工程竣工验收监理工作总结.doc

xxx工程竣工验收监理工作总结一、 工程概况：本工程为xxx，工程项目位于xxx。占地面积为1940.04m，总建筑面积为30470.81m（地上建筑面积：27640.16m，地下室建筑面积：2830.65m）。地上18层，地下1层，建筑高度为67.75m。建筑工程等级：二级；防火设计建筑分类：一类；耐火等级：一级；结构类型：框剪结构；抗震设防烈度：6度；结构设计使用年限：50年；本工程0.000的绝对标高是117.4m。本工程基础为人工挖孔桩基、柱下独立基、墙下条基。砖砌体工程：墙体采用190厚普通混凝土小型砌块。地下室防水工程：地下室防水等级为二级，主体采用钢筋砼结构自防水（抗渗等级P6）和3厚聚合物水泥涂料防水层。二、 监理工作范围：根据该工程招标文献及委托监理协议中明确规定委托监理工作范围。在业主授权的范围内，监理对该工程的主体及附属工程施工实行工程监理，具体范围如下：1. 对工程质量、进度、投资实行控制；2. 对施工过程中的安全负责监督与检查；3. 对该工程施工、监理协议进行管理；4. 对工程施工过程建设各方的组织协调以及外部协调；5. 组织施工过程中分部工程的验收，工程竣工初验及协助业主组织竣工验收工作；6. 审核竣工验收资料，整理归档监理资料；7. 完毕业主委托的其他服务。三、 项目部监理组织机构和监理设备1. 本工程项目组总监理工程师由监理公司委派担任，同时选派土建，水、电相关配套专业监理工程师等人员组成工程项目监理组，于2023年11月08日进入施工现场开始监理工作；2. 监理设备：投入本工程的设备有：水平尺、塞尺、靠尺、卷尺、电脑、打印机、测距仪等检测工具。四、 投资、进度及质量的控制措施和效果履行监理协议，实行“三控制”、“两管理”、“一协调”的服务内容，并认真编制监理规划、监理细则，总监理工程师、专业监理工程师分别依据监理委托协议、质量手册、施工图纸、有关规范及相关质量体系文献，结合本工程实际情况认真编制监理规划和监理细则，并经公司技术负责人批准后实行；为保证工程质量达成预期目的，依据建筑工程施工质量验收统一标准和专业性法规、规范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原则，做到了以下几点；1. 施工过程中的投资控制项目投资控制是一项重要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了可以更好地控制投资，监理部重要从以下方面进行控制：1) 认真组织好图纸会审，发现问题及时加以修正；对于超过初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。2) 做好施工组织设计的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持合用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。3) 建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核算签证工程量,保证签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。4) 严把费用增长关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商拟定工程变更的价款。2. 施工过程中的进度控制1) 本工程属按设计图纸施工项目，因此施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。对此监理项目部采用了相应措施，与施工方及时沟通：一方面规定施工方保证足够的人员下，编制切实可行的项目进度计划，根据工程建设规定，合理安排施工顺序，具有可操作性。另一方面监理项目设专人监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析因素，调整人员状况及人员人数，并采用有效的补救措施。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期发明了先决条件。2) 规定施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划，并分解为周施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完毕计划，及时分析因素并规定采用相应措施，进行调整，从而保证总体进度不受影响。3) 通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，规定施工单位的各专业采用相应的交叉及穿插平行作业的合理措施，以解决工期短的难题。4) 在项目实行过程中，根据现场实际具有的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目的不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力；各有关部门的积极配合协助；完毕了本工程的工期规定。3. 施工过程中的质量控制质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持防止为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理重要对以下方面进行质量控制：1) 设备、材料方面：对所有进入施工现场的材料、设备规定资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检查，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术规定进行检查。对需要进行二次复验的材料，进行见证取样，送委托的室验室进行复验，复验合格后，才干使用于本工程，对复验不合格的材料坚决退场。2) 施工方面：施工前准备：监理部进入现场后，针对本工程特点，编制监理规划及监理实行细则，并与施工单位共同确认关键工序控制点。规定各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审。各专业监理工程师根据设计、现场规定及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的施工方案，从而防止和避免质量事故发生。施工中控制：专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改告知。在保证施工进度时，不忽略施工质量，本工程中共旁站和平行检查40余次。如：对主体工程的节点钢筋绑筋、混凝土浇筑等工序进行控制，并规定施工单位质检人员必须严格进行自检，达成设计规定。专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查，符合规定予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进行审核、拟定。专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。对现场需要返工解决的质量问题，监理人员对解决过程及结果进行跟踪检查和验收。五、 安全控制措施及效果规定施工单位贯彻施工责任的同时贯彻安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。监理工作人员每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全，并做为例会时的一项讲评内容；同时，每月同业主进行联合检查，并对发现的安全问题口头及书面规定整改。对于悬空作业尚无立足点，必须适当建立牢固的立足点，如操作平台、脚手架等，作业用的安全设施必须通过施工方检查合格后，方可使用。2023年3月发生的一起1人工伤事故，监理部立即发出停工令，及时了解事故实情进展，积极协助解决，并与建设单位、施工单位进行安全大检查，排查现场施工安全隐患。为保证施工的安全，以及往后施工过程安全工作始终处在受控状态，监理部对现场安全施工的监督管理更加严谨，有安全隐患的施工立即制止。六、 协议管理项目开始时，监理人员认证学习，研究协议条款。在项目建设过程中，对协议拟定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，协议执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，规定改善，督促各方严格履行协议。七、 信息及文档管理在整个项目建设的过程中，产生多种文献或文档，重要涉及：（1）协议文献；（2）设计方案、实行方案；（3）混凝土、材料进场、送检等台账；（4）过程中相关各方收发文献；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理告知单、工作联系单等。信息及文档管理贯穿整个工程实行的各个阶段。监理方对协议、设计方案等工程依据性文献及时归档并便查；对各方的产出的过程文献进行接受、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档。保证信息的完整性，保证了系统建设各项活动的可追溯性。八、 工程质量评价各分项工程竣工后分别组织了验收，各分项工程都实现了协议约定的建设内容，符合相关技术标准和规定，系统使用情况良好，满足用户的实际需求。xxx有限责任公司201 年 月 日星期