施工作业人员实名制管理制度.doc

施工作业人员实名制管理制度2017年度修订为加强项目部施工作业人员的管理和服务，规范项目部分包和用工行为，提高施工作业人员的素质，促进安全生产和工程质量水平的提高，维护施工作业人员的合法权益。根据国家、省、市有关规定，结合施工现场实际情况制定以下管理制度： 1、公司成立施工作业实名制管理组，由公司总经理任组长，徐飞任副组长，各在建工程项目经理及负责人为组员。由徐飞负责各在建工程各项目部施工作业人员实名制管理的监督管理工作，各在建工程项目经理及负责人负责各在建工程施工现场人员的实名制登记、申报工作。 2、项目经理及负责人对本工程项目使用的施工作业人员实名制管理工作负责，明确专人担任实名制管理员，实名制管理员负责施工作业人员的实名制管理的登记申报工作。 3、有分包项目的项目部要将分包企业纳入实名制管理，有现场实名制管理员负责登记、申报。 4、工程项目合同签订后项目部应当指定项目实名制管理人员至市征管处办理工程项目施工作业人员实名制登记手续，并领取申报软件、市民卡阅读器、身份证阅读器和密码锁。 5、各工程项目项目经理及负责人必须要求进场施工人员先到项目部实名制管理员处进行实名制管理的申报工作，否则将清除出现场。 6、施工作业人员离场三日内，项目部实名制管理员要及时将离场人员名单通过实名制管理软件上报。 7、参加工程项目工伤大病医疗等保险的施工作业人员，在工程项目工作期间发生工伤事故或生病就医，项目部实名制管理员应配合作业人员办理相关手续，使之尽快享受工伤或大病医疗保险的待遇。 8、项目部实名制管理员应主动带领施工作业人员开通实名卡银行账号，并将市名卡银行账号报至公司财务科备案。使公司能够及时按月将民工工资发放到施工作业人员的市名卡银行账户上。 9、本制度自2017年1月15日起开始实行，各项目部必须按照本制度对本工程施工作业人员进行实名制管理。江苏新马建设有限公司2017年1月15日其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落