XX年公司工作会发言稿范文4篇.docx

XX年公司工作会发言稿4篇 【一】 2018年，是xx分公司走上承包经营之路的第一年。新xx，带给我们的既有压力，也有动力。我们将坚定信心，众志成城，迎难而上，着力推动管理变革、创新发展，努力适应新xx，创造新作为，不辜负集团公司党政厚望和xx员工的期待。 一、推动营销创新，创造更有空间的外部市场 建立健全销售人员薪酬分配体系，实行销售提成分配制度。紧紧围绕“市场”和“产品”两大主题，以客户需求为中心，强化质量管理意识，提升产品质量管控能力和售后服务水平。积极围绕广旺煤炭主业，提供优质产品与服务。积极拓展外部市场、寻求新项目，研发适销对路的新产品，努力把成熟产品推向川煤其它子公司和外部市场。强化债权货款管理，降低经营风险。加强货款回收力度，做到新货款回收达到100%，老货款逐年降低5%。按照谁主管谁负责、谁经办谁负责的原则，将货款回收任务落实到部门和个人，每月进行考核，提高经济运行质量。 二、推动产品创新，创造更有价值的xx品牌 努力打造技术水平高的设计团队，坚持走自主创新之路，不断提升创新能力，积极探索企业生存和需要的发展新路子，努力在制约产业发展的重大关键技术问题上取得进展，掌握更多的核心技术和自主知识产权。认真开展市场调查，深入用户作业现场调研，开发适销对路的新产品。用好用活“技能大师工作室”，发扬工匠精神，追求卓越品质，打造“xx品牌”，力争在已有产品和专利的基础上有新的突破，不断提升企业品牌价值。 三、推动管理创新，创造更有活力的内控xx 一是坚定不移深化三项制度改革。分层级实施全员参与承包风险抵押，风险同担、利益共享，增强员工的主人翁意识、责任意识，坚定完成目标的信心和决心。严格控制用工数量，进一步完善岗位竞聘，优胜劣汰的用人制度。深化收入分配改革，制定适应新形势、新体制的薪酬管理办法，在收入分配上向技能型人才和生产一线倾斜。二是持之以恒强化成本管控。继续扎实开展全面预算管理，以成本管理、目标管控为核心，层层分解落实责任，做到横向到边，纵向到底，建立科学合理、有效的成本管控体系。将各车间制造成本定额到每一个工件、每一道工序，考核到每一个人头。全员参与成本管控，使全体员工真正把企业当成自己的家，把工作当成自己家里的事来办。 2018年，xx分公司的目标任务已明确，进军号角已吹响。我们坚信：有集团公司的坚强领导，有各单位、各职能部门的大力支持，有xx分公司坚忍不拔、勇于担当的干部员工队伍，我们的目标任务一定会实现。 【二】 各位领导、 同志们： 2018年，是xx煤业公司创新、创效之年，更是打造安全高效矿井的攻坚之年，我们将认真贯彻落实本次工作会精神，牢牢把握“增量、提质、创收、增效”的工作主线，主要抓好以下几项工作： 一、深化“双基”，强化执行，打造平安石煤 一是推进安全文化建设，强化安全理念引领，强化基层队伍建设和班组建设，加强员工培训，提升技能水平；二是修订完善调度班前会、隐患排查、蹲点值班等安全管理制度，夯实安全基础管理，提升内业质量和管理水平；三是切实落实安全生产责任制，层层签订安全目标责任书，明确任务，压实责任；四是加强现场管理，强化隐患排查，狠反“三违”，严肃事故追责及失职问责，提升安全执行力；五是巩固安全生产标准化一级示范矿井成果，进一步对井口及515工业广场进行规范化整治，全力以赴实现2018年安全年目标。 二、精心组织，高效生产，打造效益石煤 一是积极采取有效措施确保现有队伍稳定的同时，补齐采掘及技能岗位人员，加强劳动力组织，确保采掘队伍出勤率；二是精心部署，合理安排，确保做好31321工作面跨断层开采，加强正规循环作业，提高单进水平，确保实现全年35万吨目标任务，力争实现x万吨；三是抓好掘进光爆、喷浆质量等工作，提高掘进工程质量；四是抓好采掘接替工程，加快对31采区的布置；五是加强煤质管理，针对采面过断层，积极探索将螺旋筛筛分改为滚筒筛筛分，将提升原煤质量2-3个百分点。六是加强科技创新，抓好沿空护巷技术的应用，积极探索新型柔性掩护支架适用技术、采面治水、掘进排矸等新技术，不断攻克影响安全生产的技术难题。 三、创新管理，强化内控，打造活力石煤 一是加强全面预算管理。以成本管控为主线，将成本指标能够分解量化的要全部分解量化，对材料消耗指标要分解落实到科室、连队、班组，多在材料回收复用上下功夫，强化“四费”的管控，大力压缩一切非生产性支出，真正实现可控费用的降低；二是抓好销售环节管理。同时重点加强对销售过程的管控，坚决防止跑冒滴漏现象发生；三是深化体制机制改革。进一步探索科队合一的管理模式，减少管理层级和人员；进一步探索部分岗位包干、兼职等灵活的劳动用工方式；加大薪酬分配机制改革力度，考核由定性向定量转变，2018年我们将进行适度的工资分配调整，真正体现多劳多得的原则。 四、稳定有序，安居乐业，打造和谐石煤 一是强化思想引领，把员工的力量凝聚到公司的目标上来，使广大员工扎根于石煤、感恩于石煤、奋斗于石煤；二是加强环境整治，努力改善员工生活质量，为职工创造舒适整洁的工作生活环境。三是加强与当地政府的协调沟通，积极处理社企矛盾，营造XX县区稳定和谐局面。 2018年，我们将牢记集团公司各级领导对xx煤业的深情关怀和殷切希望，我们将按照集团公司工作会的要求和部署，卯足干劲、团结一心、众志成城、顽强拼搏、不辱使命，坚决完成2018年的各项目标任务。 【三】 新时代，新目标，新征程。2018年，xx煤矿将以十九大精神为指引，全面落实集团公司工作部署，坚持以巩固提升“安全、生产、质量、效益”为工作主线，以提升安全生产标准化、发展采煤机械化、推广管理信息化为抓手，精准施策强基固本，创新发展保量增效，精细管理严控成本，强化培训提升素质。工作目标：安全不发生重伤及以上人身伤害事故，矿井安全生产标准化达一级，生产原煤x万吨，掘进进尺x米，经营赢利x万元。 主要措施： 一、强基固本，严抓细管，全面提升矿井安全生产标准化水平 精准施策，建立健全安全管控体系，层层压实安全责任，以“四铁”精神重拳出击狠反“三违”。强化安全生产标准化建设，打造“精品工程”和“亮点工程”。进一步规范生产秩序，坚持“生产无序就是事故”原则。强化现场管理，继续以顶板、运输管理为重点，以通风瓦斯和地测防治水为难点，强化业务保安和科技治灾，加大隐患排查治理力度。创新班组安全管理模式，丰富安全管理监督手段，进一步修订完善安全奖惩和月度安全考核办法。 二、大力发展采煤机械化，确保矿井提质保量 优化x综采面煤层变薄“三机”配套，规范综采面操作技术流程，确保综采产能正常发挥。力争在2月份完成18号煤层爬底板采煤机的安装与调试。加快16号薄煤层综采的研究，力争在11月底完成安装调试，实现矿井全机械化采煤。抓好x机巷综合机械化掘进，开展16号煤层综合机械化掘进项目研究和准备，确保采掘接替。 三、坚持科技兴安，科技强企 抓好x机巷支护工艺改进，做好x机巷掘进过程中的裂隙水的治理，确保掘进正常。认真开展x采面上下分层合层机械化开采和大采高沿空护巷技术研究，选择合理的护巷方案，降低巷道的掘进量，确保采掘接替。坚持机械化换人、信息化减人，做好16号煤层综合机械化开采的前期论证和三机配套选型工作。狠抓x采区瓦斯治理工作，优化矿井通风系统，为x采面综采创造条件。完成矿洗选厂技改扩能项目。 四、深化改革增活力，提升全面预算管理水平 坚持以业绩为导向，优化岗位定编和薪酬分配。加大采掘一线员工招收力度，强化技能员工培训，适应企业发展需要。充分发挥全面预算管理作用，突出预算目标倒算细分，责任目标进班组到岗位到人头，细化指标，严控成本，强化考核奖惩。加大修旧利废力度，鼓励员工自主创新。积极开拓销售市场和渠道，加大煤炭优质资源的整合力度，发挥销售作用，突出精煤效益。 惟其艰难，方显勇毅，惟其磨砺，始得玉成。新的一年，我们一定坚定必胜的信心，凝聚发展的力量，紧紧围绕中心工作，真抓实干，改革创新，努力实现各项目标任务，为广旺公司扭亏脱困不懈奋斗。 【四】 2018年，是xx煤矿扭亏脱困的关键之年，我们将上下同欲，共克时艰，全力完成公司下达的各项任务目标。 一、压实责任，严抓细管坚决确保安全目标 坚持安全工作高于一切，重于一切，不越红线，守住底线。一是落实责任。通过层层签订安全责任书和承诺书，在全矿上下形成一种自上而下明确责任、自下而上层层负责的工作体系。二是强化现场管理。重点抓住安全风险分级管控、事故隐患排查治理工作两个体系建设，结合我矿实际，突出“一通三防”、顶板管理、机电运输等为主的安全管控重点，以“四铁”理念狠反“三违”，全面规范员工的操作行为；特别是加大隐患排查治理力度，超前制定应对措施，严格落实治理责任，实现安全隐患的闭环管理。三是强化标准化建设。坚定不移地推进矿井安全生产标准化工作日常化，切实把标准、规范落实到现场和岗位，努力实现矿井安全生产标准化工作上水平、上台阶。四是强化科技兴安。大力推行使用新技术、新材料、新工艺，努力打造本质安全型矿井。 二、强化组织，真抓实干坚决完成生产任务 抓好生产组织协调，突破我矿运输环节多、人员严重不足和地质结构复杂等瓶颈制约。一是加强人力资源整合。通过全面的核岗定员以及完善激励机制，鼓励后勤辅助人员到采掘一线，充实一线队伍。二是精心生产组织。进一步优化采掘部署，加快106采区布置；三是充分发挥综采、综掘效能，不断优化施工工艺和作业环节，提升单产单进水平；特别是抓好下半年综采工作面搬迁，力争实现无缝对接，保证矿井持续稳产。四是抓好煤质管理。合理配采现有资源，从炮眼布置、架姿控制等源头做起，抓好各个环节管控，努力提升煤炭质量。 三、全面管控，开源节流坚决实现盈亏目标 加大生产经营及成本费用的过程管控力度，做到成本管控精细化。一是明确任务目标。层层分解费用指标，实现压力层层传导，责任层层落实，措施层层强化，架构矿、职能部门、执行单位、班组以及岗位的“五级”全面预算管理体系；严格逗硬考核，杜绝搞形式、走过场。二是严格控制材料投入。对各基层队领用材料，一律实行指标与定额双向控制，实行节奖超罚。同时，大力开展增收节支，节能降耗工作，努力降低生产成本。三是严控非生产性支出。严格“四费”管理和使用，减少非生产性开支，切实把精细管理向纵深推进。 四、狠抓作风，履职尽责坚决维护XX县区和谐稳定 进一步强化各级管理人员履职尽责意识和真抓实干能力，以高度的责任感和使命感，把各级管理人员“带、值、跟”班制度执行落实到实处；要求各级管理人员做到重心下放、关口前移，提高下井质量，带着问题下井，对工作重点、难点现场做到值班蹲点到位，加强技术指导和安全监管，确保薄弱环节的安全管理落到实处。同时，抓好XX县区精神文明建设，实现XX县区和谐稳定和长治久安。 总之，在新的一年里，我相信，有上级组织的正确领导和关心、支持，在我矿全体员工的共同努力下，我们有必胜的信心和决心完成全年的目标任务。第9页 共9页