[生产企业成本管控相关问题探讨]成本管控实施方案.docx

生产企业成本管控相关问题探讨成本管控方案 摘要。产业的集群是世界性的一种经济现象，不论是发达的国家还是处在发展中的国家，有很大竞争优势的企业大多都集中在某一些特定区域。转变经营管理中的机制，并且全面的提高企业的综合素质，有利于企业面对激烈的市场竞争环境下能够得到一个更好的生存、发展与壮大。 关键词：商品生产成本控制 一、影响生产企业成本管理的因素 产业的集群式作为一种很独特产业的组织形式，这对于降低产品的成本与价款技术的创新有很大的作用。这样就需要我们来加强对商品生产企业成本的管理，规范生产成本的核算，是所有的企业常规性的基础工作。强化管理规范核算是一个商品生产企业财务工作和相关业务的工作重点。所谓对成本进行控制，是在系统工程运行的原理中，对商品所在的生产企业在进行生产经营过程之中所发生的各种类的耗费来进行精确计算的，从而来进行调节和监督的行为。于此同时在我们的国家这也是一个较为薄弱的一个环节。 （一）在市场竞争中的因素 竞争是存在于市场经济中的，同样是经济系统能更好来运行的潜在动力。于此同时这一种动力也同样推动着企业的生产成本管理中的运行与发展，从当今的整个市场上看来，在成本上的竞争可以促进到商品生产企业能够采用更先进，并且更科学的方法来降低对于人力、资金或者是资源上的依赖。从而来生产出更加物美价廉的优质商品，并且对经济上的发展起到一定的推动性作用，但这对于企业自身来说，在竞争中的环境促使了商品生产的企业能够运用更加科学的原理对成本实行有效的控制，同时这在企业内部也形成了种竞争的机制，并广泛的展开上下游价值链开发。这些都可以影响到商品生产企业的成本管理。 （二）在经济环境上的因素 由于当今人们消费水平在不断的进行提高，所以对商品生产的企业所生产的产品质量的要求更加高、对用户服务更加的完备、并且需要更加的迅速。但是作为一个商品生产的企业来说，在企业为了适应这一种变化对销售和生产的行为做出任何调整，都是会对企业生产成本有所影响的。在经济的周期性发生变化的时候尽管会对各类型企业有一定的影响，会影响到它们进行经营活动时的水平和成本水平不断的变化，但是对于不同类型企业变化的幅度是不同的。一个商品生产的企业能够合理的进行预测经济环境中的变化，并且对企业自身的特点有效的把握，从而来制定出不同的对应措施，对商品生产企业的成本管理具有很重要的意义。 （三）在生产技术上的因素 为提高企业效益，要充分的去挖掘内部的潜力去寻找一切又可能降低生产成本的途径。促进企业实施成本控制，对于商品生产企业来说，企业生产技术上的因素及其变化带来发展机遇与压力是很大的，但是对于技术上因素的变化同样也会使得企业对于其所生产出的产品之中所相对应的成本竞争的位置有一定的改变，在技术上进行变革不但能够减少或者消除企业之间在成本上的壁垒，而且不会有任何的产业或是企业可以将自己和发展中的新技术隔离开来。 二、生产企业在成本控制中所存在的问题 决定一个商品生产企业盈亏最直接的因素，一个是产品价格，另一个是产品的成本。在我国当今市场经济的条件下，要把握好生产产品时候的成本就婴孩充分的认识到产品升本控制体系自身存在的问题，并及时有效的加以解决，才能够全面的提高一个商品生产企业的成本预算，使企业能在市场中较好的生存与发展下去，成为国家的一大经济支柱。成本的控制也是企业自身的一个基本存在的问题。 （一）对企业成本管理上缺乏有效控制 当今社会是一个计划经济的时代，一个企业生产的成本在总体成本之中占有相当大一部分的比重，像其他的例如技术的成本与服务的成本这些等等，先对与生产的成本来说占的比重很小，而且对产品科技的含量也比较低，在这些情况之下，能够把视线集中于生产制造的过程之中的成本控制是非常可行的。但是在当代市场经济的条件下，一个企业产品观念一旦突破了实体上的形态，在成本中的非产量驱动技术的成本、物流的成本、服务的成本等比重el逐渐的上升。例如在商品生产的企业换货成本很高时，这种情况时，如果只注重在生产过程中来进行成本的核算与控制，就不会够达到成本上的有效控制。影响商品企业对成本管理的控制，同时也影响到了企业自身的效益。 （二）对成本管理有较强的局限性 无论哪个企业一般都把产量当成是成本的动因，但是这一种看法虽然不失为企业来对成本进行管理的好思路。但是，我们要知道业务量的多少不一定是驱动成本唯一的因素。同样在此之外，对于传统成本的管理方式将固定成本作一个短期的期间化处理，这样就使得大量战略性与长期性的这两个及其重要的信息被淹没了，并很难体现出企业的多项活动绩效。不利于商品生产企业来进行对成本的管理，在成本管理方面也存在着较大的局限性，难以控制成本。 （三）对于成本管理的方法落后 现在大多数进行生产的企业成本的管理方面一直处在一个落后状态，并没真正进行一个现实科学的成本管理，不利于进行生产的企业成本宏观调控。这就要求了对我们现在所实行的成本管理方式、手段和方法制度等进行一个改革，从而来建立一个更新更有效成本管理的一个模式。来完善平时企业自身的成本管理方式，并应用创新的科技手段，对老式的成本管理方式实施一个新的改革，使企业自身能够得到一个更大的经济效益，和施展优势的一个平台。 三、生产企业加强成本的管理措施 加强成本管理是一个商品企业的生命所在，一个商品生产企业要打破陈规，更加利用好今天社会经济的优势条件，在原有的成本管理方式的基础上打造一个更加完美的成本管理方式。要做到这样就必须加强成本管理。 （一）对成本的管理基础性工作进行加强 一方面对成本的管理基础性的工作进行加强。进行对燃料合理的制定、原材料和辅助的材料等这些物资所花费的资金进行定额，并严格健全进行校验、计量和物资领退和收发的制度；而且要健全产量、质量、产品、品种、原材料的消耗、工作时间的考勤和设备使用等等的方面原始的记录；同时建立一个企业内部进行结算价格的体系，对企业内部每一个部门所使用的材料、产品相互的提供劳务等都应按照合理计划价格进行总结计算。另一方面就是要加强成本进行核算时的基础性的工作。制定出严格进行成本开支的范围和标准，并且对各种类的费用界限来进行正确的划分，从而用一个合适的成本核算方法等。来加强成本管理的措施。 （二）应用现代科学成本管理的方法 应用现代成本管理的方法和电脑化管理。在当代竞争激烈的市场经济的条件下，生产企业成本上的管理不能仅仅局限在产品生产的过程之中，而是应将视野延伸到产品的需求分析、在相关技术发展形式的分析或者是商品的设计上来；并且延伸至顾客的使用和跟踪的服务方面。按照成本的全程管理要求，就会涉及产品信息的来源成本、销售成本、库存成本、生产成本、后勤成本、技术成本，或者对顾客进行跟踪的服务成本范畴。 四、结语 对于一个企业来说经济效益是一个企业赖以生存的重要部分，商品生产企业同样如此。如何能够拥有更好的经济效益，就需要对成本有效的控制，对成本进行控制是一个生产企业能拥有很好的经济效益根源的所在，控制好企业的成本管理，不仅能够使得企业经济效益有所提高，还能够使得企业在当今激烈的市场竞争中存活和发展下去。作为一个商品生产的企业更要严格的成本加以控制，实现在当今社会的利益最大化，拥有一个更好的发展前景。 参考文献： 1崔怡娟.加强精细成本核算提高企业经济效益j，现代商业，2011（15） 2李冬艳.XX省农副商品加工业产业集群研究d，吉林农业大学，2009 3杨秋红，吴秀敏.商品加工企业建立可追溯系统的成本收益分析j，四川农业大学，2009 4赵铭.论保健商品制造企业成本管理策略j，中国乡镇企业会计，2011（8）第7页 共7页