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努力把军事文化引入到现代企业管理之中

四川省实验班学员：何孝忠
（二〇一二年十二月二十九日）
尊敬的各位专家，同学们：
二十一世纪的今天，经济全球化的时代，我们汇聚在这里，参观、学习、交流，寻找自己就业和创业之路，探索中国企业未来的发展之路……
作为一名自主择业干部，昨天我们一起聊就业和创业，这好象是天经地义；当我们一起聊中国企业未来发展之路时，感觉自己有点肤浅，有点不知天高地厚，还有点太理想主义，所以我们在思索，也在迷茫！
今天，当我们聆听了程社明、朱新礼、冯仑、张建忠、刘刚、王荐明、孙军正等著名企业家和培训师的精彩演讲后、当我们步入汇源、天士力、京东商城、首农和盛世物业观摩学习后，我们的思绪开始清晰，我们的迷茫变成了方向，我们在失落中找回了自信和梦想，我们要到企业中去做中国军事管理文化的传承者、倡导者和传播者，做一名现代企业管理的职业经理人！
我们从那里入手、从那里做起？是我们这些刚从部队退役下来的军人们必须去实践的课题。
一、当好继承传统军事管理文化的宣传者
兵圣孙武留给我们的《孙子兵法》历经2500多年，其军事思想不仅对中国历代军事家、政治家、思想家产生了非常深远的影响。该书还被翻译成英、俄、德、日等20种语言文字，全世界有数千种关于《 孙子兵法》的刊印本。美国西点军校把它列为必读教材，更是许多国外商界精英的必备实战手册。日本“兵法经营学派”的创始人大桥武夫，运用自己熟悉的《孙子兵法》为商业活动提供指导，积累了许多心得，后来专门写下了《用兵法经营》等一系列著作，还创办了“兵法经营塾”学校，培养兵法经营的人才。在韩国，《孙子兵法》的销量创造了该国出版史上的最高纪录，许多企业家把孙子提出的“智信仁勇严”五德当成自己的道德信条。在欧美地区，管理学家们引用《孙子兵法》的言论，把兵法原理移植到企业管理理论当中，哈佛商学院等著名高等学府都加强了对兵法的研究。今天中国的企业界和学术界对《孙子兵法》的关注度远远超过历史以往。包括北京大学国际MBA学院在内的许多经济管理院校和研究机构都将其作为重要的教学内容，并围绕它开设了受到普遍欢迎的课程，出版的有关研究著作和普及读物的数量也相当可观。可以说，从这部享誉中外的智慧宝典中寻求兵法理论与经济管理理论的契合点，已经成为世界上许多国家的普遍现象。
作为一名曾经服役二十多年的军人，即将到企业就业或者自己创业，我们都将是未来的企业人，是传承传统军事管理文化不可替代的践行者。今后一段时期，我们将围绕着“运筹庙算”的经营策略和“出奇制胜”的经营谋略去思考、去实践，围绕着孙子的“智、信、仁、勇、乎” 的五德思想培育企业的管理团队，把“远见卓识、足智多谋，言而有信、赏罚必从，仁爱惠众、深得人心，勇于决断、坚毅顽强，严于律己、宽待于人，严明纪律、严格制度”等现代管理领导艺术植根于企业管理之中，努力做到“人无我有、人有我优、人优我新、人新我廉、人廉我专”，确保企业的经营决策更加科学、管理更加高效，运作程序更加规范，当好传统军事管理文化的传承人。
二、当好传播现代军事管理文化的倡导者
昨天，我们在课堂上、在书本上、在聊天中，听到专家和培训师们讲的最多的，就是世界500强的企业，60%以上的总裁不是来自哈佛商学院，而是出自西点军校。
耳听为虚，眼见为实。听别人的，不如看看咱自己的。华为的任正非、联想的柳传志、万科的王石、天士力的闫希军、盛世物业的刘刚，都是军人出生。尤其是汇源集团、天士力集团和盛世物业，他们都很好的把军营管理文化和现代企业文化有机的结合在一起，公司战略规划前瞻性很强，管理制度很明确，决策和执行都很好的贯彻了令行禁止的军队管理思想。万通集团的冯仑，把《艰难一日》和《追捕本拉登》这两本军事读物赠送给每一位高管，让他们认真的学、认真的悟，学的是高层如何决策，悟的是军人如何执行；孙军正讲课时说：在中国，学管理就学解放军，解放军的管理思想是企业管理者必备的。
来这儿学习之前，我认真的思考过企业与地方政府、企业与军队管理的区别，剖析过企业的优势在那里，缺点在那里。通过学习对此，在汇源、在天士力、在万通、在盛世物业，我找到了答案，“制度第一、董事长第二”，是企业生存与发展的第一准则；企业的优势是尊重制度，一班人自己决策，不受外界干扰。万通集团的“三快三慢”，充分体现了企业的决策优势，较好地克服了总裁个人说了算的缺陷；天士力集团“用事业凝心、用平台聚力、用文化塑魂”的管理理念，充分体现了令行禁止、上下同欲军人般的执行力；回头看看每年那么多关门的企业，原因都很简单，就是没有把企业的制度放在第一位，随意性超越了规范性，自己营造了“踢球”的土壤，留下了“扯皮”空间，使得制度变成摆设、变成废纸，导致执行力差，责任难以追究，最终企业关门。
作为一名退役军人，未来的企业经理人，我们要把制度建设作为企业文化来做，大力倡导“制度第一、总裁第二”的企业管理理念，大力提倡“董事会集体领导下的民主决策制度”，把军人“服从命令是天职的服从意识和执行力”引入到企业管理之中，深化和弘扬军人敢于担当的风范，坚决、果断的执行作风，当好企业军事管理文化的倡导者。
三、当好弘扬现代军事管理文化的推动者
一部历史著作传承着几千年中国传统军事思想，一本《艰难一日》叙述着当今世界超级大国元首的决策过程，我们从中悟到了什么？哈佛大学商学院培养出来的商业精英为何不如西点军校走出来的士兵？许多专家学者和知名企业家都在讲，西点军校走出来的士兵“有坚忍不拔的毅力、攻坚克难的战斗精神、坚决服从的执行力”，这些都只是反映了军人最基本的一面，他们“快速接受新信息、观察和接受新生事物的敏感、分析判断问题的全局观、遇事沉着冷静的决断”，是商学院的学子们所没有的。因为，这些素质和能力只有在军营里摔打锤炼才能培养出来，商学院是学不到的。
一名军事指挥员在一场战斗即将打响前，该如何决策，是通过不断的训练才能培养出来的。科学、准确的决策，要求指挥员必须对敌人了如指掌、对战场环境熟记于心、对自已部队的作战能力了解要比了解自己还要清楚，只有具备这样的素质，决策才会更准确，才能保证战前“胜算一筹”。这是军人们常讲的“三个搞透”。“三个搞透”不仅是对一名军事指挥员的要求，也应当是企业高管们所必须具备的基本素质。
《孙子》讲：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”企业经营战略是关系到企业生死存亡的大事，不能不认真研究。企业制定经营战略的首要问题就是要做到“知彼知己”。所谓“彼”指企业的外部环境；所谓“己”指企业的内部条件，不能做到“知彼知己”，就不能制订出符合主客观条件的企业经营战略。
作为现代企业管理者，如不善于分析国际环境、研究市场规律、预测市场风险、了解竞争对手、熟知企业现状，既不能知彼，又不能知己，企业的生存就十分困难。因此，企业高管不仅要深入学习和研究《孙子》的“知彼知己”之策，还要进一步深化和弘扬传统经营谋略艺术，更要把现代作战指挥的“三个搞透”运用到企业的管理决策之中，使每个企业老总、高管们懂得如何根据国际形势、国内环境、竞争对手、自身管理团队的变化，调整自己的经营战略和实施方案、计划，确保决策更科学、运作更规范、制度更完善、责任更明确、管理更高效、前景更辉煌，确保企业永远立于不败之地。
发言完毕，不妥之处，敬请批评指正！
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