金色土地上的健行者(农业合作社经验汇报材料).docx

金色土地上的健行者（农业合作社经验汇报材料）尊敬的各位领导：大家好！我把金健合作社的发展历程向各位领导作以简要汇报：一、牛刀小试，致富路上不单干只有土地才是我们农民发家致富的本钱。我也走过弯路，初中刚毕业那几年，也不安分不愿意种地，卖过河沙、扛过麻袋、打过零工，日子过的很艰难，最后决定还得回村种地。村里的土地少我就到农场去包地种，由几十亩逐步发展到上千亩。通过精耕细作效益非常好，兜里有了钱。我就成立了粮食收购站，建起了烘干塔。2009年，我在报纸上无意中看到合作社这个新生事物，觉得适合农村实情，能够让更多农民富起来。于是我就产生了组建合作社的想法，当时，家里人都不同意，说：“你在农场包地一年挣几十万不是很好吗？还折腾什么。”我对家里人说：“咱家过去穷，村里人没看笑话，没少帮咱。再说建合作社既能帮助乡亲咱也一样可以挣钱”。最终家里人认可了我的想法，于是我就要带领村民干起来。2010年4找到了壮大合作社的新思路、新方法。三、保底分红，利益分配更规范2012年春，太兴村110户村民带旱田5221亩入社。为打消村民顾虑，在签协议时首先支付入社成员每亩300元的保底金，这个价格高于市场价20元。并把入社耕地每亩折合成股金300元，记到个人账户上，参与秋后二次分红，我出资40万元，另有10人各出资1万元，以现金方式入股。年底，我本人分得红利7.48万元，土地入社成员亩收益356元，高于土地租赁价格76元。由于2012年年景不好，未入社村民每亩纯收入还不到300元，后悔当初没有入社。2013年带地入社村民增至198户，面积达到9480亩。在吸取其他合作社经验基础上，通过社员大会投票决定：春天支付保底金算租地，秋后支付保底金是带地入社可以参加分红。年底，土地入社社员亩收益404元，高于土地租赁价格124元。在实行“带地入社，保底分红”模式期间，合作社成员权利义务平等、秋后盈余同等待遇分红、重大决策实行一人一票、入社自愿、退社自由，有了这些科学合理的管理和利益分配制度，免除了许多村民后顾之忧。“带地入社，保底分红”被村民认同并积极响应。四、风险共担，志同道合天地宽经过几年来运营，特别是省农委王忠林主任说的“合作社越是强调退社自由农民越愿意参加合作社；越是考虑合作社成员的共同广泛的利益，合作社社员的收益越高；越是坚持公积金量化到个人账户，合作社社员越愿意提取公积金；越是尊重合作社社员的积极性，充分发挥他们的聪明才智，合作社发展越规范。”这段话，使我深受启发。有了自己的认识：“从农民的角度看，他们为什么希望加入合作社？他们更多看到的是合作社带来的经济效益，却忽视了“合作”本身既包含着利益共享，也包含着风险共担。有的农民缺少合作意识，期望合作社在较短的时间内就带来丰厚的收益，只想盈利却不想负亏。”在合作社运行的过程中，有些社员们也逐渐意识到，支付保底金的做法实质上是租赁土地，不是合作关系，因此我们在加大了宣传引导力度，使合作社社员充分理解了“合作”的真正含义，逐步走上“利益共享、风险共担”的发展之路。通过前期摸底调查，约有40%的社员愿意实行“利益共享、风险共担”的政策，同意取消保底金。2014年经过重新定位调整后，合作社社员65名，带地入社面积11800亩，其中我和21社员流转8450亩耕地带地入社，同时还带资400万元入社，用于生产经营。合作社耕种的1500亩水田和10300亩旱田从生产资料购买、田间管理、粮食烘干和销售等环节全部实行民主、统一、规范化管理，让每名社员都参与议事定事，让有能力社员参与管理。使合作社取得了很好经济效益。管理实行“产加销”一条龙服务，合作社成员真正实现了“利益共享，风险共担”的政策。年底结算，水田年收益为880元每亩，旱田年收益为660元每亩，全年可分配收益为811.6万元。确定合作社年终收益分配方案为年收益值的83%作为带地入社的进行分配，17%作为带资金入社进行分配。其中水田每亩分的收益730.4元，旱田每亩分得收益547.8元。带资入社每元分得收益为0.34元。我们金健合作社能够发展到今天，离不开各业务部门的精心指导更离不开各级领导的大力支持，在此我代表全体社员向关心支持合作社反展的领导表示衷心感谢！这些年通过运营我们发现：合作社在抵御自然风险方面能力明显不足，由于农田水利设施落后