收藏 分销(赏)

局办公室副主任岗位竞聘演讲稿.docx

上传人:xrp****65 文档编号:6563434 上传时间:2024-12-14 格式:DOCX 页数:4 大小:18.90KB
下载 相关 举报
局办公室副主任岗位竞聘演讲稿.docx_第1页
第1页 / 共4页
局办公室副主任岗位竞聘演讲稿.docx_第2页
第2页 / 共4页
局办公室副主任岗位竞聘演讲稿.docx_第3页
第3页 / 共4页
局办公室副主任岗位竞聘演讲稿.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、局办公室副主任岗位竞聘演讲稿 忠于事业努力进取 各位领导、各位同事。大家好。 记得美国著名政治家富兰克林有句名言。“推动你的事业,而不要让你的事业推动你。”今天,我正是为继续推动我的事业而来。 8个月前,我曾幸运地站在同样的讲台向各位领导、同事们汇报过自己的工作,阐述过自己的理想 。此刻,我再一次站在这里,以平常、诚恳的心态接受大家的选择,希望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著和成熟的我。经过慎重地思考和正确地估价自己,本着检验、学习、提高的目的我选择竞聘办公室副主任岗位,我有以下几点理由: 第一、我有健全的体魄、充沛的精力;具有年轻人般的朝气与投入工作的热情;有敢抓敢管、敢作敢为的性格和雷

2、厉风行的作风;另外,我独自一人在璧山工作,使我能完全避免家庭事务的干扰,全身心地投入烦琐的办公室工作。对于走过40年人生历程的我,已说不上年轻。在竞争激烈、机遇与挑战并存的今天,我渴望能够寻找到下一步的人生答案。 第二,自1985年参加工作的那天起,无论工作角色如何变换,我都干一行、爱一行、专一行。在13年的教学工作中我多次荣获“先进教师”称号,自己的教学工作得到了单位的肯定,在校期间编写了仿真运行实习教材,磨练了自己的专业写作能力。在璧山供电局从事电力生产的8年时间里,先后两次被市电力公司评为“继电保护先进工作者”,在XX市电力技术监督杂志上发表了专业技术论文。这些微不足道的成绩,说明我具备

3、一定的文字处理能力和专业技术能力,时代需要复合型人才,时代呼唤复合型人才,我对电力生产的各个细节有深入的了解是我竞聘的一大优势,电力生产的相关政策需要专业知识做铺垫,我相信电力生产专业知识和办公室管理知识的结合更能创造出现代办公室的光彩 第三,多年的专业管理岗位使我具备了办公室工作所需要的宏观驾驭和组织推动能力。在多年的继电保护专业管理岗位上,我较好地把握了工作方法和处事分寸,先后组织开展了我局的继电保护专业技能竞赛,继电保护专项治理活动,拟定了继电保护专业管理文件并通过保护定值的计算结果对璧山电网的建设提出有益的建议。这些工作较好地提升了自己宏观驾驭、观察分析问题的能力。 各位领导、各位同事

4、,竞职竞聘重在参与。参与能否成功,这取决于我自身的学识水平、务实的工作目标、健全的人格品德、独挡一面的工作能力以及对事业的忠诚。下面我谈一下自己对本岗位的认识以及如果竞聘成功后开展工作的打算。 局办公室的主要职责概括起来说,就是要参与政务,处理事务,搞好服务。具体为协助局领导进行综合协调、参与处理局政务和日常事务,协调局领导公务活动及机关重要活动。负责重要会议有关文稿的起草、组织筹备和安排。负责上报、下发文件的核稿等文秘工作;负责信息收集、综合利用,为领导决策提供工作建议和意见;督查和综合反馈上级机关和领导的重要指示及部署的贯彻落实情况、公文办理情况以及规章和政策的贯彻落实情况。负责文书的档案

5、管理和保密工作。修订局内管理的有关规章制度并组织实施;进行局政务公开、新闻宣传和信息发布;进行对外联络的协调及行政接待。总之,局办化室是全局各项工作中起辅助作用的综合协调部门,担负着全局的文秘、档案管理、文件、接待、车辆管理等各项工作,是信息传递、落实政策、上下内外沟通的窗口,既要上情下达,又要下情上呈,既要承担繁忙的事务,又要参与政务,做好领导的参谋和耳目,其工作服务对象是局领导、机关各科室和基层群众,工作任务繁杂而艰巨,为此,必须牢固树立奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识。 办公室的很多工作实际上就是服务工作。如果我这次竞聘成功,我提出的工作思路是“一个目标”、“四项措施”。

6、 一个目标。把办公室建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构,充分发挥办公室的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 四项措施:找准职责定位、搞好内部建设、突出工作重点、强化“三个”服务 一、找准职责定位,做办公室主任的副手。做到办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推诿。善于和敢于承担责任,协助主任发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”,做好绩效考核管理、本公司非生产性固定资产和本部门归口费用预算的管理等各项工作,在行动上与领导保持一致,在思想上与领导同步思维,支持领导、尊重领导、服从领导,维护领导的权威。 二、搞好内部建设。一是按照整体效能原则,根据实际情况,合理分工、合理调度,落实岗位责任制。二是加强业务学习和培训,进一步提高全体人员的政治、业务素质和工作能力。三是搞好团结,以诚待人、以理服人,通过沟通、调节,协调好本部门员工之间的关系,增强凝聚力,调动一第4页 共4页

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 演讲/致辞

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服