具
1、三钢工具的管理
(1)三钢工具进场由甲方材料员乙方材料员共同验收，签认验收后移交乙方使用，施工中如发现工人有偷盗、掩埋等行为，甲方有权双倍重罚，扣件、回行销、顶丝实行限额领用制度，退场时如数交回，消耗部
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