XX县区第二中学关于落实“三重一大”和党政“一把手”“三不直接”制度方案[五篇] .docx

XX县区第二中学关于落实“三重一大”和党政“一把手”“三不直接”制度实施方案[五篇]
xxx关于党政领导班子落实“三重一大”制度的暂行办法
为落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度）精神，推动xxx领导班子民主、规范决策，提高科学决策水平提供制度保证，根据总公司有关规定，结合xxx工作实际，制订本暂行办法。
一、“三重一大”事项的主要内容
（一）重大事项决策
凡涉及xxx改革、发展和稳定，关系职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：
1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的会议和文件精神的贯彻和落实；
2、发展战略以及规划的制订和调整；
3、年度总体工作计划的制订；
4、年度决算、预算的制订和调整；
5、涉及全局的重大改革方案和改革措施的制订；
6、党的建设、党风廉政建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；
7、队伍建设、干部队伍建设和工作中的重大问题和相关政策；
8、部门设置和调整；
9、规章制度的制订、修改和废除；
10、基本建设、规划以及其他资源配置的重大决定和重大调整；
11、工资待遇、医疗、住房、职称等涉及职工切身利益的重大事项；
12、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；
13、党委及行政领导班子自身建设；
14、领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）大额度资金的使用
年度预算经费和专项经费，未列入预算，单项支出在xx万元以上（含xx万元）的资金款项的支出。
二、集体决策的机制和程序
（一）集体决策机制和分工
xxx实行xx长负责制。党支部讨论决定关系xxx全局的重大问题和党务工作，对xxx总体工作具有最高决策权，统一领导xxx工作，支持xx长独立负责地行使职权。xx长全面负责经营及行政管理工作，对重大问题，通过领导办公会行使决策权。
（二）民主决策程序
依照规章，凡属“三重一大”事项，在提交xxx党政联席会议进行民主程序。
其他“三重一大”事项，在提交xxx党政联席会决策之前，要依照规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众意见，深入进行论证和协调，提交论证报告。
三、集体决策机构议事规则
（一）要认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
（二）凡需提交xxx党政联席会议决的事项，任何人不得以任何其它形式替代。
（三）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。凡前次提交林场党政联席会做出的决策，如需再次上会复议，必须有1人动议会前征得2／3以上应出席会议同志的同意，否则不得复议。
（四）超过提交xxx党政联席会成员数1/2的人员认为是特别重大的议题在表决时，应采取票决制，以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。
（五）会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议特别重大议题。遇有特别紧急情况来不及召开全体会议时经请示书记或xx长后可当机处置，事后及时向全体会议汇报。
（六）会议在讨论有关议题和工作时，应首先由主管领导报告情况，其他同志不受委托不得越权代替。
（七）在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动回避。
（八）会议决定的事项，必须明确实施的部门和负责人。
（九）对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则追究有关人员的泄密责任。
（十）“三重一大”事项决策的会议记录要做到“五明确”，既明确具体事项，明确决策范围，明确集体决策的形式，明确集体决策的程序，明确检查考核人和责任追究办法。将决策参与事项、决策人、决策过程、决策结论、工作时效等以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。
四、“三重一大”事项决策的实施
（一）分工组织实施
提交xxx党政联席会决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。被授权实施的职能部门及时反馈执行情况。
xxx决定的重大基建工程、修缮工程项目、大宗材料、设备采购，按国家规定需要招标的，必须严格按照招标程序进行。
（二）加强监督检查
提交xxx党政联席会决定的事项，由主管领导负责落实，并将落实情况向提交xxx党政联席会汇报。并及时将催办情况向书记、xx长汇报。根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议。
五、责任追究
凡属下列情况造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：
l、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
2、未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的；
3、未向领导集体提供全面真实情况而造成错误决定的责任人；
4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
5、其他因违反本实施办法而造成失误的。
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