公司土地开发事业部党总支成立大会致辞.docx

公司土地开发事业部党总支成立大会致辞 同志们： 大家下午好。非常高兴参加土地开发事业部党总支成立大会。在公司十二五规划开局之年的重要时刻，土地开发事业部党总支成立大会胜利召开了。这是公司基层党组织建设的一件大事，也是土地开发事业部发展历程中的一件喜事，必将为公司一体两翼发展战略的顺利实施，奠定更加坚实的思想基础和组织 基础。在此，我谨代表公司党委，向大会的召开致以热烈的祝贺。 土地开发事业部是公司发展战略不断深化的产物，是公司延伸产业链条、实现科学发展的重要载体。八年来，公司从单一的北京轨道交通建设的融资平台，到以轨道交通为主的政府项目投融资和依托轨道交通进行资源开发的两大板块，再到十二五规划的一体两翼。公司发展战略逐渐明晰，土地一级开发作用和效益愈发凸显。短短一年多的时间，土地开发事业部在业务拓展、团队建设、人才培养等方面都取得了突出的业绩。 一是业务拓展成绩斐然。自事业部组建成立到去年年底，累计实施土地一级开发398公顷，完成年度计划的234.11%；实现地铁商业资源开发10776平方米，完成年度计划的119.73%；落实地下空间初步设计20100平方米，完成年度计划的100.5%。全年实现利润4852万元，完成年度计划的156.52%。在去年的经营业绩考核中，事业部经营业绩考核得分99.7分，在公司本部11个部门中名列首位，被评为公司先进集体。今年第一季度，事业部巩固和完善现有一级开发模式和体系，依托公司规划和资金优势，在土地一级开发、上盖物业开发、地下空间开发、织补项目、房地产金融等业务顺利推进，为公司十二五规划开好局、起好步奠定了坚实基础。 二是团队建设成效突出。事业部是以最初的公司资源开发部和京创公司为班底组建成立的。成立之初，从几十人团队发展成为包括房山分公司、平谷分公司、门头沟分公司、京创公司、京密公司、新兴公司和地下空间公司等七家分公司和参控股公司，人员总数达150人。公司在土地一级开发项目中培养锻炼出的一批综合素质高、开拓能力强的业务骨干，现已分布到事业部所辖各分子公司，并组建起各自的经营团队，在加强同区县政府合作、推进项目运转等方面发挥着重要作用。当年撒下的火种，现在已成燎原之势。 三是人才培养成果显著。事业部坚持人员能进能出、职务能高能低、收入能多能少的管理机制，不断加强人才的引进和培养，共招聘经济类、管理类、技术类、工程类等各类型人才103人。同时，通过组织举办事业部工作研讨会、土地一级开发研讨会、经营管理工作计划研讨会、土地一级开发法律问题及实务操作培训讲座等多种形式培训，不断提升员工业务素质。 一年多来，土地开发事业部全体干部员工真抓实干、攻坚克难，为公司发展壮大做出了积极的贡献。在此，我谨代表公司党委向土地开发事业部全体党员和员工，致以衷心的感谢和诚挚的问候。借此机会，我讲三意见，供大家研究参考。 一、把握公司发展形势，有的放矢，提升竞争力 一是要注重人才的培养。企业的竞争归根到底是人才的竞争。随着土地一级开发业务的不断深化拓展，对人才队伍提出了更高的要求。需要不断拓宽人才流入渠道、创新人才吸引机制、加强人才储备建设，对公司现有的人力资源储备进行整合，筛选引进优秀社会人才、重点引进专业紧缺人才、争取引进行业领军人才，为公司的业务新发展提供人才支持，提高员工队伍素质。同时，还必须建立完善的员工职业发展路径，打破静态人才储备模式，为员工提供完善自我，热心工作的动力。在此基础上，要完善员工培育机制，畅通员工职业通道，加强专业人才储备，为土地一级开发工作奠定坚实人才基础。 二是要加强内功的修炼。对于企业来说，企业的创业精神和奋斗精神是行动的意志，而企业的管理水平和执行力就如同体力因素一样，是企业的内功，是最终胜利的重要保证。公司现在是北京第二家资产规模超千亿的国有企业，家大业大，是值得我们充分自豪的。但是，我们要更加警惕大企业病，不断加强内功的修炼，克服文山会海、流程复杂、决策缓慢、衙门作风、管理成本跑冒滴漏等现象；避免出现互相猜疑、互相推诿、拒绝创新、放弃学习、妄自尊大的不良倾向，对待各项工作要静下心来思考、提炼和实践，在实践中不断的自我否定，自我批评，自我锤炼，不断提升自身的管理体系和组织绩效水平。 三是要注意风险的控制。王琪董事长曾说过。要把风险管理提升到战略管理层面。风险不讨人喜欢，但不可避免，我们既要正视它，还要想办法控制它，没有风险的市场是不存在的。对于我们做一级开发而言，占用资金量大、开发周期较长、开发过程中不确定因素较多，政府还将开发收益严格限制。但实际上一级土地开发由于土地供应都有数额较大的溢价收益，市场风险是可控的，这正是我们的理想模式。我们要以我们的强项，在这一理想的领域充分发挥自身的优势，尽可能多的将潜在资源转化成公司的现实收益。 二、依托企业发展厚势，有物有则，提升成长力 一是要进一步加强学习培训。学习进步是一切进步的先导，学习落后是一切落后的根源。对于土地一级开发而言，我们面临的困难、挑战和未知的问题必然很多，需要我们学习提高的东西一定不少。我们要高度重视团队成员的学习和培训，要勤于学习、善于学习、虚心学习，要会学习，学会从书本上学、从实践中学、向领导同事学，要用好公司新员工培训、入党积极分子培训、中层干部培训、专项培训、上级调训以及出国考察学习等学习培训形式；要用活用足土地开发事业部自身搭建的各类各项学习培训载体，不断提升全体干部员工的履职能力。 二是要进一步锤炼工作作风。苦不怕累不怕，就怕单位风气差。如果说党风关乎党和国家生死存亡，那么工作作风关乎一个单位的兴衰成败。良好的工作作风是一个单位、一个部门的软实力，但起的作用一点都不软。锤炼好的工作作风，领导班子要带头。班子成员要坚持在政治上起导向作用，工作上起协调作用，作风上起表率作用，决策上起拍板作用，团结中起凝聚作用，做到能容人、容事、容智、容过、容权；大事讲原则，小事讲风格，是非问题不含糊，求大同、存小异。同时，要教育团队成员正确对待工作、正确对待他人、正确对待自己，做到临事以敬，待人以诚，律己以严。 三是要进一步营造内部和谐。和谐出生产力，和谐出战斗力。公司成立以来，形成了以基石精神为核心的企业文化，企业内部关系无论是公司领导班子成员之间，还是员工与员工、员工与领导、领导与领导、部门与部门之间等诸多关系都比较和谐顺畅，这也是公司兴旺发达、和谐发展的必要保证。事业部现在兵强马壮，分子公司众多，需要协调的利益和关系十分复杂，营造内部和谐尤为重要。需要进一步加强管理，明确职、责、权、利，达到政令畅通，令行禁止，确保事业部在规范有序、有条不紊、高效运转的状态下运行。 三、发挥党群工作优势，有虚有实，强化助推力 一是进一步深化创先争优活动。创新争优活动是基层党建的一项常规性载体，也是市委、市国资委党委今年的重点工作安排。我们要根据上级党委和公司党委的部署要求，以事业部党总支成立为契机，积极探索工作机制，使争创活动与公司的十二五规划和党总支工作计划相互一致、相互协调、相互促进，做好常规动作，创新自选动作，用好领导干部联系制度、党员承诺评议制度、典型选树宣传等活动载体，切实增强活动的长效性和针对性，激发广大员工真正把心思集中在想干事上，把胆识体现在敢干事上，把能力展现在会干事上，把目标落实在干成事上，努力创造出经得起实践、发展和历史检验的业绩。 二是进一步夯实党建工作基础。事业部成立党总支的成立是加强基层党组织建设的重要前提，使事业部夯实党建工作具备了良好的平台和基础。要加强同公司党委、党群工作部门的沟通，不断配齐配强各所属党支部领导力量，不断扩大党的组织和党的工作覆盖面，针对基层党建工作中存在的薄弱环节，发挥党的思想政治工作、统战工作、维稳工作和群众工作优势，有效发挥党建工作的整体合力，及时研究新情况，善于解决新问题，为企业改革发展稳定的大局营造良好的氛围。 三是进一步打造党建工作品牌。在公司改革发展的进程中，公司各级党组织围绕中心创新发展、服务大局主动作为，在党建六项工程引领下，创造出了一批具有示范带动作用的党建工作品牌，为公司的发展提供了坚实保证。但随着形势任务的发展变化，党建工作品牌也需要不断赋予新的内涵，丰实新的形式，才能保持旺盛的生命力。这就需要我们基层党组织，能够根据一线生动的企业发展和党建工作实际，把党建品牌与文化品牌有机融合起来，确定品牌创新的载体，丰富品牌活动内容，以品牌建设的高度、深度和广度来适应企业发展，彰显企业形象，为企业科学发展提供更为强大的动力和更加有效的保障。 同志们： 选出好的党总支领导班子是这次大会的核心内容。希望各位党员充分发扬民主，投好庄严一票。我坚信，土地开发事业部一定能够不辱使命、不负众望，团结带领全体党员和广大员工，为全面完成公司十二五规划目标做出新的更大的贡献。 最后，预祝大会圆满成功。谢谢大家。第7页 共7页