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XX县区供电分公司创建一流供电企业实施方案
XX县区供电分公司
创建一流供电企业实施方案
为全面提升企业管理水平，打造“和谐电力，诚信地电”的企业形象，建立社会主义新国企，推进企业体制创新、科技创新和管理创新，加快现代企业经营机制的转换，达到安全、经济、文明、高效的目标，为县域经济建设和群众生活质量的提高提供有力的电力保障，根据省地方电力（集团）有限公司《创建一流县级供电企业标准》和《建设一流供电企业考核细则》，结合我们分公司的实际情况，特制定《XX县区供电分公司创建一流县级供电企业实施方案》，现予以下发，请各部门认真组织学习并贯彻落实，保证在计划时间内达到标准。
附件：《XX县区供电分公司创建一流县级供电企业实施方案》
二００九年九月二十日
-11.安全管理专业组分管领导：王仓继专业组长：张勇
专业组成员：杨银翔白智杰王福平常海豹毛晓娟
李晓军李林芳何永杰李维军
职责：①做好安全监督管理的组织建设工作；
②抓好安全例行管理工作，健全各级人员安全生产责任制；
③完善安全规程管理，加强安全培训和考试工作；④严格按照“四不放过”的原则，认真进行事故（障碍）调查与统计；
⑤确保两票、三制、“两措施计划”的严格执行；⑥健全消防组织，认真落实防火措施；落实交通安全责任制，防止道路交通事故；
⑦确保三项措施的落实，实现安全生产“可控、在控”。
2.经营管理专业组分管领导：王仓继专业组长：何永杰
专业组成员：白智杰张伟张英李晓丽李红玲
何红忠王琴张亚琴
职责：①做好企业经营目标及经营计划管理，确保经营管
-3④对生产管理全过程实施闭环管理，及时发现生产经营中的各类问题，全面进行调查、分析和研究，采取相应的纠正和预防措施，不断改进和提高
⑤健全企业劳动、考勤、违纪、查处管理管理标准，制定和落实企业法规教育计划，有检查、有记录；认真落实行业文明礼仪规范和文明用语
⑥抓好企业生产现场、营业窗口、工作环境、现场设备的管理，并做好生产过程中的环境保护工作
4.设备与生产管理专业组分管领导：杨银翔专业组长：张勇
专业组成员：何永杰毛晓娟李晓军尚会萍李维军
罗治俭
职责：①做好电网规划管理，即输电网发展规划和配电网发展规划；电网规划的调整、修订和修编
②加强供电可靠性管理、输变电设备可靠性管理，做好各项统计指标
③做好企业设备管理，设备的安装及移交运行、设备的评级管理
④加强调度和调度自动化管理
⑤做好变电运行及线路运行管理，设备的正常巡视、停送电操作、事故处理、参加新设备和检修后设备投运前的
-5⑧做好营业厅环境建设和客服人员队伍建立，并按服务要求开展工作，建设好现代化的客户服务系统
⑨建立有效的客户服务体系，对供电服务进行监督管理，确保客户服务规范、供电服务质量符合标准
6.节能管理专业组分管领导：杨银翔专业组长：何永杰
专业组成员：白智杰王福平张勇张伟
罗治俭胡春荣赵有弟
职责：①确定节能管理目标、规划、制度及措施；监控节能全过程管理
②制定节能管理制度和办法，编制、分解、下达各级节能指标计划；负责线损统计、分析、上报、研究存在问题，组织编制降损计划
③做对分管的各级线损管理工作进行监督检查，组织对节能管理网络有关人员进行培训，积极推广应用新技术、新设备和先进管理办法
④积极开展节能分析、及进发现问题并整改，准确及时上报有关统计报表和数据
7.技术进步专业组分管领导：白智杰专业组长：张勇
-7②确保企业重大决策科学化、民主化，制定合理的程序与与办法
③建立健全完善的标准化管理体系，有完善的规章制度、管理规范和职、责、权分明的组织机构，建立以责任制为主要内容的激励机制
④积极推广应用各种现代化管理方法
⑤企业组织建设目标明确，健全职工道德规范、行为规范，健全监督、检查考核办法
各专业组按《千阳电县供电分公司建设一流县级供电企业考核细则》开展工作，并开展好专项活动。其中安全管理专业组组织好供电所“三化”专项活动、营销与优质服务专业组组织开展营销整顿专项活动、设备与生产管理专业组组织“三清理”专项活动与供电网络项目储备专项活动。具体专项活动内容行文下发。
（四）组建创省一流县级供电企业考评工作组组长：王仓继
成员：王福平杨银翔白智杰李晓军张伟
张勇何永杰胡春荣
职责：
1.按建设一流考核细则组织对各部门创建一流的各项工作例行检查、督导和考评；
2.对检查出的问题跟踪督办、限期整改；
3.根据检查结果对各部门建设工作进行考评、奖惩。
-95.负责传达上级创建一流县供电企业工作的指示和标准要求，以及相关事宜的催办落实工作。
6.协助领导召开建设一流工作的各类会议，负责准备会议所需的文字材料。
7.负责检查、指导专业组的资料分类、收集、整理和完善工作。
8.负责督促、检查、指导各部门创建一流工作的进展情况及标准要求。
9.负责审核各单位上报材料以及相关数字是否符合《XX县区供电分公司建设一流县级供电企业考核细则》的要求。
10.负责解释创建一流县级供电企业的相关事宜。
（三）专业组长工作职责
1.认真学习《XX县区供电分公司建设一流县级供电企业考核细则》，熟悉本专业组的目标任务，了解本专业组的现状，制定本专业组的改进措施，对本专业组创建一流县供电企业的工作负全面责任。
2.按照《建设一流县级供电企业考核细则》要求，有计划分步骤地把本专业组创一流具体工作安排到相关各部室站所。
3.负责督促、检查、指导本专业组的各项资料达到一流县级供电企业标准的要求，检查本专业组各类资料是否闭环，保证本专业组收集资料中的各类数字的一致性，对本专业组所收集资料的质量负责。
-11并承担相应的工作责任。
2.负责编制分管工作的月、季、年专项计划及计划指标的分解，并对相关单位实施指导、检查、监督、落实，达到一流标准要求。
3.按时完成所负责的专业资料的汇总、整理和指标计算并及时上报有关单位和创建一流相关专业组。
4.负责贯彻落实上级颁发的专项管理办法及有关规定，结合具体工作实际，制订本单位的管理办法和考核细则，并付诸实施，做到有据可查。
5.负责组织专项工作的落实，逐月写出分析、总结，按规定时间召开专项工作会议，解决工作中和资料中存在的问题。
6.对责任单位的专项工作实施按月进行检查、指导和考核，对责任单位完成情况、数据的来源、指标计算心中有数，并做到记录齐全。
四、分段实施计划及时间安排
创建一流县级供电企业领导小组及创建办公室，负责创建工作的领导和部署；成立创建一流供电企业八项专业组，具体实施各专业创建工作和对照创一流考核细则自查摸底工作的开展。
创一流工作准备用一年半时间分三个阶段进行：第一阶段为全面启动、自查完善阶段（2009年7月1日到9月30日）
（一）开展内部对标、落实完善阶段（7月1日—9月30
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（三）分管专业组复查，单位完善阶段（9月1日—10月31日）
创一流工作八个专业组根据《一流县级供电企业考核细则》高标准、严要求逐一对照各部门前期和当期工作任务、达标完成情况进行复查、改进、整固，根据专业组复查反馈的意见自觉进行补充完善力求达到高质量的创建效果。
第二阶段为、自检、验收、阶段整改提高（11月1日到11月30日）
局创建省一流县级供电企业工作领导组组织专业组、考评工作组，按照《一流县级供电企业标准》和《XX县区供电分公司一流县级供电企业考核细则》对各单位进行内部验收，并下发限期整改通知书进行全面整改，各单位对整改完成情况书面回报专业组和考核组。
第三阶段为验收、再提高阶段（2010年1月1日到12月31日）
（一）申请宝鸡供电分公司检查考评（3月1日—8月31日）
根据分公司专家组对检查验收情况的反馈意见，查漏补缺、清理死角，集中精力整改完善，以迎接省公司的验收。
（二）申报验收、再提高（9月1日—12月31日）各单位查漏补缺、清理死角，将缺陷整改完毕后，按照《省地方电力（集团）公司一流县供电企业标准》和《一流县级供电
-15并且平稳运行了一段时间，具备创建一流县级供电企业的条件，各职能部门和相关责任人要切实履行自已的职责，确保每一项工作都有人负责，都有资料可查，分公司建设一流县级供电企业领导小组每月将对进展情况召开协调会议，解决工作中存在的问题，各职能部门要对进展情况进行汇报，并对以前工作进行总结，公司内部也将对各专业组的工作进行点评通报，以鼓励先进，鞭策后进。实现经济效益和社会效益的双赢。
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