订单交期分解流程.doc

注：
1.本流程/制度负责人为PMC经理，负责维护制度的运营、检查、培训指导。
2.在运营过程中碰到运作不畅等情况时，请告知欧博老师。

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部
P
M
C
部
生产部
采购部
商务部
稽核办

会 签

欧博公司管理研究所

美居师公司总经理

1.0目的
为了明确订单在各工序的生产完毕时间，保证订单交期的达成，并细化物料的需求时间和数量，为跟催物料提供依据，特制订本作业流程。
2.0合用范围
合用于所有客户的常规订单。
3.0职责
3.1商务部：负责客户订单接单，并制定《生产需求表》。
3.2 PMC部：计划员拟定各工序完毕时间和订单完毕时间，并编制《订单交期分解表》，物控员排查物料情况，并对库存不够物料下《采购需求单》。
3.4采购部：确认《采购需求单》 中物料交期。
3.5生产部：确认本车间生产完毕时间。
4.0作业程序
4.1商务部在接到客户的需求订单后，于1个工作日内制作《生产需求表》，明确产品型号、规格、数量等，发送给工厂PMC部。
4.2 PMC部计划员接到业务订单后，在半个工作日内，根据目前各工序的生产周期、生产负荷能力、未完毕订单的生产情况，从首工序开始拟定其需要的生产时间，得到该工序生产完毕时间，顺序拟定各工序的完毕时间直至末工序，并制定出《订单交期分解表》。
4.3 PMC物控员接到PMC计划员的《订单交期分解表》后，在2个小时内拟定订单生产需要物料的时间和数量，并对库存不够的物料下《采购需求单》给采购部采购，规定采购员在2个小时内回复物料的具体交期，并同时反馈物料信息给计划员。
4.4PMC计划员根据物控员的回复，在1小时内调整《订单交期分解表》后，发出给各生产车间主管进行确认。
4.5 车间主管在1小时内对《订单交期分解表》进行确认并回传给计划员，假如不能达成必须说明因素，并提供可以完毕时间。
4.6PMC计划员在收到车间确认的《订单交期分解表》后，在1小时内做出调整，并报PMC部长审核确认后，同时回复业务员此订单的交期，并在1小时内把此订单加入到《月主生产计划表》中，发送给各生产车间。
5.0管理规定
5.1未按流程规定期间完毕作业者，处负责人10元/次的罚款。
5.2未转交资料给相关部门的，处负责人10元/次的罚款。
5.3未按流程规定进行订单解决的，处罚负责人20元/单。
6.0相关表单
6.1《生产需求表》
6.2《订单交期分解表》
6.3《采购需求单》
6.4《月主生产计划表》

　TOS APS概述 
　　TOS APS是基于有限产能，超高速地建立多品目、多工序生产计划的APS排程软件。TOS APS以分的精度建立工厂的每一台机器设备或者每位工作人员从明天到未来的生产计划，并且导出可行的生产指令。建立高精度的未来数个月的生产计划，为公司实现工厂可视化管理，缩短生产周期，减少公司的库存，提高交货期遵守率，从而达成减少公司成本，提高公司对市场需求的响应能力，最终实现提高公司经济效益的目的。 
　　TOS APS现在已被产业界广泛认可，成功案例涉及国内改性塑料行业第一家的上市公司金发科技。金发科技具有产年40万吨改性塑料的生产能力，是国内产品最齐全、产量最大的改性塑料生产公司，2023年终启动APS高级计划与排程项目，2023年10月成功实行。为缩短消耗时间，减少库存，精确交货期，在工厂的即时生产中起到了关键作用。 

　　TOS APS功能简介 
　　通过长期、中期、短期3层次的计划，提供如下的解决方案。 
　　1.基于长期排程的［年度经营计划］ 
　　录入销售计划和需求预测，运用FCR（或者MRP）试算KPI，并输出长期人员计划、长期设备负荷计划、长期采购计划、长期销售额／利润计划。 
　　2.基于中期排程的［生产准备（3个月左右）］ 
　　录入客户的内示订单，运用FCR（或者MRP）输出3个月的销售额／利润计划、设备负荷计划、人员计划、制造计划、采购内示、外协内示、长交货期物料采购指示。 
　　3.基于短期排程的［工作指示］ 
　　录入制造订单、运用FCS输出现场的工作指示、外协指示、短交货期物料采购指示。 
　　4.基于中期，短期计划的连动［内示，拟定的调整］ 
　　根据中期计划进行生产准备，输入拟定订单而排程，调整内示和拟定之间差异，给现场下达作业指示。 
　　基于制造BOM的［生产信息规范化］ 
　　假如还没有制造的基准信息、那么一方面需要准备制造BOM.通过生产信息的标准化提高产品质量。 
　　基于网络的［生产信息共享］ 
　　在网络上的任何PC都能使用TOS APS，实现数据共享