安全管理体系运行实施方案.docx

安全管理体系运行方案
公司领导非常重视安全管理体系工作，认识到搞好安全管理体系工作，是公司搞好安全基础管理的必由之路，为此特制定本方案：
一、成立安全管理体系领导小组。（2012年2月）
由任领导小组组长，领导小组副组长，组员，具体负责安全管理体系工作安排和落实工作。
二、安全管理体系发动宣贯（2012年3月-2012年4月）
公司按照XX县区安全管理体系的考核细则的要求，再次召开领导小组会议，统一认识，工作责任分工到人，并对公司员工进行宣传，要求每个岗位规范自己的安全行为、人人参与，使安全管理体系工作认真落实到车间员工。
三、完善各项安全管理制度、认真开展自查自纠（2012年5月底前）根据XX县区安全管理体系考核细则，我公司在原来的安全管理制度基础上，重新编制和完善，新增了风险管理制度、变更管理制度、关键装置和重点部位安全管理制度，同时进一步落实公司领导人员的值班记录制度，发现公司安全隐患及时发现及早整改，对公司原本已老化警示标志，消防器材不足等安全隐患已落实到人，并投入足够经费在5月底前整改解决。
四、建立完善安全管理台账进行自评考核（2012年4月-8月底）
2012年2月24日XX县区安监局召开2012年安全管理体系发动会议精神，并通过吴江平安注册事务所有限公司的辅导，已建立一套安全管理的基础台账，目前正常运行，并认真记好每天工作日志，将公司每天安全运行情况，隐患整改存在情况反映到工作日志，下半年认真着手准备自评考核工作，对照安全管理体系建设的验收考核细则，逐项自评进行打分，发现不足项，列出整改计划并编制好自评报告，申请XX县区安监局领导和安全专家考评验收。
为了认真实施以上方案，从现在起，做好以下几项工作：
1、抓好宣传工作，贯彻好XX县区安全管理体系考核细则的要求，做好安全生产教育、培训工作。
2、进一步完善各项安全管理制度和基础资料工作，真实及时地记录各项安全生产活动。
3、不断完善安全技术操作规程，规范操作标准，改善劳动条件。
4、坚持召开安全各项会议，坚持班前会，认真执行各项安全检查监督工作。
5、强化现场作业，认真落实风险动态管理，层层把关，确保不发生各项事故。
6、开展应急演练工作，提高全体员工的安全意识和应急应变能力。
2012年3月9日
第二篇：大运行体系方案“大运行”体系方案
一、“大运行”体系建设方案
（一）总体目标
建立与特高压和智能电网发展相适应的1＋n+d（即国调＋省级调度＋地区调度）三级调度，实现二级调度（国调＋省级调度）决策，二级（省级调度＋地区调度）调控一体，具有国际先进水平的现代化电网大运行体系。
当前模式目标模式1国调1国调5网调25省调309地调d地调1410县调n省调
（二）调控一体化
1.地县调度层面调控一体化
地调。按照地域范围，将35～220千伏变电设备集中监控业务纳入地调统一管理，实现调控一体化。
县调。依托配网自动化建设，将10千伏配电网监控功能纳入县调，实现县域范围内10千伏配电网的调控一体化。
2.省级以上调度层面调控一体化
交流：500千伏及以上变电集控与省级以上调度融合，实现紧急情况下对变电站开头等设备调度端遥控操作。直流：考虑到直流控制复杂、辅助设备多，可先行开展直流换流站集中监控试点，逐步试行单端对对端直流的远程监控。条件成熟时，实现调度端对直流系统的计划启停和输送功率的计划在线调整。
调控一体化后，调度和监控管辖范围示意图国调特高压交直流电网750千伏交流电网国调网调（分中心）监控范围网调（分中心）500千伏及以上直流电网省调地调500千伏交流电网220千伏交流电网35-110千伏交流电网县（配）调10千伏配电网省调地调县（配）调调度范围
（三）调度一体化
按照“（1+5）+n+（d+x）”的调度目标模式，优化调度运行模式。
1.国调和网调。将网调改制为国调分中心，实施一体化运作。方式、计划、资源配置等事前业务全面实现集中统筹决策，运行绩效评估等事后业务全面集中考核。实时运行等事中业务分层管理，国、网两级调度成为一个有机整体，共同保障特高压骨干电网的安全、优质、经济运行。
2.省调。维持现有的调度组织架构，实施标准化建设、同质化管理。
3.地调XX县区调。地调通过专业化和集约化，加强对110／35千伏电网的调度管理，提升统筹保障地区电网运行能力。将原县调调度范围内35-110千伏电网调度权上移地调，县调负责调度管辖10千伏配网。各级调度二次系统厂站端设备运维职责按照一次设备权属移交相应运维单位。
调度一体化后示意图国调网调事前事前事中事中改制前事后事后国调（决策）事一体化前分调（执行）事中事中事后改制后
（四）重新构建组织机构1.省级以上调度组织架构调整
按照事前、事中、事后的流程顺序，以及强化运行支持功能的要求，调整组织机构与岗位设置。
〃增设安全监察处。加强安全监察、绩效考核。
〃增设设备监控管理处。增加设备监控管理职责。
〃扩充调度运行处职能。后台专业前移，增加在线预警、调度集控、新能源调度等职能。
〃扩充系统运行处职能：增加主网方式集中统筹，加强主网前期规划职责，强化过渡方式和专业分析。〃扩充调度计划处职能：增加母线负荷预测、日前安全校核、全网电能平衡职责，强化输电网检修。
（四）大运行建设工作内容调度运行处系统运行处调度计划处系统运行处调度计划处管理层继电保护处自动化处通信处新能源处综合处技术管理处变革管理层新能源处继电保护处调度运行处综合处事前事中事后技术支持外部技术支持自动化运维服务技术管理处安全监察处设备监控管理处通信处自动化处省电科院通信服务省信通公司（省调暂无新能源处、技术处）2.地调根据调度范围下延、扩大，变电集中监控业务增加和履行运行专业管理职能需要，设置相应的管理科室与运行班组科。
〃设置方式计划科。增加专业管理职能，增加地县电网年度运行方式统筹。
〃设置继电保护科。增加专业管理职能，增加地县电网定值与装置管理职责。不再承担装置现场运维业务。
〃设置调度控制科。增加调度集控业务。
〃设置技术综合科。增加变电技术管理职责。
〃设置安全监察科。增加安全监察、绩效考核职责。
〃设置通信科。增加专业管理职能。
〃设置自动化科。增加专业管理职能，不再承担厂站端设备运维业务。
XX县区配调与地调合一的，另行增加相应的运行单元。
方式计划科调度班方式计划自动化主站班自保1班自保2班自保n班调度控制科调度所保护自动化所继电保护科调度班监控班配网调度班事前事中事后自动化运行班管理层技术综合科安全监察科通信中心运行班维护班网管班自动化科通信科自动化维护班通信运行班通信维护班技术支持
（五）各层级调度功能定位
实施“两个一体化”后，各级调度功能定位和主要职责为：
1.国调。是公司“大运行。体系的归口管理部门。负责国家电网调度各专业管理，承担直接调度管辖电网运行的组织、指挥、指导和协调，增加电网设备监控管理职能。网调按照国调分中心模式，按照分工开展相应的调度管理和运行业务。
2.省调。是省公司层面“大运行”体系的归口管理部门。作为省级电网运行的调度控制中心，执行国调调度指令；按照同质化管理要求，负责省级电网调度运行组织工作、二次系统专业管理工作，增加电网设备监控管理职责。
3.地调。是地、县电网层面“大运行”体系的归口管理部门。负责本地电网方式安排、电气操作、事故处理，以及继电保护、通信、自动化系统专业管理和通信设备运维、调度端自动化设备运维，增加本地市范围内变电设备监控职责。县调定位为主要负责l0千伏配电网调控业务的专业机构。
二、辽宁电网开展的主要工作和成就
（一）变电站无人值班开展情况
2010底辽宁公司所属159座220千伏变电站（用户35座不计）、1304座66千伏变电站（用户763座不计）无人值班率已实现100％。500千伏换流站2座（辽宁公司运维1座），500千伏变电站18座（辽宁公司运维7座）目前均为有人值班。
（二）“调控一体化”工作开展情况
阜新、葫芦岛、盘锦等3个地市供电公司已实施“调控一体化”值班方式。
其中葫芦岛调度已完成地调智能电网调度技术支持系统的建设，实现了自动化与变电站集中监控两个系统“调控合一”，调度、监控人员统一管理共同值班、各司其职，并制定了相关的运行制度、管理流程。
阜新、盘锦调度是将原集控站与调度整合，在调度室增设监控终端（原集控站做为备用调度），使调度室具备“调控合一”的功能，调度、监控人员统一管理共同值班、各司其职，并制定了相关的运行制度、管理流程。
（三）统一规范了各地调调度机构
2010年以前，各地调调度、继电、自动化、通信等专业分属不同的机构，各机构名称、职能也都有所不同。2010年底已将14个地市供电公司电力调度、配电网调度和自动化主站业务合一，设立调度中心；继电保护所业务与自动化厂站业务合并，成立保护自动化所；信息中心和通信所业务合并，成立信息通信中心。从而统
一、规范了调度各专业机构的名称、职能，便于各专业统一协调管理，为“大运行”体系建设打下了良好的基础。
三、全面实施对公司整体工作的影响
（一）对省公司内部的影响
如果新的模式下责、权、利匹配不合理，部分岗位职责显著加重，或冗员得不到妥善安置，若得不到相关人员的理解与支持，存在队伍稳定的风险。
（二）对安全生产的影响
转型涉及安全责任的重新划分、人力资源的重新配置、工作流程的再造、管理制度的创新、技术支持手段的更新完善，每个环节都与电网安全运行密切相关，任何一点疏忽都可能成为安全隐患，安全风险客观存在。
1.变电设备的运行和维护责任重新划分
“大运行”体系要求要“调控合一”，从而使变电设备的监控与运行维护职责分离，在运行初期为使调度业务和生产运维合理耦合，会对变电设备的管理带来一定的难度。
2.调控业务工作流程的建立
“调控合一”后，针对运行组织结构和调度功能调整的变化情况，需要制定调度运行内部主要业务流程和工作规范；统筹协调与设备维护单位的业务流程和工作规范；完善设备异常处置和电网事故应急等工作制度，统一制定运行体系制度规范和技术标准，实现运行体系的标准化建设
四、目前存在的主要差距、难点问题
（一）技术支持系统、办公场所等硬环境还达不到要求目前11个地调（共14个）调度自动化系统与变电站集中监控系统还没有实现“调控合一”。受场所限制，有些市、县公司近期内不能实现调度、监控合署办公，只能异地办公。调度系统一体化运作需要加强，设备运行集约化程度需要进一步提高。对调度核心业务的技术支持还不够。
（二）结构性缺员矛盾日益突出，人员素质亟待提高
生产一线结构性缺员矛盾日益突出，“大运行”要求省调116-186人；每个地调67-147人（14个地调938-2058人），目前省调人数68人;14个地调477人;62个县区调573人，整体缺员在40%左右。尤其在县区级调度，生产专业人员缺乏（多为兼职）、管理比较薄弱。
（三）培训工作面临新挑战
实施“大运行”后对各级调度运行管理人员专业能力和管理水平的要求大大提高，需加大人员培训力度。同时对“大运行”还没有经验可谈，对培训工作提出更高的要求。
（四）组织机构需要一步整合
目前辽宁电网地区调度各专业分属三个不同的机构，而“大运行”体系建设要求调度功能一体化和实现二次专业融合，成立调度专业齐备的“调度控制中心”。各地调各专业组织机构还需要进一步整合。
（五）相关规程、制度、流程需要重新整理制定
原有的运行规程、制度、工作流程已不能满足“大运行”的工作需要，在试点单位工作经验的基础上，还要不断完善、创新相关运行规程、制度、工作流程，建立“大运行”体系的制度保障。
（六）500千伏监控中心的建设
“大运行”体系要求省调对500千伏变电站进行监控，实施“调控合一”。目前XX省内共有500千伏换流站2座（辽宁公司运维1座），500千伏变电站18座（辽宁公司运维7座）全部为综自变电站具备就地5遥功能，但还都是有人值班模式，没有集中监控。
五、工作目标
（一）总体目标
按照国网公司“大运行”体系建设的总体要求，按照“调度集控集约融合、调度结构优化调整”的原则，结合辽宁电网实际，在确保电网安全稳定运行的前提下，稳步推进变电设备监控业务向调度的平移；先进行硬件环境和相关管理制度的建设，以地调为主体，实现县域输电网管辖权和相关计划、运方、二次管理业务向地调的上移，推进专业融合，缩短业务流程，提高专业管理水平，全面构建辽宁电网新型运行体系。
（二）具体目标
3年内在辽宁电网全面推行“大运行”体系。头1年组织机构暂不动，先进行硬件环境和相关管理制度的建设；推进500千伏变电站实施无人值班；进行4个地调智能调度自动化系统的建设。第2年在总结3家已实施“调控合一”地调运行管理经验的基础上，选1-2个具备硬件条件的地调进行“大运行”的试点工作；建成500千伏变电站监控中心。根据十二五规划，14个地调智能电网调度技术支持系统在2013年前全部投入运行，届时将实现设备监控系统与调度自动化系统的“调控合一”。用3年时间，按国网公司大运行方案要求，以调度为主体，实现设备监控业务向调度的平移，实现地、县两级“调控一体化”“调度一体化”组织构建，在辽宁电网全面实施“大运行”体系。
六、总的要求
（一）变革组织架构
按照“调控一体化”、“地县一体化”和“一地一中心”的原则，市县公司调度机构内部分别组建“电力调度控制中心”。
（二）转变管理模式
以“加强运行控制，推进精细管理，提升专业水平”为原则，全面实施电网运行“大值班、大方式、大计划、大二次”管理模式，构建新型“大运行”体系。
（三）再造业务流程
适应运行组织结构和管理模式变化的新情况，统一制订地县公司之间、专业部门之间业务流程，规范工作界面，明确职责范围，建立“大运行”标准制度体系。
（四）升级技术平台
1.建设满足智能电网调度技术支持系统功能规范的新一代地区调控自动化系统。
2.用3年左右时间改造升级现有地区调度自动化系统，实现“一地区一系统平台”，大幅减少系统建设投资和运维成本，提升硬件资源集约化水平。
3.全面审视通信网络布局现状，结合“十二五”规划，改造完善地县通信组网模式，适应“大运行”体系建设要求。
（五）重组人力资源
以优化人力资源配置，缓解结构性缺员矛盾，实现一岗多能为目标，制订“大运行”体系人力资源配置专项方案，确保组织变革的顺利实施和有效运转。市县公司根据电网规模大小，确定调控中心劳动定员和岗位、岗级标准，明确人员配置素质要求，制定培训上岗管理办法。
七、2011年工作计划
（一）完成组织构建方案，制定相关制度
在其它网省公司试点单位取得一定经验后编制“两个中心”岗位设置、人员配置方案，确定省调度中心调增人员编制方案；完成地、县两级“调控一体化”组织构建方案，进一步完善地县调度管理扁平化体系构建。结合辽宁的实际情况，组织编制辽宁电网大运行体系建设的相关规章制度。
（二）完成4个地调的调度自动化升级改造
结合十二五规划完成抚顺、丹东、锦州、辽阳地调智能电网调度技术支持系统建设，使其具备“调控合一”的硬件条件。
（三）组织开展人员培训
加大对地区供电公司运行管理人员专业能力和管理水平的培训力度。组织开展人员培训，对调控一体化的人员进行变电监控业务和电网调度业务的培训。
（四）积极推进500千伏变电站无人值班
结合500千伏变电站现有自动化水平，积极稳妥的推进500千伏变电站无人值班，制定500千伏变电站监控中心的建设方案，并开始实施。
辽宁电力调度通信中心2011-1-7
第三篇：职业健康安全管理体系运行总结职业健康安全管理体系运行报告
4.3.1对危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划
1、及时修订、增添危险源辨识内容并组织员工学习。
2、危险源辩识不全方面得到了一定程度的改善，但存在危险源辨识表更新不及时问题，日常工程项目建设中经常出现，需要加强监管；
3、于07年6月份组织公司所有车间、部室进行危险源辨识，由班组、车间到公司逐层辨识，共辨识出新增危险源120条，其中重要风险因素2条。
4.3.2法规及其他要求
1、于07年6月组织各公司中层正职进行法律法规培训考试。
2、于07年7月份由安保部牵头收集各类相关安全的法律法规26部。
3、各部门自行搜集各类与本部门相关的法律法规并对全体员工进行培训。
4.3.3/4.3.4目标、职业健康安全管理方案
为了更好的控制或消除公司的重要风险，安保部组织制定了8项公司级职业健康安全管理方案。
⑴减少噪音对员工健康的负面影响；
⑵有效降低606车间粉尘和悬浮颗粒物浓度，达到国家标准；⑶降低606车间煤厂周围，和输煤岗位粉尘浓度，符合国家要求；⑷降低602车间内丙酮、丁脂、丁醇的浓度；⑸107有效降低602车间冷脱岗位醋酸丁脂浓度；
⑹增强602车间酸碱岗位的劳动防护用品，对酸碱系统进行改造；⑺降低602车间冷脱岗位乙酸丁酯浓度；
⑻供应储运部液体库酸碱泵房酸碱浓度达到国家标准规定值以下。
共计8个项目投入资金800余万元，有效降低了或消除了公司的重要风险。
4.4.1结构和职责
1、根据公司606车间.607车间.政府事务部.技术开发部.环保部.生产技术部等部门调整，以及部分职能部室职责的变更，对公司《安全生产责任制》进行了重新修订，以明确各级员工的安全生产责任。
2、通过对公司各部门“安全生产责任制”的培训落实及实施情况进行检查、落实，并加强其可操作性。
4.4.2培训、意识和能力
1、07年1月，组织公司全体职工对安全法律法规手册进行学习，并督促检查学习情况。
2、07年3月和9月，组织公司新进员工分批进行了灭火器实战演练和消防知识培训，旨在提高职工灭火技能和安全消防意识，共有300余人参加。
3、实行监护人培训上岗制度，通过安保部培训合格者才有监护资格，针对公司施工、技改项目多现状，于3月、10月对车间选定监护人进行培训，公司现有400余名合格监护人。
4、07年5月，组织开展第二届消防运动会，将消防、灭火理论知识寄娱乐中以实际应用的形式体现出来，以此提高员工的安全消防意识。
5、07年6月，组织开展安全生产月活动，通过张贴挂图、宣传画，安全知识答卷，制作安全誓言桌牌，举办安全咨询活动，安全板报，安全征文等活动形式进行宣传，以提高全体员工的安全意识。
6、对1000余名外协施工人员、300名新入厂员工进行安全消防知识三级培训。
7、07年10月，联系呼市技术培训学校为公司培训电工7名，厂内司机7名，安全管理人员13名，焊工20名，制冷工5名，锅炉水处理33名，起重工56名，压力容器33名，以保，证公司特种作业符合国家法规要求。
8、07年11月9日组织开展了“119”消防日宣传日活动。通过板报评比、安全基础知识现场提问，“119”长跑、下发安全小知识宣传单，全厂每人一条安全宣传短信等活动向职工宣传安全知识，提高了职工其防火意识。
4.4.5文件和资料控制
安保部每月对各车间职业健康安全管理体系文件进行评审，部分失效的过期文件要求车间及时从岗位上清除，并将现行版本传达到对体系有效运行具有关键作用的岗位，使公司各生产区域均处于受控状态。
4.4.6运行控制
1、严格《吊装证》、《大型车辆吊装证》、《动火证》、《电动工具使用证》、《施工证》等作业票证的审批，现场落实安全措施。
2、各车间完善班组三级教育档案，由安全员组织各类安全培训，并做好记录；同时充分利用好安全知识练兵台，督促岗位职工认真学习安全知识，从各方面提高自身安全素质。
3、严格公司危险化学品的储存和运输的安全管理，在夏季高温期间要求供应储运部增加室外桶装料喷淋降温的频次，督促供应储运部严格审查危化品运输厂家资质，并严管危险化学品运输车辆的储装数量及灭火器的配备情况。
4、工程项目的管理。1）安保部制定下发大修安全措施，详细规定检修前、检修过程中、试车验收等各个阶段的具体要求；2）要求施工方制定吊装施工方案，由安保部审核确认，并现场落实各相关措施后再进行吊装作业；3）现场落实各施工点清洗置换、劳动保护等措施完成情况，发现不符合后通过现场批评教育、停工再培训、处罚等手段，确保施工安全；4）跟踪各车间大修计划确定情况，督促计划确定的车间及时制定大修施工安全方案。5）针对大修期间的危险源对车间监护人进行专项培训，提高检修过程中监护能力；
5、危险化学品管理。1）要求相关部门制订了酸碱管路检修管理制度，对酸碱管路检修进行规范2）要求使用酸碱等危险化学品储罐的车间修建防溢堤；3）对公司桶装料库进行改造，并修建了防溢堤。4）对危险化学品安全技术说明书进行更新，完善，并下发培训5）重点检查各车间危险化学品的使用，杜绝跑、冒、滴、漏；6）修订各车间应急预案，配备各种应急物资，并对岗位职工进行培训后组织演练；
4.4.7应急准备和响应
1、根据公司《应急准备和响应管理规定》，组织各车间在
3、9月份，以车间为单位进行灭火和应急疏散预案、危险化学品应急救援预案实战演练，并对演练过程中出现的问题进行评审，及时修订了部门应急预案，加强部门的应急预案可操作性和实用性。
4.5.1绩效测量和监视
1、每天安保部安全员、防火员分区域对公司生产车间进行监督检查，所查不符合项以《检查通报》的形式下发车间并督促整改。
2、7月份，我公司新建发酵车间.新建原料库房和自动化立体库房通过了消防部门的消防验收。另外，我公司对厂区内灭火器进行维修，共计1533具。
3、07年5月，自治区气象局避雷监测中心对我公司避雷设施进行监测，对所发现的不符合项均已整改完毕。
4、对车间各种安全管理记录上交安保部备案进行控制，达到了预期效果。
5、今年上半年共接待上级部门进行的各种监测三次，均符合国家标准或行业标准。分别为：
⑴组织500余名接触有害有害岗位职工到市职业病防治所进行体检，未发现职业病患者；⑵9月份，我公司完成了职业病危险控制效果评价报告书，并通过了自治区卫生监督局组织的专家评审
⑶5月份省气象局避雷监测中心对我公司避雷设施进行监测；
4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施
1、自体系建立至今公司未发生安全生产事故。
2、安保部下发隐患整改通知单11份，问题主要体现在运行控制过程中偏离了职业健康安全管理制度的要求，有可能影响到体系的正常运行，责任部门均已制定出纠正措施或预防措施。
4.5.4审核
2007年11月经济下旬安保部根据职业健康安全管理体系内审计划实施内部审核，此次审核目的是为了检查公司建立的职业健康安全管理体系与gb/t28001《职业健康安全管理体系规范》的符合性以及运行的有效性；此次审核共发现不符合项45项，主要体现在以下方面：
4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划为14条；危险源辨识不全面
重大风因素控制措施未制定4.3.2法规和其他要求为7条；
适用于本部门职业健康安全管理体系的法律、法规清单及内容不能提供4.3.4职业健康管理方案为1条；
4.4.2培训、意识和能力为1条；
4.4.3协商沟通为1条；
4.4.5文件和资料控制为5条；检查记录不能及时存档。
4.4.6运行控制为7条；工业卫生、职业病管理制度未制定完，未能提供部分记录表格。
4.4.7应急准备和响应为5条；
突发事件应急预案制定不够全面，演练总结中未能做出有效评审，应急预案演练不及时。
针对以上45项不符合项，安保部下发了37份《内部管理体系审核不符合报告》，要求相应部门认真分析原因，举一反三，制定出纠正措施和预防措施。安保部组织内审员对各车间不符合项整改情况进行验证，均已整改完毕。
通过本次对公司职业健康安全管理体系的内部审核，未发现重大不符合项，且所发现的45项轻微不符合均已关闭。因此，可得出结论：公司的职业健康安全管理体系符合gb/t28001《职业健康安全管理体系规范》标准要求，运行是有效的。
第四篇：职业健康安全管理体系运行报告职业健康安全管理体系
运行报告
2011年度，在州局（公司）职业健康安全管理体系领导小组的正确领导下，我局按照“争先创优，永攀高峰”专题教育活动精神要求，紧紧围绕全力推动“卷烟上水平”的目标，依据gb/t28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要求，始终坚持“安全第
一、以人为本、遵纪守法、持续改进”的职业健康安全方针，开展职业健康安全管理体系运行工作，持续改进体系运行过程中存在的不足，提升安全管理水平，有效的预防和遏制重特大事故的发生，为各项工作的开展提供了强有力的支撑和保障。现将XX县区局体系运行情况汇报如下：
一、加强领导，保障体系有效运行。
2011年体系运行过程中，县局领导班子高度重视，把体系运行工作作为首要任务，带头参与体系运行工作，深入贯彻落实各项安全生产措施，将卷烟营销、专卖管理、组织建设、大臣文化建设的各项工作有机的与体系融合，有效的引导员工严格按照职业健康安全管理体系要求开展工作，并监督落实各项工作，明确具体的工作目标任务、工作重点、工作步骤，落实工作责任，确保体系适应性及有效性，有力的推动安全生产工作，确保了各项工作稳步提升。
二、注重全员培训，提升体系运行效果。
1为使职业健康安全管理体系工作深入的开展，我局紧紧围绕职业健康安全管理体系的规范要求，针对本单位安全生产（经营）工作特点，深入开展了宣传教育培训工作，建立长期教育、培训的工作机制，不断提升全员安全意识，树立一切工作安全在前的思想，为不断提升职业健康安全管理体系工作打下坚实基础。一是加强体系文件的学习，大力宣传安全生产的方针政策、法律法规、安全制度，深入传达省局（公司）、州局（公司）有关安全文件，通过学习、教育，强化员工安全意识，重视生命的价值，从思想上消除安全隐患根源，提高职工自觉遵守安全的能力意识，进一步推进体系有效运行；二是增强宣传教育的针对性和时效性，对不同的工作岗位，不同季节易发生的安全隐患，有针对性的宣传预防事故的相关知识，杜绝事故的发生；三是有效的开展综治、交通安全、消防安全等知识培训，提升员工辨别和防范安全隐患的意识和能力，使员工远离安全事故，确保生命和财产的安全。
三、严格按照体系要求开展工作，确保体系正常运行。
（一）分解职业健康安全目标，确保目标顺利实现。为实现2011年度职业健康安全目标，结合工作实际，将目标进行分解。从县局到科、室，从科、室到职工层层签订《安全生产工作目标责任书》、《综治工作目标责任书》，与上岗驾驶员签订《行车安全保证书》、《行车安全责任守则》，将
2安全目标层层分解细化到每个岗位、每位人员，有效的提升全员安全责任意识，降低事故发生率，确保年度职业健康安全目标顺利实现。
（二）充分识别危险源，有效控制风险。
结合县局工作活动场所情况，严格按照危险源辨识、风险评价工作程序，对危险源进行不断识别。对所有涉及到的活动场所和可能造成人身伤害等潜在的危险源进行辨识、评价，并进行风险控制。针对县局老办公楼被鉴定为危房且不能及时搬离这一特殊情况，为防止因自然灾害导致办公楼坍塌造成人员伤亡，县局严格按照危险源控制要求，制定重大危险源管理方案，采取有力的安全管理和防范措施，保证人员的安全。目前，我局共识别出危险源17个，其中重大危险源4个，并制定了重大危险源管理方案，有效的控制危险源，防止事故的发生。
（三）及时收集、整理法律法规，保持法律法规及其他要求的适用性。
为保持法律法规及其他要求的适用性，按照体系标准要求，根据法律法规的修订、颁布等情况，及时更新法律法规，对一些已废止或与当前工作不相适应的法律法规及时删除，保持法律法规及其他要求的适用性。目前，共收集整理法律法规73项。
（四）纠正预防，持续改进。
3针对内外部审核不符合项，对照体系文件标准，采取相应的纠正预防措施，加以纠正预防，在整改纠正的同时，认真开展自查梳理，分析原因，持续改进体系运行过程中的不足，体系运行得到持续改进和提高。2011年度内审发现一项轻微不符合项，已按要求按时整改完毕。
（五）加强安全管理，保障体系有效运行。
1、按照职业健康安全管理体系的运行要求，确保年度重大交通安全事故为零的目标顺利实现。坚持以人为本的原则，一切从保护员工生命安全的角度出发，开展交通安全管理，加强驾驶员的及车辆安全管理，确保交通安全。
2、根据职业健康安全管理体系要求，结合XX县区局消防安全工作实际，始终坚持开展消防安全隐患排查，认真排查存在的问题和薄弱环节。一是对所有涉及到县局消防安全的场所进行隐患排查；二是加强租用办公楼电源线路改造监督工作，确保改造项目符合安全标准要求；三是对租用办公楼防雷安全设施改造检测，防止因雷击事件引发电源线路及电器设备短路导致火灾事故的发生。
3、结合职业健康安全管理体系的要求，重点排查、调处可能引起重大治安问题、群体性事件的矛盾纠纷，按照“预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化”的原则开展工作，预防不稳定事件的发生，确保单位内部安全与稳定。
回顾2011年，在州局（公司）的坚强的领导以及县局全
4体员工的共同努力下，县局安全管理水平得到了一定的提升，各项工作稳步推进，但问题依然存在。我局将在今后的工作中不断总结经验，持续改进体系运行中存在的不足，全面提升体系的有效运行，确保职业健康安全目标的顺利实现，为全力推动“卷烟上水平”提供强有力的保障。
第五篇：职业健康安全管理体系运行汇报职业健康安全管理体系运行情况报告
2011年在各级领导的支持和全体员工的共同努下，我公司严格按照《gb/t28001－2001职业健康安全管理体系》要求，积极开展教育培训，不断完善体系建设，增强员工安全意识，较好地完成了体系要求的各项工作，使职业健康安全管理体系得到了良好运行，现将这一年体系运行状况进行总结汇报：
一、体系运行方针、目标完成情况
公司职业健康安全体系始终坚持“遵章守法、珍爱健康、预防为主、构筑全员保障体系”的方针和“持续改进”的原则，共制定了以下13个管理目标：
1、公司安全管理人员持证上岗率为100%；
2、特种作业人员持证上岗率为100%；
3、入厂员工三级安全教育合格率为100%；
4、劳动防护用品发放率为100%；
5、隐患落实整改率达到95%；
6、粉尘、co、噪音、高炉射源岗位职工年体检率为100%；
7、粉尘、co、噪音岗位年监测合格率为90%；
8、厂内重大交通事故为零；
9、厂内重大火灾事故为零；
10、全年职业病发病率为零；
11、全年工亡事故为零；
12、全年重伤事故率低于0.5‰；
13、全年千人负伤率低于3‰。
2010年10月份至今，在公司各单位共同努力下，上述13项目标中己完成10项，其中3项，由于相关方时间安排问题，计划待到12月底前完成。其中第1项公司安全管理人员持证上岗率为100%，目标没有完成，供应部危险化学品管理人员2人未能持证上岗，公司己向安监局提出取证申请，待安监局统一安排；第6项：粉尘、co、噪音、高炉射源岗位职工年体检率为100%，目标未完成，高炉射源岗位职1工尚未组织体检，计划于12月份进行体检进行；第7项粉尘、co、噪音岗位年监测合格率为90%，目标未完成，岗位监测尚未开展，己向公司提出职业卫生评价申请，准备组织进行。
二、法律、法规要求及合规性评价
根据职业健康安全体系要求，结合公司实际生产情况，在2010年基础上，对己识别的职业健康安全方面法律法规进行更新和增减，共识别法律、法规及相关标准474个，各单位己根据具体要求辨识到相关条款。
依据己识别474个职业健康安全体系法律法规相关标准及其他要求，迁安轧一钢铁集团有限公司对职业健康安全体系运行情况进行严格的合规性评价，总体认为我公司能够认真遵守国家相关法律法规及相关管理规定，各项职业健康安全作业活动基本符合法律法规和职业健康安全体系要求。
三、危险有害因素辨识和控制
公司各单位根据职业健康安全体系要求，对各项生产作业活动进行了全面的危险有害因素辨识，辨识出4520个危险源点，其中五级1829个、四级2133个、三级483个、二级11个。
为有效控制各类危险源，特别是控制重大风险，保证了公司安全生产，公司除制定了《安全隐患排查治理制度》，组织定期检查外，还制定了《重大风险控制方案》、《危险源点控制管理办法》、《煤气安全防护管理制度》、《煤气防护器具管理规定》、《安全生产确认制》、《危险生产设施、设备安全管理制度》、《岗位安全操作规程》等方面制度，通过各职能部室和各生产单位的全方位监控，力争将各类事故隐患消灭在萌牙状态。
四、职业健康安全管理体系运行情况
1、加强安全生产管理人员业务学习，组织专职安全管理人员取证、复审35人次。
2、定期组织特种作业人员培训和复审工作，695名特种作业人员有效证件持有率达100%。
3、2010年10份以来组织新入厂员工500多人，接受72学时三级安全教育，建立了三级安全教育卡片，合格率为100%。
4、组织各项形式的安全检查，对查出的安全隐患及时下达《隐患整改通知单》，截止9月底，共查出各类隐患507项，整改率达99％。
5、围绕体系目标，着力完善企业安全文化建设。2010年10月份以来，着重加强职工安全素质培训，先后组织节前职工煤气防护知识