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张秦洛在公司四届二次职代会上的讲话(正式) 同舟共济 实干兴企 以逆水行舟的精神谱写公司发展新篇章 在公司四届二次职代会上的讲话 张秦洛 （2013年4月11日） 各位代表、 同志们： 经过大家的共同努力，为期一天半的职代会完成各项议程，就要胜利闭幕了，我代表公司党委对大会的圆满成功表示热烈祝贺。 这次大会是在公司经受考验，渡过难关，踏上新的征程前召开的一次重要会议。是一次发扬民主、集思广益、共襄盛世的研讨会，也是一次提振信心、凝聚力量、鼓舞士气的动员会。会上窦总作了题为坚定信心、稳中求进，开创公司质量效益型发展新局面的行政工作报告，其他几位领导布置了相关工作，通过了几项决议。这些报告我完全赞同，希望下来后大家认真学习，及时把会议精神传达贯彻到基层现场，统一思想、提高认识，脚踏实地、真抓实干，全面完成大会部署的各项任务，实现年度奋斗目标。 下面，我讲几点意见。 一、凝聚正能量，破解发展新局面 这次会议提出今后三年以“四电”为主、相关多元，集约经 营、转型升级，通过三年的努力，把公司发展成为经济实力集团中上，技术实力国内领先，具有创造力、竞争力和高品牌价值的工程公司的奋斗目标，确立了工作总体思路，对2013年各项工作进行了周密部署和安排。这个目标的提出是在科学分析当前形势，结合公司实际作出的，是全体干部职工智慧的结晶。承前启后，科学合理，措施有力，目标具体。要全面实现这个目标，我们必须精诚团结，凝聚正能量，破解发展新局面。 进一步解放思想在经营市场开发上破局。经营开发是一切工作的龙头，要站在经营企业的高度充分认识经营开发工作的重要性。目前我们的市场开发主要集中在铁路“四电”专业，经营面比较窄，依赖性强，抗风险能力较差。随着铁道部并入大交通部及中国铁路总公司的成立，铁路建设市场存在很大的变数，我们必须做到未雨绸缪，超前谋划，要本着为三千名职工利益着想，努力开辟新的市场。在市场开发方面我们的思想要再解放一点，视野再开阔一些。坚持相关多元的经营方向，集约经营的工作方法，用足政策、用足资源、用足资质，发挥比较优势，提升核心竞争力。铁路“四电”是我们的传统优势专业，也是我们的拳头产品，绝对不能放松，要抓住这几年铁路建设市场回暖契机，加大经营力度，在集团的支持和帮助下，力争占有更大的市场份额；要建立大经营开发格局，形成上下联动、信息共享、资源共享、相互协调又各负其责、机动灵活的经营机制，调动一切力量，为经营开发献计献策；要转变经营观念，在政策经营、情感经营、信誉经营上下足功夫，只要有一线希望就要付出百分的努力。要充分利用我们的资质优势，大胆探索各种经营模式，通过借船出 海和互利双赢的方式，进入新领域、开辟新市场。 进一步转变观念在管理体制创新上破局。从公司目前发展的阶段看，面临着“五大突出矛盾”：一是现有资源和发展规模需求之间的矛盾，面临着一个新的突破期；二是提高企业发展质量的迫切要求与传统管理模式、体制机制之间的矛盾，面临一个新的攻坚期；三是转变企业发展方式的客观需要与落后的管理理念、方式及手段之间的矛盾，面临一个新的管理提升期；四是企业发展现状与广大职工较高期盼之间的矛盾，面临一个新的期待期；五是市场的复杂多变与各级领导干部把控大局，应对复杂局面能力之间的矛盾，面临一个新的考验期。要经受考验、解决矛盾就必须转变观念，进行体制创新和机制转换。去年公司在项目管理上推行“六制化”，取得了很好的效果，今年要继续加大执行力度，做到动真碰硬，常抓不懈；公司成立了西北电化段，这是我们应对市场变化采取的一个新举措，我们要继续研究新形势，在有条件的地区成立相对固定的分公司和电化段，加大区域经营力度，真正做到干一项工程，交一方朋友，赢一方信誉，占一片市场；集团公司把今年作为“工程公司管理年”，公司也把今年作为“工程段管理年”和“作业队建设年”，这几项活动互为一体，各单位要高度重视，作为“一把手工程”来抓，主要领导亲自上手，要通过这几项活动，真正提升我们的管理水平，提升基层团队的战斗力。 与时俱进在建设质量效益型企业上破局。党的十八大提出要加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。建设质量效益型企业就是要着力推进精细化管理， 不断提升管理水平，在解决企业重点难点问题上取得新突破；着力推进创新驱动，努力培育企业核心竞争力，在科技创新和技术改进上取得新突破；着力推进产业结构和市场布局优化调整，寻找新的经济增长点，在市场开发上取得新突破；着力推进体制机制创新，激发企业活力，促进工程段和项目部在自我发展能力上取得新突破。 今年是我们公司成立35周年，经过几代人的艰苦奋斗，公司不断发展壮大，经营生产规模有了新的突破，转变发展方式取得重大进展，综合实力显著提升，职工生活得到明显改善。在35年的发展征程中，我们精心培育了具有时代特征和自身特色的企业文化，形成了“促创干，争一流”电气化精神及特有的企业理念、企业风尚、企业行为、企业传统、企业作风和企业核心价值观，这是企业发展的正能量，我们一定要弘扬继承、持续发展，增强企业组织自信、企业文化自信和企业工作自信，通过我们的努力工作，推动公司更快、更好、更高质量的发展。 二、转变工作作风，加大制度执行力 实干兴邦，空谈误国。现在目标已经明确，任务已经下达，关键就看我们如何落实了。 加强干部队伍思想作风建设。实现公司质量效益型发展关键在各级领导班子，在各级领导干部。从目前干部队伍的现状来看，绝大多数是兢兢业业，踏实干事的好同志，但也有个别班子缺乏凝聚力和战斗力，工作缺乏思路，发展步子不大；个别干部工作不在状态，浮在表面，进取心不强，执行力打折扣。要切实加强领导干部队伍思想作风建设，认真落实中央关于改进工作作风、 密切联系群众的八项规定，股份公司十二项具体措施、集团党委关于加强领导干部思想作风建设的决定和公司党委贯彻落实集团党委关于加强领导干部思想作风建设决定的实施意见，建设一支素质高、能力强、作风好、讲奉献、守清廉、职工群众认同、善于科学发展的领导干部队伍。我们的领导干部要树立“五种意识”，增强“五种能力”，形成“五种风气”。即：树立学习意识、大局意识、责任意识、团队意识和创新意识；增强驾驭全局、沟通协调、执行落实、开拓创新和科学发展的能力；在公司大兴刻苦学习之风、求真务实之风、联系群众之风、勤俭节约之风和清正廉洁之风。 加强制度执行力建设。为政之要，贵在执行，重在履责，执行力就是生命力。俗话说“喊破嗓子不如甩开膀子”，各级领导干部要当好表率，模范带头执行上级的各项决定和公司的各项工作安排；各级管理干部是打造执行文化的中坚力量，要讲求职业道德，提高执行意识，既要以身作则，不折不扣地执行上级的决定要求，又要原原本本地把上级指示精神传达给职工，监督职工认真贯彻执行；职工是打造执行文化的基础，是企业执行文化的显示终端，要发扬“一呼就起、一触即发、一激即活、一战就胜”的企业作风，坚决执行企业的各项规章制度，做到“在岗一分钟，负责六十秒”尽职尽责干好本职工作，为企业发展做出应有的贡献。 加强党建思想政治工作。各级党组织要坚持把服务企业发展、服务职工群众、凝聚企业人心、促进企业稳定作为工作的出发点和落脚点，努力提高党建思想政治工作整体水平，为公司开 创质量效益型发展新局面提供组织保证、精神动力和智力支撑。要深入开展形势任务宣传教育，把发展机遇讲透，困难挑战讲清，目标战略讲明，工作部署讲实，发展措施讲好；要切实加强调查研究，认真倾听职工呼声，及时掌握职工思想，全面了解职工意愿，有针对性地做好职工思想政治工作；要加大维稳工作力度，健全维稳工作机制，按照“谁管理、谁负责、谁担责”的原则，分级管理、分口负责、逐级落实，认真排查不稳定因素，定期梳理风险源，尽好责、看好门、管好人、化解好自己单位的矛盾，处理好自己单位的问题，确保公司和谐稳定，为公司持续健康发展奠定坚实基础。 三、坚持发展共享，依靠职工群众办企业 职工群众始终是推动企业发展的根本动力，依靠职工办企业始终是我们必须坚持的工作方针。我们要坚持发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由广大职工共享的理念，实现好、发展好、维护好广大职工群众的根本利益。 要充分尊重职工群众的企业主人翁地位。多年来，我们的职工始终与企业同呼吸、共命运，不管企业发展顺利，还是企业遇到困境，职工们总是同心同德、团结一致、奋力拼搏，正是因为有了职工的理解和支持，我们的工作才得以顺利开展。任何时候都不能忘记职工是企业的主人，想问题、做决策、作决定、办事情的时候一定要从广大职工群众的根本利益出发，要深入细致调查研究，广泛征求职工群众意见，充分发挥职工群众的聪明才智，重大项目决策、重大措施出台，必须提交职代会审议，充分听取各方面的意见。 要全心全意依靠职工群众办企业。切实加强民主管理，坚持完善职代会制度、平等协商集体合同制度、企务公开制度，不断畅通职工参与管理的渠道，不断提高职工民主参与、民主监督、民主管理、民主决策的能力；要建立企业与职工代表经常联系制度，坚持企业向职工代表通报企业发展情况，职工代表定期向企业报告了解的情况及自己的意见和建议，领导干部到基层、下现场，要与职工代表见面沟通情况，增强职工代表的责任感、使命感和荣誉感；要深入推进“五型职工”（知识型、敬业型、创新型、主人型、文明型）和“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）职工队伍建设，充分利用“职工夜校”、导师带徒、技术比武等形式，加大岗位技能培训力度，全面提高广大职工的职业素养和技术技能；要选树“五大人物”：区域品牌人物、科技领军人物、管理专家人物、文化创新人物、文明高尚人物，继续做好“专家职工”、“金牌职工”、“首席职工”和劳动模范的评选和宣传工作，通过典型示范，引导职工树立正确的人生观和价值观，弘扬健康向上、勤奋工作的进取精神，通过岗位努力在公司实现自己的人生价值和精彩梦想。 要切实维护好职工群众利益。按照“两个维护、两个满意、两个有利于”的原则，认真贯彻落实中央提出的“职工群众利益无小事，带着感情去工作”的方针，增强服务意识、提高服务能力，满腔热忱为职工办实事、办好事。要时刻把职工冷暖记挂心头，准确掌握职工所思、所盼，所忧、所急。从党性原则的角度，全力确保职工“五险一金”按期足额上缴，保证职工病有所医、 老有所养；加快推进襄阳职工集资房建设，多渠道解决职工住房困难；认真落实“三不让”承诺，大力实施送温暖工程；不断加强“三工”建设，开展丰富多彩的文体活动，努力为职工营造温馨幸福的“职工之家”；进一步完善职工工资正常增长与支付保障机制，实现职工工资与企业效益同步增长。 各位代表，同志们。二公司是我们共同的家园，二公司是我们梦想的舞台，建设一个富裕、强大、幸福的二公司是我们共同的愿望。今后的三到五年是一个非常重要的关键期，铁路客运专线新一轮建设高潮提供了千载难逢的历史机遇，机不可失，时不再来。我们一定要坚定信念、满怀信心，在集团公司的正确领导和公司新一届领导班子的带领下，精诚团结，奋力拼搏，只争朝夕，抢抓机遇，通过我们不懈的奋斗雄厚公司经济实力，跃升公司技术实力，力争到2015年公司新签合同额和企业营业额达到“双五十亿”。不断提高职工收入水平，持续改善职工物质文化生活，尽力满足职工的新期盼、新期待，让公司的每一名职工生活得更有尊严、更加幸福；让每一名职工都能在公司寻找到发展的平台，实现人生的梦想。 站在新起点，踏上新征程。面对繁重而艰巨的经营生产任务，我们一定要倍加珍惜机遇，倍加顾全大局，倍加珍视团结、倍加努力工作，坚忍不拔、开拓创新，以逆水行舟的精神，开创一条质量效益型发展的新路子，早日实现经济实力集团中上，技术实力国内领先，具有创造力、竞争力和高品牌价值工程公司的奋斗目标。第10页 共10页