XX年重点业务推进实施方案.docx

XX年重点业务推进方案
为认真贯彻省公司总经理办公会议1号纪要精神，落实全省经营副局长座谈会议的相关要求，紧紧围绕邮政综合服务平台经营、建设和管理的总体部署，进一步创新营销模式和营销项目，提升发展的质量和效益，确保圆满完成2014年各项经营目标。根据**局的实际情况，特制定2014年重点业务推进方案。
一、明确职责，分工协作
按照省公司的统一要求，充分利用省公司各项政策，进一步明晰职责，强化对各级经营管理者的考核和奖励，增强目标意识和责任意识，尽职履责，扎实工作，确保超额完成全年力争计划。
1.分管经营副局长的主要职责是负责为专业提供支撑，为专业做好服务，负责确保完成各专业预算目标；对完不成省公司下达预算目标的专业直接负责；对本局完成收入力争目标直接负责；负责营销模式和营销项目的创新工作；负责通过开发能够带动全省、有一定规模的创新项目实现力争目标责任，特别是要负责做好函件专业创新项目的开发工作。
2.专业负责人对专业自身的经营和管理工作具体负责，负责确保完成本专业经营预算目标。
3.市局客户服务中心主任负责本地行业大客户的开发，负责协调专业做好综合项目开发，负责区域经理制的推广，负责平台核心客户资源的管理、开发和应用。
二、函件业务
（一）全年总体目标
1.确保目标。2014年函件全年确保收入目标6640万元。其中，商函370万元，账单270万元，封片卡1680万元，双包575万元，影视传媒1550万元，户外传媒780万元，报刊礼品1380万元，其他收入35万元。
2.力争目标。2014年函件全年力争收入目标7037万元。其中，商函470万元（增100万元），账单270万元，封片卡1680万元，双包872万元（增297万元），影视传媒1550万元，户外传媒780万元，报刊礼品1380万元，其他收入35万元。
（二）完成确保目标工作措施
1.一季度目标及工作措施
一季度，确保实现收入3048万元，完成45.9%。其中1月份1290万元，2月份693万元，3月份1065万元。
（1）信函传媒业务确保实现收入1542万元，主要措施：
封片卡1167万元，主要为2014贺卡回款。
商函90万元，除55万元存量维护外，主要运作项目3个：医院病历和中小企业约投挂号寄递，收入25万元；物流种子预订卡，收入10万元；
3.15节日促销函，收入10万元。
账单70万元。除交警、银企、银行票据传递等42万元存量维护外，主要运作项目2个：水费通知、催缴单：15万元；医保账单：20万元；
国内小包180万元，主要为320家存量客户维护。
（2）影视传媒业务确保目标560万元，除天天邮戏前期340万元业务欠费清收外，主要运作项目3个：天天邮戏省配资源巡演，36场，收入144万元；地方庙会演出，38场，收入76万元；新消法知识宣传广场活动，收入45万元。
（3）户外传媒业务确保目标135万元，除到期的8处存量户外媒体续签收入92万元外，主要运作项目3个：1000块邮政编码牌，收入21万元；
1.5万平方米墙体广告，收入22万元；中国梦社区宣传栏，收入10万元。
（4）报刊礼品传媒业务确保目标811万元，除前期送福、diy学生礼包等回款，收入801万元外，主要运作项目是新消费者权益保护法宣传，收入10万元。
2.二季度目标及工作措施
二季度，确保实现收入1835万元，二季度末累计完成4883万元，完成进度73.5%。其中4月份510万元，5月份676万元，6月份649万元。
（1）信函传媒业务确保目标701万元，累计完成2243万元。
封片卡361万元。主要项目6个。门禁系统，收入150万元。存量120万元，国花园新增30万元；市创模办有奖知识竞答，收入60万元；王城公园专题册，收入50万元；卡商联盟，收入20万元；牡丹花会产品，收入10万元；白酒装箱卡，收入100万元。
商函110万元。除存量收入50万元外，主要项目4个。约投挂号扩面上规模，收入35万元；税法、五一节日慰问信，收入15万元；牡丹文化节邀请函，收入10万元；校园商函（招生简章、中考录取通知书），收入20万元。
账单70万元。除个税、银企、票据传递、交警、住房公积金等存量收入70万元外，主要运作项目电费催缴、停电通知单：收入20万元。
国内小包160万元。在做好320家老客户挖潜的基础上，开发新客户50家，收入200万元。
（2）影视传媒业务确保目标525万元，二季度末累计完成1085万元。主要运作项目4个：天天邮戏省配资源巡演，90场，收入360万元；天天邮戏地方资源演出，90场，收入180万元；武林风演出，收入60万元；六一亲子剧场巡演，4场，收入45万元。
（3）户外传媒业务确保目标258万元，二季度末累计完成393万元。除到期的10处存量媒体招商，收入120万元外，主要运作项目4个：5处新建媒体招商，收入65万元；433块村邮站店招回款，收入13万元；3000块邮编牌招商，收入60万元；交运集团媒体合作，收入30万元。
（4）报刊礼品传媒业务确保目标351万元，二季度末累计完成1162万元。主要运作项目7个：牡丹**元素产品，收入140万元；**印象，收入30万元；diy手工礼盒，收入150万元；家庭文摘报，收入25万元；农民负担监督卡，收入50万元；毕业生纪念册，收入20万元；五一劳动者风采录，收入20万元。
3.三季度目标及工作措施
三季度，确保实现收入1092万元，三季度末累计完成5975万元，完成进度90%。其中7月份302万元，8月份373万元，9月份417万元。
（1）信函传媒业务确保目标422万元，累计完成2665万元。
封片卡152万元，主要运作项目3个。家在**社区便民服务手册，收入100万元；门禁系统，收入40万元；丝绸之路专题册，收入30万元。
商函100万元。除存量55万元收入外，主要运作项目2个：约投挂号，收入40万元；校园商函，收入25万元。
账单70万元。除存量50万元收入外，主要运作项目2个：约投银企，20万元；水电气账单，20万元。
双包100万元。围绕客户节日促销，切入客户促销活动，实现老客户增量发寄，收入150万元。
（2）影视传媒业务确保目标212万元，三季度末累计完成1297万元。主要运作项目3个：天天邮戏省配资源巡演，32场，收入128万元；天天邮戏地方资源演出，32场，收入64万元；中秋或国庆省公司巡演，收入40万元。
（3）户外传媒业务确保目标260万元，累计完成653万元。除到期的11处存量媒体招商，收入142万元外，主要运作项目3个：10处新媒体建设招商，收入85万元；农村媒体（1万平米墙体广告、500块邮政编码牌，400块村邮站宣传栏），收入33万元；**架招商，收入50万元。
（4）报刊礼品传媒业务确保目标198万元，三季度末累计完成1297万元。主要运作项目4个：diy学生礼包和diy手工礼盒，收入100万元；家庭文摘报，收入30万元；中秋礼品项目，收入80万元；大学新生校园项目，收入18万元。
4.四季度目标及工作措施
四季度确保实现收入665万元，四季度末累计完成6640万元，其中10月份262万元，11月份205万元，12月份198万元。
（1）信函传媒业务确保目标265万元，累计完成2930万元。
封片卡。运作2015年贺卡项目。
商函70万元。除存量50万元收入外，主要运作项目2个：约投挂号：收入35万元；喜洋洋商函礼包，收入10万元。
账单60万元。除银企、票据、交警等存量收入15万元外，主要运作项目医保账单，收入20万元。
双包135万元。重点做好双
11、双12期间存量客户挖潜和新客户开发工作，收入200万元。
（2）影视传媒业务确保目标253万元，四季度末累计完成1550万元。主要运作项目3个：天天邮戏省配资源巡演，36场，收入144万元；天天邮戏地方资源演出，36场，收入72万元；省公司新年音乐会等巡演，收入53万元。
（3）户外媒体业务确保目标127万元，四季度末累计完成780万元。以新建媒体招商和现有媒体回款为重点，除到期的7处存量媒体招商，收入107万元外，主要运作项目2个：建媒体招商，收入20万元；**架招商，收入50万元。
（4）报刊礼品传媒业务确保目标20万元。主要运作项目2个：送福进万家项目，为明年首季开门红奠定基础；家庭文摘报，收入30万元。
（三）力争目标及工作措施
在完成确保收入6640万元的基础上，通过创新经营和大项目拉动，实现增量收入397万元，圆满完成7037万元的力争计划目标。
项目1。国内小包业务。积极融入**电商产业链，通过客户开发方式创新（举办不同主题的电商客户分享交流会），锁定潜在目标客户；通过客户服务方式创新（打造**电商聚集中心），培养未来大客户；通过客户维护方式创新（提供智能仓储服务），增强客户粘度，实现增量收入300万元。
项目2。《汽车之友》杂志项目。与**最大的汽车经销商德众汽车联合运作《汽车之友》杂志，针对德众车主定期免费赠阅。德众汽车提供车主名址、汽车知识并支付部分广告费，邮政负责杂志编辑、设计、招商及寄递，通过整合邮政内部及社会资源，着力为车主提供增值服务，实现函件收入100万元，同时为金融类业务、电子商务等业务提供理想的宣传、互动平台。
项目3。同城配送业务。以同城中药配送和约投银企账单为重点，优化投递资源，提升高端寄递服务能力，在礼品专递、政务专递、健康专递、金融专递、商务专递等市场上实现增量开发，实现收入100万元。
三、集邮业务
（一）确保目标
全年确保收入目标6650万元。其中，一季度生肖贺岁及库存邮品收入2000万元；二季度牡丹文化节项目2000万元；三季度中秋项目及河洛文化节项目分别完成400万元、200万元；另外，总公司常规邮品实现500万元、新邮预订430万元、形象年册及常规年册320万元、定向邮品开发800万元。
（二）力争目标
全年力争收入目标7130万元。除完成以上板块确保计划6650万元外，通过项目创新和市场的深度拓展，实现增量收入480万元。
（三）确保目标完成措施
1.节日礼品项目，实现收入1000万元
突出抓好春节和中秋两大传统节日项目营销。其中。春节邮品项目，收入目标600万元；中秋项目，收入目标400万元；
2.加大库存邮品销售，收入目标1600万元。
加强对二轮、三轮生肖邮品深度开发，重点做好库存金银制品市场盘活。
3.**牡丹文化节项目，目标2000万元
一是加强与市政府联系，继续取得政府的支持，将邮票发行活动融入到中国**牡丹文化节的活动中去；
二是做好项目策划，力求通过新的运作模式和营销手段实现新的突破，以新带老、盘活邮品，促进项目收入目标完成。
4.总公司邮品项目，实现收入500万元
围绕新邮发行开发的通用性邮品的同时，积极征订做好总公司邮品销售工作，特别是抓住黄金波动的有利时机，用集邮总公司的品牌提高品位，拓展金银市场领域。同时，利用我市为全国集邮专业重点地市局，向总公司申请一定的资源支撑，实现收入500万元。
5.河洛文化节项目，实现收入200万元
深挖**当地文化资源，拟开发**历史名人个性化邮票，在河洛文化节开幕式上举办发行仪式，实现收入200万元。
6.定向邮品项目开发，实现收入800万元
一是对往年政府国有企业等大客户进行排查，同时主动与当地工商联联系，收集当地中小微企业信息，利用企业大黄页，搜集以往关注度不高的中、小、微企业信息，进行定向邮品项目策划开发，实现收入400万元。
二是通过召开大客户品鉴会、联谊会和制作宣传折页，利用名址库商函邮寄给各地中小企业等方式，突出宣传邮票国家名片的权威性、文化性以及保值增值等独特优势，满足各企事业单位、周年庆典、业务宣传、提升形象等用邮需求，实现收入400万元。
（四）力争目标完成措施
以项目为抓手，以搭建集邮专卖店为平台，通过丰富集邮产品，建立集邮专卖店vip会员，创新经营形式，力争实现增量收入480万元，完成力争计划7130万元。
项目1。创新新邮发行方式，与天天邮戏相结合，实现新邮销售新增收入150万元。
一是利用六一儿童节及《大闹天宫》新邮发行契机，依托已发行的《小蝌蚪找妈妈》等六组儿童题材邮票开发系列邮品，大力拓展青少年儿童市场。
二是深挖邮票背景资源，结合《浴马图》、《保护消费者权益》、《红楼梦》等热点题材新邮发行，积极举办邮票发行仪式，为邮品销售营造集邮氛围，促进邮品销售。
项目2。《奇石雅韵》邮品项目，预计形成收入150万元。《奇石雅韵》项目是一个由政府购买向行业、个人收藏购买的一个转型项目。2013年，**市评为全国唯一的奇石之都，这将又是**对外宣传的一张名片。根据这一特定人群，由**市赏石行业协会向收藏奇石的人群进行征稿，选取优秀作品开发个性化邮票，开发此项目。预计制作邮册2000册，由**市奇石行业协会进行包销，可形成收入150万元。此项目将融入牡丹文化节活动中，邮票发行与奇石展开幕仪式合并举办，目前已开始实施，进入设计阶段。
项目3。《开放**和谐**》项目，预计形成收入130万元。
拟以《邓小平同志诞生一百一十周年》纪念邮票的发行为契机，结合当今深化改革总体思路以及**市加大招商引资力度等重点工作，与市委宣传部、招商局等单位联合，开发《开放**和谐**》专题册，通过邮票、明信片、光盘等表现手法，大力宣传改革开放中的新**、新环境，为**市委、市政府提供一份具有文化性、收藏性、实用性的超值宣传招商引资产品。
项目4。《中华孝道》项目，预计形成收入100万元。抓住《中华孝道》新邮发行契机，结合当今大力弘扬中华孝道传统文化热点活动，策划开发个性化邮票，主图选用和谐主图，附图选用24孝故事的图片，并开发一系列邮品进行销售，同时联合市文明办、宣传部、教育局举办《中华孝道》邮票发行仪式、开展中华孝道大讲堂集邮文化进校园、道德大讲堂当代中华孝道模范人物先进事迹报告会等活动，为该项目销售规模上量奠定基础。
项目5。设立花果山主题邮局，预计实现收入80万元。**县有全国知名的旅游景点花果山，拟在**县花果山处设立《花果山》主题邮局，借助6月1日国家局发行《大闹天宫》邮票时机，在此举行邮票发行活动进行造势。同时还可以制作邮折、卡、明信片，供来**旅游的游客收藏购买，同时也可以供全国各地的集邮爱好者购买邮寄，也为后续的集邮业务发展提供平台。
四、电子商务专业
（一）确保目标
全年确保收入目标3080万元。其中，短信2480万元，代收费440万元，自邮一族100万元，票务60万元。
（二）力争目标
全年力争收入目标3295万元，通过短信业务和代收费实现增量收入215万元。其中，短信增量115万元，代收费增量100元。
（三）确保目标工作措施
短信板块：维持好存量的基础上稳步发展短信业务，2014年短信目标2480万（2013年短信收入为2387万），其中：2013年存量占60%，即1432万，新增1048万。主要措施：
一是政策激励，营销奖及时兑现并作为身份转换的依据，通过正激励引导营业员多说一句话；
二是树立典型，及时将发展好的单位经验推广普及，组织落后局到先进局学习；
三是加强与金融部门沟通，共同开发大客户；
四是认真处理客户的咨询投诉工作，在业务推介中向客户明确资费、扣费时间及方式等敏感问题；五是重点关注加办率较低和撤办率较高的单位共同促进短信合规发展。
代收费板块：继续深入开展平台业务叠加，确保代收费板块实现收入440万元（2013年实现收入310万元），具体措施：
一是加快代收农电网点布局，提高代收农电市场占有率，争取年底前达到50%，确保代收农电项目新增收入60万；
二是积极与燃气公司对接，确保一季度末实现车用燃气的全面代收，4月份实现民用燃气代收，确保代收燃气项目新增收入30万；
三是在开通燃气代收的基础上，计划于6月底实现水费代收，确保代收水费项目新增收入10万元；
四是做好市区便民服务站建设，通过叠加联通全业务代理，确保新增收入30万元。
自邮一族板块：2014年自邮一族板块确保目标100万元。其中违章短信业务确保收入40万元（2013年完成75万元），在交警部门推广免费违章提醒的政策影响下，2014年违章短信市场严重下滑，今年将通过加大宣传，扩大业务渠道，提高服务质量遏制下滑速度；自邮一族会员业务确保实现收入60万元（2013年实现收入25万元）：一是逐步增加会员服务项目提升自邮一族品牌。一季度开通代购车险、代审车服务，二季度逐步开通代处理违章、自驾游服务，通过增加服务吸引会员，尝试以会员大礼包实物销售转变营销模式，确保实现收入40万元；二是在车管所、交警队内设立警邮服务站，增加业务销售渠道，加强与平安、太平洋、国寿财等一线保险公司合作，增加业务开办种类，确保实现收入20万元。
票务板块。在2013年收入基础上增长50%，确保收入60万元，其中机票35万元，火车票25万元。一是借助此次**作为机票二级分销系统推广试点地市的机会，充分利用返点以及后台支撑优势，进一步抢占市场，新开发20-30家二级分销商，实现机票收入增长10万元；二是进一步加大机票协议客户开发力度，实现大客户收入增长5万元；三是做好火车票网点的建设和管理工作，加大铁邮票务的宣传力度，提高社会知名度，实现火车票收入增长5万元。
（四）力争目标的工作措施
力争目标3295万元，与确保目标增量215万，其中短信115万，代收费100万，措施如下：
短信板块。在全局大力储蓄业务的基础上，加大宣传，规范发展，力争短信业务在确保收入计划的基础上，实现增量收入115万元（预计一季度短信收入超确保计划36万）。
代收费板块。车购税代征项目实现增量收入100万元。
车购税代征项目：
为提升车主服务质量，使车购税分局办税大厅的业务量得到有效分流，目前已和国税部门达成合作意向，利用**邮政网络资源广、人员素质高、社会口碑好等优势协助税务部门做好纳税服务。此项工作将从4月份全面展开，预计实现增量收入100万元。
第二篇：重点项目推进工作方案重点项目推进工作方案
为了认真贯彻落实省委、省政府“3341”项目工程，按照区委、区政府的总体部署，推进全局项目建设，进一步加快我局重点项目建设步伐，促进我区经济平稳较快增长，根据区委、区政府工作部署，特制定本工作方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设，推动昭平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长。
二、工作措施
（一）成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制。为加强组织领导，我局成立了重点项目建设指挥部，由局长陈国裕任指挥长，副局长曹世雄任副指挥长，指挥部下设办公室、督查组、项目办，负责组织协调解决全局重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题；总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各项目实施单位、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。
（二）强化工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目年度工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由教育局与项目实施负责人签订责任状。
（三）明确工作责任分工
1、项目实施单位（业主）工作职责。负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场准备工作，争取项目早日开工；协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责;及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。
2、项目联系领导工作职责。高度重视重点项目建设，充分发挥领导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责;经常深入在建项目现场督促指导，每月不少于两次，做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作;指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。工作目标进度差距太大的，应及时向指挥长进行汇报和沟通。
3、项目责任单位工作职责。项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任;成立工作班子，落实专人负责，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体问题;主动和项目实施单位（业主）衔接，制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表，主动联系项目实施单位;对计划新开工的项目，负责督促指导实施单位办理立项（核准、备案）、用地、环评、规划选址、安全及节能等备项手续，负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组，并报局项目工程指挥部备案；对续建项目，每月至少两次深入项目施工现场，了解工程进展情况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并督促实施单位在保质量保安全的前提下加快施工进度，形成更多的投资量；对开展前期工作项目，负责项目业主选择、资金落实和规划编制或立项（核准、备案）、土地预审、建设规划、环保、水保等前期批大（材料）的跟踪落实工作；主动指导、协调、解决重点项目建设过程中遇到的有关问题，确保项目建设的顺利进行；对新开工项目要随时向项目联系领导汇报推进项目建设过程中的重大情况，在每月20日前将所联系的重点项目实施情况进行一次小结，并将工作小结形成书面材料报局项目指挥部。目标进度差距太大的，应主动向项目联系领导进行汇报。
（四）建立信息月报制度。一是各项目责任单位必须在每月20日前将负责的重点项目上月实施情况（报表）上报局项目指挥部办公室；二是局项目指挥部办公室在每月20日前将各项目实施情况进行汇总，以简报的形式通报给项目包抓领导及各成员单位。
（五）切实强化项目服务。各项目联系领导、项目责任单位要按照职责分工，围绕重点项目积极推行“首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等制度。凡涉及多个部门且难以解决的问题，由项目联系领导牵头组织召开会议协调解决，重大问题要及时向指挥部汇报。项目联系领导要精心组织，合理调度，注重协调，经常督促检查项目责任单位工作落实情况，及时协调解决项目建设过程中遇到的重大问题。项目责任单位要在做好日常工作的同时，深入所联系的重点项目一线，实地了解项目进展情况，掌握第一手资料，全力以赴做好跟踪服务工作，及时帮助项目实施单位（业主）解决重点项目在推进过程中遇到的各种困难和问题。各行政审批职能部门，必须限时为项目业主办结审批、核准、备案工作，严禁拖延、推诿。
（六）切实强化督查奖惩。督查组要创新督查机制，对重点项目开展定期和不定期督查，积极做好协调工作。对项推进不力的责任单位，及时下达督办文，责令其限期整改；对领导现场办公会研究决定的事项和倒排工期表中规定完的任务时限要及时跟踪督办，并将督办落实情况以书面形式呈送指挥长、项目联系领导和责任单位。要建立和完善项目建设奖惩责任制度，考核和奖惩。
（七）实行跟踪宣传报道制度。指挥部办公室要充分发挥新闻宣传服务经济建设的职能和作用，加强对重点项目建设情况的宣传，组织策划一些有份量、有深度的系列报道、专栏报道，及时报道项目进展情况，宣传先进典型，曝光环境不优、服务不到位的问题，形成良好的舆论氛围。各新闻媒体分工负责。在宣传报道中，新闻宣传部门要注意统筹安排，突出重点，对长期性重点工作，把握好节奏和力度，保持连续性，确保不间断；对阶段性的现场办公会议、调度会议、现场观摩会议的宣传，注意集中力量，全程跟踪报道，保证相互之间衔接，确保宣传报道的效果。要在总结经验的基础上，提前准备，提前策划，力争在内容和形式上有所创新。
（八）各项目学校要相应成立重点项目推进工作相应机构和制定实施方案，负责学校内的区级层面统筹推进项目和本学校层面统筹推进项目的管理工作。
第三篇：推进重点项目建设工作方案推进交通重点项目建设工作方案
XX市交通运输局
（2012年3月日）
根据《XX市交通建设三年大会战活动实施方案》的要求和市政府主要领导的指示精神，制定以下工作方案。
一、总体目标
加快推进全市高速公路、干线公路和水运工程项目建设，确保完年度投资任务，尽快实现“对外大畅通，对内大循环”的发展目标。
二、项目计划
1、在建高速公路项目。永蓝高速公路年度完成投资22亿元，年内建成通车；厦蓉高速（永州段）完成投资10亿元，年内建成通车。
2、祁东经冷水滩至XX县区高速公路。路线全长179.6km，估算总投资142.7亿元，其中祁阳至冷水滩长43.6km，估算投资26.7亿元；冷水滩至XX县区长136km，估算投资116亿元。按交通部下发的高速公路建设前期工作指导意见，山岭重丘区高速公路项目前期工作时间需要三年。前期工作包括预可、工可和初步设计、施工图设计的报批工作。
3、干线公路项目。2012至2014年建成800公里。2012年建成双牌至红水岭、东安至广西边界、s324蓝山段改造工程、s323新田至宁远、g322祁阳绕城公路、厦蓉高速至宁远南互通连接线、道贺高速至江永连接线、衡桂高速至新田1
连接线、s326江华白芒营至分水岭等9条路共计241.227公里，完成投资7.12亿元；完成祁阳木梓圩至金洞（牛头山）、新田邬下至金鸡岭、厦蓉高速宁远互通至九嶷山连接线等3条路共计78公里的项目前期工作。
4、水运工程项目。投资7亿元，2013年开工建设湘江萍岛至近尾洲186公里千吨级航道和冷水滩、零陵、祁阳三个千吨级的港口。
三、工作重点和保障措施
1、积极向上争取政策。祁道高速公路，主要是向省里做好汇报，力求省里支持，共同向交通运输部争取将其列入国家高速公路网，并由省里投资或招商引资建设。国省干线公路，一方面是向省里争取将永州所属县区全部纳入“大湘西”地区公路补助政策范围，提高国省补助资金所占比例；另一方面，向省里争取简化干线公路项目前期工作审批程序，对于线路主要是利用老路提质改造和提质改善的项目，取消工可阶段的部分专项评估程序，尽可能节省前期工作时间。水运项目，重点是争取湘江衡阳近尾洲至永州萍岛段航道改扩建工程以及冷水滩、零陵、祁阳等3个千吨级港口列入省“十二五”正式项目，争取提高3个千吨级港口建设的国省补助资金标准，配套港口前期工作经费，或者将冷水滩、零陵、祁阳港与湘江近尾洲至萍岛千吨级航道改扩建工程捆绑实施。
2、确保在建项目工程进度。将调度督查制度常态化。一个季度至少要调度一次交通项目建设情况；一个月至少对
项目建设情况进行一次督查。在建高速公路，主要是协调处理好矛盾纠纷，保持良好施工环境，确保无障碍施工，确保永蓝高速、厦蓉高速（永州段）年内建成通车。干线公路建设，干线公路建设，目前还存在征地拆迁和杆线搬迁进度慢、个别县区存在阻工现象，下一步工作重点是加强调度和督查，实行十天一通报、一月一调度的方式，及时掌握项目动态，督促相关单位和业主做好征地拆迁和杆线搬迁工作，加强施工组织、项目管理，及时排除各种矛盾、消除阻工现象，确保工程进度。
3、抓紧做好项目前期工作。祁道高速，目前办公室人员已抽调到位，并正式开展工作，争取在二年内完成前期工作，比上级主管部门推荐的前期工作时间争取提前一年完成，具备开工条件。2012年工作安排：3月份召开沿途各县区及相关市直各单位的征求意见会，4月份请省交通运输厅召开预可评审会，6月份完成预可的批复，6月底前完成工可的招标工作，确定工可编制单位。7月底之前完成工可的编制工作。9月份完成工可评审和修改工作，同时开展八项专项报告的编制工作。2012年12月完成省厅的审查，12月底明确投资人。2013年工作安排：2013年元月份完成压覆矿产调查、地质灾害评估和项目能耗评估工作，2月份完成水土保持评估和防洪评估工作，3月份完成环境影响评估工作，4月份完成项目选址论证工作，5月份完成项目用地预审工作，所有专项报告在2013年6月份完成，具备报批工可条件，争取10月份完成省发改委审批。初步设计8月份
完成评审，10月份完成批复。施工图设计10月份完成评审，12月份完成批复，具备开工条件。国省干线项目，实行“一个项目，一名领导，一套班子，一抓到底”的工作机制，充实专门班子，落实工作经费，确保按期保质完成项目前期工作，确保宁远绕城公路、g207双牌大山段、g207零陵段和XX县区段、永州大道XX县区段等项目上半年开工，确保厦蓉高速宁远互通至九嶷山、祁阳木梓圩至金洞、新田邬下至金鸡岭、g207零陵至双牌一级公路、东安芦洪市至小江口、s326江华白芒营至码市等项目下半年开工。水运项目，根据省里安排，力争今年8月份完成千吨级航道工可报告，并完成三个千吨级港口项目规划编制。
4、开展招商引资工作。祁道高速，在开展工可和设计报批的同时，加紧项目招商引资工作。一是加大媒体的宣传力度，将项目招商信息发布到交通运输厅信息平台上，让有投资能力的投资商知道和了解本项目。二是给予投资商一定优惠政策。明确项目招商条件及优惠政策。沿线县区划出专门土地对投资商予以补偿，补偿的标准拟按总投资额的15%-20%，其中市里（包括XX县区、零陵区）占50%，祁阳、双牌、XX县区、江永、江华、回龙圩六县区50%（该路未经过江华、江永和回龙圩），六县区分摊的办法拟按2011年统计年报公布的人口和汽车保有量计算分摊。督促各县区尽快明确提供土地的具体位置和数量，作为招商条件刊登到相关媒体上。三是进一步优化设计，尽量减少投资总额，提高收益比，以引投资人。
5、推进交通建设三年大会战。一是落实工作责任。以责任书的形式，进一步明确各县区（管理区）、市直相关单位的工作责任。已从各相关部门抽调人员成立专门工作班子（即市交通会战办），正式运作。二是落实配套资金。除积极争取省补资金及时到位、市里落实干线公路建设征地拆迁以奖代补资金外，督促各县区（管理区）落实好项目建设资金不足部分及征地拆迁资金。三是强化督查。做到“一月一督查、一季一奖罚、一年一总评”，每旬对全市干线公路建设进行一次情况调度，每月对全市干线公路建设情况进行调度和督查，每季度对全市干线公路建设情况考核兑现奖罚一次，每年进行综合总评。三月下旬拟由督查室带队组织督查，奖罚兑现。四是严格考核。将交通项目建设情况纳入县区（管理区）绩效考核，对组织不力、完不成干线公路建设季度任务，启动问责程序，追究有关责任人员的责任；对未完成干线公路季度建设任务的县区（管理区）政府，停止申报拨付该项目上级建设补助资金，直至达到建设进度要求再予以恢复，对未完成干线公路年度建设任务的相应减少安排下年度交通建设项目计划。对在规定时间内未完成征地拆迁任务的县区（管理区）政府，市政府规定的以奖代补政策不予兑现。
第四篇。推进重点项目建设工作方案根据县委xx的精神XX县区作风整治工作领导小组的统一部署和要求，切实提高服务项目的针对性、主动性和实效性，特制定本工作方案。
一、工作目标
坚持以科学发展观为指导，以项目建设为主题，全面提升项目服务能力，促进项目建设。按照“目标任务具体化、工作推进责任化、问题解决时限化、考核考评刚性化”的要求，突出做好县重点项目的推进工作，在各部门、各单位中充分发挥好“项目服务的总牵头、解决问题的总协调、信息通联的总枢纽、督查考评的总把关”作用，推进重大项目加快建设、重点项目及早竣工。
二、工作安排
1、动员部署。召开“改进干部作风促进项目建设”动员大会，传达省、市、县作风整治工作有关会议精神，布置工作任务，明确工作责任。进一步明确“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务机制，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，逐步建立和完善服务重点项目工作网络。
2、排查问题。积极跟踪重点项目建设进展，通过实地走访、问卷调查、座谈讨论等方式，全面排查项目建设过程中存在的问题，通过每月召开的重点项目建设服务评议会，了解项目建设过程中出现的新问题。
3、协调会办。及时将重点项目推进过程中的重要事项和重大问题进行会商，并积极协调解决，会同相关部门共同协商解决项目推进过程中存在的困难和问题。
4、督查考评。建立项目服务时间表，并以此对各包干领导、办公室的项目推进情况进行督查考评，跟踪问效。同时，对各相关部门在项目建设过程中的服务水平、工作效能进行督查考评。
三、工作制度
1、跟踪服务制度。采取实地走访调研、查询资料等相结合的方式，对重点项目推进情况进行实时跟踪掌控，排查梳理项目建设中存在困难和问题，检查各项目具体责任人主动进位、靠前服务意识和能力。各服务责任人要及时汇总报告项目进展情况，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，做好项目实施各个环节的协调服务工作。
2、公开承诺制度。按照“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务要求，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，同时，各项目负责人要公开承诺，签订责任状，强化领导责任，让每个项目负责人都牢固树立了“慢进即退、无功即过”的危机意识和“加油提速、赶超跨越”的创业精神。
3、定期通报制度。对每个重点项目建立项目档案，实行动态管理，重点项目推进情况每月通报一次，汇总分析重点项目建设情况和服务情况。
4、督查督办制度。街道将组织考评组，定期赴项目建设现场督查项目进展情况和困难问题解决情况，对督查中发现的不足提出督办意见，责成及时解决到位。对项目建设单位投诉事项、行政不作为、乱作为或违纪违法行为进行责任追究。
5、推进考评制度。在年底，对重点项目建设完成情况和服务情况进行考核评比。主要考核项目负责人完成交办任务情况和项目建设过程中的服务态度、业务能力、办事效率和廉洁自律等情况。评议结果将纳入年度综合考核。对评议中出现服务不到位、群众不满意、承诺不兑现的干部启动问责制，并向社会公开亮相。
四、工作要求
1、高度重视，明确职责任务。各项目服务单位要把推进和