公司借调人员管理方案.doc

XX借调工作人员管理措施为深入规范XX借调人员工作，严厉人事调配纪律，加强借调人员管理，维护正常工作秩序，制定本措施。第一条 范围界定本措施所称借调人员，是指X机关各部门因阶段性工作任务需要，临时从各直属单位借调工作人员到XX执行指定工作，借调时间超过一种月及以上人员。第二条 基本原则XX各部门从基层单位借调工作人员，应遵照工作需要、从严控制、归口管理、严格审批原则。第三条 借调期限（一）借调期限根据工作实际需要确定，但原则上一次不得超过6个月，最长不得超过1年。部门不得因同一事由，多次从基层单位借调工作人员。（二）借调期满后，原则上不得继续借调。确因工作需要继续借调，应重新按照借调审批程序办理手续，但借调时间合计不得超过1年。（三）借调期满，借调人员应在办理有关手续后立即返回原单位工作，否则视为旷工。第四条 借调程序一、XX借调人员，应按如下规定办理：（一）有借调需求部门需要向XX人事部门提出借调申请，填写借调人员申请表（见附件1），阐明借调事由、工作事由、借调时间等状况，报XX分管领导审批。（二）XX（企业）分管领导在申请表签字同意后，借调部门将申请表送人事部门审核存档。（三）被借调人员按照规定填写审批表（见附件2），写明借调事由、借调岗位、借调时间等状况，送人事部门审批存档。（四）借调人员借调期限满后，由人事部门行文确认借调人员返回原单位工作。 二、XXXXX机关向其他县局（机关）借调人员，应按如下规定办理：（一）有借调需求单位需要向XX（企业）人事部门提出借调申请，填写申请表，阐明借调事由、工作事由、借调时间等状况，报XX（企业）分管领导审批。（二）XX（企业）分管领导在申请表签字同意后，借调部门将申请表送人事部门审核存档。（三）被借调人员按照规定填写审批表，写明借调事由、借调岗位、借调时间等状况，送人事部门审批存档。（四）借调人员借调期限满后，由人事部门行文确认借调人员返回原单位工作。 三、其他，应按如下规定办理：（一）有借调需求部门需要向XXXXX人事劳资股提出借调申请，填写申请表，阐明借调事由、工作事由、借调时间等状况，报XXXXX分管领导审批，获得同意后，XXXXX人事劳资股报XX（企业）人事部门，由人事部门送XX（企业）分管领导审批。（二）XX（企业）分管领导在申请表签字同意后，借调部门将申请表送人事部门审核存档。（三）被借调人员按照规定填写审批表，写明借调事由、借调岗位、借调时间等状况，送人事部门审批存档。（四）借调人员借调期限满后，由人事部门行文确认借调人员返回原单位工作。 第五条 平常管理（一）借调人员借调期间工作、组织关系不变，原职务（或职级）不变，工资、奖金及福利等仍保留在原单位，原则不变。（二）借调人员在借调期内考勤及平常管理，由借调（企业）部门负责。各部门要加强借调人员组织管理，关怀和处理借调人员实际困难，为借调人员发明良好工作、生活环境。（三）借调人员季度绩效考核，原则上由新单位（部门）按其新岗位进行考核。其考核周期、细则确定、考核措施及成果运用以借调后岗位考核为准。但在新部门当季工作日不满二分之一，则由原部门进行考核。（四）借调人员年度绩效考核，由原工作单位负责。借调时间超过6个月，借调部门应对借调人员借调期间工作状况做出书面考核鉴定，送借调人员原单位参照存档。（五）借调人员可以在借调期间参与原单位竞聘，也可以在获得XX领导同意后参与现借调单位竞聘。（六）借调人员在借调期间如需报考职称，以原单位原岗位工作年限计算从事有关工作时间。原单位需要按照规定做好职称晋升等员工管理工作。（七）借调人员要爱惜机会，严格规定自己，克服临时思想，潜心做事，通过扎扎实实工作和学习，不停丰富阅历，增长积累，全面提高素质和能力。第六条 纪律规定（一）各部门应遵守“合用、精简”原则，科学调配本部门人力资源，努力挖掘潜力，激发活力，切实做到人尽其才、才尽其用。不得随意从基层借调人员，严把人员借调关，尽量减少借调人员数量，压缩借调时间，减少借调频率，减少基层承担。（二）借调工作坚持归口管理，所有借调手续统一由人事部门办理。任何部门不得私自从基层借调人员，各基层单位不能凭口头协商或有关部门文献，就派人到XX工作。（三）各部门要严格执行借调期限管理规定，不得以工作需要为名，长期借用被借调人员，影响借调人员成长。第七条 临时抽调人员参与专题工作，原则上1次不得超过1周，特殊状况不得超过一种月。抽调手续由抽调部门报经XX领导同意后自行办理。被抽调人员工作期间按出差进行管理。第八条 实行委派管理部门，可以随时集中人员开展工作，不执行本措施规定。第九条 本措施由XX（企业）人事部门负责解释。第十条 本措施自发文之日起施行。