县委在工程调度大会发言稿.docx

县委在工程调度大会发言 同志们 非常重要、非常必要、非常及时的一个会。就像王书记所说的这是对全县“三会”也是对“三思三创”活动、对机关作风整顿活动的一个重要考验。刚才我负责推进重点项目的同志和挂点领导，今天这个会。都给合了这一段时间内各自推进项目的工作进行了很好的工作情况介绍以及下步重大重点工作的安排部署，从总体情况来看，应该说项目推进的进展、效果都很好，形势氛围也充分地展示出来了特别是对下步重点项目推进的部署，都很具有针对性和操作性，完全赞同。等下，县委王书记还要针对县里确定的重大重点项目作重要讲话，请大家认真领会，切实贯彻落实好，把县重大重点项目落到实处、推出实效。从刚才大家谈到重大重点项目的推进情况，包括这段时间我工作接触，谈几点体会： 县里确定的这51个重大重点项目，一是体会到县委、县政府的决策是非常正确的应该讲。都是王书记，从事关发展大局的重点问题、制约我县发展的瓶颈问题、群众关心的焦点和热点问题出发，亲自挑选出来的这些问题都是加快发展、特色崛起必须要面对的问题，也是无法回避的不能绕过的从这些重点项目来看，符合目前的实际，也顺应以后发展的大势，更是契合全县群众的愿望的所以，从实际情况来看，从大家汇报的情况来看，县里推进重大项目的决策是完全正确的 全县上下都形成了抓项目、推项目”良好氛围，二是体会到重大项目推进的效果是非常明显的应该讲。特别是座的四套班子领导、责任单位，都在多层次、高密度地开协调会、调度会、现场会和解决问题的征求意见会，这种氛围是非常好的另外就是长期以来困扰我重点项目的重大问题，不少的都在迎刃而解。像我天集广场、包括泓州物流项目，都在积极推进，原来一些推不动的项目，现在也在推动；原来一些推进比较慢的项目，现在都在加速推进。像我民和镇，前段时间，对重大项目如何落实，梳理出了40多个重大问题，通过上上下下的努力，已经解决了一半以上。所以说，这个氛围、效率是非常好的 深刻地感受到1干部攻坚克难能力非常强。应该说，三是体会到领导干部是非常能干的推进重大项目的过程中。很多项目都是困扰我5年、8年的对这些难点问题，很多挂点领导、责任单位，情况摸得很清，问题看得很准，原因分析得很透，解决问题的方法运用得很好，找到真正攻坚克难的办法并且正在全力推进，这些困难得到很好解决。2干部作群众工作的能力和水平很高。这些问题，实际上都是涉及群众利益、都是要与群众打交道的现在来看，项目大力推进，但信访量却大幅下降，充分表现了干部作群众工作的水平很高，既能用政策去引导人，又能用道理去感化人。3干部敬业精神很强。应该讲，这段时间，所有干部，都在按照王书记提出来的白+黑”5+2要求，全力地推进项目，天天晚上灯火通明，不管是星期六还是星期天，大家都围绕重点项目开展推进工作。推进项目的过程中，要与群众做工作，涉及群众切身利益，这个是很难的要理解群众。干部经常要饱受群众的谩骂，都无怨言，这没有很强的敬业精神，很难做好的 特别是座的各位，四是体会到客商。对我包容、理解和支持。项目推进过程，应该说，随着经济的发展，社会的进步，政府在操作过程中存在一些不完善的地方，比如我应该是净地出让的很多做不到净地出让，从而导致很多拆迁、安置问题，包括土地私下买卖等。解决这些问题的过程中，客商对政府全力的理解、全力的支持，包括这些项目推进的过程，企业家、客商充分地体谅政府的困难，做了很多工作，出了很多力。这充分体现我企业家的大度、包容，特别是具有很强社会责任感。 想谈以下几点。针对下步工作。 一、请我所有同志要充分理解抓项目的重要性。 要实现这个目标，一抓项目是快速发展的需要。抓项目就是抓发展、抓项目就是抓税源、抓项目就真正抓住了改革发展事业的牛鼻子”特别是县委、县政府提出“综合实力在十二五末重返全省第一方阵”目标。就需要我采取超常的举措，用非凡的决心，来推进重大项目尽快开工、尽快投产、尽快见效。 认为，二抓项目是增强活力的需要。一个地方经济是否有活力。很重要是看一个地方投资的效率和效能，也就是说客商在这投资是否能赚到钱，否能在最短的时间内赚到钱。只有让投资的客商在很短的时间能赚到很多的钱，这个地方经济就有活力，很多企业家就会来投资，赚到钱就会有更多投资。所以，迫切需要我项目大推动，要通过解决制约项目发展的问题，通过帮助客商快速推进项目，来增强发展活力。 很重要地是要看投资环境。现在如果我项目，三抓项目是维护良好形象的迫切需要。一个地方的形象好坏。总是落不下来，总是推不动，总是投产不了客商肯定是不满意的客商不满意那投资环境就不好，投资环境不好那形象就将大打折扣。 二、请负责推进项目的同志。确保项目推进达到实效。 都有责任单位、挂点领导、分管县长，一全面准确地查找问题。每个重大项目。都有一套班子、一套人马。第一件事就是要把重大项目中存在问题，全面摸清，然后全面分析问题产生原因，最后针对问题要有解决问题的办法或意见建议。这项工作，真正是推进重大项目的基础和关键。当然做这些工作，要有前期大量的调查研究，要有前期大量的征求意见，要有前期大量的沟通，要有前期大量的酝酿。要和群众沟通好，与有关单位沟通协调，这个沟通问题就需要挂点领导和单位抓牢抓实。这里有两个问题，一是项目是不是落得下的建设问题；二是项目投产以后，怎么帮助，怎么样进一步扩大生产，取得更大效益，一个帮助引导的问题。 敢于担当，二要勇于创新。破解难题。县里提出的51个重大项目，都是这么多年积累起来的有很多的困难和矛盾，真正要推进和解决，很困难的如果用老的办法，旧的观念，可能会推不动，或者是效果不好。所以需要我同志要有一种敢闯、敢试、敢为人先的精神，用创新的举措和高度负责的精神来推进。现在一套人马已经有了希望挂点领导把这套人马整合起来，对项目定时间、目标、任务、制度，真正明确哪个负责哪块，什么时间完成，怎么做，包括建立多长时间碰头的机制等。建议要多开短会，要完善机制，真正把问题解决好、难题破解好。要强调一个结果，就是县委、县政府既然如此高层次地调度，就希望每个项目存在问题，只要不是涉及重大政策性的问题，绝大部分或全部在挂点领导这套人马内得到解决和推进。 不仅是挂点领导、单位、部门的工作，三各职能部门要通力协作。重大重点项目是县委县政府提出的重大工作。而是所有领导、单位、部门的工作。第一，国土、住建、城管、拆迁办、民和等职能部门，一定要把这些重点项目中涉及到部门工作，作为今后一段时间内的重点工作、重中之重来推进。第二，这些工作肯定是比较有难度、比较有困难，要创造条件解决，要在不违背大的原则上，灵活地帮助项目解决问题。这里我有一个要求，决不允许重大项目因职能部门的问题而耽误，对这样的部门要问责。 对很多疑难性问题、重大政策性问题，四县委县政府也将加大推进力度。明显感觉到各挂点领导和单位在推进项目过程中。这套人马内很难完成的所以，希望你梳理出来后，可以直接与我沟通，可以在政府操作层面，以更大地力度来帮助解决重大政策问题、重大疑难问题。 三、请各位客商、企业家继续对重点工作多支持、多提宝贵意见。实际上。都是客商在第一时间知道，第一时间清楚原因，第一时间提出解决问题的办法和建议，因为这是毕生事业。特别是企业家，有很多很好的思路。希望你遇到问题时，要在第一时间与挂点领导沟通，也希望客商在遇到重大疑难问题，直接与我沟通，联系方式已经告诉大家，若开会不宜接电话，欢迎发短信，将会约时间与大家见面。 提出的涉及重大政策性问题、敏感性问题， 四、针对挂点领导、单位和客商。政府将从操作层面，针对一些由于历史原因、由于政策改变原因产生的真正制约我项目发展的难点问题，做到特事特办，特别研究针对重大项目的特殊政策，帮助重大项目能够顺利推进、快速推进。当然，由于这些都是很敏感的政策问题，只限于重大重点项目，并且是现在列入的重大重点项目。第6页 共6页