赢在执行力(培训课件).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,张长青,2024/12/15 周日,【,互联网课程分享,】,一、什么是执行力,二、为什么要有执行力,三、提升执行力的心态,四、提升执行力的方法,目录,2,/50,一、什么是执行力,3,/50,一、什么是执行力,人生的四个维度,年龄是生命的长度,学识是生命的宽度,意志是生命的强度,梦想是生命的高度,执行力是梦想实现的速度,4,/50,一、什么是执行力,执行力的定义,个人执行力：保质保量完成工作和任务的能力,团队执行力：贯彻战略将目标完成的能力,5,/50,一、什么是执行力,执行力的牛人,扎克伯格,埃隆马斯克,6,/50,一、什么是执行力,执行力的牛人,扎克伯格的年度计划,2009,年挑战每天戴领带上班,2010,年挑战学习汉语,2011,年挑战只吃自己亲手屠宰的动物,2012,年挑战每天写代码,2013,年挑战每天跟除脸书员工之外的不同的人见面,2014,年挑战每天写封感谢信,2015,年挑战每个月读两本书,2016,年挑战开发一款私人专属人工智能助手以及全年跑步,587,公里（,365,英里）,2017,年他要走遍美国所有州，与每个州的人交谈，了解他们在想什么，了解他们的生活方式。,7,/50,一、什么是执行力,执行力的牛人,埃隆,马斯克的大事件,2001,年初，埃隆,马斯克策划了一个叫“火星绿洲”的项目,2002,年,6,月，埃隆,马斯克成立太空探索技术公司（,Space X,）,2004,年，马斯克创立特斯拉公司,2005,年，互联网、清洁能源和太空这三个理想就已经实现。,2010,年,6,月，,Tesla,在纳斯达克上市，成功完成,IPO,2015,年，马斯克创建了人工智能公司,Open AI,，并表示将开源其研究成果分享给研究人工智能的每一个人,2016,年，埃隆,马斯克（,ElonMusk,）参与设计的超级高铁（,Hyperloop,）在美国内华达州的一片无人沙漠里获得了它的首次公测成功,8,/50,一、什么是执行力,执行力的牛人,李云龙,赵刚,“,说干就干，不整虚的,”,9,/50,一、什么是执行力,执行力的牛人,黄太吉,兰州拉面,“,做大事者不纠结，成大器者不磨叽,”,10,/50,二、为什么要有执行力,11,/50,二、为什么要有执行力,没有执行力是个人成功的最大障碍,12,/50,案例一、女老板的雷厉风行,案例二、正能量和负能量,案例三、西游团队裁员风波,二、为什么要有执行力,结论：执行力强的人是不会被淘汰的，有着专长的人是不会被淘汰的，业务骨干是不会被淘汰的，正能量的人是不会被淘汰的。往往淘汰的是数啥数不着，哪里见不着，八竿子打不着的人,。,13,/50,二、为什么要有执行力,为什么很多企业的策略雷同，最后的业绩却大不相同？,为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此地苍白？,为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？,为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？,为什么激励大会，,听听感动，想想激动，回去却不动,？,为什么企业会议总,议而不决、决而不行、行而无果,呢？,为什么企业经理人变成了,“,思想家,”,，业绩却没有提升？,执行不力是企业管理的最大黑洞,14,/50,二、为什么要有执行力,内心不愿干,不知道干什么,不知道怎么干,干好了没啥好处,干坏了没啥坏处,执行不力的五大原因,15,/50,二、为什么要有执行力,Motivation,动机,解决愿不愿意干的问题,Action,执行,解决的是干不干的问题,Knowledge,知识,解决不知道怎么干的问题,Skill,技能,解决的是干不干得好的问题,Habit,习惯,解决的是流程固化的问题,提升个人执行力的,MKASH,模型,16,/50,二、为什么要有执行力,驱动力,17,/50,二、为什么要有执行力,提升组织执行力的四动力模型,文化,战略引领,执行文化,制度,明确标准,规范流程,严格制度,心态,老板心态、结果心态,责任心态、学习心态,行为,目标计划,沟通协调,激励考核,18,/50,三、提升执行力的心态,19,/50,三、提升执行力的心态,老板心态：当老板要有老板心态,20,/50,三、提升执行力的心态,结果心态：四果执行法则,21,/50,三、提升执行力的心态,责任心态：几个等式的思考,22,/50,三、提升执行力的心态,阳光心态：你是火炬，火柴，还是湿木头？,23,/50,三、提升执行力的心态,学习心态：赚钱,VS,值钱,24,/50,四、提升执行力的方法,25,/50,四、提升执行力的方法,提升执行力的策略方法,26,/50,四、提升执行力的方法,执行力的,24,字诀,执行前：决心第一，成败第二,发展才是硬道理,执行中：速度第一，完美第二,让一部分人先富起来,执行后：结果第一，理由第二,不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫,27,/50,四、提升执行力的方法,执行力宣言,从今天起，我要向全世界宣布,我要做一个行动的巨人,在行动中去学习，去成长,在行动中去纠正，去调整,在行动中去检验，去完善,我要马上行动，立即行动,行动！行动！再行动！,28,/50,四、提升执行力的方法,提升沟通能力来提升执行力,29,/50,四、提升执行力的方法,沟通能力提升：编码方结构化表达,30,/50,四、提升执行力的方法,TOPS,原则,31,/50,四、提升执行力的方法,总分总原则,32,/50,四、提升执行力的方法,金字塔原理,33,/50,四、提升执行力的方法,表达的逻辑,34,/50,四、提升执行力的方法,SCQA,表达套路,35,/50,四、提升执行力的方法,SCQA,表达套路,+,金字塔模型论证,36,/50,四、提升执行力的方法,麦肯锡的,30,秒电梯模型,37,/50,四、提升执行力的方法,RIDE,说服模型,38,/50,四、提升执行力的方法,沟通能力提升：解码方共情倾听,39,/50,四、提升执行力的方法,沟通能力提升：不同渠道方向沟通,40,/50,四、提升执行力的方法,通过目标计划管理提升执行力：,SMART,原则,41,/50,四、提升执行力的方法,加强时间管理提升执行力：四象限法,42,/50,四、提升执行力的方法,加强时间管理提升执行力：六要事法,43,/50,四、提升执行力的方法,加强时间管理提升执行力：番茄工作法,44,/50,四、提升执行力的方法,加强时间管理提升执行力：伯恩崔西的时间管理课,45,/50,四、提升执行力的方法,提升运营管理水平来提升执行力,46,/50,四、提升执行力的方法,提升团队管理水平来提升执行力,47,/50,四、提升执行力的方法,48,/50,四、提升执行力的方法,从行动开始,49,/50,四、提升执行力的方法,模型,50,/50,THANKS,