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高速路收费站XX年前三季度工作例会讲话稿
同志们：
刚才总经理xx和三位班子成员对前阶段工作做了总结，也对年终的工作做了相关部署。我就不重复了，在这里我给大家谈几个数据。一是通行费收入。截止到10月31日，今年前十个月通行费收入是xx亿元，离年初制定的xx亿元收费目标还差xx亿元，完成率为xx%。二是星级收费站创建。截至目前，中心所辖xx个收费站中，已创建星级收费站xx个（3星级xx，4星级收费站xx，5星级收费站xx），还有10个站（xx）待检查。对标赣粤公司要求的xx目标，不能有丝毫松懈。三是养护专项。全年养护专项共xx个，截止到10月底，已完成xx个，完成率为xx%，未完成的xx个项目中有xx个已开工，xx个未开工。这三组数据说明，我们的工作还没做到位，距离完成年初制定的各项工作目标还需迈很大的一步。
今天召开的季度工作例会，是在中心作风整治活动进入尾声和巡察反馈整改即将开始之际召开的一次例会，2018年已过了10个月，大家要细致谋划好年终岁末的各项工作，打好收官之战。这次会议召开前，我跟中心机关各部门负责人进行了座谈，了解了一些情况。下面我结合近期的工作，重点跟大家谈一谈我们中心机关和基层单位目前工作中存在的薄弱环节，以及我们应该如何去改进不足，抓实抓细工作，力争做好榜样示范。
第一，改进作风，提高机关部门服务意识
近期，央视播出的《平“语”近人——习近平总书记用典》栏目在社会上引起了强烈反响，总书记用“一枝一叶总关情”提醒党员干部要时刻想着人民。他当过党支部书记（1969至1975年在XX省XX县区文安驿公社梁家河大队担任党支部书记），深知基层的实际和困难，鞭策我们不栽盆景、不搭风景，要为民做好事，办实事。而我们机关部门就是承上启下做好服务的，既要服务好基层，又要服务好机关。基层所站工作好不好，机关各部门的指导和帮助是关键。作为中心机关各部门要切实改进工作作风，提高服务意识。中心各部门要对照“怕、慢、假、庸、散”等五个方面认真查找自己服务工作中存在的不足，不能“门好进、脸好看、事难办”，要竭尽全力为基层开展工作提供助力。同时，要服务好党委和行政，要加强部门之间的沟通和协作，相互支持，相互补台，共同推进工作开展。各部门要重点在两个方面下大力气。
一是在加强基层工作的规范指导上下大力气。前段时间我去xx党支部督导组织生活会的召开，第一次会议不是很成功，不仅在程序上不规范，在撰写的材料上也存在许多不规范的地方。但经过中心相关部门的指导，第二次开会提供的材料明显有了改进，会议取得的效果也比较好，对今后工作的推进起到了积极的作用。10月24日，在中心党委理论学习中心组集体学习扩大会议上，财务部两位同志主讲的财务知识和新税法的两堂课也具有很强的操作性，非常接地气，对规范和指导基层工作起了很好的带头作用。这些事例可以看出，只要我们的机关部门不断加强对基层单位的指导，基层单位的工作水平就能跨上一个台阶。因此，各部门要积极转变工作作风。一方面要加强指导。利用会议、培训、检查等方式提高基层单位人员的工作能力和素质，要提供标准、主动对接，进一步提高基层单位的工作质量和规范化程度。比如，对于有些所站办公室人员身兼多职，业务能力薄弱等问题，相关部门要主动加强对接和指导，帮助基层工作人员提高工作能力。另外，对于当前部分单位和机关党支部换届选举工作，中心相关部门要在规范性上加强指导，确保换届选举工作按照规范要求按时完成。另一方要主动助力。对基层出现的困难和问题，不要一味批评和指责，而是要第一时间帮助解决，并做好指导和纠正，决不能有“事不关己高高挂起”的心态。比如，各部门经理可以不定期带队下基层督导工作，指导规范业务工作开展，对基层反映的问题，要及时反馈，并明确解决时限。对于一些所站收费任务完成有困难的，要主动对接，分析原因，并切实拿出解决办法。对一些所站宿舍漏水、设施老化的问题，要主动问询，尽快帮助解决。对基层反映问题置之不理、漠不关心的部门，中心党委和行政将对其负责人进行问责。
二是在加强部门之间的沟通协作上下大力气。机关是个大家庭，只有每个家庭成员都讲奉献，通力合作，中心的发展才能稳如磐石。机关部门间的沟通协作最重要的就是经理层之间的沟通，各部门负责人要转变思想，要秉持团结、尊重、宽容、理解的心态去做好沟通，做到“大事讲原则，小事讲风格”，要拧成一股绳，围绕中心党委、行政开展各项工作。同时，各部门员工也要提升素质，提高工作效率。大家要增强沟通意识，树立“共享共建”的工作理念，要掌握沟通技巧，让人员少跑腿，数据多跑路，要增强协作实效，加强沟通协作不是日常串门，最终目的是要解决问题，推进工作。中心的各项工作光靠一个部门单打独斗是完成不好的，必须各个部门相互协作，特别是近期集团党委巡察组反馈巡察意见后，中心的巡察整改工作就要全面展开，整改必然涉及到各个部门，大家不能相互推诿，相互拆台，必须要讲政治、讲大局，通力合作，共同努力完成巡察整改的各项任务和确保中心各项工作的正常开展。
第二，凝心聚力，加强基层执行力和凝聚力建设
要做好中心的全面工作，除了机关各部门要提高服务意识，各所站、信息中心也要加强工作的执行力和主观能动性。当前，中心的一些工作推进缓慢，一些基层单位不同程度地存在“等、靠、要”的思想，主动谋事、主动干事、主动汇报的基层干部少，伸手要政策、要资金、要支持的基层干部多，一些基层干部安于现状，怕惹事、怕干事、怕担责，工作上级推一下动一下，不推不动，这些弊端都严重制约了中心各项工作的推进和发展。
作为基层单位要根除这些弊端，服务于中心发展的大局，我认为重点是抓好工作的执行力和员工的凝聚力。
首先要抓好执行力。当前，从中央到地方，从生态环保到扶贫攻坚，从巡视巡察到“回头看”，各个层级各个领域都在狠抓贯彻落实。为什么贯彻落实如此重要。习近平总书记也多次强调，要“崇尚实干，狠抓落实”。“抓落实”其实也就是看执行力。执行力是是衡量领导干部政治意识强不强的标准，也是领导干部工作态度和能力的体现。
一要进一步提升执行效率。对于中心部署的各项工作，各所站要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，惜时如金贯彻落实好中心的各项工作部署，决不能有“等、靠、要”的思想。要切实加强主观能动性，定期主动向主管领导和相关部门汇报和沟通工作情况。要大力弘扬高速高效的企业精神，按照确定的时间节点和时限要求，雷厉风行抓好贯彻落实，提高计划执行率。要按照省高速集团王江军书记10月26日《在集团党员领导干部警示教育会议上的讲话》要求，对经营管理和党建各项工作进行全面梳理，看看落实的进度怎么样、成效怎么样，抓紧进行查漏补缺。现在各项工作任务的落实已到了冲刺阶段，对任务完成尚存在差距的部门和单位，要高度重视，并制定详细的方案，把剩余工作任务细化分解，倒排工作日程，要力争不打折扣地完成年初制定的各项工作目标。二要进一步提升执行效果。各所站主要负责人要担好责，在执行的全过程要发挥领导带头作用，不走过场、不流于形式，确保各项工作部署落实到位。最近，xx下发了《xx办法（试行）》和《xx办法》，这两个办法将是我们抓实党建工作的主要手段，各支部要高度重视，认真组织学习，将两个办法贯彻落实到日常工作中去。其他各部门也有根据实际情况下发了一些制度和办法，各单位也要一并抓好贯彻落实。同时，在贯彻落实过程中，要将好的工作方法、经验总结出来，建章立制并加以推广。
其次是要增强凝聚力。抓好基层人员的凝聚力建设是一项重要的思想政治工作，也是意识形态工作的重要内容，一定要在思想上和行动上进一步提升职工的凝聚力。
一是要在关心关爱中凝聚人心。各所站负责人要抓好意识形态工作，主动关心关爱基层职工，多与他们谈心，了解他们的思想状况。比如，大所制改革带来的人员富余，导致收费辅助人员思想波动较大。作为基层的负责同志就要对员工的思想动态做到了如指掌，对重点人员要重点关注、重点摸排，并建立相应台账，再也不能出现同“xx”事件类似的恶性事件。同时，对于员工工作生活中切实存在的困难，要想方设法加以解决，一时解决不了的也要及时做好耐心的解释工作。二是要在活动开展中凝聚人心。各所站要根据职工的需求和单位实际，多开展职工喜闻乐见的活动，让职工拥有更多的归属感和获得感。特别是近期要注意做好高红艳同志先进事迹宣讲的组织配合工作，高红艳先进事迹宣讲是中心党委主抓的一个重大活动，各所站要做好人员的参会工作，安排好人员调班、宣传报道等工作。上周五省高速集团的公众号“高速同行”推出了高红艳宣传片，大家要组织人员积极转发评论，扩大宣传势头。三是要在思想引领上凝聚人心。各所站要在弘扬主流文化，传播主流声音方面多下功夫，进一步加强广大职工对习近平新时代中国特色社会主义思想和高速企业文化的学习，增强广大职工为高速事业奋斗的信心和自豪感。对于省高速集团、xx、xx管理中心党委和行政出台的一系列政策和制度，要及时做好宣贯，及时抓好落实，要统一思想，大力支持和配合中心党委和行政开展的各项工作，努力把全体员工的聪明才智汇聚到企业发展中去。
同志们，距2018年结束只有2个月的时间了，天气也在慢慢变冷，大家要注意做好职工的御寒保暖和安全防护工作，以更加积极的自觉服务和强有力的贯彻落实，全力完成今年各项工作部署，为中心的改革发展添砖加瓦。
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