党支部分类及党员星级管理在煤矿“创先争优”工作中的基本实践-煤矿党支部党员公开承诺实施方案.docx

党支部分类及党员星级管理在煤矿“创先争优”工作中的基本实践:煤矿党支部党员公开承诺方案 中图分类号：d267文献标识码：a薛湖煤矿是一座新兴矿井，于2004年开工建设，2009年年底竣工投产。投产之初，在全矿所有职工中，工龄在两年以下的占80%以上，这些职工工龄短、经验少、技能低，很难胜任本职工作，加之矿井埋藏深、瓦斯大、地质条件复杂，如何尽快让这些职工成长起来，从而实现矿井安全生产，成了摆在矿班子面前的一道难题。 为凸显共产党员的先进性，激发广大党员和各党支部在安全生产中产生最大的潜能，使广大党员成为矿井各项工作最强有力的贯彻者、组织者、实践者和推动者，矿党委结合自身实际情况，决定对全矿党支部进行分类管理，对全矿党员进行星级管理。 党支部分类管理和党员星级管理的总体思路是党委考核党支部，党支部再考核党员，从而形成矿党委党支部党员三级管理考核体系，具体如下： 在党支部分类管理上，薛湖矿党委把党支部分成a、b、c三类进行管理。每月矿党委都要对基层党支部进行一次综合考核，考核内容包括安全管理、生产任务、技术管理、材料消耗、一通三防、工资分配、员工培训、廉政建设、工团工作等方面，具体考核则由主管业务科室分别进行，最后矿党委按照百分制原则进行汇总，综合得分在90分（含90分）以上的党支部为a类党支部，得分在85分（含85分）和90分以下的党支部为b类党支部，得分在85分以下的党支部为c类党支部。在奖惩上，对荣获a类党支部的支部授红牌，奖励党支部书记500元、支部成员月度综合奖上浮30%；对被评为b类党支部的支部授黄牌，月度奖金不奖不罚；对被评为c类党支部的支部授蓝牌，罚党支部书记500元，支部成员月度综合奖下浮15%。 在党员星级管理上，薛湖矿把党员分为一星、二星、三星、四星、五星五个级别进行管理。对党员的考核由党支部书记负责进行，考核内容主要侧重政治素质、岗位技能、工作业绩和群众评价四个方面，具体考核细则则有各党支部再依据自身实际情况和当月工作性质制定。在综合考核中，得分在95分（含95分）以上者为五星级党员，分数在95分以下、90分（含90分）以上者为四星级党员，分数在90分以下、85分（含）以上者为三星级党员；个人有一般“三违”者为二星级党员；个人违反计划生育、综合治理政策及有严重“三违”者为一星级党员。为鼓励党员创新争优的积极性，党员星级评比一月进行一次，被评为五星级党员的给予100元奖励。 党支部分类管理和党员星级管理实施后，矿党委在矿工业广场设置了评比结果公示栏，各个支部和每个党员的考核结果在公示栏上一目了然，这些结果被职工看在眼里，记在心里，对党员的鞭策激励不言而喻，对各项工作的推进作用也十分明显。 一是提高了党员干部的思想境界。党员星级管理和党支部分类管理活动的开展，激发了党员干部主动学习党的理论知识、方针政策以及矿井各类规章制度和岗位业务技能的积极性，以此教育了广大党员干部，纯洁了他们的思想和心灵，提高了他们的业务素养和党性觉悟，坚定了他们作为一个共产党员的信念，提升了他们爱岗敬业、无私奉献的人生境界。两年来，为丰富党员的组织生活，陶冶他们的人生情操，矿党委先后组织了党员干部培训班、“党员奉献周”、“党旗颂歌”歌咏比赛、“党史知识竞赛”、“希望之歌”颁奖典礼等活动，极大地激发了他们作为共产党员这个先进集体一份子的荣誉感。 二是增强了党组织的活力和凝聚力。党员星级管理和党支部分类管理活动的开展，使得基层党组织焕发了青春，激活了各支部作为一个党的基层组织的责任和意识，增强了各级领导班子在开拓创新、领导决策等方面的能力，使得基层班子更加团结。在2011年党支部分类管理考核中，由于各党支部注重增强自身在工作中的核心作用，凝聚力明显增强，各项工作开展得扎实有力，全矿33个党支部，在综合考核中连续12个月都获得a类党支部的有25个，超过了总数的65%，b类党支部和c类党支部的总体数量也较2010年有了大幅度的下降。 三是优化了安全生产指标。党员星级管理和党支部分类管理活动开展以来，各党支部纷纷开展了以党员示范岗、党员身边无“三违”、“大干三四五六”等活动为载体的安全生产效益竞赛活动，极大地促进了矿井安全生产水平的提高，各项指标得到了明显的优化。2012年3月份，由于党员模范带头作用明显，职工士气明显高涨，“大干三四五六”初战告捷，当月原煤生产突破了8万吨，开掘进尺达到了1187.4米。值得一提的是，建矿以来特别是2010年矿井投产以来，在安全管理上，薛湖矿连续多年实现零工亡、无重伤，无三级以上非伤亡事故的发生，创造了“双突”矿井安全管理的奇迹。 四是提升了创新创效水平。党员星级管理和党支部分类管理活动的开展以来，为提升岗位技能，广大党员在创新方面掀起了竞赛高潮，产生了大量创新创效成果。其中，共产党员聂德勇一人就有10多项创新，他发明的“聂氏液压挡车杠”以液压为动力，能够在上坡点和下坡点同步联锁使用，可以根据巷道的高度随意调整挡车杠的起落，即方便又安全，而且造价低，已经在井下20多个地点得到了推广运用，完全杜绝了跑车现象的发生，他本人也被评为矿井“技术创新能手”，获得了一万元的奖励。目前，在聂德勇等共产党员的影响下，薛湖矿的创新氛围愈来愈浓，矿党委建立的创新创效成果展示基地已经成功展出了职工的50余项创新成果。 五是提高了矿井总体管理水平。党员星级管理和党支部分类管理活动开展以来，薛湖矿企管党支部推陈出新，先后建立了物资超市和材料集中审批、内部三级市场管理制度，强化了职工的成本意识，简化了物资支取流程，准确地掌握了物资需求信息，实现了物资的合理配置，提高了材料周转使用率，有效地降低了物资库存和材料消耗。安检党支部推行了安全闭环管理系统，实现了隐患上报、隐患审核、隐患审定、隐患批示、隐患治理、隐患复查以及隐患综合查询的闭合式管理，有效地避免了安全事故的发生。矿党委则形成了以矿井四级目标愿景体系为引领，以“三基”建设为根基，以“六精”管理为主体，以零境界实现为目标的360管理体系，打造了独具自身特色的管理品牌，为矿井各项工作开展提供了强大的理论支撑和智力支持。 六是取得了良好的群众反映。党员星级管理和党支部分类管理活动的开展，使党员干部在群众中树立了良好的形象，党群干群关系更加密切。矿安检大队副大队长常广彦作为一名普通党员，自参加工作以来，十多年来如一日始终战斗在矿井安全管理一线，他每个班都要将井下所有头面跑上一遍，平均行程在30公里左右，胶靴平均每月要磨破一双，对大大小小的隐患一点也不放过，被工友们戏称为“常管严”，所负责头面一次轻伤以上事故都没有发生过。在工作中，常广彦严格要求自己，没有吃过区队的一顿饭，没有喝过区队的一瓶水，成为矿井共产党员扎根基层、清正廉洁、无私奉献、爱岗敬业的典型，受他的感染，全矿职工自发掀起了“学习常广彦，岗位做贡献”的热潮，在全矿营造了浓厚的安全生产氛围。 经过长期的努力和实践，目前薛湖矿已经拥有了一支成熟的员工队伍，管理水平和生产指标也在逐年上台阶，企业文化建设和文明创建更是取得了丰硕成果，先后荣获XX省一级“五优”矿井、XX省文明煤矿、XX省企业文化示范矿、XX省煤炭工业先进集体、XX省“五一”劳动奖状、XX省安康杯竞赛优胜单位、全国煤炭系统文明煤矿、全国煤炭系统企业文化示范矿等多项荣誉称号。第6页 共6页