组空调设备供应安装调试工程项目.ppt

,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第,1,组,空调设备供应安装调试工程项目,国 际 项 目 管 理 案 例 研 讨 报 告,2014,年,5,月,18,日 武汉,1,我们的团队成员,2,.,团队分工与协作,序号,时间,工作内容,备注,1,08:30-08:40,项目组成员交流、沟通，产生项目经理,集体,2,08:40-09:10,研究项目背景、确定项目目标、确定项目组织形式、明确每个成员的工作范围和职责、讨论里程碑事件,集体,3,09:10-09:30,工作分解,WBS,、责任分配、进度计划,集体,4,09:30-11:00,项目组成员根据各自工作范围开展工作,各负责人,5,11:00-11:30,项目组成员完成各自的工作，进行汇总、沟通,集体,6,11:30-12:00,讨论分析各部分工作，检查工作偏差,集体,7,12:30-13:40,报告检查、优化、整理,集体,8,13:40-14:20,打印、项目组陈述准备,集体,9,15:00-,呈交案例研究报告，参加案例陈述及汇报,集体,3,.,团队分工与协作,1,C001,金良文,（项目经理）,项目总体框架,2,项目组织结构,3,C004,韩思炎,（项目成员）,项目范围和进度管理,4,C012,吴玉婷,（项目成员）,项目资源、费用管理,5,C015,孔宝华,（项目成员）,项目风险管理,6,C013,舒敏波,（项目成员）,项目收尾与验收,C009,席建斌,（项目成员）,4,.,汇报人：,金良文,考号：,C001,第一部分：项目总体框架,5,.,项目特点、项目管理特点、项目目标,利益相关方,项目组织结构,项目背景,6,.,项目背景,惠氏营养品生产基地是全球最大的奶粉制造商，惠氏公司在苏州投资,20,亿人民币建设国内最先进的奶粉生产基地。,该工程项目的空调系统包括普通空调系统、工艺空调系统、工艺冷却系统三部分，并且需要满足国际食品、药品的,GMP,规范，要求完成所有空调系统的供货、安装、调试工程，空调箱部分通过,GMP,认证，工艺冷却系统保证,24,小时水温恒定,2,摄氏度以下，空调系统实现大温差节能效果，所有空调系统完成集成控制。,该项目总投资人民币,3000,万元，工期从,2014,年,4,月,1,日开始，到,2016,年,1,月,30,日结束，共,22,个月。,假设条件：,1,、该项目由格力空调苏州分公司承担,2,、为了方便计算，每月按,30,天计算。,7,.,项目特点,8,.,项目管理特点,9,.,项目目标,10,.,项目描述表,11,.,项目描述表-续,12,.,利益相关方,13,.,利益相关方管理,14,.,汇报人：,席建斌,考号：,C009,第二部分：项目组织结构,15,.,上级组织结构,项目部组织结构,项目团队各部门职责,项目组织结构,企业组织结构,16,.,企业组织结构,格力公司组织结构,17,.,分公司组织结构,格力苏州分公司组织结构,18,.,规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势 形式在进行工作复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。,本公司是一直采用职能式管理形式，主要部门有市场部、销售部、设计部、制造部、工程部、质量部、财务部、采购部、人力资源部、售后服务部。,19,.,项目的验收,51,.,项目的验收,52,.,二,、验收的标准,1,、,合同文件,2,、,国家或行业标准、相关政策法规,3,、,公司质量作业文件,三,、验收的成果,1,、,项目验收报告,2,、,项目资料档案,项目的验收,53,.,四,质量验收内容,1,、设备质量验收,2,、施工质量验收,3,、功能质量验收,4,、项目进度验收,五,文件,验收内容,1,、项目质量验收报告。,2,、项目进度验收报告,3,、项目费用决算报告,项目的验收,54,.,项目的验收,55,.,项目,的,验收,六,合同,验收内容,1,、,成果交付实行产品确认流程，,提供业主签字的,“,项目完工提交单,”,2,、,项目的开展过程实行动态进度控制，填写“项目进度计划表”和“项目进度监控表”,3,、,实施顾客回访，填写“客户满意度调查表”,七,成本核算内容,由财务部门核实，提供项目费用结算报告,56,.,项目的验收,57,.,项目,的,收尾,2016,年,1,月,30,日在项目团队的共同努力下，,空调设备供应安装调试工程项目,按合同要求完成了全部,供货、安装、调试,任务，,设备运行良好，,项目经理和项目团队召开正式验收会，主要议题是,:,（,1,）总结了从项目启动开始到完成为止的整个项目的进行过程，对项目的技术难点做了详细的说明，明确后续服务工作范围及职责。,（,2,）审核了以下项目的确认报告：,项目进度验收报告；项目费用决算报告；项目质量验收报告。,（,3,）进行项目资料移交，主要包括：项目成果文件及相关文件质量流程文件来往通讯文件。,（,4,）对项目运作过程中表现出色的项目团队成员进行表彰。,（,5,）宣布项目圆满完成，团队解散。,58,.,Thank You,Your company slogan in here,汇报完毕，敬请点评！,59,谢谢观看！,