各部门定岗人员编制方案.doc

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关于定岗、定编和岗位定员实行方案一、合用范围方案规定定岗、定编和岗位定员的制定管理程序，合用于公司各部门。二、名词术语与定义定岗定编：指在一定期期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设立和岗位编制进行明确。岗位定员：采用一定的程序和科学的方法，对拟定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。三、管理职能 3.1 总经办（含总经理、副总、总助）负责公司机构的设立、调整。 3.2人力资源部（现由总经办总助代理）是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设立及职责权限提出定岗定编及定员方案。 3.3各部门提出本单位定岗定编设立建议和岗位定员方案，并按规定提供相关资料。四、管理内容与规定 4.1 定岗、定编和岗位定员的原则任务目的原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以公司的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目的，以事为中心，因事设岗，因岗配人。命令统一原则：在进行岗位定员编制时，以有助于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证所有活动的正常进行。权责对等原则：在进行岗位设计时，责任明确，权责恰当，利益合理。精干高效原则：队伍精干是提高效能的前提。进行岗位编制时，遵循精干高效原则，做到人人有职责，事事有程序，满负荷运作。 4.2 岗位分类 4.2.1基层作业人员：按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的所有生产人员。 4.2.2专业专职人员：从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制检查、材料核算员、工时定额、翻译、计算机系统维护、安全环境管理等。 4.2.3技术人员：专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。 4.2.4管理人员：各级职能机构中从事行政、生产、经营管理工作中高层管理人员。 4.2.5生产人员：为保证生产操作人员不间断地、顺利地完毕产品生产任务提供直接服务的人员，涉及动力生产、设备维修、物控管理员、仓储运送等人员。 4.2.6后勤保障人员：指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，厨师、保洁员等。 4.3 定岗定编 4.3.1定岗定编的工作流程根据本部门职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本部门的重要职能岗位设立。第一、对本部门的职能进行划分，将职能分为几个大的重要部分；第二、根据各个重要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；第三、根据职能块的工作量拟定岗位编制，填写《岗位设立花名册》。第四、描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清楚、职能明确，保证部门职能漏掉。第五、根据岗位设立，对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充足沟通的基础上形成岗位说明书。第六、岗位设立说明书经总经办签字批准后，岗位任职人员署名确认。 4.3.2 定岗定编的拟定行政人资部（或总经理助理）根据组织机构设立、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各序列 (涉及专职业务、专业专职技术、中高层管理、行政后勤、生产辅助)岗位、档级总体设立方案，经总经理审批或总经理批准。 4.4 岗位定员 4.4.1 岗位定员编制方法效率定员法：凡是可以计算工作量、实行劳动定额的人员，均应按效率定员的方法进行劳动能力平衡，一般用于直接生产人员和辅助生产人员。设备岗位定员法：操作设备的岗位，根据其生产过程、班制负荷限度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等，在明确岗位责任制拟定定员的方法。组织机构、职责范围和业务分工定员法：合用于管理人员和研发技术人员的定员。 4.4.2 岗位定员的管理任何部门需增长岗位，必须向总经办总助提交相应报告，并提交《岗位设立花名册》和《岗位说明书》（管理、专职技术、辅助业务、后勤人员）员）或《劳动能力平衡表》。经总经办助理审核交由总经理核定批准通过后，方可进行定员变动，未经批准，不得擅自超定员配置。所设岗位工作量未达饱满状态，提出岗位调整意见，人力资源部核定后方可进行岗位调整。五、附件《岗位花名册》部门：车间：年月日序号姓名性别学历职务工作编制进厂日期工作内容简介联系电话 1 2 3 4 5 6 7 附件二：《岗位说明书》编号：部门职务名称直接上级车间管辖人员岗位级别薪酬档级任职资格学历专业知识经验或经历其他规定业务了解范围岗位目的、职责沟通关系内部外部岗位职责范围负责限度考核指标全责部分支持数量、效果岗位人员署名：部门负责人：行政人力部：总经办批准：附件三：《劳动能力平衡表》序号设备名称数量作业内容工种单件工时（小时）月产量（件）月劳动量（小时）计划需要人数实际需要人数现有人员人员空缺班制班制人数备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计

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