关于进一步落实职业安全卫生工作的改进实施方案.docx

关于进一步落实职业安全卫生工作的改进方案 工作的改进方案 为进一步贯彻落实职业病防治法及省厅新出台的的职业健康安全质量标准化标准等相关文件要求，切实做好我公司职业安全危害防治及劳动者保护的相关权益，结合我公司实际情况，特制定本改进方案。 一、组织机构和规章制度建设 1、定期完善职业危害防治领导机构与管理机构人员的相关职责。 2、定期修改、补充完善职业危害防治管理制度、操作规程，并在修改后进行公布。 3、对接触不同职业危害因素的作业场所作业时间进行明确规定。 4、加强对职业危害防治规划、年度计划和实施方案的落实。 5、将职业危害防治工作纳入我公司目标管理责任制中，并将目标管理责任层层分解到位。 6、按规定在生产成本中列支职业危害防治经费，并确保专款专用。 7、进一步规范我公司职业卫生档案及从业人员职业健康监护档案的管理。 二、建设项目职业卫生“三同时” 为严格执行职业卫生“三同时”的相关规定，现已完成职业病危害预评价；将在后期严格按照XX省煤炭工业厅关于煤矿建设项目职业卫生“三同时”审查规定及补充规定的相关要求完成我公司职业安全卫生“三同时”的各项工作。 三、作业场所职业危害因素监（检）测 1、按照相关规定配备专职职业危害因素检测人员及足够的监测仪器，并按照有关规定对作业场所职业危害因素进行日常监测。 2、按照职业病防治法的相关规定委托有资质单位的检测中心为我公司作 业场所职业危害因素进行定期检测，并签订技术服务合同及委托书。 四、履行告知义务 1、定期公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业危害事故应急救援措施和作业场所职业危害因素定期检测结果。 2、在与从业人员签订劳动合同时，严格将作业过程中可能产生的职业危害及其后果、防护措施和相关待遇等如实告知从业人员，并在劳动合同中载明，不得隐瞒或者欺骗；职业危害告知率必须达到100%。 3、加强对产生职业危害因素的作业场所警示标示及中文说明设置进行监督检查，确保设置率达到100%。 五、职业卫生培训 1、企业主要负责人、职业安全卫生管理人员、职业危害因素检测人员必须接受有资质单位的培训；职业危害因素检测人员并且要按照特种作业人员进行管理。 2、新招职工必须经过至少4学时的职业卫生专项培训并经考试合格后方可上岗；在岗职工每年至少安排2次专项的职业安全卫生培训，培训率必须达到100%。 六、防护设施和个体防护用品 1、按照相关要求配齐职业危害防护设施，并建建立健全相关设施运行记录、定期检修记录。 2、严格按照我公司劳动防护用品配备、发放和使用等管理制度，为接触职业危害的从业人员配备和发放符合要求的个体防护用品，并做好记录，同时指导和督促从业人员正确使用个体防护用品 七、职业健康监护 1、严格按照相关规定对新招职工进行岗前职业健康体检，不应安排未经上岗前职业健康检查的人员从事接触职业危害的作业。 2、严格按照相关规定组织从业人员进行定期的在岗期间职业健康体检，并将检查结果书面告知从业人员，对在职健康检查中发现有疑似职业病的，应当调离工作岗位，并妥善安置。 3、严格按照相关规定对离岗人员进行离岗职业健康体检，并将检查结果书面告知从业人员，对未进行离岗时职业健康体检的从业人员不应解除或者终止与其签订的劳动合同。离岗时职业健康检查率必须达到100%。 4、从业人员离开企业时如要求所取职业建立档案，应如实、无偿为从业人员提供职业健康监护档案复印件，并在所提供的复印件上签章 八、按照监管权限，及时、如实向煤炭行政主管部门申报我公司作业场所职业危害因素。 九、按照监管权限，每半年应及时、如实向煤炭行政主管部门上报一次职业健康工作情况统计表。 十、定期修订职业危害事故应急救援预案，并按照相关规定进行定期演练，认真做好相关演练记录。 第二篇：认真落实职业卫生整改工作*公司认真落实职业卫生整改工作 为贯彻国家有关职业卫生的法律、法规、规章、制度，预防和消除职业病危害，保护职工的身心健康，*公司结合安全生产监督管理部门下发的有关职业卫生的文件精神及检查中提出的整改意见，对公司存在的职业卫生问题进行了整改，解决了影响职工健康的突出问题，使整改措施工作落到实处。 该公司进一步完善了职业安全卫生管理体系，成立了职业卫生管理机构，配备了职业卫生管理人员，制定了职业病防治计划和实施方案，建立健全了职业卫生管理制度和操作规程，制定了职业卫生应急预案和现场处置方案并进行了演练，制定了员工健康体检计划并定期组织员工进行职业健康体检，做到早预防、早发现、早治疗，将职业危害降到最低，减少了尘肺病发生的可能性。公司投入专项资金新购置了职业危害因素日常监测设备及防尘口罩，防噪声耳塞，医疗急救箱等防护设备，加强了职工职业卫生知识的培训工作，在工作场所设置了职业危害告知警示牌，使员工能够了解职业危害，自觉做好健康防护。针对生产设备、防尘设施不符合职业安全卫生要求的地方进行维修、改造 （一）对生产原料皮带运输机机头、机尾等处的逸尘安装了清扫器和除尘装置，并进行封闭 （二）对电磁振动给料机给料部位逸尘点进行密闭处理 （三）对人员巡检和作业的场所，加设通风除尘装置，降低粉尘 （四）对除尘器的出风口低于生产或巡视区的烟囱加大高度 （五）对包装机转载连接处，皮带机头、机尾等的漏灰处增设清扫器，密闭并加设收尘器 （六）对包装袋在接袋、输送和转接落包过程中的冒灰现象，公司准备在设备检修期间，对运输皮带下料口改造并加设除尘器，解决粉尘过大现象 （七）对生产设备、除尘设备及出料口的漏尘点，逐一补漏，落实责任人并定期进行维护 （八）针对熟料输送挡板上缘粉尘外逸情况，安排专人进行改造处理 （九）对配电室无通风装置的问题，已安排经营部采购通风换气装置，并安装。该公司对检查中发现的问题十分重视并将其视为与安全工作同等重要的大事、要事来抓，目前绝大多数隐患已整改完成，未完成的项目已做好计划，安排资金，利用年未检修期间一次性完成，为保障职工身心健康，营造职工良好的生产工作环境打下坚实的基础。 赤峰*有限责任公司 第三篇：环境和职业安全卫生管理方案中国银联北京信息处理中心工程 目录 一、工程项目概况. 1二、编制依据. 1三、管理方针与目标. 1四、管理方案. 2五、管理职责. 2中建三局建设工程股份有限公司（北京） 一、工程项目概况 清华大学大石桥学生公寓a08-a13工程由中建三局（北京）承建，同济设计研究院设计，北京建工京精大房监理公司监理。 工程位于清华园东北角，东靠铁路线，附近无居民区。工程总建筑面积48377m2，地面层用于自行车库，地上六层，建筑物高度27.494m。 二、编制依据 三、管理方针与目标 1、本公司的环境和职业安全卫生方针是： 严格遵守国家和地方的有关法律法规和其他要求，不断改善建筑安装施工生产的环境和职业安全卫生状况，保证工地周边及社区的环境质量，降噪除尘；保证员工及相关人员的安全与健康，消除危害。公司承诺：本着防患于未然的宗旨，我们将对全体员工进行多层次多形式的环境和职业安全卫生培训，努力控制生产经营过程中的环境影响和职业安全风险，不断规范公司的环境行为和职业安全卫生行为，减少环境污染和安全事故的发生，以人为本，文明施工，节能降耗，持 续发展。 2、环境目标 1）噪声扰民投诉率为0； 2）粉尘污染受到相关部门警告次数控制在0次/全年以内。 3、职业安全卫生管理目标1）因公死亡率为0； 2）年工伤频率不超过万分之八。 4、安全生产目标 施工中始终贯彻“安全第 一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、XX省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实XX省建委、XX省劳动局发布的XX省建筑施工现场安全防护基本标准，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。 强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现因工死亡率为0，年工伤频率0.8的目标。 四、管理方案 本工程要求创XX省“安全文明样板工地”称号，为达到安全文明样板工地及公司关于环境和职业安全卫生管理手册的要求，根据工地实际情况，制定本工程的环境和职业安全卫生管理方案。 详细见附表，其内容包括。实现的目标、完成的指标要求、主要技术措施、实施的场所。 五、管理职责 为科学安排环境和职业安全卫生管理工作，明确各部门职责，使之在管理工作中互相协调，各司其责，促进本公司环境和职业安全卫生管理工作的有效开展，建立以项目经理、执行经理为组长，项目生产副经理、项目总工为副组长，专职安全员、专业工长和施工队班组长为组员的项目环境及职业安全卫生领导小组，在市政府有关部门、建设单位及公司相关部门的领导监督下，项目形成纵横网络管理体制。 项目环境及职业安全卫生管理体系图如下： 各主要部门人员具体职责如下： 1、项目经理 1）组织确定本工程项目的环境和职业安全目标； 2）组织项目各部门识别出本项目的环境和职业安全卫生因素，并进行统计，确定重要的环境因素； 3）为有效实施环境和职业安全卫生管理体系提供必要的资源，确保项目环境和职业安全卫生管理体系的有效实施； 4）定期组织更新项目环境和职业安全卫生因素； 5）组织对各类供方及承包方的评估，并监督与检查各部门对供方及承包方施加影响的效果。 2、工程部 1）负责组织对建筑施工噪声、施工废水、建筑垃圾、生活垃圾、能源消耗和职业安全卫生状况等进行例行监测和处置； 2）负责联系当地法定的环境和职业安全卫生监督、监测部门对工程项 目的污染排放、职业安全卫生行为进行监督和测量； 3）负责废弃物的处置，并按照每月分类做好排放量统计记录。 3、技术部（工程内业组） 1）负责保存相关法律、法规和要求等文件，并按照程序发放、传阅给相应管理人员； 2）负责对内外相关信息进行传递和处理； 3）通过检查、监测和测量所反馈的信息掌握不符合情况，组织制定纠正措施、预防和改进措施，并促使实施，跟踪验证纠正措施、=预防和改进措施的有效性； 4）负责接收环境和职业安全卫生有关的行政文件，及时做好相关文件和资料的传递； 5）技术文件的控制，及时收集采用的技术标准、规范的清单，组织项目施工组织设计的制和审批； 6）在施工组织设计评审阶段考虑如何减少活动对环境和职业安全卫生的影响； 7）保存各种记录、对借阅情况登记等。 4、器材部 1）负责工程材料供方对环境和职业安全卫生影响的监控，并负责原材料的使用； 2）负责工程承包方与供方的资源节约和环保措施管理； 3）与工程技术部共同做好建筑涂料、饰面板材、安全防护设施等材料、设备进行验收、送检和现场试验； 4）负责项目能源使用及节水、节电措施的管理；5）对机械设备供方进行评估并对其施加影响； 6）负责现场机械设备的环境污染排放指标、安全使用验收和维护保养。 5、行政事务部（代综合办公室）1）管理项目职工教育培训工作；2）办公用品使用措施的管理； 3）负责办公、生活区域的环境卫生控制； 4）负责对劳务承包方进行评估并对其施加影响； 5）组织内部审核，编制内部审核计划，保存有关审核记录，组织有关人员对纠正措施效果进行验证； 6）负责紧急信息的处理； 7）负责办公资源、生产能源、办公设备消耗的统计和控制管理。 第四篇：改进作风狠抓落实促进工作活动方案仁宗乡改进作风狠抓落实促进工作活动方案 以2月6日森林火灾为契机，查找工作、思想方面存在的问题，落实整改措施。经乡党委研究决定，在全乡开展“严明工作纪律加强作风建设”整顿活动，进一步改进工作作风，在全乡形成“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”的工作氛围，现结合我乡实际，特制定以下实施方案。 一、活动主题 查找工作作风、思想问题，议定改进落实措施，促进工作快速发展。 二、活动内容 这次整顿活动主要是解决干部职工在思想作风、工作作风、工作纪律等方面存在的突出问题，进一步促进机关作风建设，进一步提高机关工作人员的办事效率和工作水平。一是解决纪律松懈、要求不严的问题。二是解决精神不振，工作不实的问题。 1、查找问题：工作职责是否尽到；工作落实是否到 位；工作纪律是否严明；工作效果是否明显。 2、查找亮点： 3、议定措施： 4、2011年全乡重点工作： 三、活动安排 这次集中工作纪律整顿时间为2月11日至2月20 日，大体为三个阶段。 第一阶段。（2月11日2月14日）为查找问题阶段。通过开展批评和自我批评 第二阶段（2月15日2月17日）为议定措施阶段 第三阶段（2月18日2月20日）为归纳总结阶段 四、活动要求 1、加强领导，经心组织。党委书记负总责，各分管领导牵头，科室为单位具体开展活动。 2、议定措施，狠抓落实。以科室为单位，分管领导把关，形成措施，上党委会研究。 3、及时做好材料信息报送工作。在每阶段的实施过程中，各科室要及时向乡党政办公室报送活动进展情况、活动信息、活动经验。 4、当前工作与防火工作紧急结合，做到“两不误、两促进”。各分管领导做好活动的衔接和协调。 三、方法步骤 这次集中工作纪律整顿时间为11月17日至12月17日，大体为四个阶段。 第五篇：职业安全卫生情况工作汇报有限责任公司 职业安全卫生情况工作汇报 有限责任公司是一家著名商标企业”。主要产品为等。2010年实现销售收入万元，利税万元，产量多万吨。公司认真贯彻执行上级一系列文件、会议指示精神，积极开展企业安全标准化和企业安全文化建设，不断创新安全管理思路，加大安全监督检查力度，强化现场安全管理，狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实，搞好安全整治，消除事故隐患，实现安全生产，现将我公司安全生产管理工作简要各位领导汇报如下： 一、树立正确的安全理念，持续推进安全文化建设 以建设共同的安全价值观为目标，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的安全文化理念体系。 一、树立“安全至上，生命至上”的安全理念，增强安全危机意识。坚持“安全第 一、生产服从安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意识，清醒认识安全工作的艰巨性、复杂性和长期性，居安思危，自我加压，坚决做到“不安全不生产”，维护好职工群众的生命安全理念，增强自主管理意识。 二、形成“人人都是安全员，处处都是安全岗”的全员、全方位、全过程自主管理局面，构建个人保班组，班组保车间，车间保公司，一级对一级负责的安全管理体系。 三、树立“以人为本，严制度、严管理”安全理念，增强安全责任意识。坚持“以人为本”这个核心，充分发挥安全管理人员的安全生产主体的积极性、主动性、创造性；严格落实各级各类人员安全生产责任，高效落实，完美实行，消除一切管理缺陷，确保管理到位、落实到位。四树立“依法办企，依法治企”的安全理念，增强安全法制。认真抓好安全法律法规的学习贯切，学法、懂法、严格执法，努力实现依法治企，一法办企，依法保安，依法生产。 二、安全生产管理六大体系 （1）健全安全生产组织保障体系 公司成立了以总经理任主任、由公司班子成员、各车间、部室主管为成员的安全生产管理委员会，具体负责公司安全生产管理工作；成立了专职安全管理机构安全生产监察部，专门对公司安全生产进行管理；各车间部室设立了兼职安全员，负责对所在的部室、车间、班组进行安全生产管理。 （2）健全安全生产管理制度体系 健全安全生产岗位责任体系。按照纵向到底、横向到边的原则，建立健全各级各类人员安全生产责任制。 健全各岗位、各工种、个巡检工安全操作规程、巡检规程，规范各岗位、各工种、各巡检工的正规操作和巡检。 （3）健全安全生产监督检查体系 公司总经理是安全生产的第一责任者，每季度召开一次安全生产例会，平衡、解决、安排安全生产方面的工作，并不定期的进行现场督促检查。 分管安全生产的总经理是现场安全生产的主要责任者，具体负责公司安全生产管理工作，每月负责组织进行一次安全生产大检查，每月召开一次隐患排查治 理专题会议，并抓好落实整改。 安全生产监察部是公司安全生产的专职管理机构，负责对全公司进行长流水、不间断日常检查，并组织进行专项检查、对薄弱时间和薄弱环节的突击检查，督促检查、考核各单位落实安全生产规章制度情况。 单位兼职安监员每日对本单位的安全生产情况进行监督检查，发现问题及时按程序汇报。 （4）健全安全生产隐患排查整改治理体系 施行公司、车间、班组、岗位“四级”隐患排查治理体系。公司级由分管安全生产的总经理负责，每月召开一次隐患排查治理专题会议，对全公司的隐患进行排查治理；车间级由车间主任负责，每周对本车间的隐患进行排查治理；班组、岗位级的由班组长负责，每周对本班组、岗位的隐患进行排查治理。 （5）健全安全教育培训体系 形成了公司（分厂）级、车间级、班组级三级安全教育培训体系。有公司（分厂）负责安全生产法律、法规；安全生产规章制度、事故案例、应急预案、安全知识等级培训；车间级的由车间主任和技术负责人负责；班组级的由班组长负责，通过强化安全教育培训，逐渐使员工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”。 （6）健全安全生产绩效激励体系 实行安全生产“一票否决”制度，凡发生重伤以上事故的单位，单位主管和分管负责人免职，取消本单位的各项评优资格。 年终开展评选优秀安全员、优秀安全管理人员、安全生产优秀单位等活动，对全年实现安全生产、安全考核取得优秀的单位及相关人员进行重奖。 通过六个体系”建设，在安全生产中真正做到“四个凡事”，既“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”，实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，确保安全生产处于可控、在控状态，使企业步入管理有序、高效运转的良性循环发展轨道。 三、强根固体，全面推进企业基础建设 一是各级管理人员重心下移，关口前移，深入现场，靠前指挥，把主要精力放在现场、放在基层，及时发现和解决现场存在的各类安全生产问题，真正做到“问题在一线研究，隐患在一线排出，措施在一线落实，领导在一线指挥”，特别是对重点区域和关键环节存在的隐患做到心中有数、布置周密。管理到位、防患未然，以严明的纪律、认真的态度、深严细实的工作作风，持续提高安全生产管理水平，确保各项工作实行到位，为实现全年安全奠定基础。 二是抓好习惯性违章的纠正工作，一是组织全体员工认真学习操作规程，并组织进行考试，做到安全操作规程不合格不能上岗；二是编制有关习惯性违章事故案例，组织宣讲、学习，使员工真正认识图省事、碰侥幸的危害；三是狠抓现场操作中习惯性违章的纠正和教育，通过惩戒和教育相结合的方式，基本杜绝了习惯性违章现象。 三是做安全宣传工作，形成浓厚的安全生产气氛。公司在多处设立了安全生 产宣传栏，由各单位将本单位安全生产的经验做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的动态通过本单位的宣传栏来展示；在今年的“安全生产月”活动中组织了安全宣传牌板展、安全知识竞赛、安全演讲、应急预案演练等活动；积极组织参加了全国安全应急知识竞赛等。 四是实施了安全目标管理和奖惩制度，由上至下逐级签订安全生产责任状；使全员个个身上有担子、人人肩上有压力，真正做到了在安全生产上齐抓共管。 五是用科技手段巡检工作。公司投资购进了噪声测量仪，在重要岗位设置了巡检点，通过测量仪对员工进行日常监测；公司按规定配齐了安全帽、防尘口罩、保险带、耳塞等劳动保护用品，并狠抓在现场的正规佩戴工作，确保员工的身体健康和生命安全。对机械转动、传动部位的防护罩、高空防护栏、及时检查完善，并注意在检修完后及时恢复；完善漏电、接地、过流等电气安全保护装置并及时试验、整定，确保灵敏可靠。 六是公司每年需投入约万的安全投入资金，并对接触职业危害的岗位员工进行全面的职业健康体检，对职工职业健康卫生资料统一入档的管理制度，对职工进行体检等相关证明文件资料统一放入职工的个人档案，便利了资料管理。 七是做好外围施工单位的安全管理工作，对外围施工的资质进行严格审查把关，并和外围施工单位签订安全管理协议，有公司安监部安排专人进行安全管理，对发现的安全问题及时督促整改，确保外围施工的安全生产。 八是对发生的任何安全生产事故按照“四不放过”原则进行分析处理，确保能杜绝类似事故的重复发生。 九是充分发挥安全监察部专职安全管理部门的作用。安全检查部坚持24小时现场监视安全情况、各级人员遵章守纪情况，对现场检查发现的问题及时下发通报，落实整改。截止现在共查处安全隐患186项，违均已整改到位。 总之，由于我们强化现场安全管理，狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实，积极排查和治理事故隐患，在安全生产管理方面取得了一定的经验和成绩，但是离上级领导的要求，以及与水泥行业其他单位相比还有一定差距。我们将继续深入探索安全生产管理的新思路、新方法，并走出去，取长补短，虚心学习，扎实开展好“和谐企业”创建活动，实现企业的长治久安。 2011年09月03日 第20页 共20页