九宫格个人才盘点基本流程教程文件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式二级三级四级五级,*,*,公司人才盘点流程及其工具,注：本人才盘点流程是基本思路，对于超大规模公司或者特定目标人群公司只有参考作用,制作人：佼佼虢,2019,年,2,月,28,日,7,8,9,4,5,6,1,2,3,低（需转变）,中（成长中）,高（成熟期）,高,（优秀）,中,（达标）,低,（不达标）,潜力评估,业绩评估,超级明星,特点：展现出非常优秀的绩效表现和未来发展潜力；需要新的挑战和机会去实现其价值。,绩效之星,特点：在现职务上绩效表现优异；有一定发展潜能，需要进一步开发。,熟练员工,特点：其职务绩效非常突出，但潜力不足限制发展，是企业中的“老黄牛”。,潜力之星,特点：绩效并不突出，但潜力突出；可能是由于动机不足或人岗不匹配造成。,中坚力量,特点：已经达到现职务的绩效标准，并有一定的发展潜力，是可依靠的稳定的贡献者。,基本胜任,特点：达到现职务的绩效要求，但潜力有限，有明显短板，可胜任范围有限，后劲不足。,待发展者,特点：潜力突出，绩效较差；尚未适应岗位，或动机不足，或与管理者对工作认知不一致。,差距员工,特点：之前的工作经历显示有一定潜力，但当前绩效较差，可能尚未适应当前职务。,问题员工,特点：当前绩效水平较差，也没有表现出潜力，是企业不稳定因素。,7,8,9,4,5,6,1,2,3,低（需转变）,中（成长中）,高（成熟期）,高,（优秀）,中,（达标）,低,（不达标）,潜力评估,业绩评估,综合排序（分档强制排序）,分布占比,第一梯队,9,10%,（强制）,第二梯队,8,10%,左右（建议）,7,第三梯队,6,50%,左右（建议）,5,4,第四梯队,3,10%,左右（建议）,2,1,5%,（强制）,10%,（强制）,5%,（强制）,例：,XX,某,XX,某,占比,X%,例：,X,人,例：,X,人,人事部统一下发模板附件（附件一，附件二），各个项目按照模板在规定时间前回传,附件一,附件二,7,8,9,4,5,6,1,2,3,低（需转变）,中（成长中）,高（成熟期）,高（优秀）,中（达标）,低（不达标）,潜力评估,业绩评估,1.,自动成为内部竞聘候选人,2.,给予新岗位挑战机会,1.,合伙项目储备者,2.,高潜人才目标,3.,专业讲师候选人,1.,重新做人岗匹配评估,2.,给予职业生涯规划,3.,其他项目同岗位轮岗,4.,针对短板和岗位需求做专项培训,1.,试用期员工考虑是否转正,2.,加强企业文化融合培训,3.,做好岗位人才储备,1.,六个月之内淘汰,2.,开始岗位人员补位,项目人才盘点面谈表,姓名,性别,年龄,户籍,毕业学校,/,学历（是否全日制）,目前岗位,司龄,任本岗位时间,上年年度绩效分,面谈内容记录,胜任力模型,面谈内容,5,分,4,分,3,分,2,分,1,分,备注,冰山之上,企业文化,Q1,企业文化认知,Q2,企业文化认同,Q3,企业文化发扬,绩效评估,Q4,岗位认知，明确工作职责,Q5,专业技能储备,Q6,工作业绩,冰山之下,潜力评估,Q7,学习能力,Q8,团队领导力,Q9,抗压能力,性格特点,Q10,自我认知,Q11,工作驱动,Q12,性格映射,合计,面谈官评价：,面谈官签字：日期：,HR,签字：日期：,胜任力模型的四个基本维度不能改变，,Q12,的问题可以根据实际情况调整（可以缩减问题但每个维度不能少于,2,个问题，可以改变题目内容但需要填写），每位被访谈者的面谈时间为,20-30,分钟。,访谈时间和人员安排,盘点单位,访谈官,面谈周期,面谈工具,下属公司人员（不含负责人）,项目负责人,+,项目,HR,一周,二周,人才盘点面谈表,公司本部,BOSS+,人事经理,周一,人才盘点面谈表,下属公司负责人,+,各中心负责人,BOSS+HRD,周一,人才盘点面谈表,+360,访谈表,1.,原则上一个,HR,只负责一个单位的盘点工作，没有,HR,的下属公司总公司会派出,HR,支援。,2.,访谈官是“业务线负责人,+HR,”的组合，盘点开始前一周确定名单，需要调整提前反馈。,3.,高管采取复合盘点模式，建议面谈表结果占比,70%,，下属占比,10%,，平级占比,20%,。,4.,参加盘点人数小于,70,人（含）的单位盘点用时不超过一周，大于,70,人的单位不超过两周。,一个自然月完成访谈时间计划,1,日,5,日,15,日,20,日,26,日,30,日,人力体系可行性方案讨论，方案修改,城市公司人力资源事部,人才盘点方案宣导和相关人员培训,参与盘点的下属公司,访谈官人员确定和盘点人员名单确定,开始项目人员盘点,下属公司,HR,参与方案讨论,参与并监督项目人员盘点,九宫格和梯队汇总表反馈,公司本部盘点,下属公司负责人,+,中心负责人盘点,盘点结果收集和复查,编写区域人才盘点报告,人才盘点方案宣导、相关人员培训和前期准备,10,日,人才盘点操作流程,人才盘点面谈,1.,盘点人员名单确认和访谈官人员确定。,2.,盘点培训内容宣导，访谈官培训内容转训。,3.,盘点前工具表格准备（人员基础信息、访谈问题准备）,4.,盘点场地和参与人员时间确定,前期准备,后期汇总,1.,人才盘点项目简单介绍，,2-3,分钟（包含流程和目的）,2.,冰山之上内容访谈，,10,分钟左右，业务负责人主谈，,HR,负责时间把控。,3.,冰山之下内容访谈，,10,分钟左右，业务负责人主谈，,HR,负责时间和话题方向引导。,4.,结束，,HR,协助填写访谈表（打分、评语、签字）。,1.,项目人才盘点九宫格填写。,2.,项目人才盘点梯队汇总填写。,3.,盘点过程问题反馈。,访谈注意事项,1,面谈现场必须是业务负责人,+HR,的组合模式，业务负责人作为访谈主导者，,HR,负责现场的引导和时间把控。,2,需要现场指出被访谈者的优势和不足，明确其在公司的发展方向和提升内容。,3,总公司有复核机制，会对访谈内容和九宫格放置比例做出核查。,4,九宫格的第一和第九项有强制分布，访谈官需要严格把控。,THANK,YOU,E-mall,：,kria891122,