瑞平公司“平安班组”创建活动方案.docx

瑞平公司“平安班组”创建活动实施方案 为进一步加强班组安全文化建设，提高班组安全管理水平，增强员工安全生产意识和业务素质，推动班组安全文化向基层、向现场延伸，促进文化与管理的高度融合，现就开展“平安班组”创建活动制定如下实施方案。 一、指导思想 牢固树立“安全发展”理念，以塑造本质安全人为核心，以提升班组安全管理水平为重点，以规范员工行为、提高员工队伍素质为根本，坚持以人为本，全员参与、岗位创建的原则，突出抓好班组安全文化建设，不断健全完善班组安全理念体系，强化班组长管理，狠抓“双述”、安全确认等安全管理的落实，为公司实现安全发展、持续发展奠定坚实基础。 二、活动主题 互爱互助，心和人安。 三、活动目标 班组安全生产做到。工作有台账，岗位有提示，宣传有氛围，检查有专人，班组员工能自觉查找身边安全隐患并及时整改；班组所属区域无违章，个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，形成“我要安全、人人讲安全”的文化氛围，实现班组安全“三零”目标。 四、活动内容 （一）建设学习型班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能，把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。 （二）建设安全型班组。认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律；大力开展塑造本质安全人实践活动，深度推广白国周班组管理法，将各项安全措施落实到班组、落实到生产现场；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产；把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。 （三）建设团队型班组。团队强调协作，讲究整体效能；通过各类活动增进相互了解，倡导员工之间讲真话，动真情，办实事，交挚友，培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的交际关系；要求员工做到攻克生产难关一起上，一人有难大家帮；共同珍惜班组荣誉和集体声誉；把班组建设成为执行力强、战斗力强、凝聚力强的“团结集体”。 （四）建设温馨型班组。牢固树立和谐发展理念，坚持以人为本，形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好工作生活环境；组织员工开展文化体育活动，培育班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范员工言行，确保班组员工遵纪守法；把班组建设成为员工团结互助、人人喜爱的“温馨小家”。 五、实施步骤 （一）整体启动和宣传发动阶段（2011年9月14日至30日） 各单位结合实际情况，制定实施方案。开展班组安全文化建设宣传活动、营造浓厚的舆论氛围，做到家喻户晓、深入人心。 （二）全面实施阶段（2011年10月至2012年10月） 1、形成班组文化精神：每个班组必须在集团和瑞平公司文化理念体系指导下，结合本班组工作性质，开展班组格言征集活动，塑造班组文化精神。有关内容由基层工会收集汇总后报公司工会备案。完成时间：2011年12月31日前。 2、制定各项规章并上墙：在整理各单位、各部门有关规章制度的基础上，各班组必须备齐相关的各项规章制度。根据班组安全生产实际，制定出班规，并要求班组成员认真执行。完成时间：2011年11月30日前。 3、建立班组安全文化墙：班组安全文化墙的制作要体现共性和个性的结合，文化墙上要有瑞平公司标识、瑞平公司共同愿景。班组名称、班组精神、班组安全愿景等内容由各班组自行确定，文化墙颜色搭配可由班组自行确定。完成时间：2012年6月30日前。 4、全面实施推进。各单位按照有关要求和实施方案确定的活动目标、工作任务，认真组织实施。2012年3月至4月份，各单位要组织召开班组安全文化建设经验交流会，及时通报工作推进情况，相互交流创建经验。2012年5月份，公司将组织召开班组安全文化建设经验交流会及“平安班组”创建活动现场观摩会，推广先进单位的创建经验。 （三）总结提高阶段（2012年11月至12月）总结班组安全文化建设取得的成效，评选表彰“平安班组”创建活动先进集体和先进个人。研究制定下一年度班组安全文化建设，循环实施，不断深化，打造具有瑞平特色的班组安全文化。 第二篇：平安班组建设活动实施方案“平安班组”建设活动实施方案 一、指导思想 牢固树立“安全发展”理念。“班组安全，从我做起”为主题。推动班组员工实现“我要安全，我能安全”的安全生产自治。努力实现班组“零事故”，实现公司安全生产目标。 二、工作目标 班组安全生产做到，工作有台帐、岗位有提示、宣传有氛围、检查由专人、班组员工能自觉查找身边安全事故并及时整改。班组所属区域无违章，个人无违章，岗位无隐患，班组无事故（人身伤害事故和设备事故），形成“我要安全、人人讲安全”的文化氛围，达到创建“平安班组”的目的。 三、平安班组建设范围 四、主要内容 （一）建立完善班组安全生产管理体系 1、建立班组长责任制、安全员责任制、生产员工责任制。 2、建立车间安全生产组织机构图。 3、安全教育制度 4、安全检查制度 5、事故登记制度 6、交接班制度 7、安全奖惩制度 8、班前会制度 9、工序每天进行安全检查并记录 10、完善班组安全生产目标考核激励约束机制 （二）建立规范的班组长管理机制 1、完善班组长任用机制 2、健全班组长人才激励机制 三、切实加强班组现场安全管理 1、严格落实班前会制度 2、严格执行交接班制度 3、加强隐患排查治理、实行班组隐患分级管理落实治理责任 4、落实班组安全生产权益 5、充分发挥班组员工监督的作用 四、加强班组安全教育和安全文化建设 1、强化安全教育培训工作 2、加强班组安全文化建设 3、在班组深入开展“亲情”友情“”促安全活动 第三篇：平安创建活动实施方案汤河乡平安创建活动 实施方案 为进一步推动平安农村建设，落实社会治安综合治理基层基础工作，乡综治委决定在全乡开展平安创建活动。现制定方案如下： 一、指导思想 紧紧围绕构建社会主义和谐社会，坚持以科学发展观为指导，按照全县平安建设工作要求，广泛开展平安创建活动，使广大群众参与平安创建的积极性进一步提高，平安建设基层基础工作进一步加强，社会治安形势进一步好转，农村社会稳定局面进一步巩固，公众安全感和满意度进一步提升，为加快实现社会主义新农村创造和谐稳定的社会环境。 二、总体目标 通过开展平安村创建活动，力争2011年平安村达到80以上；2012年以后“平安村”达到并保持在90以上，以小平安促大平安，不断提升全乡平安建设整体水平。 三、创建标准 平安标准： 本年度： 1、无刑事案件； 2、无被刑事处罚的人员； 3、无越级集体上访和个人非正常上访； 4、无邪教活动； 5、无“黄赌毒现象； 6、无群体性事件。 四、评选办法 “平安村”的评选按照“公正公开、民主透明、严格程序、1 统一标准、加强监督、优胜劣汰的原则，采取内部考核评比与社会公开评选相结合、自下而上评选推荐、逐级命名表彰的办法进行。 （一）实行星级评定。按照创建标准，乡每半年对各行政村的创建工作进行检查评比、复查验收，全部合格为六个星，有一项不合格减少一个星。 （二）公示评选结果。乡通过设置固定板面或墙报等形式及时对评选结果予以公示。每季度公示一次。 （三）命名表彰。被评为“平安村”的由乡政府命名表彰，每半年进行一次抽查验收。 （四）进行动态管理。坚持谁命名、谁考核，谁表彰、谁负责的原则，对命名表彰的“平安村”实行动态管理，定期组织复查。对出现问题或不符合标准的，视其具体情况，给予通报批评、限期整改、取消命名等处理。 五、组织实施 （一）平安创建活动在乡党委、政府领导下，由乡综治委具体组织，各行政村具体实施。村党支部书记为创建活动第一责任人。 （二）村综治办负责建立村级社情档案、矛盾纠纷排查调解、治安乱点排查整治、信息收集报送等日常工作。 （三）平安创建工作由村综治办具体组织实施，站长由村支部书记担任。工作站下设治安、调解、信息、宣传四个小组，组长由村民组长或其它村干部担任。各村民小组可结合实际，根据工作需要，设治安、调解、信息、宣传四个委员，分别由党员、村民代表担任，在各组组长带领下组织本组村民开展平 安创建工作。村警务室与村综治办等基层组织要形成创建合力，齐抓共管。 六、工作要求 开展农村平安创建活动是落实全县平安建设会议精神和加强社会治安基层基础工作的具体体现，是深入推动全乡平安建设的重要载体，也是加快社会主义新农村建设的一项有力措施。各行政村、乡直各单位要高度重视，加强领导，精心组织。 （一）加强督查指导。乡综治委把平安创建活动纳入年度平安建设责任目标和考核中，分解落实到具体责任单位、责任人。要采取督查、暗访等形式，加强督促检查和指导，及时掌握工作进展情况，认真查找工作中的不足，总结和推广开展创建活动的好经验好做法。同时积极协调各部门、各单位参与平安创建工作。综治委成员单位要经常到所联系的村督查指导，帮助解决创建工作中存在的困难和问题。 （二）严格评选标准。评选工作要坚持实事求是、注重实绩、群众认可、社会公认，按照评选标准和程序公开考评，认真筛选，严格审核，确保质量，优中选优，不搞平衡照顾。要以人民群众满意为根本，采取群众满意度测评方式，检验创建工作成果。对评选过程中弄虚作假、骗取荣誉的，不仅要撤销命名，取消本年度评选资格，问题严重的，要进行严肃查处，并追究有关领导和人员的责任。 （三）广泛宣传发动。各村要高度重视农村平安创建的宣传工作，要结合实际，制定宣传方案，要利用多种形式大力宣传平安创建工作，开辟专版（专栏）进行集中报道，有计划、有重点地搞好本村宣传报道工作，努力营造良好的舆论氛围，调动 广大群众主动参与的积极性。乡综治部门要选择一批不同类型的试点，通过召开现场会、观摩会等形式推进创建活动。各村要通过设置固定板面、墙报、召开村民代表会等形式进行宣传。 （四）强化基层基础。各行政村要认真落实基层组织建设、队伍建设和综合治理等基层基础工作。重点抓好村治保、民调组织、专兼职治安巡逻队伍、技防设施建设，作好治安防范、民事调解、安置帮教、留守儿童和流动人口服务管理等各项工作。扎实开展法制宣传、反邪教、反非法宗教、远离毒品教育活动，禁止赌博、卖淫嫖娼等违法行为，倡导健康文明生活方式。 （五）严格兑现奖惩。乡综治委将把平安村创建工作情况作为年度平安建设考核的一项重要内容，对被评为“平安村”的要按照相关文件规定，及时给予表彰奖励。对基层综治办组织制度不健全、作用发挥不好的行政村，取消“平安村”评选资格；对工作落后、治安问题突出、群众反映强烈的村，严格责任追究，并对有关负责联系的综治委成员、包村干部等视情况给予警示、黄牌警告、戒免谈话、取消单位年度评先资格、通报批评、重点管理、一票否决警示、一票否决等处罚。 中共汤河乡委员会 2011年3月1日 第四篇：瑞达公司创建平安单位瑞达公司创建“平安单位”活动实施方案 根据省、市以及首钢长钢社会治安综合治理委员会建设“平安单位”活动精神，我公司对照要求，精心组织，深入落实，认真开展了创建“平安企业”、“平安单位”等活动，现结合我公司实际，制定瑞达公司创建平安单位活动方案。 一、指导思想 创建平安单位活动要以全面贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，紧紧围绕建设和谐长钢这个主题，以落实综治责任制为龙头，以完善综治工作建设为重点，以提高群众安全感为根本，全面推进社会治安防控体系和矛盾纠纷排查调处体系建设，着力提高化解矛盾纠纷，扎实抓好社会治安综合治理各项工作，努力维护社会治安稳定。 二、工作目标 通过开展平安创建活动，公司各单位力争达到“六无”平安单位标准，确保安定一方。即：一无单位内部人员犯罪或劳教。二无火灾。单位领导、群众防火意识强，建立义务消防组织，消防设备配置达标，无火灾事故。三无可防性案件发生。按规定配置兼职或专职保安。重点部位的技防、物防措施落实到位，无入室盗窃案件。四无人员伤亡的责任事故，无一起因预防处置不及时、不得当，造成的人员伤亡治安灾害事故。无一起因责任制不落实而发生伤亡的安全生产责任事故。五无交通事故。群众交通法规知晓率达85%以上。本单位车辆无人员伤亡的交通事故。六无群体性越级上访事件。矛盾纠纷定期排查、及时报告、调处到位。对群体性事件和越级群访苗头发现得早、稳控得住、化解得了、处理得好。不发生影响瑞达公司和首钢长钢公司的群体性事件和越级群访事件。 三、方法步骤 第一阶段。宣传发动、调查摸底。通过召开公司管理人员动员大会，广泛宣传发动，营造浓厚的平安创建氛围，奠定扎实的职工群众基础。通过调查摸底，摸清公司内各单位存在的突出问题。因情施策，制定具有针对性和可操作性的实施方案。 第二阶段。完善制度，规范管理，采取措施，集中整治。严格对照“平安单位、平安企业”的考核标准，逐条落实，整改各种不安全隐患，落实各项安全防护措施。 四、工作措施 （一）做好宣传发动 通过采取召开动员大会，向全公司干部、职工大力宣传开展创建平安单位活动的意义，大力开展“普法”宣传和教育，宣传党和政府解决治安问题的决定，使群众既认识到解决社会治安问题的复杂性和艰巨性，又认识到我们社会主义国家完全有能力解决发展过程中出现的治安问题，以鼓舞斗志，振奋精神，坚定信心。要把宣传着眼点放在“维护治安人人有责”、“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”上，共同维护治安、维护稳定。 （二）坚持“打防结合，预防为主”的方针，大力加强防范工作“打防结合，预防为主”是做好社会治安综合治理工作的指导方针。当前要从实际出发，突出工作重点，做好矛盾纠纷排查调处和不安定因素调处工作，努力将矛盾化解在公司和车间，消除在萌芽状态；做好单位的防火防盗等治安防范工作，建立并管好门房、配备得力门卫、坚持干部值班、加强公司内安全巡逻等举措，预防和减少多发性、可控性案的发生，增强安全感； （三）严格执行责任制，确保社会治安综合各项措施的落实 要进一步健全和落实综治目标管理责任书、综治领导责任制等各 项制度。要严格执行领导责任查究制度，进一步加大对各部门负责人工作不力而导致发生严重危害社会稳定和社会治安问题的单位领导进行责任查究的力度，坚决实施一票否决，追究有关责任人的责任。 （四）建立健全有关制度 进一步建立调解会、巡逻队、例会制度、矛盾纠纷排查调处制度等，并将有关制度上墙；围绕维护治安稳定目标，针对综治工作中存在的薄弱环节进行定期不定期的研究协调，促进全面深入开展创建平安单位活动。 五、组织领导 公司各单位要高度重视创建工作，把平安创建活动当成一项重中之中的工作来抓。为了加强对“平安单位”、“平安事业”创建工作的组织领导，经公司党委研究决定，成立瑞达公司平安创建活动领导小组：组长由公司经理、党委书记李凡同志担任，副组长由孟永健、郭敬群、祝国章三位同志担任，各科室、车间负责人为成员。 瑞达焦业有限公司 二一年十月 第五篇：“平安港口”创建活动实施方案海门临江运输服务有限公司 20162018年度“平安港口”创建活动实施方案 根据XX市长江流域（沿XX县区）社会治安综合治理领导小组办公室与长江航运公安局南通分局关于印发的通知文件要求和指示精神，港口结合生产实际，决定从2016年10至2018年年底开展“平安港口”创建活动，具体方案如下： 一、指导思想 坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的指导方针，牢固树立“以人为本、安全发展”理念，同时响应习近平总书记提出的“人命关天，发展决不能以生命为代价，这是一条不可逾越的红线”，紧守红线意识，全面组织实施“平安港口”创建活动，全面排查安全生产事故隐患，抓好源头、完善设施、广泛宣传教育，落实责任，严控操作，全面推进港口安全生产工作，创建更加安全、高效、共赢、和谐的港口安全生产环境。 二、工作目标 通过开展“平安港口”创建活动，夯实港口安全管理基础，以安全质量体系和安全标准化建设为契机，建立健全安全生产规章制度，落实各项安全防范措施，进一步完善安全 生产应急预案，提高安全生产保障能力，加强员工安全培训，加大现场安全监管力度，全面排查治理隐患，提高港口安全管理水平，确保创建港口平安港口。 三、主要活动内容 推进港口质量、安全管理体系和安全生产标准化建设工作。港口通过质量、安全管理体系和安全生产标准化认证工作，完善港口安全生产制度的建设，建立健全安全管理体系和操作流程，完善安全防护，增设警示标识，加强员工安全培训，及时办理并监督人员持证上岗工作，及时调查安全事故并落实整改，加强安全管理工作，确保港口体系和标准化认证通过。港口集团外请讲师对集团人员培训安全质量体系认证工作。同时，港集团牵头各部门进行危险源辨识工作，港口安全环保部汇总危险源，届时，危险源通过专家的验收后，将作为港口识辨危险的依据和检查重点目标。 加强安全生产责任制落实工作。港口集团注重落实安全责任，安全从集团到部门，到班组长、到个人，层层落实。港口集团与各部门签订安全责任状及通过安全绩效考核落实安全管理责任，各部门通过与班组长的生产安全责任状及岗位考核落实安全责任，班组长通过考核与日常安全管理落实责任到普通员工，港口集团建立了一套责任体系，把港口安全工作作为一个整体，全体员工有责任落实安全工作，安全工作人人可抓。 加强安全培训及宣传，提高安全意识 1、特种作业人员持证上岗的管理工作。港口集团对国家要求的需持证上岗的岗位，通过有关单位培训通过后100%持证上岗，坚决杜绝非本岗位人员从事本岗位活动，并严格证件监管工作，及时对新近岗位人员培训持证和及时对到期的证件检证。 2、内部员工的培训工作。为了提高员工责任感，提高员工安全意识，港口集团安全环保部每年制定年度培训计划，并按照培训计划执行，同时港口每季度对各部门培训落实情况进行检查。 3、形式多样的安全宣传工作。港口拟定形式多样的安全宣传工作，港口可以采样传统的条幅宣传，简单易懂；还可采用警示图片或事故图片，能震撼员工的心灵；还可以通过视频宣传，生动并且实际；还可以发传单宣传；还可以群发短信宣传；微博宣传。通过各种各样的宣传、造势，反复强调安全生产，把安全两字印在员工的心里。 加大安全隐患排查治理力度。执行全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理，开好班组安全培训会。通过现场常规检查、抽查、暗查、监控设备检查相结合的方法，及时发现、及时纠正“违章”行为。抓好薄弱时间、薄弱地点（作业）、薄弱人群的安全控制，积极落实隐患排查治理，全面消除安全隐患。组织员工对各岗位设备、设施进行全面 的隐患排查，坚持举一反三的原则，从细处着手，及时发现隐患，及时整改。对重大隐患，及时制定防范措施。对各岗位的设备、设施进行维护、保养，完善台帐管理，查漏补缺。加强安全生产规章制度和操作流程的监察。生产作业时，严格按照操作规程作业，对违反操作规程的给予处罚，造成重大事故的追究其责任。严格落实港口防风、防火责任制度，加强港口的消防管理，完善港口大型设备的防风能力。重点检查门机的铁鞋、夹轨器、锚定情况，如有隐患，及时整改。 4、对来港船舶加强安全管理。加强来港船舶管理力度，落实好船舶日常绑扎、拖轮拖船以及三品检查等安全管理制度。落实靠港船舶的防风制度，积极与海事局沟通，如港口不能满足船舶防风时，与海事局沟通组织船舶离港。 严格事故排查机制。密切关注全公司范围内的一切轻伤及轻伤以上事故，火灾及爆炸事故的发生，认真做好各类事故的调查、报告及善后的相关事宜，对于发生事故，隐瞒不报的责任人进行责任追究。 四、时间安排 全面启动“平安港口”创建活动。 2016年10月，是“平安港口”创建活动的启动阶段，港口制定活动实施方案，并建立“平安港口”专项工作小组，小组办公室设在安全环保部，组织各部门召开“平安港口”动员会，按照各部门职责与生产任务布置活动任务及要求。 2016年10月-2018年12月） 1、“平安港口”专项工作小组，小组办公室设在安全环保部。各部门自查自纠，对查出的隐患立即整改，不能立即整改的问题上报港口安全环保部；安全环保部组织协调港口各部门对不能立即整改的问题研究整改计划，落实责任单位和整改期限。完善安全生产规章制度，严格安全管理，加大整改力度。 2、组织实施阶段。按照本方案中的活动，落实安全生产责任制，港口集团与各部门签署安全生产协议，制定安全目标，实行奖惩机制。各部门与班组也要签订安全协议，层层落实安全责任。港口加大日常检查力度，同时利用周检查、夜查、抽查、各种专项检查及时发现隐患、违章，发现一起，处理一起，跟踪整改一起。并且记录隐患、违章、事故作为港口以后安全工作培训材料，杜绝在同一类事情上二次违章复发。同时对各部门、分公司经常组织交流、检查、评比，发现好做法、好经验，给予推广，并且对表现优秀的公司给予奖励，2016年-2018年，三年中，每年年底对活动综合评比，梳理不足，总结各部门“平安港口”综合评比与年度绩效挂钩。 总结与巩固提升阶段（2018年） 组织召开“平安港口”大会，各部门内部总结并发言，总结活动落实情况，梳理不足，“平安港口”专项工作小组 对发言进行总结、分析，提出“平安港口”收尾工作要求，针对三年中工作不足之处，进行专项整改，并限定整改期限，对活动中表现好的方面，要形成经验，保持下去，形成常态化管理。 五、工作要求 各部门领导要认真组织本部门员工积极参加“平安港口”活动，要创新思维，创新方法，注重实效，不走过场。 各部门设置活动专项记录本，记载各项活动内容。各部门严格评比制度，发生事故严禁瞒报、不报或推延上报。 六、组织机构 组长：陆未康副组长：彭洪黄海华 成员。朱建华黄持平顾健王成昌顾建平贾振权蔡汉冲刘思忠蔡菊妹黄永梅领导小组统一部署，对港口“平安港口”工作总体组织，综合协调和检查。 领导小组办公室设在安全环保部，负责此项活动的落实及日常工作。 XX县区临江运输服务有限公司 2016年10月25日第20页 共20页