员工积分管理制度.doc

员工积分管理制度为增进和全方位调动企业员工工作积极性和自觉性，鼓励人主观能动性，增长制度执行力，满足员工精神追求，加速健康企业文化形成，保证企业目实现特制定本制度。积分考核，是通过记录员工在企业中各类积极向上努力和体现，将员工成长与企业发展紧密联络在一起，在提高员工工作乐趣同步，使企业对员工评价原则化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评比先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施重要根据。一、积分奖励： 奖励是成绩体现、进取动力、鼓励措施，企业奉行有功必奖原则，鼓励员工爱岗敬业、积极积极、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设置如下奖励项目： 1、严格按企业制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为，每月奖励5分。2、爱惜公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保留完整、清晰每月奖励5-10分。3、多种尤其意义互帮、互助行为、积极代班，维护企业利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命每次奖励5-10分。4、书面提出合理化提议加5分，提议被采用并产生积极成效10-50分，此外申请总经理奖励。5、师带徒奖励，通过考核确认合格，对带出合格徒弟师傅每人次奖励30分。6、多能工种奖励，企业鼓励员工学习掌握多钟技能，凡通过考核确认合格第二工种予以奖励40分。7、积极参与多种培训活动，予以加5-20分。8、发现并及时纠正、弥补同事工作失误，奖励5-10分。9、工作积极积极，受到口头表扬者每次加5-10分，通报表扬每次加20分。10、全勤员工每月奖励工龄积分5分。11、在多种评比中获得名次，予以加5-20分。12、其他值得鼓励行为。二、积分扣分：惩罚是对出错员工教育，企业奉行有错必究原则，实行惩罚扣分。1、 对下列行为每次扣5分：1）迟到或早退10-30分钟。2）参与班会等集体活动迟到、早退；不参与会议、不参与企业部门组织活动。3）上班时间未穿工作服、未带工作牌。4） 工作时间扎堆聊天、吃零食、听音乐、玩手机。5）工作期间窜岗离岗。8）长时间接打私人电话。9）上班时间看与工作无关书刊。12）报表不规范书写或数据有误。7）随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物，未做好其责任区域清洁卫生工作。2、对违反下列行为之一者每次扣10分1）迟到或早退11-30分钟2）无端旷工0.5日3）接听电话不规范或传达文献不到位者。4）代人打考勤卡双方当事人。5）无合法理由不服从上级工作安排，不服从工作调配。6）不按安全操作规程操作。7）不安工艺规定操作。8）首检、自检、互检马虎走过场，产生30-50个不合格品。9）不按规定穿戴劳保用品。10）隐瞒违规违纪行为。3、对违反下列行为之一者每次扣20分1）旷工1天。2）在禁烟区域抽烟。3）不按工艺规定操作，首检、自检、互检马虎走过场，产生51-100个次品。4）损坏企业财物价值100-500元。5）工作期间工作时间干私事，睡觉者。6）未经领导同意中断工作或不服从主管领导合理指令或工作分派者，擅离岗位者。7）对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者打击谩骂诋毁报复、搬弄是非。8）无事生非、挑拨离间、损害团体及同事团结者。9）因服务态度问题导致客户、供应商投诉者。10）提供或传递工作信息失误、失实。11）对各级反馈状况，经查属实拒不签字承认者。12）在单位进行任何形式赌博活动（企业组织娱乐性质集体活动除外）。13）不按安全操作规程操作发生工伤事故（医疗费用在5百元以上或休息日在5天以上）。14）因管理不到位，本部门员工发生工伤事故。4、对下列行为每次扣50分1）旷工2天。2）质量检查工作、自检、互检严重不到位，产生100个以上不合格品。3）检查、监督或工作不到位或失误未导致严重后果。4）打击谩骂诋毁报复、搬弄是非。5）上班时间酗酒者。6）工作态度恶劣、欺侮他人者。7）因过错泄漏企业机密者。8）在工作场所打架斗殴，导致不良影响。5、 对下列行为一次扣罚100分，可予以解雇处理，触犯国家法律法规，将移交司法机关处理： 1）持续旷工3天及一周年内合计旷工5天。2）在工作场所打架斗殴，导致严重伤害者。3）对客户投诉未能及时妥善处理，致使矛盾激化或其他严重后果者。4）蓄意破坏企业财物者。5）触犯国家法律法规，被政法机构处理者。6）故意泄漏企业机密者。7）因严重失职给企业导致重大经济损失者。8）有盗窃、贪污行为或运用职务之便营私舞弊者。6、 受惩罚员工可根据其体现，经研究给以留职察看处分者7、其他工作体现不佳，根据实际状况，由主管负责酌情扣分。三、员工有下列状况，应赔偿企业损失 1）员工损坏企业物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏应加倍赔偿，非故意损坏根据详细状况合适赔偿。2）员工丢失企业财物按照一定比例予以赔偿。3）其他导致企业损失者，视情节予以赔偿。四考核积分加奖分、扣罚分重叠处理 当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不一样条款反复叠加时，不实行合计加奖和扣罚，只选择最高级别加奖分或扣罚分。五、惩罚实行1）员工可以直接向主管或办公室汇报违纪行为。2）各部门主管对上述过错行为进行监督管理，对违纪状况做出处理决定。3）总经理及办公室发现违纪行为可以直接进行惩罚，同步对受惩罚员工直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相似罚分，凡主管对违纪员工偏护、开脱，处以受罚员工两倍罚分。 六、员工申诉 认为企业惩罚不妥或有过错之员工，可以在接到惩罚之日起三个工作日内准备对应申诉材料向办公室提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实行惩罚。七、对本制度未波及状况，各部门主管报办公室，由总经理办公会议讨论决定奖惩方案八、持续三个月得分倒数前三名员工，企业对其进行检查，予以处理（包括严重警告、停薪留职、开除等）；九、对员工考核积分每月由办公室进行汇总，排行张榜公布。附件：员工考核积分表部门名称加分扣分原因阐明总分员工姓名分值分值。员工姓名分值分值。