某某公司管理水平提升方案.docx

某某公司管理水平提升实施方案
为了更有效的落实公司各项管理责任，做好日常管理工作，促使相应制度标准在管理中发挥更大作用，按照公司领导对分公司管理提升的总体要求，根据分公司年度管理目标，结合实际，特制订本方案。具体方案如下：
一、总体思路
围绕一个主题，即全面落实分公司管理责任，提升管理水平，努力实现各项业务经营目标和管理目标的圆满完成。增强自主管理意识，进一步强化管理理念，以计划管理为指导，明确各级管理责任，强化对标管理，加大检查和考核力度，全面提升经营管理水平和发展能力，扎实推进。
二、工作目标
1、基础管理明显加强。优化管理，形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化。
2、分公司组织架构清晰，有效，分线管理，分块负责。明确所有员工工作职责，强化管理责任。
3、综合绩效明显改善。业务实现拓展、收入与成本匹配、劳动生产率明显提升并达到应有水平。
三、重点举措
1、开展“我的管理责任是什么”大讨论活动。
分公司领导、各业务模块管理员、各班组员工围绕尽职尽责、诚信履职的原则，自我诊断，查找日常工作中的管理短板，梳理修订岗位说明书，明确岗位职责。研讨制定切实可行的整改方案，并根据问题的具体情况，将整改措施细化、分解，明确整改目标、完成时间，落实责任人。在根据整改措施解决问题的同时，要突出抓好职责范围内专项管理提升工作，逐步建立健全管理提升的长效机制，促进各业务模块工作管理水平全面提升。分公司管理部根据讨论结果重新编制组织架构图并目视化，细化各层级岗位标准，建立检查、考核机制，落实管理责任。
2、制定完善分公司各业务模块工时定额，基本统一工时，调整经济责任制，经营产值与员工收入合理匹配。
公司各业务建立合理化、标准化的工时管理办法，依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。****业务重新测定冲焊、冲压、冷作及备件包装各道工序的工时定额，研讨制定定额调整方案报公司批准；依据新定额，修订完善经济责任制，上报公司。
3、提高模块经营质量，做好生产服务工作。
****、****业务建立健全各班组成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。定期积极开展成本分析，找出成本升降变动原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分层级进行管理和考核并与经济责任制相结合。
服务业务以提高专业化能力和满意度为目标，提高业务能力；以工作标准化为抓手，扎实推进基础管理和队伍建设。对标年度能力提升计划，推进落实。
维修业务主动服务，分片区管理，积极查找集团内可维修项目，项目管理责任到人，规范存档项目建设档案，建立项目进度、完成报表机制，每月上报公司。
回收业务提高服务及时性，满足主业生产；垄断内部业务，细分、细化废旧回收物资，在加工利用上下功夫，追求利益最大化；提高废旧物资处理专业化能力，积极推进汽车回收业务；推进落实两个改善课题的完成，维修费用可比下降25%，运输费用可比下降20%。
4、人力资源管理。
进一步推动奖金预算管理，完善用人、用工、分配机制，优化选人用人机制，优化人员结构，提升人员素质，持续增强队伍活力；建立完善主导业务成长路径体系建设；继续推进“五星服务”，认真贯彻、执行员工行为规范管理。持续推进分公司学习培训工程，开展员工系列培训，提高管理员的管理水平和员工的技能水平，员工岗位工作标准、行为规范执行率≥95％，营造积极向上的团队氛围。
四、加强指导，推进到位。
针对实施方案的重点举措，分公司各业务模块做好具体推进计划的编制工作；在实施推进阶段，分公司重点做好活动组织、措施落实和统一部署；在检查督导阶段，各业务要加强对活动开展情况的监督检查，评估推进效果，及时发现和纠正存在的问题，确保计划有序推进，取得预期效果；在活动总结提高阶段，分公司认真总结取得的成果，积极推广经验，认真分析管理工作中存在的问题和不足，研究并落实进一步提升管理水平的具体措施，建立长效机制。
为推进此方案各项措施的落实，确保管理取得实效，分公司将对各业务推进过程及取得的效果进行评价，并将本次方案开展情况纳入到年度先进单位及先进个人评选活动中，以推动各业务模块扎实有效地完成计划举措。
第二篇：公司提升管理水平的方案公司提升管理水平的方案
检测公司管理提升实施方案
为进一步深化精细化管理，更加有效的搞好公司各项管理工作，按照建设集团对管理提升的总体部署，现结合公司实际制定本方案。
一、总体思路
以深化卓越绩效管理为契机，努力提升公司管理水平，着力解决影响和制约公司发展的体制机制和管理问题，全面提升公司执行力、核心竞争力和盈利能力，促进公司持续健康科学发展。
二、工作目标
通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型到精益型转变。紧紧围绕公司的中心工作和发展目标，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、人员配备等与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题，实现“四个提升”。
1、基础管理水平明显提升。专业管理制度进一步健全，工作，实验，流程进一步优化，各项作业指导书和标准实现系统化、科学化和实用化。
2、现代化管理水平明显提升。精益思想与管理业务广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效利用，运用信息技术提工作效率和实现资源共享。
3、安全管理水平明显提升。通过认真贯彻“安全第一，预防
为主”的方针，建立健全安全生产责任制，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平。加强安全隐患排查，建立完善安全监管措施和应急预案，不断提升公司安全管理水平。
4、综合绩效水平明显提升。市场份额、利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升达到应有水平，重大风险有效控制。
三、工作重点根据上述思路和目标，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标基础上，找准问题，确定重点，制定修改方案和计划，重点突破和全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。
应重点围绕以下几个方面开展工作：
1、对标管理。把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。
2、人力资源管理。围绕公司经营发展战略和现有人员结构，在提升人员素质、优化专业人才结构，持续增强队伍活力等重点环节查找存在的问题和不足。
3、招投标和合同管理。围绕公司今后招投标和合同管理工作，在完善招标程序、降低工程造价，探索投标技巧、提高标率，降低合同风险等重点环节查找存在的问题和不足。
实验室标准化管理：整合行业内有关标准化，结合实验室工作职责、工作特点和实验室人员队伍的实际情况，以及今后实验室管理和发展趋势，对实验室各项管理工作内容、管理要求、工作流程、工作记录等进行了阐述，力求体现系统性、全面性和实用性等特点，使实验室管理工作达到统
一、简化、协调和最优化。
4、室内实验管理业务。认清形势，抓住机遇，积极开拓集团内、外部市场，努力争取室内实验业务，实现公司营业收入的增加。
四、工作安排
1、制定方案、动员部署、自我诊断阶段。
本阶段时间为xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日，主要工作内容包括：制定方案、动员部署、责任分工、学习贯彻，对相关人员进行培训，构建对标指标体系，开展对标诊断等工作。
2、边查边改，专项推进阶段。本阶段时间为xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日，主要工作内容包括：按照活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从实际出发。细化管理提升方案，明确管理提升目标，制定具体实施措施。
3、建章立制，总结汇报阶段。
本阶段时间为xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日，主要工作内容包括：推动公司机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范，努力构建持续创新、不断超越的长效
机制，建设具有本公司特色的管理模式，推进公司管理标准化、规范化和常态化进程，向建设集团汇报管理提升成果。
第三篇：公司管理提升实施方案****公司
企业管理提升工作实施方案
根据***局《关于推进企业管理提升工作的意见》文件精神，公司决定以开展管理活动为契机，从夯实各项基础管理工作入手，全面推进公司管理提升工作。为确保公司管理提升工作扎实有效开展，按照**局统一部署，结合公司实际情况，制定如下实施方案。
一、展开宣传，营造氛围。
管理是企业生存之魂，也是企业发展之基。近年来，公司在管理方面出台了一系列举措，取得了一定的成效，但仍存在许多不足之处，尤其是管理基础薄弱，管理水平不高，管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做大、健康发展的瓶颈。
开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好履行其职责，更好应对内外部复杂环境的变化，保增长，保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。为此，公司召开了中层以上干部专题会议，会上传达**局关于推进企业管理提升工作的意见、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。同时在公司办公楼橱窗办专刊一期，主题为《推进企业管理提升，夯实各项管理工作》专刊，将国资发改革[2012]23号原文进行张贴，大力展开宣传工作，营造良好氛围，统一员工思想，提高认识。
二、思路清晰，原则明确。
开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以科学发展为主题，以解决当前企业管理中存在
的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸收，创新发展，实现从传统管理向现代化管理转变，强化各项基础管理，全面提升企业现代化管理提升。
企业开展管理提升活动，应遵循以下原则：
1、立足自我与学习借鉴相结合的原则。
2、重点突破与全面提升相结合的原则。
3、从严治企与管理创新相结合的原则。
4、加强管理与深化改革相结合的原则。
三、主要目标及重点任务。
力争用2~3年时间，通过持续不断开展管理提升工作，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，从而实现管理制度不断健全，基础管理明显加强，管理创新机制明显改善，综合绩效明显提升。
为实现以上目标，要重点做好以下两点：
1、找准管理体制短板和瓶颈问题，实现重点突破。广泛发动，领导参与，在本企业管理领域内开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入调查充分论证的基础上，优选提升措施，制定整改方案，狠抓落实，确保突破。
2、强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢，地动山摇”观念，培养“严谨求实”的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基础建设，全面疏理优化工作流程，有效运用精细化管理方
法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。
四、工作措施。
1、成立企业管理提升工作领导小组。公司成立由企业负责人、班子成员、各部门负责人及办公室成员组成的领导小组和办事机构，明确职责分工，加强组织领导，健全工作机制，确保管理提升工作的常态化和有序推进。
2、对公司现有的各项规章制度进行清理、分类和汇总，并装订成册，同时补充完善其电子版本。
3、对公司各岗位操作规程和操作流程进行完善，根据公司业务特点，重点针对货物的入库、仓储、出库管理，完善手续，明确责任，控制经营风险，确保货物和人身安全。
4、定期开展学习。组织职工对各自岗位及操作规程进行学习，向**局及兄弟公司学习其先进的管理经验，同时积极参加**局组织的相关学习和培训。通过学习，引进优秀的管理理念、方法和手段，积极探索符合本公司实际的新方法，提高企业管理水平。
5、工作小组定期对公司管理提升工作实施情况进行核查和督导，对修改完善的制度和方案的执行结果进行审定，发现问题及时整改。
第四篇：公司管理水平提升总结云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升工作成果
总结
2011年是XX省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实XX省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见》和《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实XX省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案》的要求，公司制定了《云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案》。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下：
一、确定管理水平提升年工作目标
紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争在3年内达到国内同行业先进水平；力争在5年内达到国际同行业先进水平。
二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进公司将管理水平提升年的工作分为几个阶段，即：
1、工作启动阶段：⑴制定方案；⑵宣传动员；⑶学习方案；
2、全面推进阶段。⑴对标检查。对照国家标准、行业标准、企业标准，修改完善公司三大规程（操作规程、安全技术规程、检修维护规程），汇编成册下发执行；⑵完善制度。梳理各单位管理制度、管理办法，进行修改完善，汇编成册下发执行。⑶流程优化。优化各岗位工作流程，绘制工作流程图，汇编成册下发执行。⑷培训学习。各单位开展形式多样的培训学习，提高全司人员管理水平意识和能力。⑸外部考察学习。通过到同行业比较先进的单位进行交流学习，根据公司的实际情况进行借鉴。
3、检查、整改提升阶段。⑴开展检查。各督导检查组根据公司的管理制度、各种管理标准和管理流程开展各单位管理水平提升情况检查。查找在管理过程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升。各单位要针对督导检查组的意见和建议，深入分析影响管理提升的原因，编制整改方案或措施进行及时整改。对一时难以整改的，列出整改计划表。并形成完整闭环的痕迹管理材料，做到持续改进。
三、抓住重点，兼顾一般，管理提升年工作任务分解落实围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、安全生产管理、财务管理、产品销售和物资采购工作，另外兼顾了两个重点项目（210万吨/年采矿项目和8000吨/天选矿项目）建设和人—财—物，产—供—销管理环节的信息化建设工作。并将工作任务细化分解到各车间、部室，保证管理水平提升年工作任务得到落实。
四、取得的工作成果
通过管理水平提升工作的开展，完善了安全生产管理制度，规范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化，强化了管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设。
1、战略规划管理
提前制定完成“十二五”发展规划，规划中明确了人才战略、财务管理、投资决策、风险控制、安全生产、环境保护等目标、推进时间、实施措施，为公司的健康发展指明了方向。
2、投资管理
重大投资项目按照“三重一大”决策制度执行。对两个重点项目（8000吨/天选矿项目和210万吨/年采矿项目）进行了科学决策，项目前期进行了可行性研究论证，对项目在建过程中发现的问题开展专项治理，严格执行财务预、决算制度，必要时作出适当的调整。项目竣工后严格按照规范开展项目审计和后评价工作。有效的规范了重大项目投资管理工作，有效防范了项目投资风险。
3、公司管控
法人治理结构健全，各相关职能部门有效与控股公司对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财务管理等进行了监督执行，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。
4、风险管理
建立起了法律顾问制度，依法经营。对重大投资、重大决策、重大安全风险等进行了风险评估。有效的防范了资金风险、项目风险、安全生产风险。
5、基础管理
以管理水平提升工作为契机，通过对标检查，采标、用标，收集、整理作业标准，修改完善管理制度，规范作业流程。先后整理了219个各类标准、优化完善了179个生产管理制度、187个工作流程，汇编了263个规程。投资建设改善作业条件，培训学习提升员工队伍素质。从软、硬件方面夯实基础管理工作。
6、现场管理
强化现场管理，优化工艺布局，引进新技术、新工艺、新设备，加大投入，改善作业环境。生产效率明显提高，超额完成董事会、控股公司下达的各项生产经营指标，未发生重、特大安全、环保事故，社会形象较好。
7、财务管理
财务管理及资金管理制度健全，并严格执行，未违反财经纪律。各项管理工作正有序的与控股公司对接，对资金担保和借款通过管理水平提升得到了有效的规范，资产管理清晰，资产帐、卡、物基本一致。
8、人力资源管理
制定了人才发展规划，选人用人严格按照制度执行，未发生违规选人用人情况。优化了各种人力资源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激发了员工的工作积极性。“三项制度”改革成效明显，选人、用人通道畅通，培训机制健全。制定管理人员轮岗制，并对相关管理人员进行了岗位轮换，并收到了良好的成效。建立职工工资与单位发展协调增长的长效机制。
9、管理信息化
管理信息化具有前瞻性，现在已建成“全球眼监控系统”、“erp数据传输系统”、“网络调度系统”、“公司内网oa办公系统”、“矿山对讲调度系统”、“选矿自动化控制系统”、“财务、物资nc系统”、三维自动生成矿山模型（3dmine）的数字化矿山、员工上下班班车gps安全测速系统。公司下一步将在8000吨/天选厂采用全国最先进的选矿自动化控制系统和在响水发电车间采用电气自动化操作系统，对露天矿山车辆铲装调度将采用卫星定位gps系统，对尾矿库运行建立在线监测系统。信息化管理对公司内部决策、动态监控、资源共享提供了有力、高效的保障。
10、和谐企业建设
在管理水平提升的大背景下，企业文化建设初见成效，报刊《锌铟风采》内容丰富，文化氛围浓厚，建立有公司的文艺队、蓝球队、足球队，每年还组织各种形式多样的文体活动和参与控股公司、地方政府组织的各种活动，极大的丰富了职工的业余文化生活。建立有职工共享改革发展成果和帮扶困难职工的长效机制，公司每年组织优秀员工、科技管理标兵、先进工会积极分子等的评选活动，还每月对全体员工进行绩效奖励，每年对困难职工进行帮扶慰问。公司与员工个人签订劳动合同，与工会签订集体合同，划拨经费通过工会组织对职工提出的实际问题和困难进行合理解决，保障职工的合法权益。每年以职代会的方式对公司的生产经营情况向职工群众进行公布，并对公司中高层管理人员进行年度民主评议，对公司的收支情况进行必要的厂务公开。公司勇于承担社会责任，并进行工业反哺农业，每年向马关慈善基金会进行捐款，每年向XX县区周边群众划拨帮扶资金并适当解决一些就业岗位，建立和谐XX县区。
公司通过企业管理水平提升工作的开展，顺利实现了年初制定的目标。各项工作得到了大幅的提升，各项经济技术指标取得了喜人的成绩，有效的防范了各类风险，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
二0一一年十一月
第五篇：公司管理提升活动实施方案佛山广明高速公路有限公司
“管理提升”活动实施方案
根据《中交投资有限公司“管理提升”活动实施方案》的要求，为确保公司“管理提升”活动顺利进行并取得实效，实现公司健康、和谐、有序发展，特制定本实施方案。
一、指导思想
及活动主题
（一）指导思想
管理提升活动的开展，要紧紧围绕公司的中心工作，以“创先争优”活动为契机，积极落实董事会及中交投资有限公司、中交四航局的各项决策，以经营目标为中心，以提升营运管理品牌为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，持续加强企业管理，积极推进管理创新，实现公司健康、和谐、有序发展。
（二）活动主题
本次管理提升活动的主题。夯实管理基础、提高服务质量、强化成本控制、提升经营效益、打造营运品牌、科学健康发展。
二、工作思路及内容
（一）建立组织机构
为确保管理提升活动有序、顺利开展，公司成立管理提升活动领导小组和工作小组，成员如下：
1.管理提升活动领导小组
组长：张尊宣
副组长：宁佐聪、王皓
成员：易承鹏、文锋、张伟雄、范嗣辉、李灿辉、陈涛、王红奎
2.管理提升活动工作小组
组长：易承鹏
副组长：文锋
成员：王红奎、李灿辉、黄宽欣、卢庆丰、陈涛、葛华
3.管理提升活动办公室
领导小组和工作小组下设管理提升活动办公室，设在公司办公室，负责管理提升活动的日常工作。
（二）宣传动员
1.公司召开管理提升活动动员大会，对管理提升活动进行全面部署，明确分工及安排。动员大会要求公司主管级以上人员参加。
2.各部门组织本部门员工认真学习中国交建、中交投资公司、中交四航局领导关于管理提升活动的讲话及相关文件，结合本部门的管理提升重点领域开展有针对性的管理提升活动。
3.在管理提升活动开展过程中，公司将对各部门管理提升工作的进展情况进行报道，做好典型推荐，总结活动经验，宣扬好的做法；利用公司网站、会议、报刊等形式做好宣传工作，加强对企业管理提升好经验、好做法的宣传报道。通过宣传促进交流，相互借鉴，营造良好的活动开展氛围。
（三）确定公司管理提升的重点领域及责任划分
1.管理提升重点领域
结合公司实际情况，确定本次管理提升活动的重点领域为：收费
窗口规范化管理、道路养护管理、路政执法管理、全面预算管理、合同管理、采购招标管理、信息化管理、人力资源及绩效考核管理、党风廉政建设。
2.管理提升活动责任划分
公司本次管理提升活动采取以责任部门牵头、相关部门协助的工作模式，公司领导根据职责分工，分管专项领域的提升工作。各部门确定一名联系人，对管理提升活动中遇到的问题及时反馈和沟通协商。具体责任划分见下表：
三、时间安排按照中交投资有限公司“管理提升”活动阶段划分，结合公司实际情况，将我公司管理提升活动分为四个阶段：
（一）总体策划与动员部署阶段（2012年6月至2012年7月）
本阶段的主要任务是：
1.学习中国交建及投资公司、四航局领导关于开展管理提升活动的讲话及实施方案，提高对管理提升工作重要性的认识，营造人人讲管理、处处抓提升的氛围。
2.成立组织机构及下发实施方案。公司成立管理提升活动领导小组及工作小组，并根据公司实际情况，制定实施方案，确定公司管理提升重点领域并进行责任划分。
（二）全面诊断与专项提升计划制订阶段（2012年8月—9月）
1.对公司管理问题进行全面诊断分析。结合公司的对标、贯标工作，对照制定的管理提升的重点领域，对公司管理中存在的不足及短板问题进行全面的诊断，分析问题存在的深层次原因，确定管理提升的目标。
2.制定管理提升重点领域专项提升计划
各责任部门根据本部门负责的重点领域制定详细的提升计划，细化每个领域的重点事项及达到的目标，明确提升的方法及措施，制定阶段性任务及目标的时间计划表，落实到具体责任人。
各责任部门应认真填写《专项提升对标分析表》，并于2012年9月1日前报管理提升活动办公室。
（三）专项管理实施提升阶段（2012年10月—2013年10月）本阶段主要任务是各项专项提升计划的实施，促使公司管理水平的全面提升。要求各部门严格执行专项提升计划，针对重点领域进行提升活动，同时将提升活动情况以总结的形式上报公司管理提升活动
办公室。管理提升活动办公室将各部门的活动总结整理后推荐给公司网站或《广明》报刊，同时上报投资公司。
（四）持续改进及总结评价阶段（2013年11月—2014年2月）本阶段的主要任务是总结此次管理提升活动的经验，持续改进，巩固已取得的成果。各部门需将重点领域的提升情况进行自查并将自查情况上报公司管理提升活动办公室。
四、活动目标及预期成果
通过此次管理提升活动，达到以下四个目标。收费服务质量提升，道路管养水平提升，路政执法水平提升，基础管理水平提升。
本次管理提升活动的预期成果：
1.公司办公信息化系统的建成
2.形成收费窗口服务规范化体系
3.完善道路管养制度
4.提升路政执法规范化水平
5.完善采购招标及合同管理机制
6.人力资源管理及绩效考核管理更加完善
7.建立公司党风廉政风险管控体系
8.形成全面预算管理内控体系
五、考核评价与表彰
公司领导小组和工作小组将对各部门所负责的管理提升重点领域工作情况进行检查、考核、评比。检查的内容包括：专项提升计划的执行情况、效果、是否达到预期目标等。检查将结合重点领域的关
键事项完成情况进行考核评价，对发现的问题及时提出意见。
活动结束后，公司将对此次管理提升活动中表现突出的部门、班组、个人进行表彰，以推动管理提升活动持续开展。
附件：《专项提升活动对标分析表》
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