XX县区双河管理区社区卫生服务中心人员聘用制方案.docx

XX县区双河管理区社区卫生服务中心人员聘用制实施方案 依据XX县区基层医疗卫生事业单位推行人员聘用制实施方案结合我中心实际，制定本实施方案 一、实施聘用制基本原则和实施范围 建立单位自主用人、人员自主择业、配套措施完善的管理体制，逐步建立人员能进能出、职务能升能降、待遇能高能低，有利于优秀人才成长、充满生机与活力的认识管理制度和用人机制。 基本原则。贯彻党的干部路线，坚持党管干部的原则，树立人才是第一资源的观念；坚持公开、平等、竞争、择优的原则，保证职工的参与权、知情权和监督权。 人员聘用制的范围。原在编的固定职工、劳动合同制职工和新进职工。 二、实行聘用制得基本内容 （一）人员聘用制是指的那位与职工按照国家有关法律、法规和政策规定，在平等自愿协商一致的基础上，通过签订聘用合同，明确双方的权利和义务的人事管理制度。通过推行聘用制，破除人员身份终身制，引入竞争机制，充分调动本单位各类人员的积极性和创造性，转换用人机制，促进单位自主择人，保证职工自主择业，实现单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变。 （二）实行岗位规范管理。中心按着编制限额和岗位结构比例要求科学合理设置岗位，明确不同岗位的职责、权利和任职条件，实施岗位管理。岗位分为管理岗位和专业技术人员岗位。对专业技术岗位，要在限额内科学设岗，择优聘任。根据岗位资格条件和本人的实际能力，允许高职低聘，也允许低职高聘。逐步推行专业技术人员职业资格制度。对管理岗位i，要建立体现管理人员的管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历的岗位管理制度。 （三）健全和完善分配制度。实行人员聘任制后，本单位将身份管理变为岗位管理，逐步建立以岗定薪的基本工资制度，坚持实行工资总量宏观调控与自主分配相结合的原则。 （四）实行定期考核制度。实行聘用制后，按着有关事业单位工作人员考核的规定，制定适合管理人员、专业技术人员不同特点的考核标准和评价办法。以岗位职责和工作任务为依据，实行定性考核和定量考核相结合、年度考核和平时考核相结合。考核分为优秀、合格、不合格三个等次，考核结果作为奖励和续聘及调整工作岗位的依据。 （五）实行公开招聘制度。实行聘用制后，凡编制限额内出现空缺岗位，都要实行公开招聘的办法择优聘用工作人员。公开招聘采取考试和考核的办法。 （六）做好聘用管理和认识争议仲裁工作。实行聘用制后，中心和受聘人员都要严格遵守病全面履行聘用合同。中心为受聘人员提供必要的工作条件，保障约定的权利和待遇的落实。受聘人员应遵守职业道德和聘用单位的规章制度，认真履行岗位职责。 三、实行聘用制得办法和步骤 根据上级关于人员聘用制的具体要求，完成本中心的人员聘用制工作。 （一）准备阶段 1、搞好宣传教育。中心负责此项工作的人员，首先要参加上级统一组织的培训，中心组织 工作人员认真学习国家、省、市的有关文件，全面了解人员聘用制得有关政策和工作程序。 2、制定工作方案。结合中心实际制定本单位推行人员聘用制得工作方案，实施方案须经职 工会议讨论通过，报主管部门审批后组织实施。 推行人员聘用制工作方案包括以下内容。指导思想和基本原则；工作总体目标和阶段性任务安排；领导班子成员的确定方式；管理岗位、专业技术岗位的设置和职位规定；岗位薪酬标准确定的原则与方法；各类人员的结构比例及竞聘上岗的方式和规范程序；职工大会审议程序和方法；组织领导和监督措施；工作进度安排及有关要求。 （二）实施阶段 科学设置岗位。在编制总额和人员结构内，科学合理设置各类岗位，岗位设置不突破岗位比例，根据现有在职人员现状，从实际工作需要出发，按规定设置管理岗位、妆也技术岗位。要因事设岗，编制岗位说明书，明确岗位的职责、任务和资格条件。 实行竞聘上岗。全体人员实行竞争择优聘用。领导成员的聘用，要由主管部门任命或竞聘上岗，并实行任期制和目标责任制。其他各岗位人员，要按程序实行竞聘上岗。其程序为：公布岗位及岗位任职条件；符合岗位要求条件的人员报名并进行资格审查；竞聘述职；民主测评；决定聘用人员并公示；签订聘用合同。 四、组织领导 （一）人员聘用制是深化人事制度改革的重要措施，涉及到单位工作人员的切身利益，政策性强，要加强领导，要成立领导组织，负责协调推行本单位人员聘用制工作。 （二）在聘用制工作中，要做到公开、公平、公正、各项程序、措施和方法要公开透明，重大事项要报上级研究决定，要严格按照规定的程序实施聘用制工作，要严肃工作纪律。 第二篇：社区卫生服务中心工作人员考核方案XX县区黄海路街道社区卫生服务中心 工作人员绩效考核方案 为进一步促进我中心认真履行基本医疗和基本公共卫生服务职能，规范服务行为，转变服务模式，提高服务质量和效率，根据XX市XX县区基层医疗卫生机构绩效考核办法，结合中心实际，制定本方案。 一、指导思想 进一步建立并完善收入分配、激励与约束机制，充分调动中心职工的积极性和主动性，促进基本公共卫生服务逐步均等化，进一步提高社区居民的健康水平。 完善以基本公共卫生服务数量、质量、居民满意度为主要内容的绩效考核制度，落实每个工作人员的公共卫生服务任务，实行按劳分配、按绩分配，切实防止收入分配中的平均主义。 二、绩效工资组成与核算 （一）绩效工资总量按工作人员月份基本工资额度和规范后的津贴补贴水平核定。其中，规范后的津贴补贴项目包括：职务补贴、岗位津贴补贴、地方福利补贴、煤气补贴、平时考核奖、交通补贴及阳光福利。工作人员原工资构成中津贴超过30的部分及加班费也纳入绩效工资总量。卫生防疫津贴、护士护龄津贴等特殊岗位津贴以及住房补贴、住房公积金、取暖费等改革性补贴不包括在绩效工资范围之内。 （二）绩效工资总量的60%作为基础工资，绩效工资总量 1的40%作为奖励工资。从奖励工资中拿出考核奖部分合并其他奖励年底发放，具体发放办法见 （三）；其他部分的奖励性工资经单位绩效考核，按工作量和实际贡献进行分配。 具体按以下方法每月发放。应发部分（发放办法见绩效考核细则第九条）单位绩效考核分数百分比社会评议分数百分比。 （三）年底奖励工资部分发放：年底奖励工资部分包括：考核奖、区卫生局根据考核结果对医疗机构的奖励和其他奖励（取得科研成果、取得学科建设成果、重点工作成绩突出的奖励工资等）。发放方法：奖金系数应发部分单位考核分数百分比社会评议分数百分比。其中领导班子：奖金系数应发部分单位绩效考核分数百分比内部评议分数百分比社会评议分数百分比。 （四）奖金系数：院长： 3.0，副院长： 2.0，科主任： 1.4，二级科主任： 1.2，职工。1。 （五）退休人员除区保险事业处发放的基本养老金及财政代发的住房补贴外，按原渠道、原方式发放阳光福利、考核奖、取暖费。借调人员按借入单位的考核办法在借入单位发放工资。 三、绩效考核主要内容 德、勤、绩、基本公共卫生服务及基本医疗服务的数量和质量、群众满意度、否决性指标。 1、德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况和各项报表数据的准确率情况，若考核合格的话可以得到绩效工资总量的5%。 2、服务数量是指职工的公共卫生服务和基本医疗服务的数量，若考核合格的话可以得到绩效工资总量的15%。 3、服务质量是指各岗位专业质量的合格率，若考核合格的话可以得到绩效工资总量的15%。 4、群众满意度是指听取群众的意见，对每个职工实行满意度测评，若考核合格的话可以得到绩效工资总量的5%。 5、否决性指标是指发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的实行一票否决，当月有否决票的，当月无内部绩效工资。 四、绩效考核结果运用 中心对工作人员的考核结果，作为其考核周期（每周期为一个月）岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。考核得分80分以上为优秀，60-80分为合格，60分以下为不合格。全年每月考核均为优秀者给予年终奖励。不合格工作人员取消其当年度评优、晋职称、晋薪级资格。 五、绩效考核的管理与监督 本绩效考核方案和工作人员绩效考核细则，经中心绩效考核领导小组及各科室负责人研究制定，职工讨论通过，报 卫生局备案后，严格执行。 中心绩效考核小组及绩效考核领导监督小组，应本着公开、公平、公正的原则，由中心全体职工会议推举、讨论后产生，负责中心工作人员的绩效考核和监督工作，每月初由办公室负责核实并汇总上个月的绩效考核情况，绩效考核结果内部公示。 附：工作人员绩效考核细则 第三篇：xx社区卫生服务中心基本公共卫生服务实施方案社区卫生服务中心基本公共卫生服务 项目工作实施方案 为了全力推进省基本公共卫生服务项目工作，完善我社区基本卫生工作报告制度，积极落实省基本公共卫生服务项目，完善项目机制，狠抓质量管理，进一步落实上级项目文件精神，努力营造项目实施氛围，根据省基本公共卫生项目实施方案制定本社区项目实施方案如下： 一、完善组织领导，分工负责 成了以中心主任张明成为组长的湖熟社区卫生服务中心基本公共卫生项目领导小组，制定实施方案，分工负责，落实各项工作实施负责人，深入贯彻上级文件精神，抓好重点工作，完善制度管理。 二、开展宣传发动，营造氛围 对基本公共卫生项目实施具体内容进行公开公示，利用电子显示屏、橱窗等形式进行宣传，让群众了解基本公共卫生项目内容，熟悉我社区基本公共卫生实施开展情况，了解实施动态及工作开展方式等情况。 三、具体实施项目方案 （一）居民健康档案管理 1、建立健康档案，依据湖熟街道辖区人口数开展全街道人员的健康档案的建立，建档率达到95%以上，完善档案基本信息，开展定期检查工作，确保质量。 2、健康档案维护管理，采取分工负责的方式，依靠卫生团队分片包干，完善健康档案内容，力争档案的及格率达到90%，健康档案使用率90%。 （二）、健康教育 1、提供健康教育资料，每年社区卫生服务中心印刷和发放健康教育资料不少于12种，播放音像资料不少于6种。 2、设置健康教育宣传栏，社区卫生服务中心2个，每月更换1次；社区卫生服务站）1个，每两个月更换。 3、开展公众健康咨询活动服务，每年至少开展9次公众健康咨询活动。 4、举办健康知识讲座，社区卫生服务中心每月举办1次健康知识讲座，社区卫生服务站每两个月举办1次健康知识讲座。 5、开展个体化健康教育，开展针对性的个体化健康知识和健康技能教育。 （三）、计划免疫 1、预防接种管理，建证率95%，及时为新生儿及流动儿童建立预防接种证。 2、计划免疫疫苗接种率95%，一类疫苗及强化疫苗接种均布低于95%. 3、及时对疑似预防接种异常反应按规范要求处理和报告。 （四）、儿童保健 1、年度新生儿访视率95%，做好资料整理归档。 2、儿童健康管理率达到95%，儿童系统管理率达到95%。 3、开展学龄前儿童健康管理，管理率达到90%以上。 （五）、孕产妇健康管理 1、孕早期健康管理，早孕建册率达到95%。 2、孕中期健康管理，孕晚期健康管理，孕妇健康管理率达到95%。 3、产后访视率达到95%。 4、产后42天健康检查率达到100%。 （六）、老年人保健 1、开展生活方式和健康状况评估，老年人健康管理率90%。 2、体格检查，每年对辖区内老年人开展免费体检，体检率达到95%以上，完善健康档案。体检项目应包括医学检验、基本项目等。 （七）慢性病患者健康管理 1、建立健康档案，每年至少4次面对面随访，35岁及以上高血压患者健康管理率50%、规范管理率80%。 2、35岁及以上已管理高血压患者血压控制率50%。 3、每年一次对高血压患者进行一次免费健康体检。 4、筛查糖尿病患者，做到高危人群每年至少测量一次空腹血糖。 5、对糖尿病患者进行随访评估和分类干预，建立健康档案，至少4次面对面随访；35岁及以上2型糖尿病患者健康管理率50%、规范管理率80%。 6、35岁及以上已管理2型糖尿病患者血糖控制率50%。 7、对糖尿病人每年一次免费健康体检，每年4次免费测血糖。 （八）重性精神疾病患者管理 1、辖区内重性精神疾病患者建档率90%。 2、每年至少随访4次，重性精神疾病患者规范管理率60%。 3、对辖区内重性精神疾病患者每年健康体检1次。 （九）、传染病及突发公共卫生事件报告和处理 1、传染病疫情和突发公共卫生事件风险管理，协助开展传染病疫情和突发公共卫生事件风险排查、收集和提供风险信息，参与风险评估和应急预案制（修）订。 2、建立健全传染病和突发公共卫生事件报告管理制度。门诊日志登记率85%；门诊日志、入/出院登记本、x线检查和实验室检测结果登记本、传染病报告卡、突发公共卫生事件相关信息报告卡完整率100%，准确率100%。 3、法定报告传染病和突发公共卫生事件及相关信息报告率100%，报告及时率100%。 4、协助专业机构开展流行病学调查、疫点疫区处理、应急接种和预防性服药。 （十）、卫生监督协管 开展食品安全信息报告，职业卫生咨询指导，饮用水卫生安全巡查，学校卫生服务，打击非法行医和非法采供血行为。 卫生监督协管信息报告率80%。协助开展的饮用水卫生安全、学校卫生、非法行医和非法采供血实施巡查。 四、完善项目数据报告 依据真实可靠的原则完善基本公共卫生项目报告工作，定期核对数据的准确性、完整性、确保及时性，完善报告制度，并有专人收集整理并报告。 街道社区卫生服务中心二0一二年元月二十日 第四篇。社区卫生服务中心工作管理方案为了积极推动社区卫生工服务工作，进一步完善社区卫生服务功能，更好地为社区居民提供优质、快捷、高效的医疗卫生保健服务。结合上级精神经中心办公会研究决定，制定本管理办法。 一、指导思想 及工作目标： 根据中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定、关于城镇医药卫生体制改革的指导意见和新时期卫生工作方针为指导。以适XX县区人口老龄化、疾病普变化、书院社区卫生服务中心工作管理方案社区部医学模式转变及满足群众卫生服务需求。配合搞好城镇、职工基本医疗保险制度改革顺利进行，为社区居民提供连续、方便、有效、快捷的全程、全方位服务，为十个五年卫生改革计划建立完善、规范的社区服务体系打好基础。 二、组织领导： 1、执行主任负责制。行政主任为服务中心的法定代表人，书院社区卫生服务中心工作管理方案社区部带领中心工作人员遵守国家法律、法规、执行党的路线，方针和政策，落实党的各项政策，保证政令畅通，圆满完成上级交给的各项任务。 2、社区服务站必须服从中心管理，遵守中心的各项规章制度和决定。 3、为了强化社区卫生服务站的管理，完善服务功能，加大对社区卫生服务站的管理力度，经研究决定由副主任陈力同志分管社区卫生服务工作，下设办公室，由刘文辉同志任主任，书院社区卫生服务中心工作管理方案社区部具体负责指导社区卫生各项工作。社区卫生服务站负责人由中心主任提名，中心办公会讨论通过后，该负责人将主持该社区卫生服务站的全面工作。 4、社区卫生服务站必须服从中心的直接领导，抓好本站的二级管理：书院社区卫生服务中心工作管理方案社区部加强医德医风教育，树立行业新风并做到文明行医：遵守医疗技术操作规程，履行医务人员的工作职责；不得夸大或隐瞒病情，做到依法行医；加强业务知识技能的学习培训，不断提高医疗质量，保障病人的身心健康；加强医疗服务理念教育，突出以人为本的宗旨，改善服务态度。圆满完成中心交给的公共卫生任务及医疗业务指标。 三、基本条件及设置标准： 1、为了进一步加强XX县区社区卫生综合服务网点的建设和发展，根据书院社区卫生服务中心工作管理方案社区部医疗机构管理条例，经区卫生局批准，书院街社区卫生服务中心直辖园林路社区卫生服务站、书院街社区卫生服务站、城西社区卫生服务站、玉泉社区卫生服务站、宇济社区卫生服务站。 2、服务站性质。非营利性，属中心派出机构，由中心统一管理。 3、科室设置。科室面积不少于120平方米，设立全科诊断室、注射室、观察室、治疗室，药房等，有条件可设妇检室、换药室。有符合为社会服务的器械、设备、通讯工具等。 4、人员。各社区服务站配备6名工作人员，最低要求5名专业技术人员，各社区卫生服务站有1名主治医师担任负责人，（特殊情况除外）并做到三证齐全，即医疗机构执业许可证、专业技术职务资格证书毕业证。 5、制度齐全。社区医疗卫生服务站工作制度、全科医生管理制度，书院社区卫生服务中心工作管理方案社区部全科护士管理制度，财务管理制度、人员岗位责任制、医疗技术操作规程、物价公开、巡诊制度、患者监督岗位制度、服务功能齐全、减免项目分开等。 四、社区卫生服务基本任务： 全面落实完成局社区办、中心制定的2011年工作计划。社区卫生服务宗旨是以人为本、以健康为中心，主要从事预防、医疗、保健、健康教育、计划生育指导、饮食卫生、职业心理学常见病，多发病、诊断明确的慢性病的治疗护理和康复。走进社区、服务社区、建立健全各类疾病档案及老年保健、书院社区卫生服务中心工作管理方案社区部老年宣传活动。对慢性病防治如高压病、心脑血管病、糖尿病、老年性痴呆症等及肿瘤、慢阻肺、轻症精神病人及恢复的伤残人员，孕产妇等要建立专案管理，根据社区慢性病管理要求定期上门访视。尽心尽力、尽职尽责搞好双向专诊和院前急救，开设家庭病床等。 五、社区卫生服务站的管理办法： 1、各社区卫生服务工作人员，必须遵守国家法律、法规、行业条例、卫生体制改革办法、社区医疗卫生服务实施细则及各项规章制度。 2、社区卫生服务站工作人员必须持证上岗，全面服从该站站长的分配、安排，听从指挥，全心全意为社区居民服务。如违者社区卫生服务站站长有权辞退，中心在本年度内不安排工作，作待岗处理。 3、社区卫生服务必须按照（XX县区社区卫生服务项目考核评分标准）书院社区卫生服务中心工作管理方案社区部的各项标准，建立健全各项档案和各项制度。定期举办健康教育和各种宣传义诊活动。按照中心各站区域图全面开展建档工作，并按确定的慢性病档案管理，同时将档案全部输入微机管理，形成活动档案。 4、各卫生服务站的药品由XX市中药材公司统一配送，各站自把价格关、质量关，严禁私自采购药品，如发现一起，除没收药品外，并处罚款200元。统一税务发票，由中心统一结算。 5、社区卫生服务站的业务收全部进入中心帐户，实行统一管理，书院社区卫生服务中心工作管理方案社区部各站单独核算，根据各站的位置不同，经营成本不同，业务收入不同等情况，实行绩效工资制度。帐目日清月结。违者发现一次罚款200元，发现三次以上或有病友举报作贪污公款处理。 6、根据各社区历年业务收入情况，制定任务。1书院街社区卫生服务站需完成33万元业务收入，门诊人次要达到14600人次/年，完成该社区5500人的个人健康档案，管理慢性病人550人，完成五大保健等860人的工作。2园林社区卫生服务站需完成29万元业务收入，门诊人次要达到12775人次/年，完成该社区6000人的个人健康档案，管理慢性病人600人，完成五大保健等1300人的工作。3城西社区卫生服务站需完成26万元业务收入，门诊人次达到12775人次/年，完成该社区5800人的个人健康档案，管理慢性病人450人，完成五大保健等750人的工作。4玉泉路社区卫生服务站需完成6。5万元业务收入，书院社区卫生服务中心工作管理方案社区部门诊人次达到3650人次/年，完成该社区3000人的个人健康档案，管理慢性病人300人，完成五大保健等700人的工作。5宇济社区卫生服务站需完成10万元的业务收入，门诊人次达到4745人次/年，完成该社区3000人的个人健康档案，管理慢性病人320人，完成五大保健等600人的工作。 7、各卫生服务站的工资由责任人根据社区实际情况和人员工作量的大小发放，要体现公平、公正、奖勤罚赖的原则。服务站站长根据工作需要有业流水1%的开支权。同时站长享受科主任津贴待遇。 8、中心有权定期或不定期对各站进行检查和指导，督促各社区卫书院社区卫生服务中心工作管理方案社区部生服务站工作。如不服从中心管理办法或不能完成中心下达的任务，中心随时更换该站站长及该站工作人员的工作。 9、中心及社区服务站工作人员在医疗过程中违反医疗技术操作规程或人为责任过错（如用药不当，齐量不对，配药配错，医护人员擅自离岗等）造成的医疗纠纷，医疗事故等由该服务站相关责任人全部承担，中心不承担任何经济陪偿及法律责任，对不可预见的医疗意外发生的费用采取风险共担，该服务站承担40%，中心承担40%，其它服务站共同承担20%。 六、分配、奖励方案： 积极探索社区卫生服务工作人员的公共卫生补贴，工资分配、奖书院社区卫生服务中心工作管理方案社区部励等激励机制和工作考核机制，（1）各站完成中心下达的任务后，中心确保2011年社区卫生服务站工作人员2011年档案工资100%，因各站人员长年无休息，按每人每月8天计算，每天补助40元。超额部分中心、站按1：9进行奖励。2对工作认真，服务热情，各项档案健全，获得上级主管部门好评的服务站和个人，中心将给予适当的奖励。（3）在国家投入逐步加大的情况下，逐步落实公共卫生考核经费，按各站实际工作量经中心考核后参照11年方案给予发放。 本方案执行期为2011年1月1日至2011年12月30日。如国家书院社区卫生服务中心工作管理方案社区部及省、市、区、有关政策出台，必须按上级精神执行，本方案自动服从。 第五篇：社区卫生服务中心绩效工资实施方案社区卫生服务中心绩效工资实施方案 （试行） 一、绩效工资设计指导思想 通过绩效工资制度的实施，打破原来以业务收支结余为核心的考核办法，代之以更加均衡的综合指标考核体系，来引导和鼓励中心职工严格执行各项诊疗规范，切实提高医疗质量；自觉遵守各项规章制度，不断改善服务态度；有效控制各项成本支出，实现优质低耗服务；充分发挥绩效工资分配的正面激励作用，更好地促进中心的可持续发展。 二、绩效工资设计总体思路 通过考核相关科室的服务数量关键性指标，得到各科室的绩效考核分，计算出各科室的绩效工资发放总数。再通过医疗质量、行风建设、成本控制、岗位风险系数等关键性指标进行考核调控，最终得到各科室每月应发绩效工资总额，由科室二次考核后分配到个人。 关键要素：中心月绩效工资发放总额、绩效工资发放调控系数、服务数量关键指标、医疗质量关键指标、行风建设关键指标、成本控制关键指标、岗位风险系数、绩效考核换算公式 三、绩效工资分配基本原则 1、根据上级核定的年度绩效工资总额，先提留后分配。 2、通过综合指标考核体系实施绩效工资分配，实行中心、科室两级考核分配制度，即中心考核分配到科室，在中 心的指导和监督下科室考核分配到个人。每月分配按上两年度同月比例预分配，即当年、当月工作量与上两年同月平均工作量对照，上浮或下浮决定。 3、体现按劳分配、多劳多得的原则，与服务数量挂钩，通过服务质量、服务满意度、成本控制和岗位系数等进行调控，使绩效工资分配向风险大、责任重、技术含量高的关键岗位倾斜，合理拉开差距。 4、绩效工资组成：基础性绩效工资+奖励性绩效工资，两者比例为1：1。基础性绩效工资标准由上级统一核定按月发放，月度奖励性绩效工资每月进行绩效考核后在次月发放，其他奖励性绩效工资按规定发放。 5、在中心奖励性绩效工资发放总额内，中层及以上干部发放职务补贴。 职务补贴=职务补贴系数科室平均奖（中层考核积分率）。 职务补贴系数。正副院长按局规定、科主任正职20%、科主任副职10%、小组长8%。 中层考核积分计算方法，详见中层干部考核制度。职务补贴分月度和年度，统一由中心发放到个人。副高及以上开设专家门诊，按每号3元计算奖励性绩效。 四、奖励性绩效工资分配方案（在编人员） （一）中心月度奖励性绩效工资发放总额 中心月度奖励性绩效工资发放总额=核定的年度奖励性绩效工资可发放总额（1-30%）12当月发放调控系数 1、留取的30%奖励性绩效工资，用于年终奖、加班夜班补贴、职务补贴以及其他临时性奖金，具体分配按实际数量发放。 2、当月中心发放调控系数。主要根据当月门急诊人次、住院床日与上年同期比较，按综合增减比例来确定。 （二）科室月度奖励性绩效工资发放总额 科室月度奖励性绩效工资发放总额当月奖励性绩效工资（即当月科室工作量积分科室发放考核系数）科室发放调控系数 1、科室发放考核系数。即医疗质量、行风建设等考核后折算出的得分率，具体考核办法由院办、医教科、财务科负责另行制定。成本控制奖惩办法，以工作量计算科室按全成本考核模式结合在工作量考核中，其他科室按同期对比增减比例奖惩，具体细则由院办、财务科负责另行制定。执行力在行风建设中进行考核。 2、科室发放调控系数。主要根据当月中心月度奖励性绩效工资发放总额来确定。 科室发放调控系数中心月度奖励性绩效工资发放总额各科室月度奖励性绩效工资发放总额 （三）具体科室考核办法：绩效考核单元分类（七大类）临床类：内科门诊、内科病区、儿科、外科门诊（西医外科、中医外科、骨伤科）、皮肤科、外科病区、妇产科门诊、妇产科病区、眼科门诊、眼科病区、耳鼻咽喉科、中医科、针炙科、推拿科、口腔科 1、门诊医生计算公式 当月奖励性绩效工资（当月合格门急诊人次门诊标准工作量转换系数）+门诊手术治疗劳务费+体检收入（1+风险系数）医疗质量考核得分率行风建设考核得分率+医技诊断工作量费-门诊抗生素比超限扣奖-门诊输液比超限扣奖门诊激素比超限扣奖-门诊中成药针剂比超限扣奖 （1）门诊标准工作量转换系数=单位门诊标准工作量奖金/门诊标准工作量 单位门诊标准工作量奖金=6元 门诊标准工作量：内科门诊（4.5）、儿科（3.5）、外科门诊西医外科（6）、中医外科（6）、骨伤科（6）、皮肤科（4.5）、妇产科门诊（5）、眼科门诊（5）、耳鼻咽喉科（5.5）、中医科（6）、针炙科（3）、推拿科（5.5）、口腔科（3） （2）合格的门急诊人次=门急诊人次+体检人次-核定的门诊小额处方张数。 门诊核定小额处方额5元，比例4%，如果局修改小额处方标准，按局规定执行。 （3）手术治疗工作费=（手术费+麻醉费+治疗费+检查费+胃肠镜+材料费等各类手术治疗费）-卫生材料和仓库材料领用成本工作量转换系数15%（4）体检收入按各类体检实际收入计算。 （5）医技诊断工作费=（化验费+放射费+彩b超+ct扫描+心电图+病理切片等各类检查费）工作量转换系数3% （6）门诊抗生素、输液比、激素比和中成药针剂比超限扣奖办法： （暂定）门诊抗生素处方核定比例：内科门诊（40%）、儿科（65%）、外科门诊（西医外科45%、中医外科45%、骨伤科18%、皮肤科15%）、妇产科门诊（22%）、眼科门诊（25%）、耳鼻咽喉科（50%）、中医科（针炙科）（10%）、推拿科（5%）、口腔科（75%） （暂定）门诊输液比处方核定比例。内科门诊（38%）、儿科（55%）、外科门诊（西医外科20%、中医外科20%、骨伤科8%、皮肤科8%）、妇产科门诊（8%）、眼科门诊（7%）、耳鼻咽喉科（18%）、口腔科（20%），未列科室小于5%。 （暂定）门诊激素比处方核定比例。内科门诊、儿科、外科门诊（西医外科、中医外科、骨伤科、皮肤科）、妇产科门诊、眼科门诊、耳鼻咽喉科、口腔科，未列科室小于5%。 （暂定）门诊中成药针剂比处方核定比例。内科门诊、儿科、外科门诊（西医外科、中医外科、骨伤科、皮肤科）、妇产科门诊、眼科门诊、耳鼻咽喉科、口腔科，未列科室小于5%。 抗生素比上升1%扣30元/人，输液比上升1%扣20元/人，激素比上升1%扣20元/人，中成药针剂比上升1%扣20元/人，人数按科室实际发放人员计算，如发现人为分解处方，一经查实，加倍扣罚，扣罚部分由医教科决定。 如果局出台抗生素比、输液比、激素比、中成药针剂比， 按局规定执行。 2、病区医生计算公式 当月奖励性绩效工资（当月合格的住院床日数病区标准工作量转换系数）+手术治疗工作费（1+风险系数）医疗质量考核得分率行风建设考核得分率+医技诊断工作费-病区抗生素比超限扣奖病区输液比超限扣奖病区激素超限扣奖-病区中成药针剂比超限扣奖 （1）病区标准工作量转换系数=单位病区标准工作量奖金/病区标准工作量 单位病区标准工作量奖金=36元 病区标准工作量：内科病区（1）、外科病区（4）、妇产科病区（5）、眼科病区（4）、推拿科病区（4） （2）合格的住院床日=当月实际住院床日-超过规定的住院床日80%超过规定的住院床日，是指根据前两年测算的每出院人次平均住院床日为标准，当月实际数超过此标准的部分，人为压床，人为办理出入院等作弊行为，一经查实，加倍扣罚，扣罚部分由医教科决定 （3）手术治疗工作费=（手术费+麻醉费+治疗费+检查费+胃肠镜+材料费等各类手术治疗费）-卫生材料和仓库材料领用成本+外请专家费用计入成本60%工作量转换系数15%（4）医技诊断工作费=同门诊（5）病区抗生素超限扣奖： （暂定）病区抗生素处方核定比例：内科病区、外科病区、妇产科病区、眼科病区、推拿科病区 抗生素比上升1%扣30元/人，人数按科室实际发放人员计算。 如果局出台抗生素比、输液比、激素比、中成药针剂比，按局规定执行。 3、门诊（病区）工作量标准。根据卫生部工作饱和度的标准。 4、成本奖惩按全成本考核模式结合在工作量考核中。 5、风险系数： 内科8.5%；小儿科8.5%；外科9%；妇产科10%；眼科8.5%；耳鼻喉科8.5%；中医科7%；口腔科7%；推拿科7%； 护理类：门诊护理、内科护理、外科护理、妇产科护理、眼科护理、供应室 1、门诊护理计算公式 当月奖励性绩效工资（内科门诊+儿科门诊）考核前平均数（1+风险系数）标准化护理考核得分率行风建设考核得分率+成本奖惩+门诊输液比超限扣奖部分 2、病区护理计算公式（1）内科、外科、眼科护理 当月奖励性绩效工资各病区医生考核前平均数90%（1+风险系数）标准化护理考核得分率行风建设考核得分率+成本奖惩 （2）妇产科护理 当月奖励性绩效工资妇产科病区医生考核前平均数95%（1+风险系数）标准化护理考核得分率行风建设考核得分率+成本奖惩 3、供应室 当月奖励性绩效工资护理科室考核前平均数85%（1+风险系数）标准化护理考核得分率行风建设考核得分率+成本奖惩。 4、成本奖惩=卫生材料和仓库材料领用同期增减比例-门急诊人次、住院床日同期增减比例 门诊护理按门急诊人次，病区护理按住院床日，供应室两者折中计算。 比例超过5%，每上升1%扣30元。 5、风险系数： 内外眼病区护理7.5%；妇产科护理8%；门诊护理7.5%；供应室6%。 医技类：检验科、放射科、心电b超、眼科特检 1、检验科 当月奖励性绩效工资（化验收入+体检化验收入-卫生材料和仓库材料领用成本）工作量转换系数14%（1+风险系数）医疗质量考核得分率行风建设考核得分率 2、心电b超科 当月奖励性绩效工资（b超和心电图收入+体检b超和 心电图收入-卫生材料和仓库材料领用成本）工作量转换系数7%（1+风险系数）医疗质量考核得分率行风建设考核得分率 3、放射科 当月奖励性绩效工资（放射收入和ct收入+体检放射和ct收入-卫生材料和仓库材料领用成本）工作量转换系数14%（1+风险系数）医疗质量考核得分率行风建设考核得分率 4、眼科特检 当月奖励性绩效工资（眼科特检收入-卫生材料和仓库材料领用成本）工作量转换系数6%（1+风险系数）医疗质量考核得分率行风建设考核得分率 5、工作量转换系数按相关方法测算核定，根据设备成本投入产出比例可调整。 6、成本奖惩按全成本考核模式结合在工作量考核中。 7、风险系数： 检验科6%；b超科6.5%；放射科6.5%；眼科特检6%。 医辅类：手术室、西药房（西药房、西药库、病区药房）、中药房、挂号收费、体检中心 1、手术室计算公式 当月奖励性绩效工资（外科病区+产科病区+眼科病区）考核前平均数（1+风险系数）医疗质量考核得分率行风建设考核得分率+成本奖惩 2、西药房计算公式（1）门诊西药房 当月奖励性绩效工资（当月门诊西药配方数标准工作量转换系数）（1+风险系数）医疗质量考核得分率行风建设考核得分率+成本奖惩 标准工作量转换系数=单位标准工作量奖金/标准工作量 单位标准工作量奖金=6元标准工作量=8.5（2）病区药房 当月奖励性绩效工资门诊西药房考核前平均数90%（1+风险系数）医疗质量考核得分率行风建设考核得分率+成本奖惩 （3）西药库 当月奖励性绩效工资门诊西药房考核前平均数90%（1+风险系数）医疗质量考核得分率行风建设考核得分率+成本奖惩 3、中药房计算公式 当月奖励性绩效