公司XX年质量月活动实施方案[五篇].docx

公司XX年质量月活动方案五篇 第一篇：公司xx年质量月活动方案公司xx年质量月活动方案 按照建设公司关于开展xx年“质量月”活动的通知要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公司范围内开展“质量月”活动。具体活动方案和措施如下： 一、指导思想 以建设公司“质量月”活动为指导，增强全员质量意识，全员参与质量管理。围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键环节，全面提升质量管控水平。打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。 二、活动主题 建设质量强企，共创美好生活 三、重点活动安排 成立“质量月”活动领导小组 为了公司“质量月”活动顺利开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组。 领导小组： 组长： 副组长： “质量月”活动领导小组的主要职责是： 拟定本次活动的目标。 组织质量月宣传活动。 执行小组： 组长： 副组长： 小组成员。各部门负责人、项目部专业工程师。 “质量月”活动执行小组的主要职责是： 组织本次活动的各项工作。 组织质量月活动落实、检查、整改。 具体内容开展 活动一。张贴“质量月”活动宣传标语。 时间。xx年9月1日xx年9月10日进行自查自纠活动；xx年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，并对整改情况进行监督。 负责部门。营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。 活动三。组织工程建设施工企业质量管理规范学习教育活动。 时间。xx年9月1日-xx年9月10日。 地点：办公室 内容。工程建设施工企业质量管理规范。 负责部门。综合部、工程管理部。 活动四。开展“解决一项质量通病，共同提升质量管理水平”的技术质量攻关活动。 时间。xx年9月10日-xx年9月20日。 内容。项目关键部位渗水、各种部位裂缝、管道漏水、安装与土建交叉存在的质量薄弱点等课题。 要求。各项目部、工程管理部均选择一项课题进行研究；各部门于xx年9月25日前将相关资料汇总至工程管理部。 负责部门。工程管理部、各项目部。 活动五：“质量月”活动相关报道 时间。xx年9月1日-xx年9月25日。 要求。各项目部、各部门至少一篇相关报道。 负责部门：综合部 四、具体要求 精心组织、重在落实。 “质量月”期间正值公司施工的关键时期，质量管理至关重要。各部门、项目部要在思想上重视，积极参与、细致谋划、精心部署，各部门、项目部要在行动上落实，每一个人、每一个环节都要从我做起承担起质量管理责任。确保“质量月”活动顺利开展。 部门联合，共同提高。 “质量月”活动小组在9月份组织各项目部以自查、互查等方式提高各项目部的质量管理水平，在检查期间参与人员要提高认识切实的按照质量管理相关规范标准全面、全方位、全过程的进行检查，对于查处的质量问题及时整改。 立足创新、增强实效。 各项目部在积极参与公司组织的“质量月”活动的同时，要坚持贴近实际、深入现场，在质量通病上攻克一项课题，创新工作思路，确保“质量月”活动取得实效。 五、总结与奖惩 9月底，由“质量月”活动执行小组总结本次活动。对于在此次活动中得奖或表现优秀的个人给予奖励；对于在本次活动中表现较差不与配合的个人给予处罚。从以下几个方面进行评比： 1.对本次活动做出的贡献； 2.参与本次活动的积极性； 3.配合质量、安全大检查及整改情况； 4.各项活动的开展及实施情况。 第二篇：物业公司“质量月”活动方案%集团物业服务有限公司2015年“质量月”活动方案 为进一步夯实质量管理基础，增强员工风险意识，进一步提升质量品质和质量管理水平，根据%集团2015年“质量月”活动实施方案通知的要求和精神，结合物业公司实际，制订本方案。 一、指导思想 创建全员质量工作氛围，深化以顾客为关注焦点的服务理念，强化制度落实，深入推进各项质量管理工具的运用，夯实质量管理基础，打造服务品牌，树立风险意识，提升企业的核心竞争力，为企业持续发展迈向卓越奠定基础。 二、组织机构 成立公司2015年度“质量月”活动领导小组，负责物业公司“质量月”活动的策划、组织与实施。 组长：副组长：成员： 三、活动要求 各科室/班组要密切配合，围绕质量月活动主题，做好“质量月”活动的策划组织工作。要结合我公司实际，积极创新“质量月”活动的内容、形式，增强“质量月”活动的影响力，打造出“质量月”活动的品牌。 1 四、活动主题及内容 （一）活动主题 夯实基础防控风险迈向卓越 （二）活动内容 1、召开专题会议，传达%集团2015年“质量月”活动实施方案的通知精神，并就本公司的各项活动方案进行讨论，明确活动主题、活动内容和时间安排。 2、形成具有本公司特色的公司及班组文化。其中公司文化内容主要包括宗旨、理念；班组文化内容主要包括班组宗旨、理念、制度、行为、氛围、激励等。由办公室结合各班组完成。 3、制作“班组文化墙”。班组文化墙展示班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果等。如设置“班务公开”反映班组工作情况动态；设置“人物宣言”展示班组成员个人愿景和职业目标；设置“星光闪耀”展示班组先进典型及事迹。主责班组包括：电工组、维修组、热力组、物管组、绿化组、保洁组、综合组、公寓组。其中电工组、维修组可合并制作一块；绿化组、保洁组合并制作一块；综合组、公寓组合并制作一块。9月20日前完成。 4、制作宣传条幅、标语。在食堂、公寓、小区等处张贴显示标语、悬挂条幅，营造质量管理的浓厚氛围。主责班组：综合组、物管组。9月6日前完成。 5、组织开展卓越绩效知识竞赛答题活动。办公室负责出题并 2 制定考试计划，组织公司全员进行卓越绩效知识的考试。考试时间为9月下旬。 6、组织人员参加集团相关培训。 7、开展“我为质量管理献一计”合理化建议征集活动。要求每个班组至少提出一条质量管理合理化建议，由办公室汇总后提报至安全质量环保部。完成时间9月15日前。 四、活动总结 对我公司开展的各项活动进行认真总结，于10月10日前报安全质量环保部。 第三篇。公司2014年质量月活动方案为了积极响应公司关于开展2014年“质量月”活动的通知文件精神，贯彻集团股份公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于2014年9月组织开展“质量月”活动。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。 二、活动主题 改善观念强化质量意识，规范流程提升质量水平。 抓好培训提升工作水平，强化质量制造优质产品。 三、活动目的 加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。努力提升产品质量和员工工作水平，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。 四、活动时间 2014年9月1日2014年9月30日。 五、组织领导 为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2014年“质量月”活动领导小组，展开xxx国际城项目部“质量月”相关活动 六、活动内容 “质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时间安排见附表一具体过程如下： 第一阶段：动员宣传阶段 1、大力营造“质量月”的浓厚氛围 （1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。 （2）在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。 第二阶段：活动实施阶段 1、专业质量考试。在质量月活动期间项目部组织项目管理人员进行专业质量考试，并对成绩优秀的给予相应的奖励。 2、开展质量专项检查活动。项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。 3、开展专题知识讲座学习活动。项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次混凝土施工质量知识讲座，培训对象为项目部现场施工员、质检员、外协队作业人员，主要内容是混凝土施工有关规程规范、标准以及施工工艺。另外，项目部将积极组织质量管理人员学习公司质量、环境与职业健康安全管理体系文件和质量管理手册，确保年度质量目标和指标的圆满实现。 4、“质量创新，领导先行”主题活动 由项目经理组织展开，对项目部各成员进行引导和带动。活动分两部分进行： （1）在项目部组织以质量为中心的学习和培训活动 （2）项目经理亲自制定有经验的技术负责人对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。 5、活动要求 1、项目部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。 2、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。 3、质量月活动开展后，项目部要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。 第三阶段：自查自纠阶段 1、由生产技术部、制造部、质保部、营销部、技术中心、经营管理部各部门最少1名人员组成自查自纠活动小组。在11月46日对制造现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。 2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以科室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和售后服务部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于11月09日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。 3、在各个活动结束后，自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。 第四篇：质量月活动方案2018年度朱集站项目部“质量月”活动方案 各项目部管理人员、班组人员： 2018年9月份是全国“质量月”按照国家和上级主管部门的及集团公司文件要求，经研究决定项目部今年“质量月”活动安排如下： 、活动主题 加强市场监管，建设质量强国二、组织机构 为做好上2018年朱集站“质量月”活动，特成立2018年“质量月”活动领导小组。 组长：王伟副组长：朱涛 领导小组办公室设在项目经理办公室，负责活动协调组织及执行工作。项目部各部门管理人员及分包单位管理人员应积极配合项目部落实项目部的“质量月”活动事宜。 三、活动内容 （一）开展“质量月”知识宣传及教育活动（9月1日-9月30日） 2 1、项目部质量活动领导小组组织项目部全体人员学习上水集团和引江济淮公司的“质量月活动通知”文件，领会开展“质量月”的活动精神，使全体人员深刻理解开展“质量月”活动的重要意义，自觉地参与“质量月”活动的各项工作，确保“质量月”活动不走过场； 2、项目部质量月领导小组组织学习建设工程质量条例、混凝土结构工程施工质量验收规范（gb50204-2015）等技术质量文件内容，对施工现场质量管理人员及施工班组进行专题培训教育。 3、技术负责人针对现场即将进入施工的关键节点工序召开现场会议，明确此工序的质量要求标准及控制重点，加强现场关键节点质量预控措施，切实加强工程实体施工质量，落实质量责任制度。 4、项目质量负责人落实施工区域需张贴宣传标语，营造“质量月”活动氛围，提升参与人员积极性，做到人人皆知，让“质量月”活动启动在九月，持续在心中。 开展的活动要形成记录，存放项目部资料室备查。及时撰写过程中开展的“质量月”活动简讯（附图片），并报公司工程管理部。 （二）组织工程质量提升竞赛活动（9月10 3 日-9月15日） 项目部按片区划分组织，以班组长和各部门为单位查找现场质量问题，进行原因分析和提出改进措施，并结合现场活动，进行工种间施工实操演练。通过竞赛与演练，切实提升一线人员质量管理水平，进一步落实首件制制度。 （三）开展“治病去难”工程质量常见问题专项治理交流活动（9月10日-9月15日） 结合针对公司在建项目常见质量问题，开展专项治理交流会及现场观摩会。深度剖析问题原因，严格实施防治措施，切实加强成品保护，落实从施工准备至工程验收的全过程质量管控。 （四）全面开展自查自纠活动（9月1日-9月20日）项目部根据“质量月”活动要求，开展一次质量问题排查治理活动，作为自查重点。做到全面覆盖、不留死角，对检查的质量问题限期整改，及时反馈。项目针对实体工程形成自查自纠报告于9月20日上报至公司工程部。 （五）加强落实“三检制”制度（9月5日-9月20日）为加强现场质量过程管理，选定模板工程、钢筋工程等 4 重点内容进行“三检制”，在作业过程中严格执行自检、复检、专检，完善施工过程的检查制度，确保项目在实施过程中的工序质量可控，进而保证总体工程施工质量。 （六）组织质量问题整改复查活动（9月20日-9月27日）活动领导小组结合项目部自查自纠对施工现场开展质量缺陷整改情况进行复查，督促落实质量缺陷整改，确保各类质量问题明显减少，严重质量问题得到有效的治理和控制。 （七）做好迎接水利部、引江济淮公司、XX省水利工程集团有限公司“质量月”检查考核工作（9月1日-9月30日） 项目部认真做好施工管理，落实好“质量月”自查自纠工作和市水务局综合大检查各项要求，做好水利部、引江济淮公司、XX省水利工程集团有限公司“质量月”检查考核工作。 （八）活动总结（9月25日-9月30日） 项目部于9月30日召开“质量月”总结大会，对“质量月”活动开展情况及效果进行总结分析，并将书面文字总结和相关影像资料于9月28日前报至工程管理部。 各部门管理人员对参与项目部“质量月”活动情况列入下半年质量考核内容。 5 第五篇：质量月活动方案质量月活动方案 为了认真贯彻落实国家“质量月”活动要求和集团公司质量月活动的中心任务，以抓质量、保安全、促发展为基础，不断提高全员质量意识，鼓励全体员工积极参与到质量管理工作中来，努力提高工作质量、服务质量，结合实际，制定质量月活动方案，认真开展全电厂的质量月活动。 活动主题：“提升质量管理，实现效益*” 一、“质量月”活动领导小组 组长：* 副组长：* 组员：* 二、活动领导组职责 组长职责。负责*质量活动月期间相关工作的组织、协调。 副组长职责： （1）负责*质量月活动方案的编制及具体项目的组织实施工作，包括生产维护工艺上的相关参数的修订和各专业规程的完善等内容。 （2）负责在活动月期间提出的质量改进项目的组织实施指导工作。 组员职责： （1）根据质量月活动方案要求，组织全员开展相应的宣传动员活动，提升全员的质量意识。 （2）从部门实际出发，动员部门员工查找部门工作中存在的质量管理问题，并提交整改措施。 （3）根据提交的质量管理问题改进项目及措施，提倡以全面质量管理的形式，认真实施整改，不断提升质量安全管理水平。 三、“质量月”活动开展的主要工作 1、9月13日9月17日，召开班组长以上会议，启动质量月活动，并就相关的工作安排和工作要求进行传达，宣传和动员。 2、9月18日9月24日，开展一次“质量大检查”工作，重点是*管理、*管理、*管理、*管理等环节的质量标准执行情况。 3、9月25日9月30日，开展一次以技能竞赛、技术比武、岗位练兵等方式的素质提升活动，增强部门、班组、员工的质量意识，促进工作质量的提高。 4、10月1日10月10日，整改“质量月”大检查中发现的问题，并落实责任人，逐一整改。 5、10月11日10月12日，总结“质量月”活动成果，按时上报活动总结。 四、活动要求： 1、各部门要高度重视此次“质量月”活动工作，把“质量月”活动落实到班组、员工。 2、各部门要在完成生产指标要求的前提下，要制定部门内部的提升目标，实现管理效益提升。 3、各部门负责人要对“质量月”活动实施情况跟踪落实检查，确保活动有效进行。 * 2013年9月17日第17页 共17页