方案干部考核方案.docx

实施方案干部考核实施方案
第一篇：实施方案干部考核实施方案xx县2008年度党政机关事业单位领导班子
及工作人员考核工作实施方案
为认真做好xx县2008年度党政机关事业单位工作人员考核工作，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》等国家法律法规及地区的考核要求，特制定xx县2008年度党政机关事业单位领导班子及工作人员考核实施方案。
一、指导思想
xx县2008年度党政机关事业单位领导班子及工作人员年度考核工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大，十七届三中、四中全会精神，坚持科学发展观和正确的政绩观，突出实绩考核、群众公认的原则，与干部平时考察考核相结合，做到全面考核，客观公正、实事求是地评价，加强领导班子思想政治建设和干部队伍建设，促进xx各项事业的全面发展。
二、考核对象
xx县各乡（镇）场党委、政府;街道党工委、办事处及县直党政机关、事业单位、群团组织领导班子和全体工作人员。
三、考核时间
干部年度考核工作从2008年12月8日开始，2010年1月5日结束。
四、考核内容
对考核人员的考核，要以被考核人员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，主要是按照德、能、勤、绩、
廉五个方面的考核内容，具体考核其思想政治素质、个人品德、职业道德、社会公德、履行职责的业务素质及能力，责任心、法制意识、工作态度、工作作风、依法行政，完成工作目标的数量、质量、效率、效果和廉洁自律等方面的情况。重点是考核政治素质和工作实绩。同时要把是否具有正确的政治立场、政治方向，在事关国家最高利益和各民族根本利益的大是大非问题上，是否始终做到认识不含糊、态度不暧昧、行动不动摇，始终做到旗帜十分鲜明、立场十分坚定，作为考核评价思想政治素质的重要标准。
五、考核的方法和程序
（一）考核方法
干部年度考核按照干部管理权限进行分块组织、分类指导，采取公开透明、干部群众公认的开放方式，严格考核程序，实行主要领导评价、领导班子成员评价和干部群众评价相结合，平时与年度考核相结合，定性与定量考核相结合的方法进行。
（二）考核程序
干部年度考核工作按照撰写领导班子工作总结和干部个人述职述廉报告、填写《机关事业单位工作人员年度考核登记表》和《2008年XX市干部执行政治纪律情况鉴定表》、考核预告、述职述廉、民主测评、推荐后备干部、个别谈话、考核评价、确定考核等次、考核结果反馈、考核材料报送及归档的程序进行。
1、撰写领导班子工作总结和干部个人述职述廉报告。按照领导班子和领导干部考核内容，领导班子撰写工作总结控制在2500字以内，领导干部个人述职述廉报告控制在
1500字以内。
2、填写《机关事业单位工作人员年度考核登记表》和《2008年XX市干部执行政治纪律情况鉴定表》。填写《机关事业单位工作人员年度考核登记表》须逐项填写，个人填写栏应填写述职述廉报告主要内容，不另附纸张，本人意见栏内要填写本人意见并签名。乡科级及以下工作人员填写一式二份。
填写《2008年XX市干部执行政治纪律情况鉴定表》（以下简称《干部鉴定表》）。主要是对干部思想政治表现，特别是对XX市“7〃5’’事件的认识、态度，在维护社会稳定、维护民族团结、反对民族分裂的斗争中遵守政治纪律情况作出专项鉴定。由各单位（部门）党委（支部）负责组织实施，采取本人自鉴、群众评鉴与组织审查鉴定相结合的方式进行。在职干部填写《干部鉴定表》一式二份，并按照干部管理权限，分别存入干部个人档案及单位档案。
3、发布考核预告。考核组进点考核前一天，由各单位负责在办公地点张贴《干部年度考核工作预告》（见附件14）。
4、述职述廉。领导班子及领导干部述职述廉分为会议述职述廉和书面述职述廉两种形式。领导班子述职述廉时间控制在15分钟以内，领导干部个人述职述廉时间控制在10分钟以内。乡（科）级干部述职述廉：乡（镇）党委、政府领导班子、乡（镇）党委书记、乡（镇）长在大会上进行述职，其他成员进行书面述职。参加人员：乡（镇）机关全体干部，站、所负责人和村党支部书记、村委会主
任参加；县直单位领导班子和成员在本单位全体工作人员中述职述廉。
5、民主测评。领导班子及领导干部述职述廉和民主测评在本机关进行，参加民主测评人员范围与述职述廉会议人员范围相同（民主测评表见附件
7、
8、
9、
10、
11、12）。一般干部只测评，不述职（附件11）。
6、推荐后备干部。后备干部推荐工作包括会议推荐和个别谈话推荐两种方式。会议推荐在述职述廉会议上进行，参加会议推荐的人员范围与参加述职述廉会议的人员范围相同（后备干部民主推荐表见附件13）。后备干部推荐工作适用于乡镇和街道办事处。
7、个别谈话。个别谈话工作由考核组负责。
参加谈话人员范围由考核组参照民主测评人员范围确定，个别谈话既要深入了解现任领导班子和领导干部德才素质和现实表现，综合评价考核等次；也要了解一般干部的考核等次，再推荐后备干部。
8、考核评价。实行公务员法管理单位（包括参照公务员法管理单位），干部评优一般不超过同级别干部总数的15%，其中获自治区级文明单位（有效期内）干部评优不超过同级别干部的20%；事业单位干部评优一般不超过同级别干部总数的12%，其中获自治区级文明单位（有效期内）干部评优不超过同级别干部的18%。
民主测评优秀率低于50%的，一般不评定为优秀等次。其中党政正职民主测评优秀率低于80%的，一般不评定为优秀等次。
民主测评优秀和称职得票率达不到三分之二，或者基
本称职、不称职之和达到三分之一以上，经组织考核认定确实存在问题的，可拟定为基本称职等次。
民主测评不称职得票率超过三分之一，经组织考核认定确实存在问题的，可拟定为不称职等次。
9、确定考核等次。
确定为优秀等次须具备下列条件：
（1）思想政治素质高。认真贯彻执行党的路线方针政策，遵守宪法和法律；忠于职守，服从命令，严守国家和工作机密；模范遵守职业道德和社会公德；正直诚信，谦虚谨慎，个人品德修养高尚;特别是对XX市“7.5”事件的认识清楚、旗帜鲜明，在维护社会稳定、维护民族团结、反对民族分裂的斗争中能严格遵守政治纪律。
（2）精通业务，工作能力强。专业知识和政策理论水平高，理论功底扎实，能积极主动参与普法宣传教育，分析、解决问题能力强，工作思路开阔，方法灵活，组织协调能力和创新能力强。
（3）工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好。工作积极主动，能够坚持依法行政，严格依照法律法规和政策办事，爱岗敬业，团结协作，模范遵守工作纪律和各项工作规定。
（4）工作实绩突出。能在规定的时间内完成领导交办的工作任务，工作取得明显成效，办事效率高，履行职责好。
（5）清正廉洁。能严格遵守党和国家廉政勤政规定，无以权谋私的行为。
（6）民主测评优秀票不少于总票数50%；
确定为称职等次须具备下列条件：
（1）思想政治素质较高。能贯彻执行党的路线方针政策，遵守宪法和法律；服从命令，保守机密；遵守职业道德和社会公德；为人正直，谦虚谨慎，热情待人；特别是对XX市“7.5”事件的认识清楚、旗帜鲜明，在维护社会稳定、维护民族团结、反对民族分裂的斗争中能严格遵守政治纪律。
（2）熟悉业务，工作能力较强。专业知识和政策理论水平较高，有一定法制意识，办事能力较强，工作思路清晰，工作方法灵活，组织协调能力较强。
（3）工作责任心强，工作积极，工作作风较好。完成工作任务较主动，能够依照法律法规和政策办事，热爱本职工作，能够遵守工作纪律和各项工作规定。
（4）能够完成本职工作。能在规定的时间内完成交办的工作任务；工作有成效，各方面反映较好，办事效率较高；履行职责较好。
（5）清正廉洁。能遵守党和国家廉政勤政规定，无以权谋私的行为。
具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次：（1）思想政治素质一般；
（2）履行职责的工作能力较弱；（3）工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；（4）能基本完成本职工作，但依法行政意识差，完成工作的数量不足，质量和效率不高，或在工作中有较大失误；
（5）能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足；
具有下列情况之一的，应确定为不称职等次：（1）思想政治素质较差，存在突出问题；
（2）业务素质和工作能力不能适应工作要求；（3）工作责任心或工作作风差，不能依法行政；（4）不能完成工作任务，或在工作中因严重失误，失职造成重大损失或者恶劣社会影响；
（5）存在不廉洁问题，且情况较为严重；
（6）民主测评不称职票超过总票数的三分之一，经组织考察，存在突出问题。
领导干部除有上述情形外，如存在组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结；有以权谋私行为，存在不廉洁问题等情形之一的，也应确定为不称职等次。
考核组按照县委、政府领导分工，分别向县委、政府分管领导汇报并征求意见。干部考核办汇总考核定等意见，拟定考核定等方案，报县委常委会议研究确定。
10、公示考核结果。年度考核被确定为优秀等次的，应在本机关、本单位范围内予以公示。公示期为5天。
11、反馈考核结果。考核工作结束后，考核结果由本单位向被考核人反馈，被考核人在《年度考核登记表》上签署意见。对考核结果有异议的，可按有关规定由本人提出申请，考核组进行复核。
12、考核材料上报。
（1）各单位公务员、参照管理公务员及工勤人员，事业单位工作人员要根据单位性质和人员结构情况填写附表
1、
2、
3、
4、
5、6的内容，并按以下要求汇总填报年度考
核结果审批表、考核结果统计表和等次名册。
（2）各单位考核备案呈报表按照以下七块要求分别填报。即：县委、人大、政协、法院、检察院、工商联、民主党派机关的公务员；人民团体和群众团体机关的参照公务员；党委、人大、政协、法院、检察院、民主党派和工商联所属事业单位实行参照公务员法管理的人员；人民政府及所属工作部门、乡（镇）党委、政府、人大主席团机关公务员；人民政府所属事业单位实行参照公务员法管理的人员；上述单位的工勤人员；事业单位工作人员。同时上报优秀、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）等次名册要与考核结果审批表、考核结果统计表相对应。
（3）各单位于2010年1月5日前将以下考核材料报送县干部考核办公室备案。应报送的考核材料包括：各单位领导班子述职述廉报告1份，机关、事业单位工作人员年度考核结果审批表，年度考核优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）等次名册和评优比例控制在20%和18%以内的依据，以及考核实施方案、工作总结。
（4）各单位在报送考核基本称职（基本合格）、不称职（不合格）及不参加考核、不定等名册时，必须附书面材料，说明评定理由。
六、考核结果运用
工作人员年度考核结果的运用，按照《公务员考核规定（试行）》（新党组通字[2007]9号）、《公务员奖励规定（试行）》（新党组通字[2008]10号）和自治区关于事业单位工作人员考核的政策规定以及党风廉政建设责任制、问责制规定办理。
七、具体要求
1、新提拔任职的领导干部，按现任职务进行年度考核；
2、交流任职的领导干部，在现工作单位进行年度考核；
3、组织选派到地区内、外挂职的干部，挂职半年以上的，在挂职工作单位进行年度考核。不足半年的，在派出单位进行年度考核；
4、参加驻村扶贫、支教、支农等工作的干部，在驻村扶贫、支教、支农所在的单位进行年度考核；
5、军队转业干部，在现工作单位参加年度考核，其转业前的情况，可参阅干部转业时的鉴定，一般当年应定为称职等次；
6、组织选派学习培训的干部，由单位通知被考核人，考核前将个人述职述廉报告寄回单位，参加考核，主要根据学习培训表现确定等次；
7、新录用的工作人员，在试用期内参加年度考核不确定等次，只写评语，作为任职、定级的依据之一：
8、年内病事假累计超过半年的，不参加年度考核；
9、2008年已下达退休通知的人员，不参加本年度考核。
10、受党纪、政纪处分的，考核等次按照新党组通字[1998]20号文件规定办理；
11、涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加年度考核，不写评语、不定等次。结案后，不给予处分的，按规定补定等次，给予处分的，视其所受处分种类，按相关规定办理。
八、组织领导
1、要切实加强组织领导。年度考核工作是加强干部队伍建设，搞好干部监督管理的重要措施，政策性强、涉及面广、时间紧、任务重、要求高、工作难度大。因此，各单位必须高度重视，本着客观、准确、简便、易行、有效的原则，切实加强领导，精心组织，统筹兼顾，合理安排，把年度考核工作抓紧、抓实、抓细、抓出成效。
2、要严格执行年度考核有关规定。各单位要认真组织全体干部职工学习考核文件，领会精神实质，在具体操作中做到坚持考核的原则不动摇，评定等次的标准不走样，考核工作的程序不变通。
3、要建立健全考核工作责任制。各单位要层层建立考核工作责任制，强化责任措施，狠抓责任落实。按照谁考核谁负责的原则，把考核工作的质量、成效作为衡量考核工作人员素质及工作表现的重要标志。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为造成考核结果失真的，依照有关规定予以严肃处理。
4、教育、卫生、农业、林业、畜牧、城建、文体等部门根据全县实施方案具体负责所属事业单位的组织考核并提出考核等次；垂管的站所由主管局组织实施，考核结果必须征求乡镇党委的意见。乡镇管理的站所由所在乡镇党委组织考核。
干部年度考核工作预告
根据县委统一安排部署，干部考核组拟对xx单位（部门）领导班子及领导干部进行年度考核，现将有关事项预告如下：
一、考核对象
考核对象是：
1、xx领导班子。
2、xx领导班子成员。
二、考核内容’
1、考核领导班子的内容，主要包括思想政治建设、反腐倡廉、领导水平、工作实绩、完成重点任务，以及维护社会稳定、维护民族团结等方面的情况。
2、考核领导干部的内容，主要包括思想政治素质、廉洁白律、组织领导能力、工作作风、工作实绩，以及执行政治纪律等方面的现实表现。
三、考核程序
考核工作按照述职述廉、民主测评、个别谈话、评定等次、结果反馈的程序进行。
四、考核时间
12月xx日，工作1天时间。
五、考核组成员
考核组组长：xxxxxx考核组副组长：xxxxxx考核组成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxx
六、考核组联系方式及监督电话考核组联系电话：
xx县干部年度考核组
第二篇：乡村干部考核实施方案加党发［2011］66号
加马铁热克乡村干部上半年考核实施方案
我乡计划于6月上旬对村干部进行上半年考核，现结合我乡实际，特制定加马铁热克乡村干部考核实施方案。
一、考核原则
（一）根据《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民组织法》和自治区、自治州党委有关规定，严格执行《XX县区村干部管理办法》各项规定，切实加强村干部规范化管理。
（二）本办法适用对象是：村党支部书记、副书记、委员和村委会主任、副主任、委员以及享受财政转移支付工资
的其他干部，不包括在村任职的国家干部。
二、组织领导
考核分组如下：
第一考核组：
组长：买买提艾力〃斯迪克（党政党建办主任）
成员：梁文岗（乡党政党建办干部）
努尔尼沙（乡党政党建办翻译）
朱金贺（乡党政党建办干部）
考核村：一村、二村、五村
第二考核组：
组长：马芝官（乡党政党建办干部）
成员：热西旦（乡党政党建办干部）
哈娜依（乡党政党建办干部）
孙飞（乡党政党建办干部）
于哲（乡党政党建办干部）
考核村：三村、四村、六村
三、考核内容
（一）村干部考核工作坚持公平、公正、公开和群众公认、注重实绩、民主集中、依法办事以及奖惩结合的考核原则。
（二）参照国家干部“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”、“学”的基本要求进行考核。考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四档，考核结果将与本年度村干部评优选先挂钩。
1、政治素质。政治观念和大局意识、责任意识较强，始终同党中央保持高度一致，在政治性问题上信念坚定、措施得力、处臵果断。
2、理论功底。注重学习党的路线、方针政策和马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大以及各级党委、政府会议精神与重要决定，有学习笔记，掌握基本的理论知识和法律法规、村规民约。
3、工作能力。在本职工作上具有一定的改革创新成果；对上级党委安排的任务高标准、严要求完成，受到上级党委、政府高度赞扬；在遇到突发性事件和群众上访时，具有一定的应急防范和处臵能力。
4、工作作风。作风严谨，严格要求自己，对待村民一视同仁，公平、公正、公开办事，遵章守纪，严格执行村级办公制，自身和子女无违法乱纪现象，求真务实，工作积极性和主动性强，甘愿奉献和服务。
5、汉语水平。注重学习汉语基础知识，能够基本看懂汉语文件或书报，在与汉族干部交流时，掌握30句以上的汉语短语或日常用语。
6、民主管理，廉洁从政。坚持民主集中制，不搞一言堂、独断专行，做到以理服人。注重加强自身党风廉政建设和反腐败工作，拒腐防变意识强，不以权谋私，各项开支符合程序和审计要求。
7、工作实绩。履行职责严格，每年较好地完成责任范围内的本职工作，成绩优异；注重培养接班人，工作有效，分管和负责的工作取得新进展。
8、服务群众。执行党员承诺制，每年初向群众公开承诺一定数量的事实、好事，并按承诺的时限定期完成，在群众困难或需要时，及时帮助解决实际困难，群众满意度高，深受爱戴。
四、考核时间
2011年11月3日至4日
五、注意事项
（一）各村要高度重视此次考核，将其作为对自己上半年工作的一次总结，为进一步做好本职工作总结好的做法，用以促进今后各项工作的顺利开展。
（二）各村接到具体考核通知后，要在考核当天组织好党员群众准备好召开村民代表大会，大会要求包村组长、驻村督导员、集中整治工作队员、党员、“十户长”、“四老人员”、村民代表参加。
中共XX县区加马铁热克乡委员会
二０一一年十一月一日
第三篇：科级干部考核工作实施方案科级干部考核工作实施方案
按照区委工作安排，结合干部队伍实际，根据《干部任用条例》，特制定本方案。
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，按照“三个代表”重要思想的要求，切实加强领导干部队伍建设，讲究实效，注重实绩，科学评价，有效激励，积极引导全区领导干部真抓实干，奋发有为，敢于争先，树立凭实绩用干部的正确导向，坚持用好的作风选人，选作风好的人，不断提高领导班子和领导干部的工作效率和质量，推进干部工作的科学化、民主化、制度化建设。
二、考核原则
（一）坚持突出重点、注重发展的原则。紧紧围绕区委、区政府经济和社会发展总体战略，突出重点工作考核，体现发展是第一要务的思想。
（二）坚持实事求是、客观公正的原则。坚持从实际出发，充分考虑各部门（单位）客观基础、发展环境等多种因素，以事实为依据，全面衡量。
（三）坚持综合评定、注重社会公论的原则。坚持走群众路线，广泛听取群众意见，用群众满意程度评价领导干部。
三、考核范围
全区正、副科级领导干部。
四、考核内容
（一）思想政治素质。一是考核干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治鉴别力和政治敏锐性；二是考核干部实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，贯彻执行党的基本路线和各项方针政策等方面的表现；三是考核干部的权力观、地位观和利益观，看能否经受住名、权、利的考验；四是考核干部在大是大非面前和关键时刻的态度和表现，大局意识如何，是否遵守党的政治纪律；五是考核干部的思想道德品质和心理素质。
（二）组织领导能力。主要考核干部运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力，在实际工作中综合协调、开拓创新、应变决断、组织实施的能力，尤其是处理突发事件及复杂问题的能力，以及个人的实践经验、发展潜力等。对正职领导干部，还要考核其统班子、带队伍、驾驭全局、应对处理复杂问题的能力。
（三）工作作风。一是考核干部是否具有事业心、责任感和敬业精神，是否求真务实，踏踏实实想事干事；二是考核干部坚持群众路线、深入实际、调查研究、勇于负责、争先进取的情况；三是考核干部在执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，开展批评与自我批评的情况；四是考核干部的团结协作精神，看其相容性如何，能否与同志合作共事，包括与自己有不同意见的同志一道工作。
（四）工作实绩。主要考核干部履行岗位职责和体现科学发
展观要求的工作绩效情况，落实区委、区政府的工作部署和决定，态度是否鲜明，行动是否迅速，措施是否得力，近三年来有什么实实在在的业绩，分管工作是否有新起色。完成年度工作任务和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用，以及实际成效。
（五）廉洁自律。主要考核干部贯彻执行党风廉政建设责任制情况，能否以身作则，自重、自省、自警、自励，是否存在以权谋私、权钱交易等方面情况。
（六）主要特长。主要考核干部在哪些方面有何种特长，个人性格、气质、兴趣爱好等方面情况。
（七）群众公认度。主要了解群众对干部思想政治素质、工作思路、工作能力、工作作风、工作实绩及社会形象的认可程度，对其提拔是否同意等。
五、考核程序
（一）公布考核预告。由考核组负责，提前天向被考核单位（部门）公布考核时间，确定参加考核人员范围及有关要求。
（二）对科级干部进行民主测评。参加民主测评人员范围为本单位（部门）全体干部，采取无记名画票方式，对领导干部进行测评。
（三）民主推荐正、副科级后备干部。后备干部一般按本单位（部门）领导班子正、副科级干部相应职数1：确定。正科级干部的推荐条件：副科级干部的推荐条件：
（四）个别谈话。谈话范围包括考核对象所在单位的班子成员、下级干部群众，一般不少于单位总人数的%，重点听取考核对象工作、学习、生活环境中的知情人员的意见。
（五）撰写考核材料。考核组在综合分析和集体研究的基础上写出考核材料，考核组成员集体签名。
六、有关要求
（一）严格标准，规范操作。要在在考实、考准上下功夫，考核人员要认真履行考核职责，做到客观公正，严守考核纪律，按规定的程序和要求实施考核。要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况，坚持把工作实绩作为对干部评价的重要依据。
（二）坚持原则，公道正派。建立考核工作责任制，考核组组长为第一责任人，对考核组负总责。考核人员要坚持原则，认真负责，因工作不负责任、泄密、失职渎职、考察程序不规范，出现考察结果失真、失实的，要按规定追究责任。考核过程中，遇到重大问题要及时报告，对干部群众反映强烈的问题，要采取适当的方式认真进行核实，重要情况要单独形成书面材料。
（三）高度重视，正确对待。各单位（部门）要高度重视这次考核考察工作，从落实科学发展观，加强干部队伍建设的高度来认识此项工作。各考核单位（部门）要严禁任何人以组织的名义或个人的名义搞任何形式的事前统一思想、沟通、打招呼、拉票、串联等违纪活动。
第四篇：考核实施方案考核实施方案：
业务部门考核办法：
第一、业务考核60分
每月完成销售任务90%以上（不含90%），获得考核得分60分，完成比例在60%以下的，扣除考核得分30分；完成比例在61%-80%，扣除考核得分15分；完成比例在81%-90%的，扣除考核得分5分。以上完成比例按照四舍五入计算。超额完成部分，超额完成10%的，除按照****%（比例可以不同）获得利润奖金外，另外奖励考核得分20分；超额完成20-30%的，除按照****%（比例可以不同）获得利润奖金外，另外奖励考核得分35分；超额完成超过30%的，除按照****%获得利润奖金外（比例可以不同），另外奖励考核得分70分。第
二、纪律制度20分
每违反一处纪律制度，除罚款外扣除考核得分3分，扣完为止。第
三、卫生考核10分
每违反一处卫生制度，除罚款外扣除考核得分2分，扣完为止。每月至少检查3次。
第四、贸易公司总经理室评定10分
按照部门业务人员，由公司总经理根据工作能力，工作计划，工作成绩，工作状态综合评定。
第五、异常考核扣分
1.产生货款回收不及时、未造成损失的，扣除考核得分10分每次；造成损失的扣除当月考核工资，并由当事人承担损失，公司保留追究其法律责任的权利。
2.业务操作中，由于业务人员操作失误造成无法正常继续的，每次扣除考核得分5分。
3.业务汇报隐瞒实际、不详细、不加以分析的，每次扣考核得分3分。以上是绩效考核执行制度，由每月专人统计完成扣分等情况后，根据完成比例和利润提成情况综合计算后，发放当月绩效工资。
未尽事宜，由各部门提出，经公司领导审批后，于下一季度开始执行新制度。
*************公司
2012-2-16
第五篇：2014年度干部考核评价实施方案2014年度干部考核评价实施方案
为了加强办公室机关效能建设，正确评价办公室工作人员的德才表现、工作实绩和履行岗位职责情况，进一步调动全体干部职工的工作积极性，依据《长春房地集团中层干部管理办法》规定，制定本办法。
一、指导思想
以建设“爱岗敬业、务实高效、团结和谐、勤政廉政”和“学习型、落实型、服务型”机关队伍为目标，不断强化办公室工作人员的政治意识、大局意识、服务意识和效能意识，全面提高干部队伍素质，形成讲政治、勤学习、善思考、重团结、扬正气、守纪律的良好风气，充分发挥参谋、服务、督查、协调四大职能，进一步提高办公室工作的质量和效率。
二、考评范围
机关及各分公司中层干部。
三、考评内容
考评内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考评工作实绩。
德。指思想素质和道德品质表现，包括政治态度与理想信念、政治学习情况、依法行政情况、思想作风情况、廉洁自律情况，以及社会公德、职业道德情况。
能。指业务能力，包括组织能力、协调能力、文字能力、创新能力和岗位所需业务知识学习、培训情况。
勤。指工作态度、事业心、责任感以及勤奋敬业的表现，包括按时上下班、全年岗位职责履行情况，完成领导交办任务情况、出勤情况、加班加点情况以及吃苦奉献精神。
绩。指工作实绩，包括工作质量、工作效率和贡献情况。
四、考评办法
1、每年年末考核对象进行自查总结，完成个人述职报告。
2、集团党委组织考核组，对考核对象采取“述、测、谈、查”考核与“经济效绩”考核相结合的形式进行。主要是以召开述职大会，进行个人述职，民主测评，个别谈话，以及根据需要调查核实考核对象的有关情况为依据综合评定中层干部。
3、“述、测、谈、查”考核总分为百分制，其中述职80分，测评10分，谈话考查10分。
4、根据考核情况，对考核对象作出“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次的综合评定。年度考核得分占总分90%以上为优秀；占总分70%-89%的为称职；占总分60%-69%的为基本称职；占总分60%以下的为不称职。
5、考核结果将作为奖惩和使用干部的主要参考依据之一。对于基本称职的领导干部要进行诫勉谈话，对于不称职的领导干部要进行组织调整。
五、考评时间
干部考评实行平时与定期相结合，年度绩效考评一般应于次年的元月份完成，可结合年终集团考核一并进行。
六、考评机构
集团党委、总经理、办公室成立考评小组，在总经理领导下，负责考评工作。考评小组组长由党委书记担任，副组长由党委副书记担任，成员由各副总组成，具体负责实施考评工作。
七、其他事项
1、因病、事假或非单位派出、学习等原因累计超过6个月的人员，不进行考评。
2、新调入的人员和新录用在岗时间未满6个月者，不进行年度考评，从下一个年度开始考评。
3、政治学习、考勤、请假按有关文件规定要求执行。
4、本实施办法由机关党委负责解释。
5、对考评结果有异议者，可以向党委办公会议提出书面申诉，党委办公会议应当做出相应处理。
6、本实施办法自印发之日起施行。
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