公司企业文化建设交流会讲话.docx

公司企业文化建设交流会讲话 同志们： 经集团公司党委、集团公司研究，今天我们召开全公司企业文化建设经验交流会。会议的主要任务是，全面总结去年企业文化建设座谈会以来全公司企业文化建设的基本情况，学习推广基层单位企业文化建设的好经验、好做法，安排部署今后一个时期全公司企业文化建设工作任务，以文化力激活生产力，增强发展力，进一步提高企业管理素质、提升企业核心竞争力，为全年各项目标任务的完成、为实现XX县区战略发展目标提供坚强保证。 刚才，矿、公司两个单位分别作了典型发言，经验都很好，很实在，有很强的创造性和可操作性，体现了务实、创新、求效的精神。这两个单位的党政领导思想统一，步调一致，分管领导盯上靠上，有关部门狠抓落实，投入了很大精力，下了很大功夫，探索出了企业文化建设的一些新鲜经验，确实起到了示范作用。各单位要认真学习借鉴，紧密联系实际，加快企业文化建设进程。 下面，我讲三个方面的问题。 一、去年胶南座谈会以来全公司企业文化建设的基本情况 去年6月12日，公司党委在胶南学校召开全公司企业文化建设座谈会，确立了企业文化建设“12345”工程，为全公司企业文化建设指明了方向，明确了目标、任务、思路和措施。座谈会之后，全公司上下迅速贯彻落实会议精神，思想更加统一，认识更加深刻，思路更加清晰，工作更重实效，掀起了企业文化建设的热潮，各单位你追我赶、竞相发展，在力度、广度和深度上都有了新的加强和拓展，有力地促进了全公司各项工作的发展。可以说，去年召开的胶南座谈会在全公司企业文化建设发展史上是一个重要的转折点。主要工作是： （一）抓引导，企业文化建设氛围日趋浓厚。集团公司编印下发了企业文化手册，员工人手一册，分层次组织学习。举办了“以学习力提升执行力”读书演讲比赛和企业文化知识电视抢答赛，制作了集团公司旗帜和企业之歌，广泛开展企业文化建设征文活动，充分利用广播、电视、报纸、网络等开辟专栏，强化了企业文化理念的宣贯渗透。发挥环境育人功能，注重加大环境建设力度，实施环境刷新，使整个XX县区环境面貌焕然一新、文明有序。矿、矿、公司、医院等单位对工业广场和办公楼进行了整治美化，矿、公司建起了企业文化大道，三和公司文化广场被XX市命名为优秀文化广场。多数单位还精心制作了企业精神和企业理念牌版，悬挂在工业广场、生产车间、会议室、街道、宿舍区。矿把建矿以来的省部级劳模肖像制作成灯箱，建成劳模风采一条街，使广大员工在浓厚的文化氛围中受到教育和启迪。通过以上措施，较全面地普及了企业文化知识，使绝大多数干部职工对企业文化由不认识到逐步认识、由不认可到普遍认可、由不愿接受到自觉接受，广大员工对企业文化的认知程度普遍加深。企业精神和核心理念，正在成为凝聚引领广大干部职工岗位奉献、岗位建功的精神动力。 （二）抓提升，具有特色的企业文化体系初步形成。XX县区经过半个多世纪的建设和发展，积累了丰厚的企业文化底蕴，精神文化比较丰厚，行为文化比较鲜明，制度文化基础牢固，物质文化发展迅速，过去缺乏的是总结提炼，没有形成相互关联的一个体系。近年来，集团公司把企业文化建设摆在突出的位置，制定实施了加强企业文化建设的规划，经过上下探索实践，归纳整合，总结提炼，集团公司企业文化由点到面、由浅入深、由零星到系统，走上了整体推进、规范建设的发展格局，初步形成了“一主多元、一体两翼”的建设体系和模式。“一主多元”就是以集团公司企业文化建设为主导，各基层单位在行为文化、物质文化上结合实际，各具特色。“一体两翼”就是集团公司企业文化以精神文化、行为文化、制度文化、物质文化为主体，横向拓展了安全文化、廉政文化、群众文化、青年文化等分项文化，纵向培育二级单位特色基层文化、区队（社区）文化、班组文化等子文化，各系统分项文化和基层子文化成为集团公司主体文化的“两翼”。“一主多元”和“一体两翼”融合发展，整体上呈现出层次分明、环环相扣、横向纵向链条式发展的企业文化模式。 （三）抓亮点，安全文化、廉政文化和制度文化彰显企业文化建设品牌。在安全文化建设上，从亲情化安全教育和制度约束入手，营造“关注安全，关爱生命”的文化氛围。工团组织充分发挥自身优势，开展了安全警句征集、安全心声演讲、安全文艺下基层等活动，使安全教育形式丰富多彩。各生产矿进一步规范了基层区队班前礼仪，制定了班前礼仪标准，健全完善了公开讲评制度。在廉政文化建设上，创新用活载体，在党员干部中组织开展了征集廉政格言短信和读书思廉、家庭助廉活动，运用正反典型，举办了傅延华先进事迹报告会，赴XX市警示教育基地等进行警示教育。去年10月份，在XX县区成功巡回举办了“清风颂”文艺演出，今年5月份又成功举办了“家庭助廉电视抢答赛”。公司机关党委等单位编写了家庭助廉教育读本，部分单位与领导干部家属签订了家庭助廉责任书，倡树从廉、颂廉、清廉的新风尚。特别是全公司廉政文化建设“四上四进”的经验，受到省国资委王和先书记和XX市纪委领导的好评，也受到多家省管企业及各级媒体的关注。在制度文化建设上，先行试点，逐步推进，4月底，召开了制度建设现场会，为靠制度管人、管权、管事提供了保障。围绕完善安全管理制度，对全公司多年来安全生产的经验全面挖掘、提炼、升华，编成筑牢安全长城集团质量标准化管理20年一书，总结形成了质量标准化管理“十二机制”的经验，受到中煤政研会的充分肯定。 （四）抓融合，企业文化向管理层面逐步探索渗透。各单位结合实际，积极探索实施6s、4e和走动式管理，健全完善了各项管理标准和制度，具体落实到岗位创建和规范人的行为上，取得了初步效果。公司实施了“全员军训、全员培训、全员规范化管理”工程，矿在地面科室推行了“三化、四线、五程序、两严禁”规范，矿、矿等单位成立了文明稽查队，对矿内职工文明言行进行稽查，强制约束员工习惯成自然，由自然到自觉，极大地提高了广大职工的文明素质。抓考核奖惩，促使员工安全素养和操作技能进一步提高。矿在rmo管理法的基础上，创造性地提出并推行了精确化管理模式，将岗位考核、看板管理和动态转换有机结合起来，形成了自己的管理特色。电力公司、安信公司等单位在生产岗点积极推行走动式管理和定置管理，使管理的触角延伸到每一个岗位，每一个角落，提高了管理水平。党校、技校、公司中学大力加强校园文化建设，促进了教学质量和学生素质不断提高。 （五）抓培训，员工队伍素质进一步提升。以“创建学习型企业、争当知识型员工”活动为载体，以干部、班组长、工人、安监员为重点，狠抓岗位业务技术培训。按照培训考核到基层、到现场、到岗位的要求，采取集中考核与随机考核相结合、全员考核与个别抽考相结合、理论考核与实践考核相结合的方式，严格考核奖惩，形成了全过程动态培训和结果考核的新机制。在今年3月份召开的全国煤矿安全培训工作座谈会上，我公司作为全国两家发言单位之一作了典型发言。4月份以来，在全公司范围内又组织开展各类工种的职工技能大赛，掀起又一轮“学业务、学技术”的高潮，锻炼了队伍，提高了职工的技术素质。各单位的职工培训各有特色，取得了较好效果。 （六）抓转化，文化聚力推动了企业的新发展。各级领导干部牢固确立了“文化制胜”的理念，以文化力提升了领导力，促使生产经营等各项工作蓬勃发展。2005年全公司创出了原煤产量、销售收入、经济效益、企业资产、职工收入“五个新水平”，呈现了“五个新亮点”，是建局以来发展最快、效益最好的一年。今年以来，企业保持了平稳发展的良好势头。特别是在战略合作上，我们在铝板带箔、氧化铝、煤化工、电力、煤炭资源等方面，先后与省内外知名企业香江集团、里能集团、久泰集团、西钢集团、恒基铝业，以及青海、贵州、内蒙、菏泽等政府部门达成合作共识，在一些项目上取得了突破性进展。把企业精神和价值理念转化为干部员工的具体行动，以文化力提升了执行力，广大干部员工大力弘扬新时期企业精神，把工作热情和创造激情转化为实际行动，有力地推进了企业改革发展。在全公司主辅分离辅业改制中，广大员工尤其是各级领导干部表现出很强的执行力，推动改制工作由全省煤炭企业起步最晚的单位成为进度最快、效果最好的单位，受到省国资委的充分肯定。4月20日，省国资委在我公司成功召开了现场会。省国资委主任曾昭起高评价集团是“全面落实科学发展观、构建和谐社会的一面旗帜。”文化力也提升了凝聚力，凝聚力推进了企业的和谐发展、团队的和谐相处、文化的和谐统一、全局的和谐稳定。集团公司继续保持了全省思想政治工作先进单位称号，矿被评为全煤系统“文明煤矿”，矿等3个单位被评为“省级文明单位”，11个单位被评为“市级文明单位”，5个单位被评为“XX市和谐共建先进单位”。同时，集团公司研究编写的新时期企业文化建设的研究与探索课题，作为企业文化学习教材，被确定为XX市哲学社会科学重点研究课题。集团公司和矿的企业文化手册在XX市企业文化优秀成果评选中分别被评为优秀成果奖。 一年来全公司企业文化建设的实践使我们积累了一些宝贵经验，也给予我们一些重要启示。启示之一：企业文化建设必须突出企业发展主题。发展是永恒主题。企业文化的生命力必须体现在企业发展上。离开发展主题，就谈不上企业文化。启示之二：企业文化建设必须坚持以人为本。企业文化是人本文化，人是企业文化建设的主体，企业文化建设的目的就是通过以文化塑造人、提升人、发展人来发展企业，以人为本是企业文化建设的内在要求。启示之三：企业文化建设必须立足实际，体现本企业的特色。企业的结构特点不同，发展方式不同，人文环境不同，文化背景也不同，无论是自主创新还是学习借鉴，企业文化建设必须立足实际，体现本企业的特色。启示之四：主要领导必须重视、大力倡导并身体力行。主要领导处于企业决策管理的特殊地位，主要领导思想上不重视，行动上就难以支持，企业文化建设只能是空中楼阁，因此主要领导必须培养高度的文化自觉，大力倡导并身体力行。启示之五：企业文化建设必须常抓不懈。企业文化建设是一项战略性、长期性的任务，必须从长计议，持之以恒，常抓不懈。只有长期抓，不断积累创新，才能保持先进性，才能有恒久的生命力、凝聚力和创造力。启示之六：企业文化建设必须齐抓共管。企业文化是一项涉及内容多、覆盖面广的系统工程，它离不开企业各部门和广大员工的参与，必须党政工团齐抓共管，调动方方面面的积极性，形成合力，才能把企业文化建设的任务落在实处。 实事求是地总结XX县区企业文化建设工作，纵向比较我们取得很大成绩和进步，但是与先进企业相比我们还要清醒地看到工作中存在的差距和不足：一是有些单位和部分领导干部对企业文化建设的定位不够准确，把企业文化建设等同于精神文明建设、思想政治工作，忽视了文化管理的本质，文化向管理层面渗透融合的不够，企业文化的功能没有真正发挥出来。二是企业文化建设还不够规范、不够系统、不够深入。个别单位缺乏对企业文化的理性思考和系统规划，工作随意性较大；有的单位没有真正理解和把握“一主多元”的建设模式的实质和内涵，重视了自己的个性，忽视了全公司的文化统一性；有的单位学习先进企业的企业文化建设经验，照抄照搬，还只是停留在简单的借鉴、模仿阶段。三是各单位对企业文化建设的重视程度不同，发展不够平衡。个别单位对企业文化建设标准不高，推进缓慢，没有具体的措施和实质性的工作。有些基层单位在必要的资金投入上落实不到位，影响了本单位的企业文化建设工作。这些问题必须引起高度重视，努力在今后的工作中认真研究，加以解决。 二、进一步统一思想，提高认识，加快推进全公司企业文化建设进程 围绕XX县区“建设什么样的企业文化和怎样建设、怎样深入”三大课题，集团公司党委进行了深入思考和理性分析，确定今后一个时期全公司企业文化建设总的要求是：坚持科学发展观、坚持以人为本、坚持实事求是、坚持继承和创新，积极吸收融合国内外现代管理的优秀成果，细化推进企业文化“12345”建设工程，推动企业文化建设向生产管理领域延伸，以企业发展效果检验企业文化建设成果，努力建设具有鲜明时代特征和特色的企业文化。重点抓好以下工作： 第一，在更高境界和更深层次上深刻认识企业文化建设的内涵和本质。这是我们这次会议要着力解决的一个重要问题。深刻认识企业文化建设的内涵和本质，一是要真正认识到企业文化在企业发展中的作用和地位。一流的企业必须拥有优秀的企业文化。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。“文化制胜”决不是一句口号。制度再多、管理再严也不可能凡事都规范到，企业可以靠管理约束命令职工干满8小时，但不可能让职工8小时之外尽心竭力为企业工作。而优秀的文化就能实现这一点。美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出了这样一个结论：“世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。”海尔自1984年创业以来，由一个濒临倒闭的集体小厂，成为全球知名品牌。其品牌价值跃升全国第一，达到600多亿元。海尔在兼并一个企业时，不是派管理人员去，也不是派财会人员去，而是派海尔文化中心的人员去，被兼并企业的员工先接受海尔的文化理念，变成海尔人。可以说，海尔的成功，是海尔企业文化的成功。从一定程度上讲，海尔品牌的价值就是海尔文化的价值。实践表明，一个企业有什么样的企业文化，就有什么样的发展境界；有什么样的发展境界，就决定这个企业可能走多远，做多大。这就是企业文化的力量。二是要真正认识到企业文化是企业管理的范畴，是管理的最高境界。一方面，企业文化的本质就是高境界、高层次的管理，是一种前沿的、先进的管理模式。企业文化是内在于企业经营管理的应有之物，它不是外在于生产经营管理的附加物，抓企业文化就是抓管理，就是抓效益，就是抓生产力。靠文化来做企业，搞管理，是大势所趋。不管认识不认识，觉悟不觉悟，这种趋势势不可挡。谁认识得早、谁觉悟早、谁行动早，谁早受益。另一方面，企业文化只有融入企业生产经营全过程，才能表现出它的生命力。建设企业文化，绝不是“赶形势”、搞“形象工程”或“面子工程”。企业文化如果做不成管理文化，不指导企业战略发展，不能落地生根到生产管理的各个环节，不把力量放在管理上，企业文化就总是处在表层位置上，企业文化就会成为形式主义，非常好看，非常好听，但不管用，甚至会劳民伤财。就企业文化抓企业文化，离开管理抓企业文化，企业文化建设就会成为空中楼阁，就会形成文化和管理新的“两张皮”现象。三是要真正认识到企业文化建设是一项系统工程，必须齐抓共管。企业文化是管理理论、管理思想，是一种全员性的行为，所以各个层次的干部都要抓，党政工团都责无旁贷。文化管理无盲区，文化管理必须落实在每一个部门，落实在每一个岗位上，每一个干部都要自觉运用文化方式来管理本部门。在一定意义上说，企业文化就是企业家的文化。企业的行政一把手，如果对企业文化不重视，企业文化建设就很难和生产经营管理融为一体，也很难使广大的干部职工在经营中有意识地去运用文化的方法来提高管理素质。 第二，抓住重点，突出特色，打造文化品牌。经过各方面的共同努力，XX县区企业文化建设已经具有了良好的基础，特别是在安全文化、廉政文化和制度文化建设上已经形成了具有特色的建设体系。对此，要进一步深化提高，在培育亮点、打造品牌上下功夫。在安全文化建设上，要不断研究新情况，解决新问题，发挥安全文化的力量，改进提升传统的安全管理模式。通过营造安全氛围，构建安全文化的安全机制，培育个人和群体的安全价值观，启发职工的安全意识，筑就良好的安全习惯，真正把职工塑造成想安全、会安全、能安全的本质型安全人。集团公司准备成立专门班子，组织精干力量，对XX县区质量标准化二十年成果进行再研究、再深化，努力探讨适应形势发展要求、符合实际的新的安全管理模式，争取把安全文化打造成全煤系统的亮点。矿要以被中煤政研会确定为安全文化系统推进课题组为契机，争取尽快取得成果，创出新的经验。各单位都要加强对精细化管理向井下岗位渗透延伸的研究，增强安全文化建设的针对性、规范性、系统性和实效性。在廉政文化建设上，要进一步贯彻落实廉政文化建设现场会精神，密切结合XX县区实际，突出针对性和科学性，不断丰富内涵，创新形式，拓展弘扬廉政文化的有效途径和方法，逐步构建起具有特色的廉政文化体系。要进一步用活载体，教育引导党员干部牢固树立“廉荣贪耻”的道德观念，形成良好的廉政修养和生活方式，在全XX县区营造尊廉崇廉的文化氛围。在制度文化建设上，要以制度建设工作现场会议精神为指导，拓宽思路，加强全方位、多领域的制度文化建设，注重把文化理念融入到各种具体的规章制度中，建立科学、规范的内部管理体系，采取相应的奖惩措施，在激励约束中实现价值导向，引导和规范干部员工行为。要加强特色制度文化研究和建设，重点对生产经营、企业管理、改革发展、党群工作及其它各项工作中，具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定、经验做法，进行整理汇总，研究创新，以独特的生产经营和管理方式，创造出先进的管理经验和管理模式，推动管理思想的转变和管理水平的提升。 第三，用企业文化打造企业精细化管理平台。这是企业文化建设的本质要求和根本目标，也是我们目前企业文化建设中的薄弱环节。去年以来，多数单位都结合实际推行了以6s、4e为核心的精细化管理，在构建企业精细化管理模式方面，进行了一些有益的探索和实践。下一步，各单位要以推行6s、4e管理模式为载体，从强化职工岗位行为养成做起，从经营管理流程的源头抓起，做到人人有标准，事事有标准，时时有标准，处处有标准，使广大员工“每走一步都有规矩，每办一事都有章法”，充分调动管理过程中人的能动性和创造性，达到管理者与被管理者的双向互动，实现全过程的精细化管理。实现这一要求，需要方方面面的共同努力，需要做大量扎实细致的工作。当前，要从我们正在做、能够做的工作入手，逐步完善、逐步深化、逐步规范。一是要进一步深化abc卡管理，健全完善各项考核标准和运行机制，切实形成闭合管理及员工动态转换的竞争激励机制。二是要全面推行走动式管理。实施走动式管理，既是解决当前由粗放管理向精细管理迈进的当务之急，又是实现由传统管理向科学管理转变的战略之举。要按照“巡查内容”、“巡查次数”、“巡查发现解决问题”等内容，使各级管理者都十分清楚每天应该干什么，按什么标准管，管到什么程度，以此对岗位进行有效管理和控制。三是规范操作看板管理。看板管理是民主管理和厂务公开的重要阵地，把区队、班组和员工个人的各种考核分配奖惩的情况都详细地登记在看板上，公开透明，一目了然，对维护员工权益、调动积极性起到了重要作用。因此，要坚持推行这一做法，按照规定程序，抓好落实，确保效果。四是创新载体，为职工提供更多参与管理的空间和渠道。企业文化追求的是“以人为本”的管理。最大限度地、自下而上地让职工参与管理，充分体现人本管理的基本要求，可以大大降低企业内部管理成本，从而实现管理者与员工之间的有效沟通，使我们获得更加有效的管理。 在做好以上工作的同时，要切实加强企业文化向企业管理层面如何推进、如何融合的深层次研究和思考，着力把以人为本的精细化管理向更大的范围和领域延伸，夯实企业管理基础。要通过企业文化建设，把企业管理需求提升为价值理念，与广大职工的价值追求结合起来，形成一种新的管理方式。要紧紧围绕如何管好安全、提高经济效益和工作效率三大方面，加强对企业文化的深层次研究，提升企业文化建设水平，推进企业管理优化升级。 第四，抓好员工全员培训。员工培训是企业文化建设的人本要求，是创建学习型组织的重要内容。要按照集团公司的整体部署，落实好以“干部、班组长、职工、安监员”为重点的技术业务培训，确保培训率、合格率100。要整合XX县区的文化教育资源，发挥集团公司、基层单位两级党校、职工学校、培训中心等阵地作用，开设文明素质尤其是企业文化建设课程。领导干部的学习要以企业文化对企业发展的重要战略地位和长久支撑作用为重点，培养高度的文化自觉意识和崇高的文化追求。管理人员的学习要以掌握企业文化建设的操作方法和提高执行力为重点，培养主动精神和雷厉风行的过硬作风。员工的学习要以了解企业文化的基本知识和基本理论为重点，培养干一流工作的职业追求和爱岗敬业的职业精神。基层各单位要充分利用各种形式，组织开展群众性的技术练兵、技术比武和“学、讲、用”活动，使广大员工在学习中提高思想道德和科学文化素质，在实践锻炼中提高执行力和工作水平。 第五，营造强势舆论，传播文化。要以“宣传文化，弘扬精神，打造品牌，提升形象”为宗旨，在广播、电视、报纸、网站等媒体常年开辟文化专题，进一步营造氛围，宣传典型，推动工作。要加强文化阵地建设，整合利用教育资源，形成全方位、立体化的宣传教育网络。要加强各单位文化场所、小区广场、“职工之家”、老年活动中心等文体设施的建设管理，以文化广场为龙头阵地，组织开展丰富多彩、员工群众喜闻乐见的文化活动，扶持和打造一批文化活动品牌。对矿女子军乐队、矿威风锣鼓队等项目，加强包装和宣传，提升知名度，扩大影响力。要在基层推进“家文化”建设，倡导亲情管理，尽力改善员工群众的工作和生活条件，创造舒适宜人、温馨和谐的人文环境。要组织开展“故事理念化、理念故事化”活动，把文化的价值理念渗入到干部员工心中，内化为工作的动力和自觉行动。要培养、选树各类先进典型，营造争先创优的良好风气，并进行大张旗鼓的宣传，实现精神、理念的人格化、形象化。要进一步挖掘XX县区全国劳模等先进典型的品牌资源，充分发挥其品牌效应和示范导向作用。 三、加强领导，健全机制，为加快推进企业文化建设提供重要保障 推进企业文化建设，关键在领导，根本在制度，成败在于持之以恒、常抓不懈。全公司各单位特别是党政一把手一定要高度重视，进一步加强对企业文化建设的组织领导，狠抓责任落实，积极探索，努力创新，扎实推进全公司企业文化建设上台阶创水平。 （一）加强组织领导，明确党政工团在企业文化建设中的职责。要进一步健全完善以行政为主体、以党委为主导、部门联动、全员参与的企业文化创建机制。企业文化是管理文化，“一把手”文化，企业文化建设搞得如何，取决于行政主要领导同志的认识和决心。行政主要领导要切实担负起本单位企业文化建设第一责任者的职责，在企业文化创建中唱主角。推进精细化管理向生产、经营层面深化延伸，行政部门领导必须靠上具体抓，抓具体。党委要在企业文化建设中发挥谋划、导向、督促、指导、协调、检查和考核方面的职能作用。工团组织要发挥各自优势，围绕党政中心任务开展服务性工作。 （二）健全完善企业文化建设的保障运行机制。一是要健全企业文化建设的组织保障机制。各单位都要从实际出发，建立相应的组织机构，明确专人具体负责协调本单位企业文化建设工作，做到有人抓、有人管、有人干。二是要建立企业文化建设投入保障机制。各单位都要结合实际，量力而行，逐步加大投入，确保企业文化建设的顺利进行。原则上，硬件建设搞得好的单位，要把资金重点用到职工学习培训、规范管理上；硬件设施相对较差的单位，可根据情况适当投入，改善基础设施建设，提升企业形象。 （三）建立企业文化建设学习交流机制。大力实施“请进来、走出去”战略，重点加强交流沟通，学习先进经验，引领企业文化建设。今后，集团公司将根据情况有计划地邀请有关专家来公司进行授课，适当时机组织有关人员到省内外先进企业参观学习。同时，进一步加强XX县区内部的学习交流活动，推广各单位在企业文化建设中的经验做法和亮点工作。在交流学习的基础上，结合实际，开拓创新，不断丰富企业文化建设的方法途径和内涵，努力促进全公司企业文化建设不断深化。 （四）建立企业文化建设的激励约束机制。建立激励约束机制，严格考核奖惩，工作才有生命力。为了巩固、保持、完善、发展企业文化建设成果，集团公司党委将制定企业文化建设考核实施意见，年底前对各单位企业文化建设情况进行检查考核，作为文明单位、先进党委评选考核和领导干部年度绩效考核的重要内容。各基层单位也要落实责任制，做到企业文化建设与企业其它管理工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，努力构建长效激励约束机制，确保企业文化建设的连续性和持久的生命力。 同志们，新形势、新任务给XX县区企业文化建设提出了新的更高的要求，各单位一定要继续发扬求真务实、真抓实干的作风，振奋精神，再接再厉，与时俱进，开拓创新，进一步加大工作力度，努力把全公司企业文化建设推上新水平，为实现集团公司新跨越新发展做出新的更大的贡献。 谢谢大家。第18页 共18页