管理评审发言稿内容.docx

管理评审发言稿内容
管理评审会议内容
1、管理评审目的
本次管理评审的目的是一年来就质量方针和质量目标对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性做出评价，找出体系运行中的薄弱环节，提出改进措施，加以改进，确保质量管理体系的持续有效性及质量管理体系运行中质量控制的效果。
2、议程
3、议题
1）就公司质量方针和目标，对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性做出评价。
2）对质量管理体系运行的有效性作出评价，提出质量管理体系运行过程中存在的问题及改进措施。
3）依据顾客反馈、服务信息及与顾客沟通的结果，评价顾客对本公司产品的满意程度。
4）对纠正、预防和改进措施的实施效果进行评审，以便修改相关文件，保持措施的后续有效性。
5）通过以往管理评审跟踪措施情况分析，评价其验证结果的有效性。6）质量控制方面存在的问题和改进措施。
7）对改进项目的预期效果进行评价，并提出新的建议。
4、各部门评审人员分别依序作汇报
5、分议题展开评审
各部门对以上汇报或其他方面内容展开评审，可由各部门领导畅所
1欲言发表自己的观点或意见。
6、总经理进行评审结论发言，并就质量管理体系对实现质量方针和质量目标的适宜性、充分性、有效性做出评价，确定质量管理体系改进措施及责任部门/人员。
7、最后。会后由整理评审资料和会议记录，并对存在问题和潜在的不合格项提出纠正和/或预防措施，确定责任部门和整改时间，编制完成“管理评审报告”，下发至各部门。
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