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党性讨论个人书面发言材料 书面讨论材料 一、对公司组织变革的认识及态度 进行组织变革，是公司发展到现阶段适应新常态、奔向高质量发展的必然要求。企业不断发展壮大，势必受内、外部环境影响和冲击，而公司内部管理制度及计划执行实施更需完善。作为公司一员，我坚决支持此次变革并做好充分准备积极参与其中，响应公司做出的号召，积极参与公司组织的变革大讨论，端正思想，直面问题，认真学习企业文化，查找工作中的不足和缺点，深刻剖析自己、完善自我，努力适应公司高质量发展的需要。 二、工作中存在的问题和措施 1、政治理论学习深度不够，平时自己虽然也重视政治理论的学习，能够及时、认真的学习有关政策，但不够系统，缺乏全面的、系统的钻研精神，仅仅满足于有关安排的学习，学过了事，在学习的自觉性方面还存在较大的差距，没有对学过的东西进行认真反思，没有深刻钻研。 措施。在以后的工作，加强政治理论学习，不断提高自身的政治素质。自觉加强党性锻炼，以习近平新时代社会主义理论武装自己的头脑，向那些敬业、用心向上的同志学习，工作中多开动脑筋。 2、工作积极性、主动性不够，工作效率不够高。措施。严格纪律，转变工作作风，提高工作效能。首先要自我约束，要严明工作纪律，要忠于职守，爱岗敬业，要严以律己，从我做起。其次是强化责任意识和效能意识，制定工作目标和计划，真正做到“落实”二字上，进一步提高工作效能。还要从外部进行约束自己，请领导给予监督，对自己的一些不当行为进行及时的提醒和批评。 3、工作思路及方法不灵活，从而降低了工作标准。今后开展工作要灵活运用合理的方法和措施，提高工作能力水平，摒弃瞻前顾后的思想理念，机动灵活的去处理业务工作中遇到的各种问题。 措施。要积极开拓进取，提高工作水平。要不断加强学习，加强锻炼，注重实际，加强自己工作能力和修养;充分发挥主观能动性。目前对我而言，最大的问题是要加强业务知识的学习，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础，灵活运用合理的方法和措施。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。 4、业务技能知识不够全面，工作创新意识不强。只满足于干好本职工作，对新知识、新技能不能进行全面系统的学习，不能够创造性的开展工作。对一些新颁布的法律法规、规章没能及时了解和学习，造成了自身知识的欠缺。 措施。认真系统的学习法律法规和司法解释，通过互联网搜集最新颁布的法律法规和司法解释，认真学习研究，遇到不懂的问题，多请教专业的法律人士。可以通过加一些专业的法律知识微信群和qq群，补充自身知识的不足，同时也开拓视野，拓展思路。 三、公司发展的主要问题 1、部门之间缺乏配合，沟通不舒畅。部分员工有天天上班盼下班、做一天和尚撞一天钟的心态，有的“事不关己、高高挂起”，甚至各部门出现问题时互相推诿，给工作造成很大的被动与困难。因此需要公司的大力倡导，要让沟通形成一种文化，一种信念，一种常态。部门领导要带好头沟通，充分利用现代科技，增进交流。 2、公司对员工的个人价值、心理需要没有得到充分的重视，使得员工缺乏对公司的忠诚度。因此要完善薪酬体系和职工福利待遇，增加娱乐设施和娱乐场所，丰富职工生活。 3、管理理念的滞后性。其中最重要的是管理理念的滞后，没有根本上从以制度为本转变到“以人为本”的理念上来。许多人受计划经济的影响，习惯于过去的行政命令的管理方式，从管理原则、管理方法、管理手段，甚至在管理跨度和管理纵深上还明显带有不适应的状况。有些部门个人经验主义、形式主义、事务主义的倾向依然存在；无章可循，有章不循等随意性管理也较为严重。因此要健全现代企业管理制度。 4、人员素质的参差不齐。当前，一些领导干部、管理干部和员工对照现代企业制度的要求，在思想素质、专业技能、科学文化知识、技术水平、心理状态、社会交际等各方面都存在着不同程度的差距，有的差距还十分明显。人员素质与职务、岗位的反差使工作缺乏创造性、主动性和创新精神，容易产生满足现状，因循守旧，人浮于事，效率低下的状况，严重地影响着企业综合竞争力的提高。因此一方面企业要健全和完善培训教育机制，一方面鼓励和激励员工加强自身学习。 四、山东玻纤关键时期的主要任务需要突破瓶颈： 1、自主创新能力还十分薄弱，进行自主创新仍然存在着许多制约因素。一是创新意识不强，二是创新能力不够，三是创新体系不全。因此要引进激励机制，激发创新热情，实施人才战略，提升创新能力，以企业为主体，建立人才管理制度，以职能部门为支撑，营造人才聚集的良好环境。 2、建议公司把智能化和数据化提升到公司战略性高度。未来智能技术将深入到社会的方方面面，企业如果不能从规模化、标准化向个性化、智慧化转型，将很难存活下去。数据化就是未来制造业不仅仅是制造业，而是制造业和服务业的完美结合。通过互联网大数据，提供个性化的制造业。 因此，建议公司（1）公司应该把智能化和数据化提升到公司战略性高度，制定一个五年到十年的发展战略规划，（2）同时要引进高技术人才来匹配公司发展战略。 3、健全企业文化。企业文化是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成，并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。企业文化建设不仅仅是空喊口号，真正落地才是关键。 （1）有规章制度可依。建立健全检查监督和考核机制，有制度作为规范和保障，确保企业文化推进过程顺利进行和有效监控。（2）搭建良好氛围的企业文化平台。提供浓厚的企业文化氛围，强化企业文化仪式感，让企业员工在日常工作中潜移默化的受到企业文化的熏陶。（3）领导要率先垂范，以身作则，言传身教，通过领导的示范作用，来感化职工，推动企业文化的深入人心.（4）建立完善的评估体系。建立健全企业文化评估体系，定期对企业文化实施效果进行评价和信息反馈，并将企业文化建设成效与部门领导绩效挂钩，激发广大职工热情，确保企业文化真正落地，发挥其强大的文化力量，推动企业健康发展。 以上是我对公司组织变革的认识与建议。不当之处，请领导批评指正。第5页 共5页