供电分公司效能监察工作实施方案.docx

供电分公司效能监察工作方案 为认真贯彻落实省市公司关于开展效能监察工作的要求，提高和促进企业管理，提升公司经营水平，结合公司实际，制定如下实施方案。 一、总体要求 以党的十八大、十八届三中全会精神和科学发展观为指导，以省市公司规章制度为依据，以规范企业管理，提高工作效率和企业经济效益为目的。 二、工作重点 围绕高损台区降损工作，开展自查、稽查，从组织措施上加强管理，纠正因人为或主观原因估抄、漏抄，造成线损不真实现象，杜绝下甩、折倒电量等行为，据实经营，减少跑冒滴漏，提升经营效益。同时，严格执行电价，坚决按政策收费，杜绝违规收费行为。 三、组织领导 建立效能监察工作领导体制和工作机制，由纪检领导负责，监察部门督促，职能部门实施，相关部门配合，基层站所积极参与。 公司成立效能监察工作领导小组，具体组成人员如下： 效能监察领导小组下设两个工作组，一组由负责，配合，主要督促、协调市营部、警务室和供电所开展效能监察，提出监察建议。一组由第五东凯负责，李海峰配合，主要实施效能监察，开展降损自查、稽查，查处违规违纪行为。 四、检查验收 10、11月份，公司对此项效能监察工作进行检查，对监察监察效果进行评价，对监察工作进行总结。 五、工作要求 （一）提高认识，加强领导。有关部门、站所要充分认识效能监察在提高公司经济效益的重要作用，按照实施方案的安排，切实开展效能监察各阶段目标任务。 （二）认真整改，务求实效。市营部、警务室、供电所要切实落实效能监察工作任务和监察建议，发现问题，及时整改，务求实效。 （三）两个工作组要切实履行职责，发挥职能，发现问题，及时提出措施和建议，对违纪违规行为及时查处，保证效能监察工作顺利进行。第2页 共2页