施工现场质量管理及质量责任制度.doc

施工现场质量管理及质量责任制度为保证工程质量，实现项目质量满足工程协议、规范、原则，企业特制定施工现场质量管理及质量责任制度制度，望各科室、各项目部认真贯彻执行。一、建筑材料、构配件、设备质量控制管理1、材料、构配件、设备质量控制要点（1）工程中使用重要材料（钢筋、水泥、砖、防水材料、保温材料等）建筑构配件及一般设备，必须符合设计规定，并符合国家及当地主管部门公布规范、规程、法规和原则规定。（2）建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、通讯、空调、消防、自动控制等工程重要零配件及一般设备，应由供货单位提供样品，经建设、施工、监理三方人员共同检查，认为合格合用后才可订货，必要时也可对厂家进行考察。（3） 建设单位直接供应材料、构配件、设备其质量由建设单位承担责任。但在使用或安装前应由施工、建设、监理共同检查材料、构配件、设备质量，并做好记录。如认为不合格应向建设单位提出意见，必要时可向建设单位提出书面文献作为备忘录。 （4）加强建筑原材料、构配件及设备检查验收，严把材料质量关1)对用于工程重要材料，进场时必须具有正式出厂合格证材质化验单。且外观检查必须符合规定，如不具有或对检查证明有影响时，应补作检查。2)工程中所有多种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定措施进行抽样检查。由于运送、安装等原因出现构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。3)凡标志不清或认为质量有问题材料;对质量保证资料有怀疑或与协议规定不符一般材料;由工程重要程度决定，应进行一定比例试验材料，需要进行追踪检查，以控制和保证其质量材料等，均应进行抽检。对于进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用材料，则应进行所有检查。4)材料质量抽样和检查措施，应符合建筑材料质量原则与管理规程，要能反应当批材料质量性能。对于重要构件或非匀质材料，还应酌情增长采样数量。5)在现场配制材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先提出试配规定，经试配检查合格后才能使用。6)对进口材料、设备应会同商检局检查，如查对凭证中发现间题，应获得供方和商检人员签订商务记录，按期提出索赔。7)高压电缆、电压绝缘材料、要进行耐压试验。 2、要重视材料使用认证，以防错用或使用不合格材料 （1）对重要装饰材料及建筑配件，应在订货前规定厂家提供样品或看样订货;重要设备订货时，要审核设备清单，与否符合设计规定。 （2）对材料性能、质量原则，合用范围和对施工规定必须充足理解，以便谨慎选择和使用材料。 二、建筑材料、构造配件、设备三检（自检、互检、抽查检）管理制度 质量检查工作所有都靠专职质检员来完毕是不可，施工质量优劣重要取决于每一种操作者操作技术水平、责任心和质量意识，工程才能符合规范原则及质量规定，操作者是一种重要原因，操作者自检是获得质量控制信息最迅速途径。因此，项目部除应建立起一支专职检查员队伍外，还必须广泛地组织操作者参与检查。有必要实行操作者和检查员相结合“三检制”和操作者“三自检制”。三检制是操作者“自检”、“互检”和专职检查员“抽检”相结合检查制度。1、“自检”就是“自我把关”和获得需要有关质量信息。操作者对自己施工过程（工序）或完毕工作进行自我检查，起到自我监督作用。2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完毕工作进行互相检查。起到互相监督和纠正错误作用。互检形式是多种多样。3、“抽检”就是专职检查员对施工过程（工序）质量进行抽查检查。“三自检查制”就是操作者“自检、自评、自定”三自检活动。操作者是施工现场中保证工程质量重要原因，采用“三自检查制”是操作者参与检查工作，保证工程质量一种有效措施。为此，操作者在完毕工作必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格按规定处理，确定不了请检查员复验。不许弄虚作假，严格工序管理，不合格工序绝不转入下一道工序，此外还应按规定在自己施工场地产品（工程）打上标识。如三上墙活动，即姓名、等级、检查数据上墙，或挂牌制。这样，一旦发现问题，即可以直接找到责任者，从而增进操作者严格执行操作工艺，并对产品（工程）质量负责究竟。三、项目部岗位管理责任制度 1、项目经理工程项目施工建立以项目经理为首生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面领导责任。2、技术负员职责认真贯彻国家和上级有关施工技术、安全技术、文明施工技术规定和技术原则，对工程项目实行全过程有关一切技术问题负技术责任。3、质检员职责负责施工现场质量检查，需按照设计图纸和有关规范检查施工状况，发现违规操作和不符合质量规定行为，应立即予以制止。2、资料员职责负责施工日志汇总和整顿，参入施工过程及竣工工程资料搜集整顿及组卷。3、施工员职责在项目负责人领导下，负责施工现场内施工组织安排和施工管理工作。（其内容包括质量、安全、文明施工及施工进度等项）4、预算员职责熟悉掌握建筑工程和安装工程预算定额和有关预决算编制规定，掌握材料价格，对本工程生产计划，成本核算，提供控制根据责任，准时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。常常深入现场，熟悉工程施工状况，掌握及搜集多种变更资料，及时做好工程决算有关工作。每月向企业、甲方申报工程进度和计划，每周向监理申报周进度计划。5、材料员职责负责现场材料采购和机械设备租赁工作。（主材、大型施工机械由企业材料设备部确定）根据项目部编制周（旬）计划，及时编制周（旬）材料采购计划，并根据计划进行采购。（小宗材料品种、价格必须通过材料部门同意方可采购）。一般材料采购，应严格执行验收制度，重要材料经检查合格后方可使用，如出现因材料不合格导致返工或产生不良后果，材料员必须承担对应责任。材料进入现场后，先验收后入库，并注明标识，使用时须办理出库手续，领用人严格按量领取，并在出库单上签字。6、安全员职责贯彻执行有关工程质量、安全生产方针、政策，多种规章制度及各项原则。常常督促、检查技术操作规程执行状况，对违章作业监督改善，常常检查安全状况，发现问题及时提出改善意见并向上级（包括企业部门）反应。对施工人员进行业务指导，对安全隐患严重重点工种加强严控，准时填写安全日志，做好事故分析记7、财会员职责（1）熟悉掌握陕西省有关财会方面规定，严格财会制度。（2）认真协且项目经理做好财务核算工作。（3）及时上报有关表册和发放工资，并做好资金保留工作。（4）对有关表册及财务核算，要认真细致，不出差错。（5）对工资发放及支票领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。（6）接受有关部门对服务检查，及时改善存在问题。（7）每次支票回单上交企业前，必须与仓因收料员查对进货状况，审查进货。8、机械管理人员职责（1）机械管理人员在工地负责人领导下工作，详细负责管理工地机械设备，保证施工机械安全使用，更好地服务于施工生产。（2）机械管理要严格按照建设部、天津市建委和企业有关机械管理规定规定进行贯彻。详细实行由机械管理人员组织进行，并要签字验收。（3）机械管理人员要对施工现场机械安全负责，按规定定期对机械进行维修、保养。每周要检查机械运行状况，对机械进行一次技术状况检查，发现隐患要及时进行排除，并负责监督检查多种机械设备安全技术状况，保证机械技术状况良好，到达安全生产目。（4）监督检查机械操作人员作业状况。做好安全技术交底工作，安全技术交底要有记录，保证操作人员遵守安全操作规程。发现违章作业，立即纠正，对新操作手要进行协助指导。对操作人员要进行定期业务考核。杜绝非操作人员操作机械。（5）管理租赁机械设备，要先检查验收，方可投入使用，保证机械设备完好和安全可靠。（6）抓好工地机械管理资料整顿工作，做到资料齐全，内容充实，语言精确，逻辑性强。（7）发生机械事故要及时急救，保护好现场，上报领导，认真做好事故调查处理工作，找出发生事故原因，提出处理意见，制定防备措施。9、工程质量奖惩制度（1）施工不符图纸（规范）规定，经检查书面指出一周内不改正处在罚款200元/次；（2）尺寸不符规范规定，梁、柱轴线位置偏差超规范经书面指出一周内不整改处在罚款200元/次；（3）预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不对，经书面指出一周内不整改处在罚款100元/次；（4） 晚间施工无管理人员值班每次处在罚款100元；（5）现场监理质量监督发现问题口头规定整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力，处在罚款200元/次；（6）现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能积极协助其他员工整改质量问题，体现突出者奖励200元/人。（7）所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审材料每批将处在200元/次罚款；（8）材料未经送样复试而使用每次处在罚款500元；（9）严禁使用三无产品及不合格材料，一经查惩罚款10000元/次；四、工程质量创优奖惩制度 为加强对本项目施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防备、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及有关施工单位商讨并到达如下奖罚款规定：1、 施工质量不符规范规定惩罚及奖励措施（1） 施工不符图纸（规范）规定，经检查书面指出一周内不改正处在罚款200元/次；（2） 尺寸不符规范规定，梁、柱轴线位置偏差超规范经书面指出一周内不整改处在罚款200元/次；（3） 预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不对，经书面指出一周内不整改处在罚款100元/次；（4） 晚间施工无管理人员值班每次处在罚款100元；（5） 现场监理质量监督发现问题口头规定整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力，处在罚款200元/次；（6） 现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能积极协助其他员工整改质量问题，体现突出者奖励200元/人。2、 材料质量不符规定惩罚措施（1） 所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审材料每批将处在200元/次罚款；（2） 材料未经送样复试而使用每次处在罚款500元；（3） 严禁使用三无产品及不合格材料，一经查惩罚款10000元/次；五、项目质量例会制度为了保证工程质量目实现，使项目部管理层及时精确地掌握项目质量状况，科学地搞好项目质量管理，项目部采用定期召动工程质量例会制度。1、项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊状况下，当出现质量事故（或质量有较大倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理措施（或应采用纠正措施）。2、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参与会议。3、质量例会重要应包括如下几种方面内容：本周施工状况，原材料质量状况，送检成果；过程产品质量状况，存在重要质量问题及改正规定；施工进度状况，施工实际进度与施工进度计划符合状况；施工安全状况等；下一阶段施工安排等。4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整顿后要及时以文献形式发至各施工班组，项目部资料员要搜集例会记录归档形成工程质量资料。