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沙子井煤矿关于管理人员工资与安全生产挂钩的实施方案
挂钩的实施方案
几个月来，我矿由于受停产整改、电力供应紧张和井下各生产环节均存在制约因素等客观原因，以及施工队作业人员不足且频繁调动、部分管理人员服务意识不强、配合不好、工作落实不到位等主观原因导致产量一直上不去。为充分调动各岗位人员的积极性，使其牢固树立主人翁的思想，切底扭转这一被动局面，努力完成公司提出的各项任务指标。经矿委会研究，制定如下实施方案：
一、参与工资挂钩人员：
叶卫国张常明赵全保李武奇陈新国冯新立张建军柴先清
二、上述人员从本方案执行之日起，工资由三部分组成。原工资的60%为岗位工资，原工资下调40%（安全、产量各占20%）为绩效工资，绩效工资与当月产量、安全挂钩计发。岗位工资加绩效工资为当月工资。
1、安全挂钩方案：
㈠处罚：原工资下调20%为安全工资，当月出现重伤（医药费在十万元以上）事故，则扣除当月的安全工资；当月出现死亡事故，则扣除当月总工资的70%。㈡奖励：当月无重伤以上安全事故，则按总工资（未下调前）的5%对相关人员计发奖金。
2、生产挂钩方案：
㈠处罚。原工资下调20%与产量挂钩，任务完成率在80%以下的，取消当月与产量挂钩的工资（即扣除总工资的20%），任务完成率在80%——100%之间的，扣当月与产量挂钩工资的50%（即总工资的10%）。
㈡奖励。月生产任务顺利完成，按总工资（未下调前）的10%给予相应人员奖励。
三、因政策、停电、设备配件不到位、遇地质构造带等客观原因造成的产量损失，按实际影响天数酌情减去相应的产量任务。
四、我矿目前由于供电原因，导致1403机巷无法开工，还有1403小面遇地质构造带，也不能正常生产，因此建议以上方案从200年10月21起执行。
五、各级管理人员，务必精诚团结，带领全矿职工，形成一条心，拧成一股绳，齐抓共管，夺取安全生产双丰收。
2008年10月1日
第二篇：沙子井煤矿生产管理规定沙子井煤矿生产管理规定
为保证沙子井煤矿安全生产的顺利进行，确保本年度生产任务的完成，根据我矿现状，特制定以下生产管理办法，请认真贯彻执行。
一、生产计划管理：
1、每月十五日前，由总工程师负责召集相关单位制定下月生产任务，于二十一日前下发各队。
2、每月二十一日由生产矿长组织相关人员进行工程验收，同时进行月底工程质量验收。
3、按月初下达的生产任务，完成当月生产任务按所定单价结算工资，完不成生产任务罚款1000元，欠生产计划5～10%，扣总工资10%，欠生产计划10%以上，扣总工资20%。
4、超生产任务10%以上部分每米奖100元。
5、连续2个月完不成生产任务，所在施工队予以辞退。
6、理由正当，因不可抗拒影响而导致完不成本月生产任务者，由施工队提出书面申请，经总工程师、矿长签字同意后，视为完成生产任务。
二、工程质量管理：
1、工程质量采取旬考核、月总评的方式进行考核。
2、每月1号、11号、21号由生产矿长组织相关人员进行工程质量标准验收。
3、每旬检查选点不少于三处，每处检查不少于5架棚子。
4、检查各项合格率均达到80%以上者为合格品，有一项达不到80%者即视为不合格品。
5、全月工程质量等级以三旬检查数据的平均数为准，标准同上项规定，月总评不合格者本月工程不予验收。
6、检查人员检查原始记录要存档备查，记录中各项数据齐全，要标明检查点具体位置。
7、不合格品巷道不予支付工程款，直至翻修合格，翻修期间矿不支付人工工资和材料费。
8、如施工队认为不合格巷道已翻修合格，可申请重新验收，在重新验收时，检查人员不准重复上次检查的选点。
9、施工中严禁空顶作业，空顶超过1.2米必须进行支付，否则每发现一次罚款200元。
10、锚杆角度、外露长度必须符合规程规定，锚杆螺丝松动每根罚款100元。
11、工作地点20米以外严禁堆放物料，每发现一处罚款50元，巷道内所有物料必须码放整齐，否则每处罚款50元，巷道内无淤泥、无积水（长度超过5米，深度超过100mm），否则每处罚款50元。
三、劳动纪律管理：
1、不经矿同意施工队私自停产停班者，每停产一班罚采煤班罚款1000元、掘进班罚款500元。
2、整班早升井（提前下班1小时）每次罚款200元，上班不足四小时升井视为停班，按停班处罚，并取消当班劳动报酬。
3、施工人员不听从矿管理人员指挥、不服从值班人员安排者，每次罚款1000元。
4、煤、矸混装每车罚款200元。
5、煤倒入矸石堆或矸石倒入筛选系统，每车罚款200元。
6、按时组织人员参加矿组织的各种活动即会议，迟到每人罚款10元，旷会每人罚款20元，早退视为旷会。
7、以上所有罚款由发现人员当天出具罚款单，当天送达被罚款单位。
1403运输巷、回风巷工程质量标准
1、中心。按测量定，误差不大于100mm。
2、棚距。800mm，误差不大于100mm。
3、下扎。180～250mm（1米垂线下）。
4、帮顶。四帮四顶，顶板破碎时密顶，刹实背牢。
5、撑木。四道，梁两端各一道，腿子上距梁900mm处一道。
6、前倾后仰。平巷垂直于顶板，前倾后仰不大于40mm（1米垂线下），斜巷向上坡倾斜，倾斜不大于50mm（1米垂线下），不准后仰。
7、棚梁位置。垂直于巷道中心，梁端扭矩不大于100mm，两端保持水平。
8、支架构件。坑木直径不小于14mm，金属支架构件齐全，接口合缝严密。
9、柱窝深度。不小于200mm，落于实底上。
第三篇：沙子井煤矿安全管理暂行规定沙子井煤矿安全管理办法（建议稿）
一、安全管理体制：
实行在总经理（法人）领导下的矿长负责制，采掘、机运、通防、安全各系统领导谁分管、谁负责。
二、安全系统机构设置：
1、矿设安检科，在安全矿长的领导下对全矿井上下的安全工作进行监督检查和落实以及新工人安全培训、事故追查和地面检身等项工作。
2、井下3名跟班矿长归生产矿长和安全矿长双重领导，对当班井下安全、生产负责，重点抓安全，是当班安全生产的第一责任人。
3、井下每小班每个采掘工作面设一名安全员（兼瓦检员），归跟班矿长直接领导，是当班工程质量和安全生产的第一责任人。
三、安全目标：
1、无死亡和重伤事故。
2、无煤与瓦斯突出事故。
3、质量标准达到国家乙级水平。
4、完善全矿通风系统、综合防尘管路、静压水池、瓦斯抽放管路的安装维护，以及生产过程中的管理工作。
四、安全管理：
1、由安全矿长每月
10、20、30号组织全矿安全隐患大检查，参加人员：队长以上所有管理人员。当日晚7：30为检查整改落实会。每月三次的矿安全办公会，与安全隐患大检查整改落实会统一进行。每季由矿总工程师组织召开一次“一通三防”专门会议，重点研究解决防突、瓦斯管理中存在的问题。
2、安全员（兼瓦检员）发现安全质量问题必须及时纠正并处理，对不服从指挥的人员有权进行罚款，罚款收入归矿统一支配，用于安全质量奖励。
3、矿建立安全专用帐户，各项罚款按罚款条例执行并入帐，做为安全奖励基金专款专用。
4、发生各类工伤事故，必须立即汇报安全矿长或相关领导予以追查。
五、矿设立安全风险抵押金：
1、抵押金标准。矿长5000元、付矿长（总工）4000元、工程师3000元、跟班矿长2000元、队长1000元、安全员（瓦检员）500元、井下其他工人100元。（不含施工承包队）
2、抵押金执行办法。a、每季度为一周期。
b、抵押金一次性从工资中扣除。c、从开始执行至第一个季度结束，如不出安全事故，则抵押金转入下季度，矿支付双倍抵押金的款额作为奖金发给抵押金交纳者。
d、发生死亡事故，没收全部安全风险抵押金。发生一人重伤事故，没收安全风险抵押金一半。发生一人轻伤事故，罚事故队长和事故责任人100元。
3、工程承包队的安全风险抵押金以所签定的承包合同为准，若因责任事故给矿井造成的损失，由承包工程队承担。
六、其他建议：
管理人员、施工队伍的安全培训需重点加强。
2008.6.7
第四篇：沙子井煤矿后半年的安全措施沙子井煤矿后半年的安全措施
为保障安全生产，为沙子井煤矿又快又好发展提供可靠的安全保证，现将沙子井煤矿后半年的安全措施规定如下：
1、后半年的安全指导思想是树立事故可防，风险可控的安全理念，以强化职工培训为先导，以深化安全、质量为基础，实现安全工作的持续稳定发展。
2、后半年的安全工作目标是杜绝瓦斯、水、火、顶板、煤与瓦斯突出、机电运输及人身伤亡事故的发生，建立安全质量标准化的矿井。
3、坚持“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，来维护我矿和职工的根本利益。
①、我们在每次班前会上首先安全戴帽，每天一道安全题问答，作为我们职工下井前的首要问题，来引导工人确定重点，真正地将生产发展，效益建立在安全基础之上。
②、我们应对管理人员的收入与安全绩效考核挂钩。
③、坚持隐患排查整改制度，落实整改和责任追究。④、对于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人员给予安全告诫、罚款和停工学习，并对二次“三违人员”给予开除矿籍处罚。
4、坚持齐抓共管责任制：
①、矿长每月对矿井重大安全隐患组织一次排查。②、总工对“一通三防”及防突的安全隐患进行排查与整改。
③、安全矿长每天对井下所有地点的安全隐患排查一遍，并对全矿安全、质量标准化、职工培训教育负有管理责任，对安全技术措施落实负有监督检查责任。
④、各战线矿长、科长应对本线安全、质量负有全面管理责任。
5、坚持把“一通三防”及防突作为工作的重中之重进行管理，强化瓦斯治理、防突安全措施落实。
6、抓着难点机电运输事故，严禁失爆，坚持轨道上严禁行人的制度。
7、抓着关键顶板管理，严格工程开工、巷道贯通，初采初放，回收等顶板管理措施的制定和落实。
8、坚持预测预报、有疑必探、先探后掘的原则，确保我矿防治水措施落实。
9、狠抓通风、供电、运输、抽放、安全监控系统质量标准化工作，增强我矿防灾抗灾能力。
10、加大安全奖罚力度，强化制度落实。
第五篇：煤矿安全生产实施方案煤矿安全生产大检查实施方案
按照县人民政府关于在全县开展安全生产大检查的相关安排和《XX县区开展安全生产大检查专项整治工作实施方案》（彝政办电彝政办发【2016】
12号）要求，结合******煤矿实际，制定如下工作实施方案：
一、总体目标和要求
深入贯彻落实省、市及县委、县政府对安全生产工作的有关部署和要求，结合2月24日全市安全生产专题视频会议精神，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，通过安全生产大检查和专项整治工作，全面彻底排查治理安全生产隐患，依法严格查处非法和违规违章行为，夯实安全生产基础，构建安全生产长效机制，进一步落实安全生产企业主体责任、推动行业监管部门安全监管责任，有效遏制一般及其以上生产安全事故的发生，确保全县安全生产形势持续稳定好转，为全县经济社会持续发展提供强有力保障。
二、组织领导
为保证该项工作有效开展，并落到实处，特成立安全生产大检查专项整治治理小组。
组长：邵长军
副组长：张云生赵明才李达马庆平刘培森成员：各专业副总、工区、部室负责人
领导小组下设办公室在安监部，王涛同志任办公室主任，负责日常具体工作，并认真做好安全生产大检查专项整治工作相关资料的收集、整理、
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汇总、存档、上报等工作。
三、工作措施
（一）明确岗位职责，层层落实责任。
各部门要以开展安全生产大检查专项整治工作为契机，认真组织好自查自纠工作，严格履行自己的职责，层层落实责任，从严、从细、从每个环节和每道工艺流程进行隐患排查，对存在的问题和隐患及时采取有效措施，责任落实到人，整改及时彻底，跟踪落实严细，彻底消除安全隐患，确保100%的全覆盖检查，100%的隐患排查整改，100%建立安全生产检查档案，100%贯彻传达学习。同时，对组织措施不力，排查不认真，隐患整改不落实的相关责任人按有关规定严格进行责任追究。
（二）强化日常监督、监管工作，做到安全隐患全面整治。按照工作内容的要求，2016年1月至2016年11月底，各有关责任人要认真进行安全生产大检查专项整治工作，矿每月定期（9日、19日、29日）组织三次全矿地面、井下范围内安全隐患排查治理整治工作，组织全矿井下范围内顶板管理、提升运输、一通三防、机电管理安全生产大检查，带班矿长每天对各作业点进行安全巡查，跟班管理人员对各自分管区域随时进行安全排查，对排查出的各类安全隐患制定整改措施，认真及时进行落实整改。
矿安全生产大检查小组重点督查我矿“一通三防”、“瓦斯治理”、汛期“防治水”、“防灭火”、“顶板隐患”、“机电设备”情况做重点安排。严细排查，落实责任。一是突出严格执行“三专两闭锁”和“双风机、双电—2—
源”，这个安全工作的重中之重，抓好“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字方针的落实工作，加强水害防治工作，坚持“预测预报、有疑必探、先探后采、先治后采”的原则；二是突出安全质量标准化工作向纵深推进，夯实基础工作，抓好安全生产工作的规范化和标准化的落实工作，切实改善现场安全质量标准化的管理；三是突出安全生产责任制的考核，推行责、权、利相结合的考核制度，抓好安全生产责任制的层层落实工作；四是突出安全培训教育工作，扭转职工安全意识不强、业务素质不高的局面，抓好全员上标准岗、干标准活、规范操作以及严格按工作流程作业的落实工作；五是突出基层安全管理工作，健全各项安全管理制度，将安全责任细化落实到每一个干部和职工。
四、时间安排
本次安全生产隐患排查治理活动从2016年3月22日开始到2016年11月底结束，分3个阶段进行：
1、动员部署阶段。3月22日前，制定活动实施方案，做好组织动员部署工作。
2、开展活动阶段。2016年3月23日至11月30日，全矿领导干部深入部室、工区、车间、班组，督导搞好安全生产大检查专项整治工作。
3、总结提高阶段。2016年11月底前，各部室、工区、车间要对活动开展情况认真总结经验，在此基础上认真研究建立安全生产大检查监督管理的长效机制。
五、方法步骤
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主要采取组织发动、教育培训、隐患排查、集中整改、建立机制等方法组织实施。
（一）全员组织发动，以实际行动抓落实。各部室、工区、车间要按照本方案要求制定切实可行的方案，层层动员部署。通过广泛深入发动，最大限度地让广大职工投入到“安全生产大检查”活动中。
（二）开展教育培训，强化职工安全意识。矿工会要积极开展安全生产法规、常识等方面的教育培训，使活动更具针对性。矿工会针对本企业的特点和实际，会同有关部门搞好对全员职工的安全操作规程、职业安全自我防护、安全生产大检查隐患排查方法、应对突发事件等实用性安全教育培训，提高广大职工的安全意识和防范能力；加强安全文化建设，通过编发宣传材料、举办安全图片展和开展安全知识技能竞赛等职工容易接受、愿意参与的活动，营造浓厚的安全文化氛围；增强广大职工的自我保护意识，形成对安全生产的认同感和归属感，筑牢思想防线。
（三）2016年6月26日开展“安全生产月”知识竞赛。
（四）组织安全生产大检查，突出重点不留死角。以发动职工彻查身边安全隐患，力求做到隐患排查不留死角。使职工牢固树立“先安全再生产、不安全不生产”的安全理念。
（五）实施集中整改，治理隐患不留遗憾。对查出的各类安全隐患，有针对性地制定整改方案，限期整改治理。按照“五落实”要求进行整改。重大安全隐患会同安监部门挂牌督办。活动结束前，要对活动开展情况进行认真总结，对排查出的隐患整改情况开展一次“回头看”，确保整改落—4—
实到位。
（六）搞好建章立制，建立长效机制。健全完善安全生产大检查专项整治工作，登记建档、及时上报、跟踪整改、定期复查制度和实施事故隐患举报奖励制度；采取切实措施加大工作力度，广泛开展安全生产标准化班组创建活动，筑牢安全生产第一道防线；实现群众性安全生产活动常态化、制度化、规范化，促进全矿安全生产形势稳定好转。
六、本实施方案采取的主要措施：
1、进一步加强煤矿安全生产管理工作，加大监督检查力度，抓好煤矿安全生产工作。牢固树立“安全第一”思想，健全安全生产组织机构，严格落实岗位责任制；加强职工安全教育培训工作，努力提高职工的安全意识和操作技能，加大高科技装备的投入，提高矿井科技含量；加强管理，做到严格按章办事，落实各项规章制度和煤矿《三大规程》，坚决杜绝“三违”现象、加大“三违”整治、处罚力度，力争杜绝轻伤以上事故的发生。
2、加强岗位责任制的落实。加强现场管理的关键在于各岗位工作职责的落实；目前我矿的岗位责任制体系已形成，但还存在着一些问题，主要表现在落实不到位、制度流于形式的现象；为此，必须进一步明确岗位工作责任，并强化责任制的落实。
3、针对部分规章制度不完善尤其是矿井采掘作业规程内容编制不全的问题，要求各单位必须高度重视，完善和补充各种规章制度并加强审核，确保内容完整齐全。
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4、依法管理、强化稽查、严格管理，对工作不负责任、推诿扯皮的单位和个人加大处罚力度，坚决做到两手都要抓、两手都要硬。
5、在开展“安全生产大检查”活动全过程中，各单位都必须认真开展工作，将管理水平、装备水平，技术水平达到标准。凡未通过“安全质量标准化”工作验收的区队，一律停产整顿、严格考核。监管部门在管理上按照“安全一票否决制”“不换思想、就换人”的标准去管理我矿的安全隐患整改及活动要求；责任单位要做到对存在的隐患问题积极进行整改。
*********煤矿2016年3月22日
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