隐患排查治理年度工作实施方案.docx

隐患排查治理年度工作方案 为了从源头上防范各类安全生产事故的发生，积极构建安全和谐的道路运输环境，根据省、市、区政府和交通运输局的工作部署，结合本企业维危货运输实际，进一步深化“安全生产年”活动，特制定如下工作方案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本、安全第 一、预防为主”综合治理的方针，本着“标本兼治、先急后缓、先易后难、责任落实、全面排查、联防联控、连续治理”的原则，从根源上治理安全隐患。在开展排查治理过程中，要以隐患排查治理持续开展、彻底治理为着力点，以“人、车、路、场”为突破口，以落实企业责任主体思想，减少各类事故、扼制较大事故为目的，为本企业安全发展创造良好的安全生产环境。 二、组织领导 为保障企业隐患排查治理跨年度持续开展，我公司成立专项领导小组，指导、协调专项行动的开展。 组 长：郭群林（总经理）副组长：刘小平（安全科长） 组 员：许仕伟、许仕杰、陈素利（安全员）、李斌（调度员）、周小艳（gps监控员） 三、排查治理内容 （一）排查制度执行情况（由车队及相关部门负责落实）对照各种制度查摆违反现象，排查对制度各条款的执行、落实情况，特别检查落实教育，叮嘱告知、动态监控、违章处理、一般以上（含一般）事故“四不放过”处理以及安全生产档案管理等，找出安全生产基础管理工作中存在的薄弱环节和不足之处，及时作出整改，堵塞漏洞。按照制度加强安全生产管理。 （二）排查安全操作控制岗位人员思想状态情况。（由车队、公司分管领导牵头、工会负责落实） 公司管理层应经常与驾驶员、押运员、装卸员、仓储员保持沟通，密切关注并掌握每位驾驶员等一线操作人员的思想动态，认真开展对事故苗头多，违规违章多，怨言怨气多，思想情绪不稳定，家庭不和谐或者家庭发生不愉快事件的，新入职驾驶员、押运员的排查工作分类列出名单，并对类似的重点人员（要保持“内紧外松”保守当事人隐私，不宜公开点名批评），采取以家访慰问谈话疏通思想，解决实际问题等方式进行重点教育引导和跟踪调解，预防各类事故和不稳定因素的发生。 （三）排查隐患车辆（由车队负责落实） 公司安全员、驾驶员或车队应定期每天、每周、每月排查车辆隐患，特别是要认真开展对临近报废、临近二保、重复报修安全部件，失保失修、车容车貌较残旧车辆进行排查，分类列出车辆牌号，重点加强对这些车辆的安全技术管理，密切跟踪其运行状况，按照制度定期进行检修、保养、防患于未然。 （四）排查危险路段（由安全部门及车队负责落实）根据近年来违章、事故频发情况，对违章较多或容易发生事故的危险路段进行排查，特别出车或回程经过的十字路口、高速路口、街镇乡村出入口、人流车流较大的路段等，以及一些超速较多的限速路段，列清路名、路况，提出注意事项，并向全体驾驶员通报，提醒驾驶员途经这些路段时，注意控制车速，保持车距，做到“一慢、二看、三通过”。 （五）排查“易燃”场所 排查公司所有住人办公场所，是否存在“三小”或“三合一”、“二合一”场所内住人的场所； 一是排查办公场所； 二是排查违规用火用电用气行为的场所； 三是排查安全出口，影响人员应急疏散的金属栏及疏散通道、走道、楼梯间处堆放货物或其他影响人员疏散物品的被人忽视的场所通道； 四是排查疏散通道、疏散楼梯和安全出口的数量，宽度、火灾事故应急照明的设置场所位置，数量不符合消防技术规范要求的场所； 五是排查按照国家消防技术标准要求配置消防设施的地方； 六是排查场所内特别是吊顶、墙面采用大量可燃装修才的场所；七是排查未签订防火责任书，消防安全责任制度不落实的。 四、排查治理工作时间、步骤和措施 排查治理工作时间从2015年4月1日至2015年12月31日，分五个阶段进行。 （一）组织部署、宣传发动阶段（2015年4月1日至4月30日）。 各部门召开动员会，进一步明确专项整治工作的目标、任务和责任，并下发隐患整治情况登记表，对照治理标准开展自查登记工作，并于4月30前上报登记表。 （二）排查和自查阶段（2015年5月1日至11月30日）。相关责任部门要根据排查内容和工作要求，制定本部门隐患排查治理具体工作方案（包括工作措施、工作要求、任务分解表），将制度执行情况、重点人员、隐患车辆、危险路段、三小场所五项重点排查治理工作落实到各人，定任务、定时间、定措施，确保排查治理工作取得实效。 （三）集中整治阶段（2015年12月1日2015年10月30日）。 各部门要认真学习、逐条对照本次专项整治的标准，对发现不符合整治标准的隐患，要责任期限整改完毕，并跟踪做好整改工作。“三小”场所对火灾隐患拒不改正、故意拖延的，要通过行政、法律等措施取消其租赁合同。 （四）攻坚巩固阶段（2015年11月1日至2015年12月20日）。 在集中整治的基础上，公司整治工作领导小组将对整治情况进行督查、巩固整治成果。 （五）总结验收阶段（2015年12月21日至2015年12月31日）。 整治结束后，公司整治领导小组将组成验收工作小组，全公司开展整治工作情况进行检查验收，对完成工作任务的予以表扬；对未完成工作任务的应继续开展整治工作，视情况对相关消防责任人进行问责，并进行通报。 五、工作要求 1、加强领导，明确责任。 各部门要充分认识到隐患排查治理专项工作的重要性，坚持“以人为本、安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，把该项工作作为今后一个时期安全生产管理的重要工作来抓；要对本企业全方位、全覆盖、不溜死角、消灭盲区，全面进行排查治理、力求取得成效。 2、细化任务，狠抓落实。 相关责任部门要根据排查内容和工作要求，制定本部门隐患排查治理具体工作方案（包括工作措施、工作要求、任务分解表），将制度执行情况、一线人员、隐患车辆、危险路段、三小场所五项重点排查治理工作落实到个人，定任务、定时间、定措施，确保排查治理工作取得实效。 3、密切配合，确保成效。 相关责任部门领导要落实安全生产“一岗双责”制度，主动支持隐患排查治理专项工作的开展，其他部门也要积极配合相关责任部门开展工作，做到“安全生产、人人有责”，形成安全生产齐抓齐管的良好局面，确保查出隐患、落实整改、取得成效，推进企业安全生产形势稳定发展。 XX县区液化气运输有限公司 2015年3月25日 第二篇：隐患排查治理工作方案隐患排查整改工作方案， 1.各科室依照本方案、指导意见及有关法律法规的要求，对本单位进行全面隐患排查治理。坚持边查边改，能立即整改的，要及时予以整改；一时难以整改的，要列出计划，做到责任、措施、资金、时间、预案五落实，严防各类安全事故发生。 2.要进一步完善各项工作制度，做好排查治理信息统计，督促各科室开展工作，在重要时段分别组织对各重点单位开展隐患排查治理情况进行综合督查指导。 3.各科室将安全隐患排查情况上报领办公室 4、总结验收 （1）.对各科室开展隐患排查治理的工作情况组织验收。 （2）.建立隐患登记表，尚未整改完毕的科室隐患要做到底数清、情况明、落实整改措施。 （3）.出台相关隐患排查治理配套制度，完善应急预案，建立隐患排查治理长效机制。 5、工作要求 （1）.加强领导，切实落实责任。各责任人要高度重视，迅速作出工作部署，及时开展隐患排查治理，真正形成全面负责的责任体系。要为隐患排查治理工作提供必要的人力、资金和技术装备保障。各科室一定要把工作做 深、做细、不留盲区，不留死角。凡因排查工作不认真而疏漏重大安全隐患的，将追究有关人员的责任。 （2）.突出重点，狠抓工作落实。各科室要按照排查治理范围内容要求，结合实际和重点时段特点，突出工作重点。 （3）.密切配合，形成合力。本次排查治理范围广、任务重、要求高，各科室既要各司其职，各负其责，又要密切配合、工作联动。 （4）.强化宣传，广泛发动。加大对隐患排查治理工作的宣传力度。要通过各种途径教育引导全体职工，深刻认识开展安全生产“隐患治理”的重要性、必要性和紧迫性，增强做好隐患治理工作的主动性和自觉性，落实主体责任。要充分依靠和发动广职工参与隐患排查治理工作，建立监督和激励机制，加大群众监督力度。 中兴乡卫生院 2013-6-10 第三篇：隐患排查治理方案XX县区烟草专卖局（分公司）安全事故隐患治理和管理方案 一、工作目标 在上年度开展本单位安全生产隐患排查治理的基础上，进一步深化本单位安全生产隐患排查治理工作，进一步强化本单位安全生产主体责任，进一步完善各项安全生产规章制度，进一步落实各项安全管理措施，建立重大隐患排查治理机制，夯实安全生产基础，提高安全管理水平，努力构建本单位安全长效管理机制，彻底整改旧有隐患，遏止新隐患产生，有效防范和遏制重特大事故发生，保持本单位安全工作平稳态势。 二、排查治理的重点内容 在继续落实2013年隐患排查治理的基础上，结合本单位安全生产实际，排查在安全管理责任、各项规章制度及工作全过程中存在的安全隐患并进行治理。具体包括： 1、安全生产责任制落实情况。市局（公司）和本单位负责人、分管领导、安全管理人员、各职能机构、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。 2、安全生产规章制度建立和落实情况。生产设施设备、从业人员取得证照情况。 3、安全基础工作情况。安委会开展情况、全员安全教 育培训开展情况、有关基础台账完备情况。 4、特种作业人员管理情况。对特种作业违法违规教育开展情况、特种作业人员参加业务培训学习情况、特种作业人员持证情况。 5、机械设备管理管理制度执行情况。机械设备工作情况、设备自检自巡情况、机械设备维护保养落实情况。 6、事故处理和责任追究情况。对已发生的事故按照“四不放过”的原则要求，认真吸取事故教训，对有关责任人的责任追究和落实整改情况。 三、各重点时段排查治理情况 第一阶段 1、上级单位将工作方案下发给本单位，本单位制定年度工作计划（方案）并下发至各部门，并督促各部门认真执行工作计划（方案）。 2、抓紧整改上年度排查出的安全隐患，按规定在最短时间内完成治理任务，暂时难以完成的要制定计划，做到责任、措施、资金、限时制和防范预案五落实，治理期间要强化领导和责任人的责任。 第二阶段 1、根据本单位计划（方案），通过隐患排查方式发动全体员工，查找工作过程中的薄弱环节和突出问题，突出做好安全管理制度落实，全面治理事故隐患。 2、对排查出的安全隐患进行认真梳理，根据梳理出的内容，及时开展治理工作。要根据排查出的安全隐患，制定出治理计划，一时难以治理到位的要列入计划，落实责任部门和责任人员、完成时限、防范措施、经费保障、防范预案。保证按时完成隐患治理工作。 3、将排查治理安全生产隐患与开展的各项安全专项整治有机结合，全面提高员工安全生产素质。 第三阶段 1、针对自然气候条件有关安全生产的特点，做好各阶段安全生产工作。 2、认真总结隐患排查治理工作成果和经验，针对进一步改进的措施和要求。完善建立隐患排查治理和长效机制，使隐患排查治理实现制度化、规范化和经常化。 2014年6月26日 第四篇：隐患排查治理方案2011年隐患排查治理行动方案 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，集中力量开展安全生产隐患排查治理工作，采取切实有效措施，杜绝重大、安全生产工作实际，特制定本实施方案。 一、工作目标 通过开展安全隐患排查治理专项行动，进一步加大安全投入，加快安全技术改造，提高安全生产管理水平，全面排查治理事故隐患，认真解决存在的突出问题和薄弱环节，增强事故防范能力，有效防范和遏制重大、特别重大事故，减少一般事故的发生，巩固以往所取得的良好成果，促进安全生产状况进一步稳定好转。 二、组织领导 公司安委会 三、隐患排查治理的主要内容 （一）安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况。 （二）事故应急救援预案的修订和演练情况 （三）安全管理人员、从业人员的持证上岗和培训、教育情况及劳动防护用品的配备和使用情况。 （四）安全检查情况（包括车间的日常检查、月检、季检、年检）及台帐的检查。 （五）重要设施、设备、装置的完好善及日常保养、维护检修情况。 四、隐患排查时间安排 （一）2011年8月22日制定方案，动员部署。 （二）2011年8月23-24日全面调查员工对安全生产制度及车间操作规范等的掌握情况。 （三）2011年8月25-26日隐患应急预案演习 （四）2011年8月27日检查各项安全检查记录及台帐 （五）2011年8月28日开展隐患排查治理情况总结 五、隐患排查治理要求 （一）提高认识、坚强领导，建立健全工作机制，明确职责分工，确保隐患排查治理工作。 （二）强化监督检查，确保隐患排查治理取得实效。采取巡检、抽检、互检等方式，对因隐患排查治理工作不力而引发的事故，要严肃追究责任。 第五篇：隐患排查治理方案公司名称 事故隐患治理方案 为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，推进公司安全隐患排查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本方案。 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 一、目标和任务 通过隐患治理，杜绝一切事故苗头，认真消灭事故隐患，同时举一反三，查找和弥补安全管理和工作中的差错和疏漏，防微杜渐，确保安全生产。 二、方法和措施 （一）治理方法： 1.通过隐患排查专项活动及各类检查活动，及时发现事故隐患； 2.发现隐患查后，各部门能及时处理的，必须第一时间进行隐患治理，排除险情； 3.非本公司管理的场所、设施设备、人员出现隐患，对本公司会有影响的，发现部门和个人应及时向安全生产领导小组报告； 4.安全生产领导小组对排查出的隐患及时进行隐患评估，决定采取的措施； 5.根据危险程度下达隐患整改通知书或通知单； 6.重大事故隐患即刻上报安全生产领导小组，由安全生产领导小组即刻下达隐患整改通知书，并制定应急预案，必要时可停产整改； 7.各部门应及时进行治理，确保在限期内完成整改任务； 8.整改结束后，安全生产领导小组派人现场验证，确保治理达到规定要求。 （二）治理措施： 隐患治理措施包括管理措施、防护措施、应急措施等。各措施可单独使用或结合其他措施综合使用； 1.管理措施：通过加强管理，确保原危险因素消失或消减，避免事故发生； 2.教育措施：对隐患涉及者制造者、责任人进行安全教育； 3.防护措施：对于无法从根本上消除危险的隐患，对接触者采取劳动防护手段，确保危险程度降低； 4.应急措施。在直接整治前，临时采取必要手段，预防事故发生。 5.技术措施。用改善工艺流程和设备技术的手段消除事故隐患。 三、经费和物资 1.治理隐患所需经费直接经理通知办公室拨付； 2.如治理所需经费数额巨大，应上报公司负责人； 3.办公室应无条件确保治理经费及时拨付； 4.治理所需物资应按照特事特办原则，由财务或行政管理部及时采购。 四、机构和人员 公司成立安全隐患排查治理领导小组 组长：总经理 组 员：办公室 总经理全面负责安全隐患整改治理部署，监督各项安全隐患整改治理工作的落实。 办公室负责全体员工的安全防范意识培训教育。 兼职安全员负责公司安全隐患整改治理工作的具体落实。 各区域安全负责人在各自职责范围内进行或协助安全隐患整改治理工作的开展。 五、时限和要求 1.重大事故隐患整改通知书即刻下达，一般隐患整改通知书下达时限在半个工作日内（自接到隐患报告始）； 2.治理时限自接到通知，一般不超过24小时；复杂、工作量较大或已停产的治理任务一般不超过72小时； 3.隐患治理必须严格按照要求，切实消除危险因素，并认真检查，确保没有因为治理工作，产生新的不安全因素； 4.安全生产领导小组应及时做好现场验证工作，验证不合格的，必须及时采取补救措施； 5.隐患治理工作与安全责任制挂钩，实行年终一票否决权。第15页 共15页