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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2H3 0 机电工程施工管理实务 案例题的命题结构: 背景资料: 相应的工程概况、 环境情况、 自然情况 发生事件: 出现过程、 情节及相关人员、 时间、 地点 问题: 一般每题提出4项问题 案例题的题型: 简答题、 分析题、 判断分析题或分析改错题、 计算题。 1.简答题: 简答题, 是考试出现最多的一种题型, 主要考查对理论的掌握。 如: 考查单机试运行前应具备的条件, 能够直接要求: 简述单机试运行前应具备哪些条件? 也能够告诉施工单位做了某些准备工作后, 即进行单机试运行, 要求指出还有哪些条件不具备? 还能够列出所有单机试运行的条件, 但有正确有错误的, 要求指出错误的地方并纠正。 一般情况下, 这种题型不用看案例背景, 能够依据问题直接回答, 因此看题的顺序是跳过案例背景先看小问, 趁头脑清醒时, 在试卷上列出所有答题要点。 2.分析题: 也是考试出现较多的一种题型, 有一定难度。着重考核应考者分析组织资料能力、 综合剖析的能力和表示能力, 评价应考者的理解能力和理论水平。能否得分取决于对题意的把握和分析, 对所掌握知识的理解和灵活应用, 对答题要点的组织、 归纳、 分析和文字表示等。容易出现”知识点采不到位”的问题, 最关键的是结合背景, 认真审题。 如: 施工单位编制投标报价文件还应考虑哪些因素? ( 案例一第4问) 将案例背景所含的各类风险因素一一列举出, 并逐一分析说明。 分析索赔的合理性。 分析发生安全事故的原因。 平时练习时, 涉及到这种类型题目, 不要着急看答案, 要先自己分析题目, 写出结果, 跟答案进行对比, 看自己分析问题的缺陷在哪里? 然后再找类似的题目来做, 再看分析的对不对? 如此重复, 慢慢就能把握题意了。 3.判断分析题: 判断题就是问是否正确。分析题一般就是在此基础上再问为什么或说明理由等。这类题关键是要回答准是否正确, 如果是否正确回答对了, 后面的分析错了, 前半部分仍旧是得分的; 但如果是否正确回答错了, 后半部分是不得分的。 回答此类问题要充分利用背景材料中的条件, 分层次的解答问题, 并注意问题的问法、 问什么答什么。答题要严谨, 层次清晰, 内容完整, 最好指明”对错、 理由、 正确做法”三个方面。 比如问”分析进度计划中设备吊装顺序是否合理? ”实际是2小问: 合理还是不合理、 为什么。 比如问”指出进度计划中设备吊装顺序不合理之处? 说明理由并纠正。”实际是3小问: 不妥之处、 理由、 正确做法。 注意: 千万不要出现”不完全正确”, ”部分不妥”字样, 考试没有模菱两可的答案。 4.计算题: 利用数学公式、 图表和知识考点的内容, 计算题目要求的数据或结果。主要是关于工期、 款项的支付、 费用的索赔、 降低成本等方面。复习时, 计算题不要花太多时间, 只要把课本上涉及到的相关公式记住、 做几个题目就够了。考试时, 如果有计算题, 一定要记得写出计算过程, 注意单位, 交卷前再检查一下数字, 细心细心再细心。 案例题应加强平时的训练! 平时训练时就应养成良好的做题习惯。 训练目的: 1、 保证有内容可写: 记住重要的知识点; 平时做案例题时, 不能光看, 一定要自己写! 只有写出来才知道自己的语言组织能力如何。平时经常码字, 考试时就能下笔如有神。 多做情景假设: 设想你作为一名项目经理, 在项目的整个实施过程中, 特别在施工现场会碰到哪些问题需要你来处理? 实在不知道答什么时, 也要凭着自己平时积累的施工管理知识来回答, 不可不答, 宁多勿少, 多答不扣分。越不会做的越要多答。 2、 保证内容能答到点上: 分析案例的步骤是: 问题事件背景 先看问题, 一定要理解问题的含义和考核内容, 找出问题的主干词。 看清楚有几个问题, 不要漏答, 每一个问号都是一个采分点。 带着问题再去审读事件、 背景。审读背景不要着急, 要吃透背景中的每一句话, 这是解答案例题的关键所在。 审题时, 对与问题相关的、 关键地方用笔画一下, 标示出来, 作为回答问题时的提示。 答题用词要准确, 尽量使用教材中的语言, 多用题目中给的专业术语。 答题要领: 在 背景资料中找信息点! 考的必是书本上的知识点! 找回答问题时要用的关键词! 2H3 0机电工程项目投标与合同管理 2H3 1掌握机电工程项目投标程序 2H3 2掌握机电工程项目投标文件的编制 【考点一】对投标单位的资格审查一般包括哪些方面? ( P99) 企业概况企业概况及履约能力说明资料; 企业业绩近三年施工业绩及其证明材料; 资质资格企业营业执照、 企业资质等级证书; 法人资格证书; 授权代表的授权委托书; 资源( 财、 机) 近三年的财务审计报告; 主要施工机具、 机械设备一览表。 另外注意: 资格审查应该在投标之前进行, 由招标人审。 【考点二】投标过程中, 如何审核工程量清单? ( 或: 如何应对投标中对工程量的调整? ) 对招标文件中所列的工程量清单进行审核时, 若允许调整, 则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量, 对有较大误差的, 经过招标人答疑会提出调整意见, 取得招标人同意后进行调整; 若不允许调整, 则不必对工程量进行详细的审核, 只对主要项目或工程量大的项目进行审核。 对项目有较大误差的, 经过调整项目单价的方法进行解决。【考点三】投标决策能够分为哪两阶段? 各阶段应进行哪些工作? ( 了解) 投标决策能够分为两阶段进行, 即前期阶段和后期阶段。 1、 前期阶段: 对投标与否做出论证。 一般情况下, 对下列招标项目应放弃投标: 例如本施工企业主营和兼营能力之外的项目; 工程规模、 技术要求超过本施工企业技术等级的项目; 本施工企业生产任务饱满, 而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目; 本施工企业技术等级、 信誉、 施工水平明显不如竞争对手的项目等。 2、 后期阶段: 主要研究准备投什么性质的标, 以及在投标中采取的策略。 【考点四】按性质分, 投标可分为哪几类? 投标性质可分为: 风险标、 保险标、 盈利标、 保本标、 亏损标。 【知识拓展】( 了解) : 风险标。明知工程承包难度大、 风险大、 且技术、 设备、 资金上都有未解决的问题, 但由于队伍窝工, 或因为工程盈利丰厚, 或为了开拓新技术领域而决定参加投标, 同时设法解决存在的问题, 就是风险标。投标后, 如果总是解决得好, 可取得较好的经济效益, 可锻炼出一支较好的施工队伍, 使企业更上一层楼; 解决得不好, 企业的信誉、 效益就可受到损害, 严重者能够导致企业亏损以至破产。因此, 投风险标必须谨慎从事。 保险标。对能够预见的情况从技术、 设备资金等方面都想好对策之后再投标, 叫做保险标。企业经济实力较弱, 经不起失误的打击, 往往投保险标。 盈利标。如果招标工程是本企业的强项, 但却是竞争对手的弱项; 或建设单位意图明确; 或本企业任务饱满, 利润丰厚; 这些情况下的投标, 才投盈利标。 保本标。若企业无后继工程, 或已经出现部分窝工而必须争取中标, 但对于招标的工程项目, 本企业无优势可言, 竞争对手又不多, 此时, 就是投保本标。 亏损标。亏损标是一种非常手段, 一般在下列情况下采用, 即: 本企业已大量窝工, 严重亏损, 中标后至少能够使部分工人、 机械运转, 减少亏损; 或者是为在对手林立的竞争中夺得头标, 不惜血本压低标价。以上这此虽然是不正当的但在激烈的竞争中时有发生。 【考点五】影响投标决策的主观因素有哪些? 客观因素有哪些? 1、 主观因素: 技术实力 经济实力 管理实力 业绩信誉实力 2、 客观因素: 业主、 监理工程师的情况分析 竞争对手的情况分析 承包工程的风险 2H3 3掌握机电工程项目合同签订与变更 【考点六】机电工程项目总承包合同范围 工程总承包范围如果包括: 工程设备采购, 负荷联动试车或投料试生产出产品, 应另外签订合同或协议书, 作为工程总承包合同的补充合同。 【考点七】工程变更包括哪些变更? 设计变更包括哪些变更? ( 了解) 工程变更包括: 工程量变更、 工程项目变更、 进度计划变更、 施工条件变更等。 设计变更主要包括: 更改有关标高、 基线、 位置和尺寸; 增减合同中约定的工程量; 改变有关工程中的施工时间和顺序等。 【考点八】合同风险有哪些? 合同风险的防范措施( 或规避对策) 有哪些? ( 重点) ( 一) 合同风险主要有: 材料设备风险, 人员风险, 组织协调风险, 政治及社会风险, 自然环境风险, 经济风险。 ( 二) 规避风险的对策( P93, 重新整理, 这样更有利理解和记忆) 1. 分散和转移风险: 投保; 分包 2. 预防风险: 签订一个完善有利的承包合同。 在合同中明确: 业主的供料责任( 质量、 时间) ; 业主的风险责任; 协调责任; 明确要求业主提供详细、 确实、 可靠的资料。 3.拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案。 4.外汇风险回避: 利用各种可能进行国际合理避税; 利用资金进行有利于自己的国际贸易。 【案例背景】合同风险 中国某国际工程公司, 在国际公开竞争招标中, 中标获得非洲某国首都一项电站的设备采购与安装工程, 该项工程合同金额为5000万美元, 是世界银行贷款项目。该工程地处热带, 常年高温、 少雨, 年平均温度达30, 最高气温达48, 属非洲高气温国家之一。该国政治气候令人深感不安, 政局不稳定, 经济危机给该国带来许多问题, 上年度对外债务过重, 达36亿美元, 债务与生产总值之比达100%, 远远超过国际公认的50%的警戒线, 近年通货膨胀率达65%以上, 超过国际公认50%的警戒线, 工程地区的地质情况复杂多变, 给施工带来一定困难。该国市场物资匾乏, 主要建筑材料及设备大部分由业主经过国际招标向国外采购。劳务方面, 该国规定凡是外国公司承包该国工程项目, 必须雇用至少50%以上的该国劳务人员, 但该国缺乏技术人员和技术工人, 人员素质较差, 效率较低。工程款支付按40%国际流通货币( 美元或欧元) 及60%当地货币的比例支付, 该国虽未设立外汇管制, 但由于银行制度的恶劣及税收过高, 导致外国人转移资金困难, 该国虽然财政状况恶化, 但因在非洲战略地位的重要性, 仍可获较大的国际援助。 【问题】 1、 将案例背景所含的各类风险因素一一列举出, 并逐一分析说明。 2、 针对本案例合同风险应分别采取何种对策? 【答案】 1、 本案例具有的风险主要有以下几种: 1) 材料设备风险由于该国市场物资匾乏, 主要材料设备需从境外运入, 存在途中遭遇不可抗力等意外风险, 以致可能出现供货不及时等风险。 2) 人员风险由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务人员不少于50%的规定, 使得承包工程不得不使用大量当地劳力, 因其素质差、 工作效率低, 将可能使工程施工质量无保障。 3) 组织协调风险因土建施工与设备安装由不同的承包商承包, 而主要建筑材料及设备由业主经过国际招标向国外采购, 因而存在材料、 设备供应与土建安装施工之间的组织协调风险, 必须加强三者间的协调管理。 4) 政治及社会风险该国政局不稳定, 可能使承包工程项目受政局变化的影响。 5) 自然环境风险主要从两方面影响工程施工, 一是气候炎热、 干旱, 使得施工效率降低, 难度增加; 二是复杂的地质条件会使基础施工变复杂, 导致拖延进度或费用、 成本增加。 6) 经济风险高通货膨胀率可能导致工程成本的提高或亏损; 外汇资金转移的困难会使赚得的利润难以汇回国内。 2、 应采取的对策 1) 对于材料、 设备风险: 签订一个完善、 有利的承包合同及相应条款, 明确业主提供的材料、 设备在质量、 供应时间上的责任及其保证条件和违约责任, 在实际施工中加强督促与检查。用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同, 投保转移运输风险。 2) 人员风险: 变相输出劳务, 如输出一专多能的技工及多面手兼干其它工种及普工工作, 减少自带劳务数量或提高施工机械化程度, 从而减少当地工人的招聘量。 3) 政治及社会风险: 一是避免承揽工期长的项目, 以免在承包期间形势多变; 二是在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件; 三是进行相应的投保( 险) 。 4) 组织协调风险: 在合同中明确业主( 监理方) 的协调责任。 5) 自然环境风险: 一是经过合同, 明确要求业主提供详细、 确实、 可靠的地质勘探资料; 二是拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案, 基础地质问题也可用分包方式转移风险。 6) 经济风险: 一是利用各种可能进行国际合理避税; 二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。 2H3 4掌握机电工程项目分包合同管理 【考点八】简述工程分包的范围。( 判断工程是否能够分包? ) 1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目; 2.不属于主体工程, 总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目; 3.一些专业性较强的分部工程, 分包方必须具备相应技术资格。 注意: 不属于业主指定的分包工程, 总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表( 监理工程师) 的认可。 分包单位不得再次把工程转包给其它单位。 【考点九】分包、 总包、 业主三方的关系( 提取P94-95第三至第七大点, 容易出判断分析题) 1.分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽, 总包方均要承担连带责任, 业主既能够向分包方, 也能够向总包方提出索赔。 2.总包方对分包方及分包工程的施工, 应进行全过程的管理。这包括了: 施工准备、 进场施工、 工序交验、 竣工验收、 工程保修以及技术、 质量、 安全、 进度、 工程款支付等的全过程。 3.分包方不能直接与业主或监理发生联系。例如: 分包方对开工、 关键工序交验、 竣工验收等过程经自行检验合格后, 均应事先通知总承包方组织预验收, 认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。 由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失, 应由总承包方与业主共同协商解决, 或依据合同的约定解决。 【考点十】对分包工程施工管理的主要依据( 了解) 工程总承包合同; 分包合同; 承包工程施工中采用的国家、 行业标准, 有关法律法规及规范、 规程、 规章制度; 总承包方及监理单位的指令。 【案例背景】 某钢铁总厂轧钢工程, 由具有相应资质的A冶金建设公司总承包, 建设单位与A公司签订了总承包合同, 合同中约定A公司承担轧钢设备的安装、 试车和投料试生产。A公司将部分设备安装工程分包给了B公司, 并直接与B公司签订了分包合同。 B公司在设备安装工程按设计要求完工后, 直接通知建设单位组织验收。 【问题】 1.A公司在与建设单位签订总承包合同时还应注意什么? 2.A公司直接与B公司签订分包合同是否妥当? 分析思路可能有两点: A直接与B签分包合同是否妥当? 有无通知业主? A与B签订分包合同是否妥当? 是否主体工程? B是否有资质? 3.B公司完工后, 直接通知建设单位组织验收是否正确? 为什么? 【答案】 1.A公司在与建设单位签订总承包合同时还应注意到: 工程总承包范围包括投料试生产, 应另外签订合同或协议书作为工程总承包合同的补充合同。 2.不妥当。因为A公司在决定分包和选定分包队伍前应征得建设单位的认可。 3.不正确。因为B公司是分包方, 工程完工后, 经自行检验合格, 应事先通知A公司组织预验收, 认可后再由A公司通知业主代表组织检查验收。 2H3 5掌握机电工程项目合同索赔的应用 【考点十一】按索赔发生的原因( 或索赔的目的) , 能够分为哪些索赔? 1、 按索赔目的可分为工期索赔、 费用索赔。 2、 按索赔发生的原因可分为延期索赔、 工程范围变更索赔、 施工加速索赔、 不利现场条件索赔。 掌握教材P100【案例2H3 0-3】 此处看3、 按索赔发生的原因分析, B公司能够提出哪些索赔? 【考点十二】简述索赔的处理过程( 或索赔程序) 1、 发出索赔意向通知: 书面形式, 仅表明意向, 不涉及索赔数额, 文字应简明扼要。 2、 准备资料 3、 编写索赔报告: 是正式报告。 4、 提交索赔报告 5、 评审索赔报告( 监理工程师评审) 6、 谈判 7、 争端解决。3种解决方式: 谈判; 提交总监理工程师解决; 仲裁。 注意3个28天( 时效性) : 索赔事件发生后的28天内, 施工单位应发出索赔意向通知。否则视为放弃索赔。 施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告。 监理工程师在收到索赔文件后的28天内给予答复; 若未答复, 视同索赔要求全部得到满足。 【考点十三】承包方实施索赔的理由有哪些? ( 经常要求分析索赔的合理性, 不要背要求理解) 1.发包人违反合同, 给承包人造成时间、 费用的损失; 2.工程变更造成的时间、 费用损失; 3.监理工程师的错误造成的时间、 费用的损失; 4.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成的承包人的费用增加; 5.非承包人原因导致项目缺陷的修复所发生的费用; ( 如不可抗力) 6.非承包人原因导致工程停工造成的损失; ( 选址不当, 如发现地下文物) 7.与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失。 【考点十四】索赔的计算 【案例背景】 某工程机械厂( 甲方) 扩建一动力车间, 工作项目共有、 、 、 、 、 、 、 等项内容。经过招标, 最终确定由某安装公司( 乙方) 中标, 承建动力车间的改造。双方按规定签订了施工承包合同, 约定开工日期为8月16日。工程开工后发生了如下几项事件: 事件1: 因原有设备搬迁拖延, 甲方于8月17日才提供全部场地, 影响了、 两项目的正常工作时间, 使该两项工作开始时间延误了2d, 并使这两项工作分别窝工6、 8个工日, 项目未受到影响。 事件2: 乙方与租赁商原约定项目使用的某种机械于8月27日进场, 但因运输问题推迟到8月29日才进场, 项目实际工作时间增加1d, 多用人工7个工日。 事件3: 在项目施工时, 因设计变更, 造成施工时间增加2d, 多用人工14个工日, 其它费用增加1.5万元。 事件4: 在项目施工时, 因甲方供材出现质量缺陷, 乙方施工增加用工6个工日, 其它费用1000元, 并影响工序作业时间延长1d, 窝工24个工日。 上述事件中, 、 、 三项工作均为关键工作, 无机动时间, 其余工作有足够的机动时间。 【问题】 1乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求? 试简述其理由。 2若工程所在地人工费标准为30元工日, 应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元工日, 施工管理费、 利润等均不予补偿。则在该工程中, 乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项? 经济补偿额是多少? 【答案】 1事件1: 因为施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任, 且位于关键线路上, 因此对于工作能够提出工期补偿和费用补偿要求, 工作位于非关键线路上, 且未超过其总时差, 故不能够向甲方提出工期赔偿, 但能够提出费用补偿; 工作未受影响, 因此不必提出工期和费用的赔偿要求。 事件2: 乙方不能提出裣要求, 因为租赁设备晚进场属于乙方应承担的风险。 事件3: 由于设计变更造成的影响是属于甲方责任, 因此乙方能够向甲方提出工期和费用补偿要求, 可是由于工作所耽误的时间未超过其总时差( 10d) , 不对总工期造成影响, 因此即使提出工期补偿要求, 甲方也不应不予补偿。 事件4: 由于甲方供应材料质量问题千万返工事件应当索赔, 而且工作处在关键线路上, 故应给予工期补偿和费用补偿, 费用增加甲方应予补偿。 2在本工程中, 乙方应得到的合理的经济补偿有: ( 1) 由于事件引起的经济补偿费用: ( 6+8) 18252元; ( 2) 由于事件3引起的经济补偿费用: 14301500015420元; ( 3) 由于事件引起的经济补偿费用: 306100018241612元。 乙方可得到合理的经济补偿费用为: 25215420161217284元。 2H3 1 掌握机电工程项目施工组织设计策划与编制 施工组织设计是指导施工全过程中各项施工活动的技术综合性文件。 【考点一】施工组织设计编制依据( 6条) 工程施工合同及招标、 投标文件 已经批准的初步设计及有关的图纸资料 工程概算和主要工程量 设备清单及主要材料清单 主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料 现场情况调查资料 【考点二】机电工程施工组织设计类型( 判断施工组织设计属什么类型? 理由? ) 1.施工组织总设计。一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。 2.( 单位工程) 施工组织设计。一般以单位工程项目为对象。根据施工组织总设计来编制。 3.施工方案。一般以难度较大, 施工工艺较复杂, 技术及质量要求较高, 采用新工艺的分部分项或专业工程为对象, 例如大型设备起重吊装方案、 调试方案、 重要焊接方案、 设备试运行方案等。 2H3 2 掌握机电工程项目施工方案编制 【考点三】施工方案的编制依据 ( 施工组织标准, 设备环境经验) 1.已批准的施工图和设计变更, 设备出厂技术文件; 2.已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计; 3.合同规定采用的标准、 规范、 规程等; 4.施工环境及条件; 5.类似工程的经验和专题总结。 【考点四】施工方案的内容 1.工程概况及施工特点。 2.确定施工程序、 顺序和施工方法。 3.对各种资源的配置和要求。 4.进度计划安排。 5.工程质量要求。 6.安全技术措施。 简化记忆: 工程概况、 施工顺序、 资源计划、 进度计划、 质量、 安全 注: 单位工程施工组织设计的主要内容比施工方案的内容主要多了: 施工准备计划、 主要技术经济指标、 施工总平面布置。 2H3 3 熟悉机电工程项目施工方案技术经济比较方法 【考点五】对施工方案进行经济评价, 常见的方法是什么? ( 重点) 施工方案经济评价的常见方法是综合评价法。 ( 1) 综合评价法公式: ( 2) 用上述公式计算出最大的方案评价值, 就是被选择的方案。 【案例背景】 某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂, 施工时间在5月11月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装, 总重500多吨, 分布在8m30m标高的不同区域内。项目经理部制定吊装方案时, 针对现场具体情况, 结合本单位起重吊装经验, 提出了采用全部吊车、 全部桅杆、 吊车桅杆混合或侧用汽车吊、 另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法。为确保安全、 工期和降低成本, 从操作难度、 吊装成本、 客观条件、 吊装效率、 安全程度等评价因素进行技术经济分析, 见下表。 技术经济分析表(评价因素及各方案评分值) 【问题】根据技术经济分析表, 运用综合评价法选定最优的吊装方案。 【答案】 根据综合评价法公式: Ej= 全部吊车E1=0.3+0.15+0.04+0.10+0.18=0.77 全部桅杆E2=0.63 吊车桅杆混合E3=0.73 吊车塔架E4=0.85是最大值, 即最优方案。 【考点六】需要进行经济分析的施工方案有哪些? ( 重点) 经济分析常见的主要施工方案有: 特大、 重、 高或精密、 价值高的设备的运输、 吊装方案; 大型特厚、 大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案; 工程量大、 多交叉的工程的施工组织方案; 特殊作业方案; 现场预制和工厂预制的方案; 综合系统试验及无损检测方案; 采用新技术、 新工艺的方案; 关键过程技术方案等。 教材P196案例【2H3 0-2】 【案例背景】 某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程, 工程内容包括: 锅炉机组、 汽轮发电机组、 厂变配电站、 化学水车间、 制氢车间、 空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩), 安装在标高10.0m平台上, 且汽机车间仅配置一台7520t桥式起重机; 压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和节约成本, 水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制, 对成本控制的内容责任落实, 重点突出, 方法得当, 因此, 工程竣工后取得较好的经济效益。 【问题】在此案例中应对哪些施工方案进行技术经济比较? 【答案】本工程中需作技术经济比较的主要施工方案有: 锅炉汽包吊装、 发电机定子设备吊装运输、 锅炉钢结构焊接安装、 高压管道(如主蒸汽、 主给水)焊接、 水冷壁整体柔性吊装、 整套负荷运转和无损检测等工作内容。 【考点七】施工方案的技术经济比较包括哪些方面? 1.技术的先进性比较 比较各方案的技术效率。如: 吊装技术中的起吊吨位、 每吊时间间隔、 吊装直径范围、 起吊高度等; 焊接技术中能否适应的母材, 焊接速度, 熔敷效率, 适应的焊接位置等。 2.经济的合理性比较 3.方案的重要性比较 2H3 4 熟悉机电工程项目施工总平面图设计与管理( 了解) 【考点八】施工总平面图的设计要点 起重机械的布置; 设备组合、 加工及堆放场地的布置; 交通运输平面布置; 办公、 生活等临时设施的布置; 供水、 供电、 供热路线的布置; 经济指标。 掌握教材P107【案例2H3 0-1】 2H3 0 机电工程项目施工资源管理 2H3 1 掌握机电工程项目人力资源管理的要求持证上岗 【考点一】特殊作业人员( 特种作业人员、 特种设备作业人员) 的管理要求有哪些? ( 分析特种人员管理在哪些方面失控或哪些方面需改进? ) 重点 进行专业技术培训; 参加考试合格; 取得相应的资格证、 操作证, 并保证符合性和有效性; 特种作业操作证, 每2年复审1次。连续从事本工种 以上的, 经用人单位进行知识更新教育后, 复审时间可延长至每4年1次。 焊工合格证( 含合格项目) 有效期为3年。 特种作业人员或特种设备焊接人员离开岗位6个月以上的, 必须重新进行实际操作考核或重新考试, 合格后方可上岗。 持证上岗; 建立人员档案。 即加强对特殊作业人员的培训、 考核、 上岗和档案的管理, 以保持其符 合性和有效性。 【考点二】机电安装常见的特种作业人员有哪些? 特种设备作业人员有哪些? 常见的特种作业人员有: 焊工、 起重工、 电工、 场内运输工( 叉车工) 、 架子工等。 主要的特种设备作业人员有: 焊工、 探伤工、 司炉工、 水处理工等。 2H3 2 掌握机电工程项目设备管理的要求 【考点三】设备管理的要求有哪些? ( 分析设备管理在哪些方面失控) ( 一) 一般要求 1.建立现场管理制度; 2.配备设备管理人员; 3.完善信息反馈和记录见证手续; 4.丢失、 损坏时, 保持记录。 ( 二) 进场验收 进场检验, 做到: 1.质量合格: ( 1) 看外包装完整; ( 2) 开箱检验: 清点数量; 设备外观质量检查; 有无缺件、 错供 2.技术资料齐全、 准确; 3.做出完整、 齐全的记录, 并有验收各方签字。 ( 三) 存储保管 1.库房专人保管 2.选择合适存放场地和库房 3.入库和领发手续 4.妥善保管, 定期维护 ( 四) 安装调试: 做好保护措施 2H3 3 掌握机电工程项目材料管理的要求 【考点四】材料管理的要求有哪些? ( 分析材料管理在哪些方面失控) 重点 常见材料的管理是指材料的采购、 验收、 保管、 标识、 发放、 回收管理及不合格材料的处理等。 ( 一) 采购 主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门制定采购计划 应用专门的材料采购员 审定供应人, 选择合格供货商 ( 二) 验收 进场的材料应进行数量验收和质量确认, 做好相应的验收记录和标识。 1.进场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。 2.要求复检的材料应有取样送检证明报告。 ( 三) 储存和保管 1.应分类分区堆放, 并编号、 标识。 2.易燃易爆的材料应专门存放、 专人保管, 并有严格的防火、 防爆措施。 3.易损坏的材料应保护好外包装, 防止损坏。 4.易锈蚀材料应采取必要的防潮措施等。 5.材料的账、 卡、 物及其质量保证文件齐全、 相符。 ( 四) 标识 对质量标识不清或失去标识的材料, 在查明其材质后, 应重新做出标识。 ( 五) 发放 材料使用单位应预先报送材料需用计划, 领用前办理相应的审批手续, 严格执行限额领料制度。 ( 六) 回收及不合格材料处理 对于库外材料、 余料、 设施用料应按材料管理程序办理回收手续; 对验收不合格的材料应: 做好明显标记, 单独存放; 征得同意后, 让步接收或降级使用; 办理更换、 退货。 2H3 4 掌握机电工程项目大型机具管理的要求. 【考点五】施工机具的选择原则 施工机具的选择主要按类型、 主要性能参数、 操作性能来进行。 【考点六】施工机具的管理要求 1.施工机具的使用应贯彻”人机固定”原则, 实行 ”三定”制度。 2.对施工机械操作人员必须持证上岗; 严格按操作规程作业; 搞好设备日常维护; 认真做好机械设备运行记录; 保证机械设备安全运行。 3.施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制定同步的进出场计划。 4.坚持机具进退场验收制度, 以确保机具处于完好状态。 5.需在现场组装的大型机具, 使用前要组织验收, 以验证组装质量和安全性能, 合格后方可启用。 2H3 5 熟悉机电工程项目资金合理使用的要求( 了解) 教材P112案例【2H3 0-1】-【2H3 0-3】 【案例2H3 0-3】 背景背景 某施工单位承包了某化工厂施工任务, 合同规定管材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部管道需用材料领出, 入库之后, 通知相关工程队领取。 施工单位项目部下属两个工程队分别承担两个区域的管道施工作业。乙队尚不具备施工作业条件, 未立即领取材料。甲队为了抢进度和使用方便, 将与本队管道施工相关的库存管材和管件全部领走。两队均未事先向项目部材料供应部门报送材料需用计划。 乙队工程施工开始, 领取了库存剩余的所有管材和管件, 作业时发现管材和管件规格不全, 再到项目部领取, 已经没有了, 处于间歇停工待料状态。项目部派一名汽车司机, 到钢材市场进行紧急采购; 并将从甲队临时回收的无标识或标识不清的管子和管件发给乙队, 虽然质量检查员提出疑义, 但项目部材料负责人还是坚持使用。 问题 1.说明甲、 乙两个工程队在领取材料时有哪些做法是错误的? 2.案例中项目部材料供应部门派一名汽车司机到钢材市场进行紧急采购的做法有何不妥处? 3.项目部材料负责人将回收的管子和管件发给乙队使用错在哪里? 4.经过本案例, 总结施工单位在工程材料的管理上应该从哪些方面进行改进? 答案: 1. 工程队在领取材料中的错误做法包括: 甲队超限额乱领和多领材料; 两队均未事先报送材料需用计划, 未严格执行限额领料制度。 建议考试时将甲、 乙两队的错误分开答, 如下: 甲工程队在领取材料中的错误做法包括: 超限额乱领和多领材料; 未严格执行限额领料制度; 未事先报送材料需用计划; 余料未按程序办理回收手续。 乙工程队在领取材料中的错误做法包括: 乱领材料, 未严格执行限额领料制度; 未事先报送材料需用计划。 2.工程主要材料, 应由专职采购人员到已经经过合格供应方考核的供应商处采购。 建议考试时如下回答: 不妥之处有: 派汽车司机采购不妥, 应由专职采购人员进行采购; 到钢材市场进行采购不妥, 应到已经经过合格供应方考核的供应商处采购。 3.错在将未经确认的、 无标识或标识不清的材料发给施工队使用。 4.施工单位应在材料采购、 验收、 保管、 标识、 发放、 回收等环节上进行改进。 2H3 0 施工进度控制在机电工程项目中的应用 2H3 1 掌握机电工程项目施工总进度计划的编制 2H3 2 掌握机电工程项目单位工程进度计划的实施 2H3 3 掌握机电工程项目作业进度计划的实施 【考点一】横道图计划的特点( 了解) 1.编制方法简单, 直观清晰。 2.便于实际进度与计划进度进行比较。 3.便于计算劳动力、 物资和资金的需要量。 4.不易于反映各计划对象间的相互制约和内在的逻辑关系。( 缺点) 【考点二】网络图计划的特点( 了解) 1.能反映各计划对象( 工作) 间的相互制约和内在的逻辑关系。 2.能够进行各种时间参数的计算, 便于计划优化。 3.能够反映出工期最长的关键线路, 便于突出进度计划的管理重点。 4.能反映非关键线路中的时间储备, 能够指导计划实施时合理调度人力、 物力, 使计划执行平稳均衡, 有利于降低施工成本。 5.能应用计算机软件编制和管理计划, 可快捷得出各类实时数据, 便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。 【考点三】进度计划的类型有哪些? 应编制哪些阶段性的进度计划? 应选择什么表示方式? ( P118-121) 1、 施工总进度计划: 应由多个单位工程组成或工期较长需跨越两个年度及以上的项目。 一般分年、 季、 月三个层次, 非常有必要再加”旬或周”。 一般划分节点粗大, 逻辑关系清楚, 横道图表示为宜; 若强调规模大, 制约因素多, 则用网络图表示。 2、 单位工程进度计划: 可分月、 旬( 周) 、 日三个层次。专业多, 专业面交换, 网络图表示为宜。 3、 项目作业进度计划: