关于成立培训中心的实施方案.docx

关于成立培训中心的方案
关于成立培训中心的建议方案
为进一步做好员工的培训和教育工作，提高员工的素质和各种专业技能，落实人才战略，打造高水平员工队伍，更好地整合培训资源，拓展培训范围，加大培训力度，建议成立培训中心。
方案如下：
一、归口管理及机构设置
1、培训中心纳入公司部门管理序列，与人力资源部合署办公；
2、培训中心下设主任岗位1个、副主任岗位1个、教学管理及综合管理岗位各1个。
二、培训中心主要职责
1、负责制定公司培训政策、培训管理制度并组织实施；
2、制定公司年度培训计划，包括集团公司、寰球总部以及兰州公司级的各项培训，并按计划组织实施、监督检查和培训效的评估；
3、负责培训资料的收集、整理、统计工作，建立完整的培训业务档案；
4、负责公司内部培训教师队伍的建设、考核和管理工作；
5、负责公司年度培训预算的编制、管理和控制使用；
6、完成上级委派的其他工作。
三、培训对象
公司全体员工。
四、培训内容
1、新员工的培训。企业的历史、现状、未来发展规划；公司的基本规章制度；企业文化；qhse体系介绍；岗位工作职责、流程、安全操作规程等。
2、在岗员工的培训。与本职工作要求相关的知识、技能；岗位资格取证培训等。
3、转岗人员的培训。根据公司人才需求及个人特点和工作需要进行培训。
4、根据公司未来发展的人才需求组织的专业培训。
五、培训方式
采用校企联办、自办培训班、网络教学、岗位轮换培训、外派脱产学习、业余学习等方式灵活进行。
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