企业的经营公开课课件(最终).ppt

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,热烈庆祝十九大胜利闭幕,决胜全面建成小康社会,夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利,生产什么？,为谁生产？,为什么生产？,生产的制度背景？,谁来生产？,商品和服务,消费者,生产的决定作用,我国的基本经济制度,企业和劳动者,主要矛盾：,人民日益增长的美好生活的需要同不平衡、不充分的发展之间的矛盾。,【教学目标】,懂得依法设立公司，依法成功经营公司，培养学生理性看待企业兼并、破产。,【教学重、难点】,1、重点：企业经营成功的主要因素,2、难点：两种公司制企业的区别和联系,5.1企业的经营,自学互学,1,、什么是企业？了解企业的不同类型？,2,、企业的社会责任？,3,、什么是公司？什么是法人？,4,、对比有限责任公司和股份有限公司？,5、企业经营与发展的成功因素有哪些？,6、企业兼并的积极作用？,7、企业破产的积极作用？,探究一：想自己开一家公司，公司和企业是一回事吗？,1、,企业：,(1),地位：,市场经济活动的,主要参加者,，国民经济的细胞,是最,重要的市场主体,。,(2),含义：,是以,营利,为目的而从事生产经营活动，向社会提供,商品或服务,的,经济组织,(3),目的：,营利,(4),责任：,必须,守法,经营、,公平竞争,、,诚信,守约；,承担社会责任,，讲求,社会效益,。,请判断，下面哪些是属于,企业,？哪些不是？为什么？,A、合肥市政府 B、中国建设银行,C、中国人寿保险公司,D,、岳麓实验中学,E、,大润发超市 F、消费者协会,G、淮南矿业集团,正确答案：B C E G,注：国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业,(5),企业的分类,(1),国有企业（,主导作用,）,(2),集体企业,(3),非公有制企业,社会主义市场,经济的微观基础。,（,1,）公司制企业（股份制）,按所有制分类,按组织形式分类,（,2,）个人独资企业,（,3,）合伙企业,(公司制是企业的,主要,组织形式之一),（,1）,含义,:,公司是,依法设立,的,有,独立的法人财产,，以,盈利为目的,的企业,法人,。,非企业法人,(,不以盈利为目的,),（国家机关、事业单位、社会团体）,企业法人,(,以盈利为目的,),（国有企业、集体企业、三资企业、,合伙企业、混合企业）,法 人,法人代表,自然人,(,生命为特征的个人,),2、,公司：,探究二：创办公司可以采用任何形式吗？,（,2,）,我国法定的公司形式：,有限,责任公司和股份,有限,公司,有限责任公司,股份有限公司,不同点,相同点,我国法定的公司的类型的区别与联系,1,、,资本不必划分为等额股份，股本转让比较困难；,2,、股东人数为,人以下；,3,、股东以其,认缴的出资额为限,对公司承担责任；,4,、最低注册资本为,3,万,元；,5,、公司财务不必向社会公开；,6,、适应于中小型企业,1,、,资本划分为等额股份（股票）,;,上市公司股票可自由流通、转让；,2,、,2,人为发起人；,3,、股东以其,认购的股份为限,对公司承担责任；,4,、注册资本最低,500,万,元；,5,、上市公司,财务必须向社会公开,；,6,、适应于大中型企业,1,、都是依法设立的企业法人；,2,、股东一般负,有限责任,；,3,、公司均以其全部资产对债务承担责任,看漫画：,有限责任公司和股份有限公司,最主要的区别是什么,?,资本,是否,划分为等额股份,(,是否发行股票募集资金,),例外情况：,一人有限公司,的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应当对公司,承担连带责任,。,公司股东滥用,公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的股东，应当对公司债务,承担连带责任,。,共同点之一：有限责任制度,（以出资额为限度）,解读,注意：,个人独资企业和合伙企业都必须承担,无限连带责任,。,市场主体,企业,企业法人,公司,股份有,限公司,上市,公,司,探究三：公司成立如何设置其组织机构？由几部分组成？各部分又有什么功能呢？,公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜,公司的执行机构，负责公司的日常经营,股东大会,董事会,公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督,监事会,总经理,办公室,财务部,信息部,审计部,后勤部,其他部门,（,3）,公司的组织机构,权责明确，互相制衡,有效提高公司的运行效率和管理的科学性,1,、我国新成立的三沙市拥有丰富的海洋资源，为有效推进三沙市的旅游、渔业资源开发和海洋环境保护，下列可行的措施有 (),允许当地渔民成立合伙企业有偿开发岛礁，对相关经营活动承担无限连带责任,通过成立股份有限公司发行股票筹措资金，以海洋环境保护为公司经营目的,某渔民出资人民币10万成立有限责任公司，并以出资额为限对公司承担责任,成立旅游开发公司，并由其制定环保条例，积极承担社会责任,A.B.C.D.,B,练一练,2,、（11海南卷）H股份有限公司股东王某滥用公司法人独立地位和股东有限责任，转移公司财产以逃避公司债务，损害了公司债权人利益。在这种情况下，王某对公司债务应：,A以法人财产承担有限责任,B以法人财产承担连带责任,C以个人财产承担有限责任,D以个人财产承担连带责任,D,（,1）,公司经营的直接目的,利润,9,（,2,）,公司经营成功的主要因素（重点）,探究四：如果你将来要自己开公司，你将如何把公司经营壮大？,3、,公司的经营与发展：,2015,年阿里巴巴总资产已突破,1606,亿元。,中文名：马云,外文名：Jack Ma,别名：老云,国籍：,中华人民共和国,民族：,汉族,出生地：浙江杭州,出生日期：1964年10月15日,职业：,阿里巴巴集团,董事会主席,毕业院校：,杭州师范学院,信仰：唯物主义,主要成就1999年创办,阿里巴巴,网站2008年日本第十届企业家大奖2009中国经济十年商业领袖十人2012,CCTV,中国经济年度人物,血型：O型,星座：天秤座,发展中的“阿里巴巴”,在这场原定名为创新的源泉的讲话中，马云畅谈了阿里巴巴的成功经验：,我们就定下了通过电子商务帮助小企业的战略，今天看来这是成功的。如果你要问我，阿里巴巴怎么这么厉害，怎么这么早就预测到电子商务？我要告诉你，其实当时我们没有其他路可走。当时的网络经济模式只有三种：做门户网站，没钱没资源；游戏网站，我不想要小孩子们泡在游戏里；所以我们只能做电子商务。,从B2B、淘宝、支付宝到阿里云，阿里巴巴始终做着截然不同的内部创新，这种主动激进的风格也渗透到每一次的技术选择中。在2009年到2013年整个“去IOE”的过程中，阿里技术发展策略逐渐从“商业软件”、“开源软件”发展到自主技术和云计算构成的综合技术服务能力。,我从来不谈“模式的创新”，因为我无法在我旗下每个公司创业第一天就规划给它成型的样式。我觉得我们的模式是“需求”出来的：根据客户需要来调整自己，甚至他要什么，我们就调整成怎样。同时，制定了企业的价值观诚信：诚实正直，言行坦荡,请根据材料，分析阿里巴巴经营成功的秘诀？,企业经营成功主要因素,（1）制定正确的经营战略 （,首要条件,）,（,2,）提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成竞争优势。,（,根本方法、关键因素,）,（,3,）诚信经营，树立良好的信誉和企业形象,（,无形资产、重要因素,）,定下了通过电子商务帮助小企业的战略,始终做着截然不同的内部创新,诚信：诚实正直，言行坦荡,三鹿集团破产,2008,年，三鹿奶粉因为参有三聚氰胺，导致全国许多儿童出现,“,双肾多发性结石,”,等病症，并有多名儿童不治身亡。,事故发生后，三鹿集团于,08,年,9,月,12,日全面停产。截止,08,年,10,月,31,日财务审计和资产评估，三鹿集团资产总额为,15.61,亿元，总负债,17.62,亿元，,12,月,19,日三鹿集团又借款,9.02,亿元用于支付患病婴幼儿的治疗和赔偿费用。至此，三鹿集团净资产为,-11.03,亿元，已经严重资不抵债。,09,年,2,月,12,日，石家庄市中级人民法院发出民事裁定书,正式宣布石家庄市三鹿集团股份有限公司破产。,什么是企业破产，破产有那些积极作用？,含义,意义,1、有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力,（企业）,2、有利于优势劣汰和社会资源的合理配置,（国家和社会）,（,1）,企业破产,4、,企业的资产重组：,阿里巴巴进入“并购模式”,在过去的2014的半年内，阿里巴巴的并购举动十分频繁，并购交易涉及互联网、IT、文化传媒、物流等多个行业，并购对象包括高德软件、文化中国、陌陌、酷飞在线、新加坡邮政、恒大足球俱乐部、UC优视、21世纪传媒等，其中，与优酷土豆、高德软件、文化中国的交易规模分别达10.88亿美元、11亿美元、62.44亿港元，对UC优视30亿美元的估值更被认为是目前国内最大的互联网并购交易记录。,探究：,阿里巴巴的并购行为是一种什么行为？,阿里巴巴这样做的目的何在？,不断壮大的“阿里巴巴”,意义,扩大优势企业的规模、提高企业的资源利用率，增强优势企业的实力,（企业）,提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展,（国家和社会）,（,2）,企业的兼并,企业兼并,含义,注意,：企业兼并不一定能提高经济效益。,企业联合（强强联合）能提高经济效益。,企业不可盲目兼并,弘毅投资总裁赵令欢,在日前达沃斯论坛上的一番话很有道理,当时,他说,:“,一是,企业并购动机要单纯,不能因为贪便宜或是手中有钱就并购,。二是,应做好充分准备,不要超出自己的整合能力,。”,1,、苹果公司的产品一直站在潮流的尖端，从最初的超大容量MP3播放器ipod，到划时代的触屏手机iphone，再到先声夺人的平板电脑ipad，苹果每隔一段时间，就会给人带来惊喜。苹果品牌以其时尚、创新、精致吸引着全球无数粉丝。苹果公司的成功说明:,建立品牌声誉是公司经营的首要目标 提高自主创新能力对提高企业竞争力至关重要 公司的成功经营需要制定正确的经营战略 企业形成竞争优势的关键是不断推出新产品,A.B.C.D.,C,练一练,结合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？,2,、,肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化,战略避免了水土不服和文化差异，确立了以满足,中国消费者需求为核心的营销战略。,将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开,发上，在烹制上突破油炸，推出,“,烤,”,、,“,煮,”,、,“,凉拌,”,等制法，改进产品营养成份，推出了,16,种,不同的植物类产品及多种中式新产品。肯德基管,理体系划分科学，标准化体系保障可靠。,这一切都使肯德基的食品品质和服务质量被我,国消费者广泛熟知，成为,“,顾客最常惠顾的,”,知名,品牌。,练一练,参考答案：,（,1,）,公司要制定正确的经营战略,。“肯德基确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略”体现了这一点。,（,2,）,公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势,。“肯德基通过创新食品种类，管理体系划分科学，标准化体系保障可靠”等材料体现了这一点。,（,3,）,公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象,。“肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者所熟知”体现了这一点。,本课小结,含义,、目的,类型,公司,含义,法定形式,股份有限公司,地位,责任,有限责任公司,企业,组织机构,公司的经营,公司的经营和发展,企业,经营成功的主要因素,企业的兼并、破产及其意义,